1、工廠(chǎng)行政工作計(jì)劃 篇一： 2014 年公司行政工作規(guī)劃 2014 年公司行政部工作規(guī)劃 因?yàn)楣居?jì)劃 2014 年在新三板上市，這就給公司行政部的工作提出了更高的要求。 1公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和落實(shí)； 2、公司綜合性文件的擬、收、發(fā)、存及檔案管理工作； 3、公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司各種活動(dòng)、會(huì)議的組織安排； 4、負(fù)責(zé)印鑒、資質(zhì)、證照的管理工作； 5、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站建設(shè)、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、車(chē)輛及辦公用品的管理工作； 6、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)處理及后勤管理工作； 7、辦公環(huán)境的維護(hù)以及員工職業(yè)健康相關(guān)工作； 8、公司對(duì)外聯(lián)系及接待工作； 9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立良好的企業(yè)文化；

2、10 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立良好的企業(yè)文化； 10 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 （一、行政部分： 1、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠；2、仍有行政管理制度亟須建立健全（ 印章、檔案、辦公用品、 固定資產(chǎn)等 ） ； 3、思考制度建設(shè)的時(shí)機(jī)及制度的威信力；4、尋求員工被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)遵守 的工作技巧。 一、行政方面：做好后勤服務(wù)支持工作。兩個(gè)關(guān)鍵詞效率和成本。例如加強(qiáng)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)工 作，規(guī)范辦公用品、檢測(cè)耗材的采購(gòu)、領(lǐng)用盤(pán)點(diǎn)程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴(yán)格執(zhí) 行；證件按部門(mén)職能重新歸屬管理部門(mén)，如稅務(wù)登記證等；網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳工 作。成立編輯部，強(qiáng)制定期更新；創(chuàng)辦公司內(nèi)

3、部刊物；定期舉辦員工活動(dòng)。 ）做好后勤服務(wù)支持工作。 3 ）定期舉辦員工活動(dòng)。準(zhǔn)備在2014 年，每個(gè)月舉辦一次員工活動(dòng)。（籃球比賽、羽毛球比 賽、乒乓球比賽、三八節(jié)郊外聚會(huì)等） 成立公司羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì) 4）完善公司網(wǎng)站內(nèi)容，建立公司宣傳體系。 2014 年 3 月 17 日 成立“云南省檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì) ”（暫定名 ）的申請(qǐng)工作 一 后勤服務(wù)類(lèi) 1. 辦公用品管理（采購(gòu)-盤(pán)點(diǎn)-領(lǐng)用-盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)） 1 ）非特殊情況經(jīng)合格供應(yīng)商處采購(gòu) ；特殊用品 、緊急情況，由其他渠道采購(gòu)需索要發(fā)票或 收據(jù)。 2）每月 20 日左右盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，根據(jù)庫(kù)房情況及使用量，于 20-25 日進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)。 3）常用或常規(guī)

4、辦公用品行政部自主采購(gòu)。 4） 非常規(guī)、常用辦公用品，各部門(mén)需于每月20 日前提交采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后行政部于 20 25 日進(jìn)行采購(gòu)；特殊情況經(jīng)特批，方可在其他時(shí)間采購(gòu)。 2檢測(cè)耗材管理 1 ）采購(gòu)檢測(cè)部在明確耗材需要時(shí)，第一時(shí)間通知行政部，配合行政部查看耗材的庫(kù)存情況， 不足時(shí)，立即申請(qǐng)。 2 ）驗(yàn)收入庫(kù)按照程序文件要求，對(duì)采購(gòu)的耗材進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并在驗(yàn)收單簽字，不明確產(chǎn)品 狀況時(shí)，可請(qǐng)檢測(cè)部配合驗(yàn)收工作。 3）零用管理，零用需登記。 3 辦公設(shè)備維護(hù)、耗材、相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu) 1 ）公司員工在發(fā)現(xiàn)打印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，需第一時(shí)間上報(bào)，行政部在接到故 障報(bào)告后，需立即處理。 2）墨

5、粉、打印紙等耗材，需保證及時(shí)供應(yīng)，不可出現(xiàn)短缺情況；廢棄墨盒要有處理記錄（技 術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)）。 3）大額采購(gòu)組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)。 4其他采購(gòu)事宜 生活用品（水票、紙杯、辦公家具、電器等）、勞保用品、因公司或部門(mén)工作需要而產(chǎn)生的采 購(gòu)需求（禮品、煙、酒等） 1 ） 根據(jù)公司及各個(gè)部門(mén)的需要，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，組織采購(gòu)。 2 ） 進(jìn)行出入庫(kù)管理。 5辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理 1）保證辦公室整潔美觀； 2）保潔人員管理； 3 ）員工環(huán)境衛(wèi)生情況監(jiān)督； 4）維修事宜。 6鑰匙管理 1）做好零用登記工作，掌握鑰匙的流向； 2）鑰匙存放安全、配換工作等。 7機(jī)票、酒店預(yù)定工作 1）節(jié)約、價(jià)低優(yōu)先； 2）及時(shí)滿(mǎn)足員工時(shí)間需

6、求； 3）付款方式，月結(jié)優(yōu)先（供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)） 4）安全問(wèn)題及其他細(xì)節(jié)。 二資質(zhì)管理類(lèi) 1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件的年檢、變更事宜； 1 ） 知曉相關(guān)部門(mén)的需求（關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站）； 2 ） 辦理及時(shí)（主要集中在 36 月辦理。 2 測(cè)繪資質(zhì)、檢測(cè)資質(zhì)、司法鑒定等業(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)年檢事宜； 1 ） 知曉相關(guān)部門(mén)的需求（關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站）； 2 ） 與技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)溝通，按其要求完成相關(guān)工作；3 證照管理 1 ） 證照原件的外借、歸還需有登記批準(zhǔn)記錄；復(fù)印件交 予外部機(jī)構(gòu)等需在復(fù)印件上注明用途（全體員工需按此辦理）。 2 ） 證照安全，不得出現(xiàn)遺失、不知流向的情況。4 宣傳用資質(zhì)、資料 1 ） 宣傳

7、資料完整、及時(shí)更新； 2 ） 各部門(mén)需要時(shí)，及時(shí)提供掃描件或復(fù)印件。 三車(chē)輛管理類(lèi) 1油費(fèi)申報(bào)工作 1）按公司規(guī)定每月申報(bào)油費(fèi) 2）油費(fèi)異常時(shí)，及時(shí)上報(bào) 2車(chē)輛使用、外借 1）憑派車(chē)單出車(chē)并安全駕駛、外借車(chē)輛（借用時(shí)間為一日內(nèi)）； 2）私人借用時(shí)，油費(fèi)或里程情況登記。 3車(chē)輛維修、保養(yǎng)工作 1）安全意識(shí)； 2）成本意識(shí)； 3）按程序申請(qǐng)辦理。 4管理車(chē)輛相關(guān)證件年檢及保險(xiǎn)、違章處理等相關(guān)工作。 1）按相關(guān)部門(mén)要求及時(shí)辦理； 2）違章記錄查詢(xún)及落實(shí)責(zé)任 四設(shè)備管理類(lèi) 1設(shè)備外借與歸還； 1）借用歸還時(shí)檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)；篇二：公司行政部二0四年度工作計(jì)劃（電子版） 公司行政部二0四年度 部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理

8、 年 度 2014 類(lèi)別 存檔級(jí)別 工 作 計(jì) 劃 總經(jīng)辦 蒿永軍 年度 年度計(jì)劃性文件 永久性存檔 編寫(xiě)時(shí)間： 2013 年11 月15 日公司行政部二0一四年度工作計(jì)劃 總經(jīng)辦 根據(jù)公司 2013 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司總經(jīng)辦對(duì) 2014 年度工作計(jì)劃是針對(duì)，公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管 理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。 第一部分 總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo)： 根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，總經(jīng)辦從以下六 個(gè)方面開(kāi)展 2014 年度的相關(guān)工作： 1 、 行政管理： （1 ）制度保障方面：

9、總經(jīng)辦在 2014 年度將進(jìn)一步對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以 保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行。滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的需求。 （2） 文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在2014 年度進(jìn)行整理公司自成立以來(lái)所有大事記，弘揚(yáng)企業(yè)文化 精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 （3） 行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在2014 年度建設(shè)和完善本部門(mén)內(nèi)部的縱 向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。 2 、人力資源方面： （1 ）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門(mén) 2014 年度崗位需求情況制定公司 2014 年度招聘計(jì) 劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。 （2 ）員工培訓(xùn)：行政部將大力加

10、強(qiáng)公司全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公 司內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需求。 （3） 薪酬與福利方面：公司行政部將在2014 年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制 度，同時(shí)根據(jù)國(guó)家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)整，保證公司員工正常的工資結(jié)算。保 證企業(yè)人力資源的充盈。 （4）績(jī)效管理方面：行政部在 2014 年度將在本部門(mén)內(nèi)制定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格 按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政部各崗位員工進(jìn)行考核。 （5） 員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。公司行政部在2014 年度將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系制 度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。 3、設(shè)施設(shè)備管理方面： 201

11、4 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行公司物業(yè)管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查公司各處公共設(shè) 備運(yùn)行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排人員組 織維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)公司各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶 修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。 5 、工會(huì)管理方面： 6、行政部日常工作方面： 2014 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在2013 年度所存在 的不足，保證公司行政工作的正常開(kāi)展。 二、編制原則： 1 、實(shí)行公司行政部職責(zé)； 2、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點(diǎn)； 3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確； 4、充分利用資

12、源，注重實(shí)效。 三、注意事項(xiàng)： 1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸 進(jìn)的原則進(jìn)行。 2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司 上下通力合作的工作，需要各部門(mén)之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行 政部在制定年度計(jì)劃后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。 3 、此工作計(jì)劃僅為公司行政部 2014 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企 業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但 必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)

13、本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政部 將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、報(bào)表 等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排 一、行政管理方面： （一）制度保障： 1、目標(biāo)概述： 公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方 向。 鑒于此，行政部在 2014 年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善。基于穩(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的 原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一套科學(xué)的公司制度體制，保 證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體制中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 2、具體實(shí)施方案： （1 ）自 201

14、4 年 月 日起試行公司行政部將基于公司原有制度進(jìn)行修訂并經(jīng)公司辦公會(huì)、 總經(jīng)理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個(gè)月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng) 繼續(xù)執(zhí)行。（ 2 ）自 2014 年 月 日起，至 2014 年 月 日止，公司行政部將征求公司 各部門(mén)意見(jiàn)和建議，對(duì)新修訂的制度內(nèi)容在實(shí)際工作出現(xiàn)的問(wèn)題部分進(jìn)行整理，針對(duì)具體章節(jié) 進(jìn)行修改或廢止。 （3 ）公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還應(yīng)包含公司各部門(mén)的內(nèi)部制度。行政部 對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行匯總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。 （二）文化建設(shè)： 1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 2、具體實(shí)施方案： （1 ）根

15、據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來(lái)的企業(yè)大事記。 （2 ）錄制公司 2014 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀(jì)錄片。 （3 ）編寫(xiě)企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。 （三）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善： 1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證公司各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工 的信息交流通暢。 2、具體實(shí)施方案： （1 ）行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門(mén)現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人 員名單。使公司其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便公司各部門(mén)之間的配 合與協(xié)作。 （2 ）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)

16、對(duì)本部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部晨、夕會(huì)議紀(jì)要、周例行培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔 文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司行政部?jī)?nèi)部 的信息通暢。 二、人力資源方面： （一）人員招聘： 1、目標(biāo)概述 為了保障公司各部門(mén)崗位用人需求，降低各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、具體實(shí)施方案： 行政部將于 2014 年 1 月 1 日前將公司 2014 年度招聘計(jì)劃上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理 室審閱。 （二）員工培訓(xùn)： 1、目標(biāo)概述： 2014 年公司培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和公 司企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影

17、響的加深。以此達(dá)到降低公司人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和 降低公司招聘成本。保障企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人力資源需求。 2、具體實(shí)施方案： 行政部將于 2014 年 月 日前將 2014 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng) 理室審閱。現(xiàn)將總體想法匯報(bào)如下： （1 ）崗位知識(shí)儲(chǔ)備培訓(xùn)計(jì)劃： 由公司各部門(mén)上報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后，公司行政部進(jìn)行對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)方式的統(tǒng)籌安排，然 后上報(bào)總經(jīng)理室，待總經(jīng)理審批后由各部門(mén)根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行。 （2 ）崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃： 由行政部統(tǒng)籌各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間后，安排全公司同崗崗位技能比武活動(dòng)，并設(shè)置相應(yīng)評(píng) 比機(jī)制。就此以求達(dá)到公司全體員工崗位技

18、能提高。（具體方案在公司各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上 報(bào)至行政部后制定，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。） （3 ）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃： 2014 年 1 月至 2014 年 2 月，公司行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司自成立以來(lái)所有大 事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，并從公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn) 行文字整理工作，作為公司企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。 自 2014 年 3 月起，公司行政部將根據(jù)公司各部門(mén)上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門(mén)員 工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。（具體方案在公司各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制定，并上報(bào) 總經(jīng)理室審批。） （三）薪酬與福利方面： 1、目標(biāo)概述： 保證公司正

19、常的人員開(kāi)支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用的同時(shí)保證公司員工在 2014 年度各傳 統(tǒng)節(jié)日的福利待遇。 2、具體實(shí)施方案： （1 ）薪酬管理方面： 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度，保證公司正常的人員開(kāi)支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用。 （2 ）福利管理方面： 行政部在 2014 年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。 行政部將于 2014 年 1 月 20 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交關(guān)于公司員工 2014 年 農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 行政部將于 2014 年 06 月 23 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交關(guān)于公司員工 2014 年 端午節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

20、行政部將于 2014 年 09 月 01 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交關(guān)于篇三： 2015 年行政 部工作計(jì)劃 行政部 2015 年工作目標(biāo)和計(jì)劃 2015 年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃 為切實(shí)配合 2015 年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、執(zhí)行 ”這一宗旨，在 2015 年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低 用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái) 建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為 促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門(mén)。 一、 2015 年整體工作思

21、路 1、深化人力資源體制改革 2015 年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員 “年薪 制”，績(jī)效指標(biāo)量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “高標(biāo)準(zhǔn)、高考核 ”的管理模式，不斷完善薪酬 與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 2、創(chuàng)新績(jī)效管理 根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考 核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行 “高績(jī)效、高考核 ”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效 的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一 步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值

22、達(dá)到雙 方共贏。 3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn) 以“人力資源是第一生產(chǎn)力 ”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、 工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行 “兼 崗、并崗、合崗 ”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門(mén)用人不專(zhuān) 業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合 同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。 4、建立激勵(lì)機(jī)制 以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行 “能者上、平者讓、庸者下 ”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員 工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而 努力。 5、控制辦公費(fèi)用管理 以“開(kāi)源節(jié)流 ”為中心，充分有效