1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案案例：沃爾特迪斯尼的公司戰(zhàn)略提示 閱讀下面沃爾特迪斯尼的簡(jiǎn)介，完成練習(xí)末尾的團(tuán)隊(duì)作業(yè)。沃爾特迪斯尼的公司 在 19世紀(jì) 20 年代，沃爾特迪斯尼看到了電影業(yè)中開(kāi)發(fā)高 質(zhì)量卡通片這一行業(yè)的發(fā)展前景。 于是， 他和他的兄弟羅依成立了沃爾特 迪斯尼兄弟工作 室。由于具備開(kāi)創(chuàng)性的動(dòng)畫(huà)片制作技巧， 迪斯尼公司創(chuàng)造了現(xiàn)在仍十分流行的米老鼠、 唐老 鴨、高飛狗和其他動(dòng)畫(huà)人物。 迪斯尼公司將開(kāi)發(fā)技術(shù)和不斷涌現(xiàn)的流行卡通人物相結(jié)合， 建 立了與眾不同的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿。 其他的工作室也成立了動(dòng)畫(huà)片制作部。 但沒(méi) 有一家能夠與已經(jīng)更名為沃爾特 ? 迪斯尼電影制作公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和流行的動(dòng)

2、畫(huà)人物相 媲美。后來(lái)，沃爾特 迪斯尼在電影短片之外， 開(kāi)始制作片時(shí)較長(zhǎng)的卡通動(dòng)畫(huà)片。 第一部是 白 雪公主和七個(gè)小矮人 （1937 年出品 ） 。19世紀(jì) 50年代，迪斯尼本人意識(shí)到動(dòng)畫(huà)制作不是將 公眾喜愛(ài)的神話人物搬上屏幕的惟一方式。迪斯尼工作室制作了“珍寶島”和“瑞士羅賓遜一家”一類的電影。 迪斯尼繼續(xù)制作動(dòng)畫(huà)電影， 比如風(fēng)行一時(shí)的 101 斑點(diǎn)狗和彼得潘。 到 1960 年，迪斯尼進(jìn)行一項(xiàng)試驗(yàn)，將動(dòng)畫(huà)人物和真實(shí)人物結(jié)合，造就了Mary Poppins 的放映發(fā)行。這部影片是迪斯尼公司至今仍很轟動(dòng)的作品之一。向公眾提供娛樂(lè)和想像力是迪斯尼的一項(xiàng)使命。 迪斯尼將米老鼠俱樂(lè)部和其他節(jié)目搬上 電

3、視熒幕。 電視也使迪斯尼產(chǎn)生了主題公園的夢(mèng)想。 主題公園、 電視節(jié)目和電影制作的融合， 彼此促進(jìn)發(fā)展 （ 其中，主題公園被迪斯尼看成迪斯尼人物的聚居地，可以讓一家人在其中度 過(guò)充滿迪斯尼式幻想的快樂(lè)的一天 ） 。迪斯尼先生 1966年去世后，直到 1984年，迪斯尼公司開(kāi)拓性的使命并未遵循迪斯尼本 人制定的方向。主題公園和電影制作的盈利不斷下降。 1983 年開(kāi)通的迪斯尼頻道 （Channel） 成本巨大， 幾乎耗盡了公司。 那年一個(gè)亮點(diǎn)就是迪斯尼經(jīng)典作品錄像帶的銷售， 迪斯尼利用 許可證協(xié)議的方式， 將迪斯尼創(chuàng)作的任務(wù)、歌曲、 音樂(lè)授權(quán)給不同的制作商、零售商和出版 商，以此賺取收入。 但是迪

4、斯尼公司從其產(chǎn)品許可證授權(quán)所獲得的收入?yún)s只有公司產(chǎn)品代理 人收入的 l 5。艾斯納時(shí)代 邁克爾艾斯納在 1984 年成為迪斯尼公司的首席執(zhí)行官 （CEO）。當(dāng)時(shí)他 的戰(zhàn)略就是開(kāi)拓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單元，同時(shí)野心勃勃為迪斯尼開(kāi)拓新的商業(yè)領(lǐng)域以獲得增長(zhǎng)。 1995 年末，迪斯尼公司非核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)十分迅速以至于艾斯納取得的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中絕大多數(shù) 來(lái)源于他開(kāi)拓出來(lái)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括電影的國(guó)際發(fā)行權(quán)，電視廣播，報(bào)紙，雜志，書(shū)刊出 版，迪尼系列故事，現(xiàn)場(chǎng)直播的娛樂(lè)節(jié)目，投資職業(yè)體育隊(duì)伍，在線的計(jì)算機(jī)節(jié)目，迪斯尼 游艇，家庭電影制作。 1995年，迪斯尼公司的收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1211 億美元。其中運(yùn)營(yíng)收入高達(dá) 24

5、5億美金。 1999 年，迪斯尼將其互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)與 Infoseek 公司合并，創(chuàng)建 了新的跟隨股票 G。新股票反映了迪斯尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和Infoseek 資產(chǎn)的業(yè)績(jī)。迪斯尼近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)到 1999年末，迪斯尼已成為一家大型的娛樂(lè)公司。它擁有7 個(gè)主題公園 （其中四個(gè)正在籌建 ） ，27個(gè)賓館（擁有 36 888 個(gè)房間 ），兩只主題游艇， 728家迪 斯尼商店，一家廣播網(wǎng)， 10 家電視臺(tái)， 9 個(gè)國(guó)際迪斯尼頻道， 42 個(gè)廣播站，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入 口，5 個(gè)主要的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)以及在 9 家美國(guó)有線網(wǎng)的股份。迪斯尼公司電影庫(kù)總共包括 17 部動(dòng)畫(huà)片， 265 部人物電影片， 1 252 部電視動(dòng)畫(huà)系

6、列片以及 6 505 部現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的電視系列 片。但是，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不再輝煌。 1996 年迪斯尼公司收益開(kāi)始下降， 當(dāng)時(shí)公司的利潤(rùn)在艾斯納時(shí)代首次低于上一年度。 接下來(lái)的兩年公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。 分析者精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案認(rèn)為對(duì) ABC公司價(jià)值 190 億美元的收購(gòu)限制了迪斯尼公司未來(lái)的增長(zhǎng)潛力。ABC公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均落后于其他網(wǎng)絡(luò)公司。它的廣告收入一直在下降。艾斯納承諾到 2001 年情況會(huì) 有所好轉(zhuǎn)。 2000 年第一季度， 誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁節(jié)目轟動(dòng)一時(shí)，成為ABC公司里程碑式的作品。這使迪斯尼獲得了 1 億美元的收入。 然而，消費(fèi)產(chǎn)品部， 該部門(mén)包括迪斯尼的商店， 迪斯

7、尼相關(guān)產(chǎn)品以及迪斯尼在線， 沒(méi)有完成預(yù)期財(cái)務(wù)指標(biāo)。 尤其， 迪斯尼連鎖商店面臨著兩 大問(wèn)題：過(guò)時(shí)的商品和擁擠的過(guò)道。公司曾尋求一次改革，削減或處理公司非核心的業(yè)務(wù)。1998 年的一次變革，公司將 Fairchild 出版業(yè)務(wù)單元出售，迪斯尼也試圖出售它的籃球隊(duì) 和曲棍球隊(duì)。艾斯納承諾公司回到日常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中來(lái)， 尤其是電影制作業(yè)務(wù)， 主題公園的玩具和迪 斯尼商店的重新設(shè)計(jì)。 最近艾斯納任命 Robert Iger 為總裁和首席運(yùn)營(yíng)官。 任命 Peter Murphy 為戰(zhàn)略計(jì)劃主席。問(wèn)題是迪斯尼公司的 4 個(gè)主要的事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略是否將在 2001 年實(shí)現(xiàn)先 前承諾的改觀 （見(jiàn)下表 ） 。公司的

8、核心能力是否會(huì)在各部門(mén)間產(chǎn)生協(xié)同作用。迪斯尼四個(gè)主要事業(yè)部的公司戰(zhàn)略事業(yè)部1999 年收益 （10 億美元 ）1999 年運(yùn)營(yíng)收入（10 億美元 ）戰(zhàn)略媒體網(wǎng)絡(luò)7516利用 ABC節(jié)目的成功并且提高有線頻道 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)娛樂(lè)制作65O116削減大投資的電影， 重組家庭錄象帶業(yè)務(wù)主題公園和旅游勝地6114用加利福尼亞新主題公園帶動(dòng)利潤(rùn)消費(fèi)者產(chǎn)品300607削減特許權(quán)發(fā)放，重新設(shè)計(jì)迪斯尼商店精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案團(tuán)隊(duì)作業(yè)：為迪斯尼公司鑒定等級(jí)姓名：1. 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在空格內(nèi)完成迪斯尼公司的信息。核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品市場(chǎng)-89133291核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品市場(chǎng)2-48912.到 2000 年，用下列的量表， 評(píng)價(jià)你認(rèn)為該公司在