1、xxx科技有限公司2013年人才引進工作方案為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好2013年人才引進工作，根據xxx集團公司人力資源部關于2013年人才引進有關工作的通知，結合公司發展戰略及2013年經營規劃，現制定公司2013年人才引進方案。一、需求分析截止2012年8月底，公司現有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數的10.63%，科技人員72人，占員工總數的25.52%，技能人員180人，占員工總數的63.825；具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數的21.63%，其中，技

2、師26人，高級技師3人。從現有人員結構上看，要適應公司2013年經營規模需要及實現公司發展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。二、工作組織1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。三、引進計劃1、根據公司

3、發展戰略，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式。2013年重點引進成熟人才、急需專業人才，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益。 2、根據公司發展需要，2013年需引進專業領軍人才物和專業技術帶頭人12人，引進成熟技術人才6名（主要專業方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業生4名（主要專業方向：車輛工程、焊接專業等），成熟一線操作技術工人10人（主要專業方向：焊接、鈑金、機加等），充實一線技能崗位的大專畢業生10名（采取先實習，再擇優錄用的方式進行）。3、根據公司發展需要，適時進行專業設計技術外包，推進社會技術研發

4、資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內部研發資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發響應效率提供保障。四、引進渠道2013年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業技術帶頭人；二是通過航科集團招聘網、四川省人才招聘網、院、公司外網等發布招聘信息；三是與當地人才中心聯系溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會；四是到高校參加校園招聘會；五是在當地具有相同專業企業中挖掘成熟人才等。五、引進措施1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。2、加強企業文化教育，提升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。六、引進評估1、對所引進人才統一實行36個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規進行辭退或在福利待遇方面進行體現。2、在引進人才中，