1、XXXX年以科學(xué)發(fā)展觀 提高企業(yè)管理水平(可編輯) 以科學(xué)發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。 新形勢(shì)下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際充分進(jìn)行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下樹立科學(xué)的發(fā)展觀合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢(shì)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)與我們電力行業(yè)要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。 一、落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要國家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。 我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際確立了以建設(shè)電源堅(jiān)強(qiáng)

2、、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)并根據(jù)這一目標(biāo)強(qiáng)化管理創(chuàng)新機(jī)制穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進(jìn)。 在管理上企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本重視成本控制。 以倒算成本節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本提升核心競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 例如拜城發(fā)電廠按照“理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先”的原則對(duì)廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合將原化學(xué)車間、燃運(yùn)車間分別合并到汽機(jī)車間和鍋爐車間機(jī)構(gòu)整合帶來了管理新變化各專業(yè)人力資源整合共享相互協(xié)作提高了工作效率。 特別是拜電在*年大力推行精細(xì)化管理就收到了明顯成效。 該年度完成發(fā)電量萬千瓦時(shí)完成全年計(jì)劃萬千瓦時(shí)的。 創(chuàng)下歷年發(fā)電量最高記錄。 實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)個(gè)安

3、全生產(chǎn)天,全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無事故天的目標(biāo)。 電廠還被自治區(qū)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)命名為自治區(qū)級(jí)文明單位。 二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。 抓好安全管理必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。 體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上抓到班組落實(shí)到人。 拜電的做法是將安全指標(biāo)量化具體到車間、班組簽訂了“三級(jí)”（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程實(shí)行閉環(huán)管理。 并建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以制度促管理形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。 在具體抓落實(shí)中一是堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和

4、“四個(gè)一”等安全活動(dòng)將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編印發(fā)至車間班組。 確立了安全警示日促使安全警鐘長鳴。 對(duì)生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。 組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。 定期開展安全大檢查認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制一卡”制度要求合格率為三是在檢修工作中實(shí)行了工作票附圖制度提高了檢修工作效率和安全性。 四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運(yùn)輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理有效控制了不安全事件的發(fā)生。 促使全廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控在控。 在設(shè)備管理方面我們堅(jiān)持“應(yīng)修必修修必達(dá)標(biāo)”的原則按照檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好每一次檢修的

5、驗(yàn)收工作做到項(xiàng)目明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確工藝措施到位人員責(zé)任落實(shí)到位使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來抓嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、無泄漏管理及考核標(biāo)準(zhǔn)、泄漏點(diǎn)控制指標(biāo)和設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。 在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上我們通過科學(xué)論證編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理使全廠國有資本保值增值率達(dá)到了推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。 同時(shí)樹立全員成本意識(shí)度電成本意識(shí)使各項(xiàng)費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤控制各項(xiàng)費(fèi)用支出有效降低了生產(chǎn)成本。 特別是在物資出入庫管理上實(shí)

6、行代銷的辦法企業(yè)提供庫房和人 員管理廠商按需提供物資減少了庫存盤活了資金。 發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章必須加大監(jiān)督檢查力度做到逐車驗(yàn)收逐車采樣確保電煤檢斤率達(dá)。 在節(jié)能管理方面設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)金。 開展運(yùn)行值經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競賽鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐缺乏凝聚力自然無競爭優(yōu)勢(shì)可言。 對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)其實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風(fēng)包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象它不單包括思想和精神方面

7、的內(nèi)容也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。 因此我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人本管理重視加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培養(yǎng)以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)忠誠企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)創(chuàng)造企業(yè)的輝煌實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。 四、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得優(yōu)為重要。 特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)提高知識(shí)層次。 要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司理財(cái)”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”及證券等管理課程的培訓(xùn)拓寬了他們視野和知識(shí)面在管

8、理中發(fā)揮重要的作用。 比如運(yùn)營管理學(xué)會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)如何制定運(yùn)營的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制如何進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值獲得利潤。 再如“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”進(jìn)一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點(diǎn)對(duì)企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營過程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類型、特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解提高其法律意識(shí)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來競爭的程度空前加劇這種競爭說到底是人才的競爭人力資源的開發(fā)與管理就是制定計(jì)劃、規(guī)劃、進(jìn)行人力資源的合理配置。 要善于用人、量才而用用其所長補(bǔ)其所短就會(huì)事得其人。 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力對(duì)提高企業(yè)核心競爭力將會(huì)起到重要的作用。 五、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持黨員的先進(jìn)性要通過模范作用來體現(xiàn)。 針對(duì)個(gè)別黨員理想信念不堅(jiān)定經(jīng)不起多元化思想的引誘明辨是非的能力差一切向錢看甚至不如群眾難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用有的黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不扎實(shí)脫離群眾等突出問題如不進(jìn)行強(qiáng)化教育轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的思想意識(shí)那么就會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來消極影響。 我們以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)通過開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)加強(qiáng)了黨員的思想意識(shí)教育純潔了黨員隊(duì)伍提高了黨員隊(duì)伍在各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗能力為企業(yè)發(fā)展提