1、精心整理中國石油天然氣股份有限公司四川內江銷售分公司中石油四川內江銷售分公司三元井加油站油罐吊裝方案8 I編制單位：四川三羊建設有限公司審核：批準：I2016年月I I總則第一條：為了加強起重作業的HSE管理，避免人身傷害與設備事故，根據以下管理 規范制定本方案：廠區吊裝作業安全規程 HG23015-1999大型設備吊裝工程施工工藝標準 SH3515-2003T起重吊運指揮信號GB5082精心整理石化工程起重施工規范SH3536-2002四川石化安全專項施工方案管理辦法四川石化特種作業人員及特種設備操作人員管理辦法四川石化安全標志管理辦法四川石化高處作業管理辦法第二條：本辦法適用于中石油四川地

2、區加油站建設過程中對起重作業的管理第三條：本辦法明確了起重管理的規范和要求第四條：名詞解釋起重作業：指在施工過程中利用起重機械或人力進行重物起落和轉移的作業1工程項目簡介1.1項目名稱：三元井加油站灌區油罐拆除工程1.2施工單位：四川三羊建設有限公司1.3作業地點：內江市市中區三元井加油站1.4主要工程量：站內油罐拆除及吊裝1.5工期：2天2機構設置與職責2.1為保證三兀井加油站 作業的安全，明確責任，成立吊裝施工小組。明確現場指揮I =（信號工）、司索人員、起重機械操作人員，同時明確各自管理關系，形成項目領導 小組及管理網絡圖（各單位結合作業實際情況編制此圖）。起重管理小組及管理網絡圖起重機

3、械操作人員（）指揮人員（）司索人員（）2.1.起重彳2.1.1起重作業規程精心整理（1） 起重作業指揮人員（信號工）、司索人員（起重工）和起重機械操作人員符合四川石化特種作業人員及特種設備操作人員管理辦法（2）在起重區域設置醒目的警戒標志，嚴防無關人員進入起重作業區（3）對于加油站油罐的起吊，一般 12噸的小型吊車即可滿足，對于其他較大的吊 裝物品，起重貨物不得超過其額定負荷。（4） 起重作業前了解氣象變化情況，雨、雪天氣或者風速大于10.8米/秒時，不得 進行起重作業。（5）對于油罐的拆除前，司索人員及施工人員在進入警戒區域內時，需正確戴好安 全帽及安全帶，檢查司索纜繩的是否完好。重點檢查機

4、器的易損零件及物品。（6）司索人員使用工程升降機，將司索與立牌頂部的承重掛件連接，連接好后將吊 車處于適度的吊掛狀態并停止提升。然后再進行油罐拆除。（7）在吊裝油罐或移動油罐，嚴禁在油罐觸及的范圍內有人員的進入。（8）在油罐的吊裝前同樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛鉤的完好性。確保各 設備和連接件的安全運作。（9）起重作業過程中，作業人員要堅守崗位，聽從指揮，發現問題立即向起重指揮 人員報告，無指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急停車信號除外。（10）在未設置吊耳的物品吊裝時，要用捆扎法或者其他兜系的方法捆綁時，捆綁I-處所墊防滑墊塊要堅硬結實，并有足夠的強度和摩擦力。嚴禁使用單索吊裝2. 1

5、.2油罐拆除方案（1）在油罐拆除方案中，首先觀察 罐區的周邊環境，高處是否有高壓電纜，地面是 否障礙溝墻等（2）確定吊缷油罐的路線，檢查司索，滑輪等設備的情況并拉好警戒區域。（3）啟動吊機，將臂桿轉至 油罐正上方，司索人員乘坐升降機至 油罐的上方，首先 檢查油罐上方吊環的完好性，確認吊環完好，再將鋼絲繩穿過 油罐上方的吊環，鋼精心整理絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定（4）適量提升吊臂的高度至鋼絲纜索有適度的牽扯力度，停止提升，保持現狀。（5）施工人員在指揮人員的監管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的移動方位， 警戒區域嚴禁無關人員的進入。（6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下起吊 油罐至指定的

6、位置，并緩慢的放下。 2.1.3油罐吊裝方案（1）在油罐拆除方案中，首先觀察 罐區的周邊環境，高處是否有高壓電纜，地面是 否障礙溝墻等（2）確定安裝油罐的吊裝路線，檢查司索，滑輪等設備的情況并拉好警戒區域。（3）檢查油罐上方吊環的完好性，確認吊環完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環, 鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（4）在指揮人員的指揮下，起動吊機，將油罐緩慢的吊到指定位置，并將油罐放下（5）施工人員在指揮人員的監管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的移動方位， 警戒區域嚴禁無關人員的進入。（6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下，起吊 油罐至指定的位置，并緩慢的放下。（7）司索人員乘坐升降機

7、至油罐頂部將司索解下即可完工。2.2職責油罐I 2.2.1起重指揮人員起重指揮人員在起重過程中遵循以下規定：（1）按規定指揮信號進行指揮（2）及時糾正起重作業人員的錯誤行為（3）正式起吊前進行試吊，試吊中檢查全部機具，地錨受力情況，發現問題先將掛 鉤放回地面，故障排除后再重新進行試吊，確認一切正常后，方可進行正式吊裝。（4）指揮吊運時，下放吊鉤或吊物時，確保下部人員及設備的安全；重物就位前，精心整理不允許解開吊裝索具（5）對可能出現的事故采取必要的防范措施。222起重操作人員（1）持證上崗。（2）聽從指揮人員發出的信號（3）對緊急信號，不論由何人發出，均要立即停止執行。（4）制動器、安全吊鉤裝

8、置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷達到報廢等 情況下禁止起重吊裝操作。（5）無法看清場地、吊物或者指揮信號時停止操作。（6）遠離高空中高壓線纜吊裝，必須在高壓線纜旁作業時，要保持足夠的安全距離 不能滿足安全距離時，需要停電進行作業。（7）停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具或者吊索懸吊空中。（8）嚴禁在吊裝過程中對起重機進行檢查和維修（9）禁止在有載荷的情況下調整起升、變幅機構的制動器。（10）下放吊物時嚴禁自由下落。 I2.2.3司索人員對于司索人員，在起重作業過程中，必須遵守以下規定：I（1）聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情（2）根據起重物選擇合適的吊具并保證正確使用（3）吊物捆綁

9、必須牢靠。（4）禁止在吊鉤、吊物下停留，有特殊情況進入吊物下放時要實現與指揮人員及 起重操作人員聯系，并設置支撐裝置。（5）人員與吊物保持一定的安全距離，吊物就位時，可采用拉繩或撐桿等輔助就 位。精心整理2.3HSE培訓情況 1）培訓目的：掌握加油站改造工程施工作業中各種情況下進行作業的要領及安全規 范。2）培訓內容學習HSE作業計劃書；學習HSE作業指導書；掌握發生事故時自救或救護措施；掌 握風險的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業所必須的專業技術知識。3）培訓時間 學習HSE作業計劃書；學習HSE作業指導書；掌握發生事故時自救或救護措施；掌 握風險的削減及控制方法和措施；掌握加油

10、站改造工程作業所必須的專業技術知識。4）培訓對象：所有參與施工作業的員工都必須經過培訓。5）考核方法a）所有參與檢修作業的員工必須進行安全教育，考試達90分以上者為合格。b）崗位HSE作業計劃書按照有關規定進行培訓c）崗位HSE職責和崗位操作規程按照有關規定進行培訓。d）風險削減和控制措施，應急反應按照有關規定進行培訓，經過考試合格才能上 崗。e）急救以及逃生訓練。I3. 應急預案指揮:副指揮:3.1應急組織機構6.2應急組織職責6.2.1應急指揮職責負責在應急情況下現場的全面指揮,組織相關能組實施保衛、警戒及人員的撤離、后救護、援助等工勤組組作材決策一切可行措施料組組O護 組 組通 訊 組

11、組精心整理622應急小組成員及職責 搶險組職責：服從應急指揮部的命令，在應急過程中負責職業健康安全監督指導， 為應急指揮部提供參考，協助指揮。材料組職責：負責保管、儲存各類應急物資，提供應急現場所需物資，協調應急物資的儲運、供應工作。救護組職責：負責人員搶救、疏散，隔離應急現場，聯系急救站、醫院。后勤組職責：負責提供現場保衛、運輸、現場生活所需物品，人員的疏散，穩定職 工的情緒和善后工作。通訊組職責：負責保持應急狀態下通訊信息的暢通，對外求援的聯絡，傳達應急狀態的起始、實施和解除命令。6.3應急指揮處理6.3.1 一旦事故或突發事件發生時，在場的最高領導 （在施工作業組中為班組長或帶 班人員）

12、負責組織現場臨時應急指揮工作，要認真判斷情況，其他各崗位人員在臨時 應急指揮的組織下，按應急預案要求果斷采取措施，不能有效處理時，應盡快 向上級應急領導小組報告。6.3.2 一旦接到事故或突發事件發生報告時，應急領導小組人員要正確判斷情況， 盡快趕到現場，組織、協調各崗位協同作戰，并按應急預案的要求果斷采取措施，保I-證及時地處理；當本級組織不能有效處理時，應盡快報告上級應急領導小組并做好 配合工作。6.3.3應急領導小組人員根據現場實際情況臨時設置現場警戒范圍，無關人員不得進入，并向安全地帶疏散受傷人員。6.3.4不管災害的規模、狀況如何，應以救出和救護人員的生命為最優先的工作原則， 并以防

13、止災害擴大為應急工作的重點。6.3.5應急指揮部和應急小組應及時了解現場災害情況、人員受傷情況和措施實施情精心整理況決定是否需要啟動上一級應急預案 636事故險情發生單位，首先按本公司應急預案執行，并將險情立即報告調度 室；各級部門要做好緊急情況和突發事件信息的接收記錄。637調度室在收到事故險情信息后，做好記錄，匯報應急指揮部，按應急預案 和上級調度室及應急總指揮下達的指令組織聯絡。6.3.8在危險完全消除，人員、生產、財產完全脫險后，由相應的應急指揮下達解除 應急狀態的指令。639應急行動結束后，按事故險情分類由相應的主管部門組織對應急行動過程進行 評價，作為修改應急預案的依據。6.4應急

14、原則6.4.1應急搶險原則在事故險情發生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，執行以下應急 處置原則：（1）疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；（2）阻斷危險物源，防止二次事故發生；（3）保持信息暢通，隨時掌握險情動態；（4）調集救助力量，迅速控制事態發展；I （5）正確分析現場情況，及時劃定危險范圍；（6）正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。 6.4.2緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創傷。對受到傷害的人員，應盡快 送往醫院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫院時，可以使用人員救護應急行動 中的現場救護程序。6.5應急報警程序精心整理在事故險情發

15、生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，執行以下應急 處置原則：(1) 疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；(2) 阻斷危險物源，防止二次事故發生；(3) 保持信息暢通，隨時掌握險情動態；(4) 調集救助力量，迅速控制事態發展；(5) 正確分析現場情況，及時劃定危險范圍；(6) 正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。6.5.2緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創傷。對受到傷害的人員，應盡快 送往醫院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫院時，可以使用人員救護應急行動 中的現場救護程序。6.5.3應急報警程序當發生突發性事故和險情時，事故單位或現場人員，除

16、了積極組織自救外，必 須及時將事故向有關部門報告。報警內容(1) 事故時間、地點及單位；I-(2) 事故性質(3) 危險程度及有無人員傷亡；(4) 報警人姓名及聯系電話。6.6應急行動程序交通事故應急程序(1)發生交通事故立即向交通管理部門報警，撥打交通事故電話：122,說明交通肇事地點及人員傷亡情況，如有傷亡立即撥打醫療急救電話120，同時撥打上級公司精心整理應急電話，通知應急辦公室。(2) 若傷亡嚴重時，現場人員需立即攔車把傷員及時送往附近醫院進行治療。(3) 向公司主管領導報告事故情況(4) 保護現場：由本公司主管領導指定專人對肇事現場進行保護。等待交警部門 處理。人身傷害應急程序現場急救原則：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創傷。受傷后應盡快 送往醫院，再特殊情況下，無法盡快送往醫院時，可參考使用以下行動程序：首先， 現場第一負責人按照人員救護應急行動程序，實施現場救護，然后送往就近醫院進 行治療，并立即向公司應急領導小組匯報；由接到信息的應急人員立即趕到現場， 并組織、協調各方面包括醫院、車輛、護理人員進行救護，同時向上級公司匯報。物體打擊物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發物體打擊事故的應急處理。應急響應1、物體打擊事故發生，應急處置領導小組，主要負責緊急事故發生時有條不紊的進 行搶救或處理。2、發生物體打擊事故后，由應急處置領導小