1、石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程施工方案批準：審核：編制：廣東安信電力工程有限公司2017年7月目錄目錄11工程概況及特點21.2工程概況22施工組機構及各部門職責 22.1項目經理部人員設置32.2擬投入本工程的人力資源計劃 32.3人員職責33施工進度計劃及保證措施 63.1施工進度計劃表 63.2施工進度保障措施 64擬投入的主要施工機具、設備 95施工技術方案 105.1施工準備105.2施工工序總體安排 115.3主要工序和特殊工序的施工方法 126質量目標、質量保證體系及組織措施 146.1 質量目標146.2質量管理組織機構及主要職責 156.3質量管理的措施

2、166.4質量保證技術措施187安全目標、安全保證體系及技術組織措施 197.1安全管理目標197.2安全管理組織機構及主要職責 197.3安全管理制度及辦法 207.4安全組織技術措施 217.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 227.6工程風險評估238環境保護及文明施工 248.1環境保護 248.2加強施工管理、嚴格保護環境 248.3文明施工目標、組織機構和實施方案 258.4文明施工考核、管理辦法 269計劃、統計和信息管理 269.1計劃、統計報表的編制與傳遞 269.2信息管理2710路徑圖301工程概況及特點本工程為石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工

3、程，受深圳市交通公 用設施建設中心委托，由廣東安信電力工程有限公司施工。1、石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程：隨110kV騰民I、II線 改遷將原線路24芯OPGW光纜進行遷移改造1根24芯OPGWfc纜，新建光纜路徑長度 187m改遷線路光纜范圍自原線路 27#至110kV福民站間隔出線構架處。2、在新建29A#塔及110kV福民站出線構架處各制安接頭盒一套。3、盤測24芯OPG光纜1盤,全程測試1條。1.1編制依據本施工方案依據：a）相關的設計規程、規范。1.2工程概況2.1工程名稱：石清大道工程一期涉及 110kV騰民I、II線改遷工程2.2 工程概況：石清大道工程一

4、期涉及 110kV騰民I、II線改遷工程：隨110kV 騰民I、II線改遷將原線路24芯OPGW光纜進行遷移改造1根24芯OPGW光纜，新建光 纜路徑長度187m改遷線路光纜范圍自原線路 27#至 110kV福民站間隔出線構架處。2.3 施工內容：a）在新建29A#塔及110kV福民站間隔出線構架處各制安接頭盒一套；b）盤測24芯OPGW光纜1盤，全程測試1條；2.4建設單位：深圳市交通公用設施建設中心2.5 設計單位：深圳供電規劃設計院有限公司2.6 監理單位：深圳市粵電工程監理有限公司2.7施工單位：廣東安信電力工程有限公司2.8 竣工驗收：工程竣工后施工單位提供相關竣工資料，并通知相關部

5、門驗收。2施工組機構及各部門職責為了有效地對本項目工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制， 公司配置了精干高效的工程項目經理部。項目經理部的工作能迅速適應工程需要，同時 能協調好后方各職能部門的關系。項目經理部下設安全員、施工員、質檢員、材料員、資料員等，在項目經理的直接領導下負責工程施工生產經營的管理， 項目經理全面負責， 并對工程和項目法人全面、全過程負責。2.1項目經理部人員設置項目經理：劉文軍技術負責人：范榮宜安全員：陳勁松質檢員：闕潤煌材料員：黃媚媚施工員：李尚榮2.2擬投入本工程的人力資源計劃本工程施工現場設項目經理部， 項目經理對公司總經理負責，受總經理委托，在現

6、場對本項目工程的實施過程進行組織、 管理和協調。由兩隊專業施工人員負責本次工程 施工。質安組：2人；資料組：1人；光纜敷設一組：5人；光纜熔接測試一組：3人； 司機：1人。2.3人員職責2.3.1項目經理職責是項目管理的第一責任人，受公司經理委托，全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各 方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主 動接受業主、監理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。 作為項目全過程施工 生產的組織者、指揮者、全權責任者和承包商代表，認真貫徹國家和上級的有關方針、 政策、

7、法規和承包合同的要求。接受項目法人和監理工程師有關工程的各項指令，自覺維護項目法人的權益，確保項目法人要求的安全、質量和進度目標全面實現。1、嚴格規范合同管理。2、預算管理，合理控制工程現場資金的使用3、配合資料人員做好施工資料的管理。4、現場管理，組織調配施工中人力、物資、機械、資金，保證工程協調有序進 展。5、施工組織計劃、項目部人員崗位職能管理及協調。6、與建設單位及政府有關部門的工作（外聯）關系。7、認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。8 定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度， 生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查并及時處理事

8、故隱患。制定分級 安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。232項目技術負責人職責是項目技術管理的第一責任人，全面負責本項目的技術管理工作，協助項目經理 制定工程質量、安全目標和方針，抓好各項質量、安全管理工作、指導日常的全面技術 管理工作。負責在技術領域貫徹執行國家有關施工技術和上級頒發的有關技術規范、規程和各項技術管理制度，對質量體系的有效運行負責，完善提高施工質量，完成各種施 工技術措施。1、認真貫徹關于工程質量的有關法規和制度、公司體系文件和工程管理要求。2、審批施工方案、質量策劃和施工技術方案，主持技術會議，負責解決施工中的 技術問題。3、組織編寫和審核項目施工技術措施、質量保證

9、大綱、安全保證措施，并負責向 公司報審批。4、協調施工過程發生的有關技術和質量問題。5、負責項目部對工程的驗收工作，并負責工程的移交工作。2.3.3安全員職責1、負責工程安全管理工作。2、編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監督執行。3、負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安 全員的安全工作。2.3.4質檢員職責1、負責工程施工過程中的質量管理工作。2、負責編制質量保證大綱、質量保證手冊、工程創優策劃書3、負責工程質量監督檢查，參加工程質量檢查、驗收評定。4、積極配合監理工程師的質量監督工作。2.3.5施工員職責1、熟悉施工圖紙，了解工程概況。對設計要求

10、、質量要求、具體作法要有清楚的 了解和熟記，組織班組認真按圖施工。2、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防 護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時 解決，向上報告并保證施工進度。3、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方 和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技 術交底。4、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作 規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章 作業。5、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄， 配合質檢員整理技術

11、資料和施工質量管 理。6、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進 度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。7、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理 安排勞動力資源，合理組織實施施工。8按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自 檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工 現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可 進行工程項目的施工。9、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存 技術原始資料，辦理工程變更手序。負

12、責工程駿工后的決算上報。2.3.6材料員職責1、在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規格材料計劃成本臺帳2、負責采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。3、負責辦理入庫材料的驗收手續。4、期為成本會計提供現場周轉材料增減情況，加快周轉次數，減少資金占用率。5、月底根據領料單、登記材料的收、發、存臺賬，并必須與施工統計的報表口徑 一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。6、按本期耗用數登記實際成本臺賬，并與計劃成本相對比，超計劃用料及時找出 原因，采取措施。7、嚴格發料制度，工人領料時按工長提供計劃發料，并且不定期的進入工地查看 材料使用情況，杜絕浪費，對造成

13、浪費的班組將進行罰款。8 采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。3.施工進度計劃及保證措施3.1施工進度計劃表我公司將嚴格按照甲方要求工期完工，將科學合理安排人力、物力，精心組織施工 為確保進度實施，在施工當中對每班組作業時間安排根據每一工程段進度計劃均作詳細 安排，按計劃每天推進。根據工程建設整體進度要求時間，初步施工計劃為：本工程定于2017年8月1日開工，2017年9月30日竣工，計劃工期 61_天。3.2施工進度保障措施1）保證進度的組織措施a. 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有 力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排，在保證工

14、程 質量的前提下，用下列措施來保證本工程工期的實現。b. 按施工進度計劃，合理安排施工。建立項目經理責任制，明確項目經理是生產指 揮的第一責任人，各專業工長、施工員負責抓班組生產安排和進度，材料人員負 責材料及時供應，各部門工作人員的工作表現與經濟掛鉤。c. 按照施工準備的各項要求，做好技術準備、物質、勞動力組織準備。提前完成施 工現場準備工作和場外準備工作，打有準備之仗。d. 勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。e. 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足， 便于加快施工進度

15、。f. 下達班組工期生產任務單，簽訂班組生產進度保證合同，并與經濟掛鉤。g. 投入充足的機械工具設備，盡量做到多用機械工具少用人力，并經常保養維修設 備，保證設備的正常運轉。h. 主要負責生產的人員，每天班后開一次碰頭會，收集信息、交流工作意見，每星 期開一次例會，總結成績、分析問題，布置下星期的生產目標任務。i. 加強公司內部調度力度，互通信息，取得公司內部各職能部門的配合和支持。j. 利用我公司多年從事智能工程建設的優勢，有能力協調供貨關系，調整各供應商 交貨時間，滿足施工現場因客觀原因的變更而引起的設備需求。k. 易于產生重大噪音或震動的施工，現場管理人員會與甲方、監理積極協商，安排 好

16、特定時間，避開對周邊環境的影響和居民的休息時間，根據實際情況及時妥善 地做好施工計劃的調整。l. 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員 與管理人員取消節假日、休息日。2）保證進度的管理措施a. 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文 本規定的要求。在工程實施中，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程 優質如期完成。b. 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項目部編制詳細、完善的施工方案，經業主、監理單位審核后，進行實施。c. 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進

17、度控制， 以此有效地對工程進度進行總控制。d. 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃。e. 對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控范圍之中，確保工程如期完成。f. 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發 給各工作班組執行。g. 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互 緊密合作，確保工程順利進行。3）保證進度的材料供應措施a. 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進 度的順利進行；也能充分發揮資金效益。b. 對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員

18、 來擔任此項工作。c. 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對設備、材料進行定期的防護、檢查、清 洗、加油、回收，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。d. 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及 時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。4）保證進度資金的保證措施a. 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和 計劃是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。b. 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付 款依據，請業主、監理審核，在審核的基礎上收取預付款、進度款等。c. 合理使用工程款：在資金使用上

19、做到專款專用，屬于本工程的資金決不挪用。d. 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如圖：J1丄！1訂購情況訂購價格領料數量消耗數量L1ffF1F4T材料計劃員材料采購員材料發料員專業施工員i1Jt材料費用控制責任圖e. 合理調度工程款：若業主方資金一時不能按合同規定到位，則不能因此而拖延工 期或影響工程質量，我方將調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公 司為業主服務的一種真誠體現。5）保證進度的工程檢查措施a. 施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。 施工進度

20、的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺 少的反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。b. 日檢查工作制：施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯 報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進行必要的調整。c. 周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經 理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主。 同時提出建議及要求，在由業主或監理主持的協調會上解決。d. 施工日志：由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求 真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

21、6）保證進度的循環措施a. 在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是進度目標控制的目的所 在。在分析施工現狀和實際進度后，如何進行進度動態調整控制是保證進度計劃 的關鍵，是項目管理的中心任務。b. 調整進度計劃：由于各種因素影響，造成進度計劃與現場狀況不符，應及時調整 進度計劃，積極的進行施工協調。c. 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對所施工的內容進行檢查，發現問題及時 簽發整改單，把質量問題消除在過程中。d. 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。4擬投入的主要施工機具、設備所有施工機具、設備必須嚴格按照“表 4-1擬投入本工程的主要施工設備表”要 求的數

22、量進行配置，投入工程前由材料、機具專責主持對機械設備進行全面檢修和保養。 各種機具必須經過檢驗合格后方可進入現場。1、由項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；2、配備、檢查、保養、發運施工機械和工器具；3、現場對機械設備、工器具的檢修、接收入庫。表4-1擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量備注1施工車輛22對講機103防護欄64手提電腦IBM15打印機HP 118026手電鉆1427水平尺800m28組合工具箱49記號筆1010萬能插座10A,單相211發電機2005LQ212光時域反射儀FTB-200413光源光功率計OSL2-DUAL414光纖熔接機藤倉50S215光纖

23、切割刀CT-30216誤碼測試儀217單模檢測器KL-510218人字梯2m219標牌機C-450120標簽機PT-18R121安全帽5022膠皮水管20保護光纜23口-口 穿自方器25施工技術方案5.1施工準備5.1.1施工技術資料準備：本工程施工技術必須符合設計要求，施工質量必須符合電力工程施工規范要求。1、技術交底在施工任務確定后，組織施工人員學習、進行技術交底，為了提高職工技術素質， 培養具有專業技術和經營管理經驗的電力通信設備安裝施工人員，保障現場施工技術人員的需求。根據現場情況及掌握施工方案編制情況，使方案的設計在質量、功能、工藝技術等方面均能適應科學的施工流程需要和發展水平 ，為

24、安全文明施工掃除障礙。2、熟悉施工現場和工作內容熟悉施工現場和工作內容是為編制施工方案提供依據，根據現場情況寫出書面文字，以獲得最佳施工方案。3、相關規范準備本工程將嚴格按照國家規范或標準進行施工 ，現場應備好國內現行相關規范或標 準的最新版本。施工圖設計文件深圳供電局電力通信光纜驗收規范電業安全工作規程等其它有關規范和標準。4、驗評標準準備本工程嚴格按照現行國家規定的工程質量檢驗評定標準驗收，備好相關的驗評標準。5、現場技術準備派施工人員了解項目各站點的情況；根據現場踏勘了解的情況對施工方案作進一步 調整、優化和細化；編制施工方案及措施，并進行技術交底。6、根據現場的調查資料、施工圖會審紀要

25、、設計資料及規范等，編制工程技術資 料、作業指導書，并在工程開工前進行詳細的技術交底。7、技術交底及措施在每道工序施工前，由項目部主持，由施工部負責，質安部參加，對施工人員進行 詳細的技術交底工作，同時進行安全和質量交底。5.1.2工程材料的準備（1）按業主要求做好材料采購、分別編制材料表，（2）負責將所承包的材料運輸至施工現場；（3）負責對業主提供材料的接收、檢驗及中轉運輸，以及保管。5.2施工工序總體安排本工程根據建設單位要求時間進入施工現場， 準備就緒后，向建設單位提出開工申 請，得到許可后開始施工，工程全部完工，最后通過質量檢驗。521施工工序總體安排及施工方法：? 開工準備：工器具準

26、備，人員到位，辦理工作票，進行安全技術交底；?光纜接續：采用熔接機進行光纜接續；? 光纜測試：用OTD儀進行光纜全程測試；? 光纜線路自檢及專檢：按照投產要求，對線路本體進行三級檢驗，配合監理 工程師檢查；? 竣工驗收：配合監理工程師、局方進行驗收，按達標投產要求向項目法人和 監理工程師移交本標段站內通信工程和輔助設施，移交工程歸檔資料（含竣 工資料，光纜GPS定位數據錄入）。5.3主要工序和特殊工序的施工方法5.3.1光纜的檢查及運輸1）光纜的到貨檢查和驗收開工前，應對光纜進行數量清點、外觀檢查，如發現異常應重點檢查，對光纜 質量不合格的應及時退貨到廠家。a）光纜的到貨檢查：? 核對光纜的規

27、格、長度、工程名稱等，并與光纜施工設計圖對照。檢查 出廠的測試記錄和合格證。? 仔細察看纜盤的中心通孔邊緣，確認是否由于運輸不當導致纜盤中心通 孔受損以及通孔內是否存在障礙物。? 對于包裝損壞嚴重或光纜外皮有損傷的，應做好記錄，并在光纜開盤測 試時作重點檢驗。b）光纜開盤測試：? 對光纜的衰減、光纖的長度進行測試，測得的數據與出廠數據進行對比， 核查其再運輸中的受損情況，本數據還可以與安裝后所測試的數據箱對 比，來檢測接續后的變化；? 光纖衰減偏差應符合規范要求；? 測試完畢后光纜端頭應重新密封并恢復包裝2）光纜的運輸a）光纜盤滾動應按標明的指示標志進行，但不得作長距離滾動；b）纜盤必須豎直放

28、置，不允許平放和堆放，并要有防移動的措施；c）光纜裝卸應輕吊輕放，禁止將纜盤直接從運輸機械上滾下或拖下；d）在運輸過程中要用適當的吊車或叉車， 吊裝時要用合適的纜繩從纜盤軸孔中 穿過；用叉車時，不允許與外層的光纜相碰；e）光纜應避免遭受擠壓、沖撞和其他任何機械損傷，防止受潮和長時間暴曬； 532光纜接續光纜接續包括光纖接續、護套的連接，接頭損耗的測量，接頭盒的封裝及接頭的保 護安裝等。1）光纜接續前的準備工作a）準備接續的儀器、儀表和工具。b）核對接頭位置、光纜的型號規格、光纖類型、色標和芯數。c）安裝接頭盒支架系統或工作臺。2）光纜接續的要求a）人員、設備安裝要求。帶電作業時，考慮到強電場周

29、圍的感應電壓對人員和 儀表的影響，將儀表可靠接地。b）開剝光光纜時，應注意用使用戒刀，防止割傷手。c）光纖表面的油膏應用適當的方法清除，在清除的過程中避免光纖的過小的彎 曲或折、扭轉等現象。d）光纖接頭編號和標識：每個光纖接頭都必須有編號和相對應的標識。按色譜相對熔 接、不得交叉熔接。e）接續材料的要求。接頭盒應具備良好的防水防潮及一定的機械性能，還需具 備一定的抗電腐蝕能力，否則直接影響傳輸壽命。f）安裝要求。為防止人為破壞，光纜接頭盒安裝在離地面6m以上的位置。g）接續損耗要求。為光纖接的連接損耗，應低于內控指標。每一條光纖即中繼段光纖鏈路中全部接頭的損耗平均值小于或等于0.08dB，在滿

30、足該要求的前提下，允許個別單個接頭損耗小于或等于 0.3dB。h）熔接過程中，除了參考熔接機自動監視系統顯示的接續損耗值外，還需用OTDR進行遠端監測或近端監測，監視接續損耗值，以確保連接損耗指標達到要求。i）光纖在接頭盒容纖盤內，余留一定長度，光纖連接后，經過檢測連接損耗合 格，并完成保護后，按接頭盒和容纖盤結構所規定的方式進行光纖余長收容 處理。光纖收容的盤繞中，應注意曲率半徑和放置整齊、易于日后操作等環 節。光纖余長盤繞后，一般還要用 OTDF復測光纖的連接損耗。當發現連接損 耗有變大的現象時，應檢查原因并予以排除。j）掌握并執行施工過程中的光纜長期或短期最小彎曲半徑，在施工過程和余纜

31、盤放過程中，不超出廠家規定值。k）接續完成后，將光纜接頭盒密封固定在托架上，并將余纜盤曲綁扎固定，掛標志牌。l）單個光纜接續工作完成后，應對每個光纖接頭進行一次復測，記錄損耗的變m）光纜線路全面完工并經過光纖接頭損耗測量后，進行光纖線路損耗測量和光纖背向 散射信號曲線測量；光纖線路損耗測量采用插入法和后向散射法進行雙向測量，采 用后向散射法測量時，應接入假纖，避開測試盲區；進行雙向光纖背向散射信號曲 線測量，對光纖線路質量進行全面檢查，驗證光纖線路長度，光纖連接部位是否可 靠，有無異常、光纖損耗隨長度分布是否均勻、光纖全程有無微裂傷部位、非接頭 部位有無“臺階”等異常，同時輔助測量光纖線路損耗

32、。533光纜全程測試利用光時域反射儀（OTDR）對光纜線路進行全程的光纖測試，包括線路長度、光 纖平均衰耗、接頭衰耗等，提供測試報告，為系統開通驗收作準備。6質量目標、質量保證體系及組織措施施工質量管理是施工方案重要的一環。 根據工程的實際情況，我公司將全力貫徹質 量管理體系，發揮我公司技術優勢，科學地、精心地組織施工，嚴格履行合同，確保工 程質量。并以目標管理總攬全局，以經濟承包為杠桿，將工程質量總目標分解成工程分 目標，并具體落實到個人。信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受甲方及監理 的監督。以保證工程施工、安裝、測試驗收交付使用、維修保養全過程的質量管理和質 量控制。6.1質量目標

33、我公司的質量目標是爭創“優良工程” 質量分解目標：杜絕重大質量事故；滿足國家施工驗收規范，實現達標投產；分項工程一次驗收合格率100%工程移交資料完整、真實、準確、滿足工程歸檔要求6.2質量管理組織機構及主要職責嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工方案，落實“三按”施工(即按設計綱要、按施 工方案、按標準)。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次 合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋, 強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制， 組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，

34、健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。公司總經理負責，項目經理主管，質檢員執行，各班組自檢、自查，供應部密切配 合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，獎罰分明，責任到人。(1) 、質量管理組織機構圖3-4質量管理組織機構(2) 、主要人員崗位職責 總經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度。 項目經理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，項目經理對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落 實。協調工地各方的關系，代表單位全面

35、處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目 施工過程中，主動接受甲方、監理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現 場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。(3) 技術負責人崗位職責對項目經理負責，對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括線路圖、光纖分配圖等所有技術 文件的執行。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。 指導設備 安裝施工及調試工作。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，設 備維護等。確保光纖接頭性能指

36、標達到設計、使用要求。對因設計或其它變更引起的工 程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。組織好生產過程的 各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工 進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工 程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。(4) 質檢人員崗位職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力， 在質量檢查過程中具有相當 的預見性，提供準確而齊全的檢查數據，對

37、出現的質量隱患及時處理以達到相應的質量 要求。6.3質量管理的措施(1) 、質量管理的原則施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量階段的重要階段， 所以施 工階段的質量管理是工程項目質量控制的重點。 質量管理，就是為了確保合同、規范所 規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行施工項目質量 管理過程中，我們遵循以下原則：堅持“質量第一，用戶至上。” “以人為核心”：質量管理必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人 的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免 人為失誤，以人的工作質量保證工序質量，促工程質量。 “以預防為主”

38、：從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制； 從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查，這是確保施工項目 的有效措施。 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，堅持質量標 準，嚴格檢查，一切用數據說話。(2) 、質量控制為加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，質量控制應分為 事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 按照這三個不同階段的特點，必須針對性地 采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復 核，編制作業指導書，提出開工報告。

39、施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、計量、變更設計、環境保 護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝測試，竣工評價。施工階段嚴格貫徹執行工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一 次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反 饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。 進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任 制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評 定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。 竣工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄， 編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交驗收報告。工程竣

40、工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收 集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證；項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文 件，并做好工程移交準備；文件資料質量的控制：保證質量體系文件和資料處于受控狀態，及時獲取并使用所 有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。 確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。(3) 、質量保證措施及工序質量控制 項目經理對工程質量全面負責，對工程質量進行全面領導，是質量的第一責任 者，質檢員代表項目經理對質量工作進行全面管

41、理，是質量的第二責任者。 成立以質量主管為首，工程施工負責人參加的全面質量管理小組，質量管理小 組設專(兼)職質量檢查員，對工程進行全面質量管理，并建立完善的質量保證體系與 質量信息反饋體系。 在員工中開展全面質量管理基礎知識教育，提高員工的質量意識，樹立質量第 一的觀念，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理，實現工程質量目標 創優良工程。 落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝質量 書面交底，對新材料，使用前必須進行試驗，對新工藝，必須對操作人員進行技術培訓, 合格后才能上崗。 施工中嚴格認真，執行自檢、互檢、專檢，每道工序必須在施工單位自檢合格 的基礎

42、上交由質檢部門檢查。待檢驗合格后再進行下道工序施工。 嚴格認真地做好施工日記、隱蔽工程記錄、測試記錄等，定期檢查工程質量， 保證資料搜集整理，審核并與工程同步進行。 每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現的問題進行處理 和解決。6.4質量保證技術措施(1) 、糾正措施執行條例 對發包人或質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。 實施糾正措施的結果應由項目技術負責

43、人驗證并記錄； 對嚴重不合格或等級質量 事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業管理層。(2) 、預防措施執行條例 項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因 采取預防措施。 對可能出現的不合格，制定出防止再發生的措施并組織實施。 )對質量通病采取預防措施。 對潛在的嚴重不合格，堅決實施預防措施控制程序 項目經理部每月評價預防措施的有效性。(3) 、調試質量管理調試工作是施工質量的最后把關環節，是保證通信系統正確和可靠性的關鍵工作， 是一項理論性較強，技術難度較大的工作，要求嚴格按照有關規程辦事，調試人員要頭 腦清醒，認真研究圖紙和規范要求，認真做好調試準備工作，及時整理、審核

44、實驗數據, 發現問題及早處理。7安全目標、安全保證體系及技術組織措施7.1安全管理目標我公司在項目施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防安全事故的發生，做到“防微杜漸，防患于未然”，加強勞動保護。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上， 全面落實我單位下達的 各項指標。本工程的安全管理目標：無事故。7.2安全管理組織機構及主要職責(1)、安全管理組織機構圖3-5安全管理組織機構圖(2)、安全管理人員主要職責 總經理負責整個工程的整個工程安全生產和處理工地現場重大事件，保證工程順利進行 項目經理崗位職責項目經理是工地安全生產、防火、防盜的第一責

45、任人。認真貫徹執行國家有關勞 動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生 產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首 先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。 并制定分級安全管理技術措施，確保 施工全過程的安全生產。 安全負責人崗位職責對項目經理負責，對工程施工過程的安全工作負主要責任。全力協助項目經理完 成各項安全管理工作。開工前組織施工人員學習安規，并經考試合格后方可上崗作業。 在保證安全的前提下，協調各部門按時優質的完成工程施工任務。車輛安全運行監察， 司機定期安全知識培訓。 安

46、全員崗位職責負責施工現場的安全生產，檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全 措施的落實執行及安全生產獎罰執行人。及時發現并消除安全隱患，將有可能發生的安 全事故消滅在萌芽狀態。 施工人員：執行安全生產操作規程，確保自身安全牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”的思想。積極參加安全檢查競賽 和安全活動，接受安全教育。認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關方面的安全 知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，聽從安全指導，做到不違章 冒險作業。正確使用防護用品和安全設施、 工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位, 隨時檢查工作崗位的環境和使用的工具設備，做好文明施工和各種

47、機具的維護保養工 作，發現隱患及時處理或上報。發生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析會，吸取事故教訓，積 極提出防止事故發生、促進工作改進的意見或建議。在施工現場不抽煙，班前不喝酒， 防止疲勞工作。服從質安員及施工管理員的安全檢查和安排。7.3安全管理制度及辦法貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，把安全與 生產統一起來，做好事前控制；建立健全公司安全管理網絡，設立公司質安部，落實項目經理為安全生產第一責任者的各級安全責任制， 配備現場施工安全員，對安全施工全 過程進行監督，保證安全生產目標的實現；實施安全技術交底，填寫安全技術交底卡， 交底人和接受者應履行

48、簽字手續；嚴格執行施工現場有關的安全操作規范， 接受安全檢 查部門的監督檢查。（1）、安全教育 新工人進入公司需經公司質安部、施工項目部、班組三級安全教育，并有教育記錄存檔。考試合格后方可上崗。 施工項目部每周召開一次現場安全例會，總結上周安全生產情況，布置本周安全工作，傳達貫徹有關安全生產文件、規范、標準，并形成會議記錄，參會人 員簽字。 各班組要堅持每天的安全快會制度，班組長根據當天任務講清安全注意事項，并按要求作好施工日志。（2）、安全檢查 公司質安部根據項目的周期，每個項目必須定期及突擊安全檢查，對存在的問 題及隱患要明確專人負責，限期整改。施工項目部應隨時進行自檢，并作好檢 查記錄。

49、 對照施工安全檢查評分表實施考核綜合性比較強的工程項目，做到安全生 產與經濟效益緊密掛鉤，對沒有按要求進行施工的項目進行必要的懲罰。7.4安全組織技術措施1）施工前必須辦理工作票。2）任何情況下都不許中斷運行設備的電源和觸及其他設備。3）施工前，認真檢查進入本工程的工器具，必須進行一次徹底的檢修維護和安全 性能檢驗，凡不合格的一律不得使用。工器具在使用過程中還要按要求進行保 養，定期檢驗和維修。同時，對材料工器具要加強管理，嚴禁丟失。4）施工前，要求作業人員必須了解施工范圍，施工內容，嚴防超出施工范圍及觸 及變電站內帶電部分。施工點設施工負責人和安全監護人。5）施工前，一定要驗電。6）工作負責

50、人對施工現場認真監護，隨時糾正違章作業7）在施工中必須貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守電業安全 工作規程等規定。8）必須嚴格按施工組織方案進行施工，施工前向施工人員進行交底，并派專職安全監護人員進行現場安全監護。9）整個施工過程中嚴禁接觸其他與工作無關的設備、嚴禁擴大工作范圍。10）在施工中特別注意不能超越工作范圍，不能傷及他人，不能傷及其它運行中的 電纜，監護人加強監督，隨時糾正違章作業。11）變電站接取施工電源要小心，注意安全，不要造成觸電和電源短路、引發通信 事故和電網事故。電源屏上的開關應在停電狀態下進行，注意不要短路。而且 還要注意開關的負荷量，不要造成開關損壞引發短路

51、。并做好監護。12）搬運材料、工器具不要過重，要分量、材料要平置搬運，注意與變電站運行設備保持足夠安全距離，220kV為3米、110kV為1.5米、35kV為1米、10kV為 0.7米，不要碰傷、壓傷人員。13）禁止穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋等易滑鞋上崗或酒后作業。應注意身體重心，注 意用力方法，防止身體重心超出支承面而發生事故。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制結合工程性質及施工環境，本工程中所涉及的特殊工序包括有:作業 任務作業步驟風險級別風險名稱預防控制措施（現有的控制措施）管道 光纜 施工施工前的 準備低搬運中的光纜盤選擇有力的人員 派人監護光纜 成端剝開光纜低鋒利的小刀勞保用

52、品低較弱的燈光增加照明燈塔上接頭余纜架安 裝中高空作業安全帶；現場人員監督；人員培 訓；安全交底低墜落的工器具工器具上用繩拴緊； 佩戴安全帽中與帶電體不安全的距離安全監護人； 安全、技術培訓； 崗前安全交底； 勞保用品接頭盒的 固定中高空作業安全帶；現場人員監督；人員培 訓；安全交底低墜落的工器具工器具上用繩拴緊； 佩戴安全帽中與帶電體不安全的距離安全監護人； 安全、技術培訓； 崗前安全交底； 勞保用品光纜 測試OTDR 測試中儀表、設備操作不當造成激光傷害1、使用OTDR寸避免光波直接射向人眼；7.6工程風險評估7.6.1細分風險種類與風險范疇風險范疇細分風險種類安全人身墜落、灼（燙）傷、摔

53、絆、扭傷、坍塌、觸電、交通意外、夾傷、碰撞、打擊、剪切、割傷、刺傷、絞傷、中毒、窒息、咬傷、淹溺、感染、爆炸等設備設備燒損、設備疲勞損壞、設備性能下降、設備破損、設備報廢、設備停運等電網電壓波動、頻率波動、系統振蕩、系統瓦解、局部停電、大面積停電等健康職業病、職業性疾病、心理傷害、精神障礙（職業性疾病包括聽力受損、視力受 損、職業中毒、肺功能障礙、接觸性皮膚傷害、肩勞損、腰肌勞損等）環境土壤污染、水污染、大氣污染、生態失衡、工作環境污染等社會責任企業聲譽形象受損、供電中斷、客戶投訴7.6.2風險等級分析進行風險等級分析時需考慮三個因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率;完整的事

54、故順序和發生后果的可能性。風險評估公式為風險值=后果（S） x暴露（E ） x可能性（P）在使用公式時，根據現有的基礎數據和風險評估人員的判斷與經驗確定每個因素分配的數字等級或比重。風險等級：根據計算得出的風險值，風險等級可以按下面關系式確認其風險等級和應對措 施，分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。特高的風險：400 W風險值，考慮放棄、停止；高風險：200 W風險值V 400，需要立即采取糾正措施；中等風險：70 W風險值V 200，需要采取措施進行糾正；低風險：20 W風險值V 70,需要進行關注；可接受的風險：風險值V 20,容忍。經過風險等級分析，本工程風險等級為低風險

55、8環境保護及文明施工8.1環境保護在施工過程中，應遵守國家現行的有關文明施工、環境保護方面的有關規定，嚴格 貫徹IS014001環境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問 題，把保護環境作為一項重要工作來抓。本工程可能引起的環境保護方面的問題主要體現在工程廢料的處理。8.2加強施工管理、嚴格保護環境為了不影響施工現場周邊的環境，我公司決定采用必要的技術措施和合理的施工計劃安排，盡量減少在施工過程中產生的噪音及廢棄物對周圍環境造成的影響，以實現文明施工。(1) 認真貫徹執行有關文明施工的規定，保持施工現場干凈文明，搞好環境衛生。(2) 建立一個整潔的施工場所。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。(3) 作業現場必須做到“三不亂”(電線