1、淺論建筑工程現場施工技術管理摘 要：經濟的快速發展，建筑行業也發展迅猛。隨著市場經濟秩序的不斷完善，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。探討建筑工程現場施工技術管理，對提升施工企業的核心競爭力有著積極意義。本文從建筑工程現場施工技術管理的原則出發，探討了建筑工程現場施工技術管理的存在問題以及建筑工程現場施工技術管理問題的解決對策，為施工企業加強現場施工技術管理提供參考。關鍵詞：建筑工程；現場施工；技術管理；問題；對策建筑工程的最后質量受到施工過程中的諸多因素的影響，現場施工是影響工程質量的最主要因為。不同的工程，各部位的施工不盡相同，施工中涉及到材料和設備的種類較多，勞動力的投入也很大。外界不良氣

2、候對工程施工的質量也有一定的影響，所以加強施工現場技術管理對保證施工質量有著重要意義。1 建筑工程現場施工技術管理的原則建筑工程現場施工技術管理需要遵循一定的原則，主要包括以下幾個原則：經濟性原則。在選取施工技術方案的過程中，需要根據工程造價以及影響工程質量的相關影響因素，以保證施工方案的經濟適用性。同時現場施工人員不僅僅需要注重質量和進度，還需要對市場進行調查，做好材料采購，降低工程成本來實現企業利益的最大化。標準、規范性原則。沒有規矩不成方圓，施工需要嚴格的按照國家的相關規范進行，保證施工的標準化規范化。在進行實際施工的過程中，需要做好各項活動的協調工作，以規范施工現場秩序，發揮出施工技術

3、管理在提升效率的作用。科學、合理原則。在進行施工的過程中，需要嚴格的按照科學合理的原則進行施工，保證施工技術制定的科學合理性，同時施工的各項工作需要符合現代化生產的需求。施工方法、施工工藝要科學合理，以最優化的配置施工的各項資源。建筑工程現場施工技術管理需要遵循以上的三個基本原則才能夠發揮其預期效果。2 建筑工程現場施工技術管理的存在問題目前，我國多少企業現場施工技術管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴重的影響到施工的質量和施工進度，目前施工企業廣泛存在的施工技術管理的問題包括以下幾點：2.1 材料、設備方面建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設備，在生產管理的過程中需要進行全面的控制。

4、因為種類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負擔，加上現場材料亂放現象嚴重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進行使用。此外，材料的存放過程中，因為管理不善往往會導致材料的質量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因為管理不善會嚴重影響到工程的質量。施工設備的管理主要是日常維護方面，沒有進行定期的維護，機械帶病工作不緊緊降低了機械的壽命，還好影響到后期設備的維修成本，同時機械設備帶病工作也極易發生安全事故。2.2 主體和責任方面目前，我國大多數的施工企業沒有成立專門的現場施工管理技術等分析的組織機構，也沒有健全調配資源的制度，這就使得建筑工程中設計、材料、人員配置等脫節。施工人員

5、、管理人員、技術人員之間合作較差，資源配置難以達到最優化，資源浪費的現象較為嚴重。而且對于出現的責任事故也難以落實到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現爆模的現象，這時不僅僅會造成施工質量的下降，還會浪費大量的混凝土，但是這個責任到底是誰負責，多數的施工企業還沒有明確的規定，責任工長和技術負責人往往相互推責，最后也只能項目部買單。2.3 資料管理方面資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進度，很多企業沒有真正的掌握施工圖紙，就根據經驗進行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現象時有發生。出現工程問題的時候再去細細研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費了大量的物力勞力。圖紙會審是相當重要

6、的，但是負責人很少進行圖紙會審，不能合理的對施工技術進行優化。3 建筑工程現場施工技術管理問題的解決對策3.1 建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度材料、設備方面、主體和責任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度，這樣才能杜絕問題的發生。建立現場施工技術管理制度主要包括以下幾個方面：建立材料的檢查制度。材料設備的好壞對建筑工程施工質量的影響很大，所以需要進進場的材料設備進行檢測，保證質量的合格，同時需要合理的配置檢驗人員。檢驗人員需要具備專業素養，這樣才能夠準確的識別材料的質量、規格是否符合建筑要求標準。材料的質檢需要找尋當地的質檢站，以保證質量的

7、可靠性。建立施工圖紙會審體制。施工圖紙設計與現場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現場進行分析，找到圖紙和施工的矛盾點，這樣才能夠保證現場施工的順利進行，同時保障施工質量。建立現場施工技術檔案資料的管理制度。技術檔案資料是施工企業以及其建設單位進行技術管理生產的依據。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現場施工技術檔案管理制度。匯集現場施工技術管理的相關資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據。施工企業需要與設計單位一起制定符合現場實際情況的技術方案。施工企業參與制定施工技術方案中去，能夠使得施工方案與現場施工信息緊密的結合，以提升施工方案的可行性。明確管理人員

8、的職責，合理的配置施工技術人員，以更好的做現場施工技術管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現問題的時候找出問題的原因，同時對于現場施工技術管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術管理責任制是必要的，建立相關的責任制，才能避免因為管理不當造成的質量安全問題。建筑工程現場施工技術管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務現場施工技術管理為目的。同時對于工程現場施工技術管理的各項制度不健全的，需要結合工程的實際情況以及優秀的管理辦法進行完善優化。引進國內外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現場施工技術管理工作到位。3

9、.2 加強對人的控制加強對人員的控制需要做好以下幾點工作：需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業素養。技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力。總承包方在進行施工之前，需要對分包方的資質、技術管理水平進行了解。做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發生。加強對人員的控制是建筑工程現場施工管理的重要內容。4 結 語建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性工作，其貫穿與施工項目的全過程。施工企業要在保證質量的同時實現效率最大化，就需要加強對現場施工技術的管控。建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度以解決目前建筑工程現場施工技術管理存在的問題，同時做好人員的控制，以保證施工的有序進行。參考文獻1區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析j.知識經濟，2013（12）.2任云紅.關于建筑施工現場管理的探討j.河南科技，201