1、 生產部年終工作總結 篇一：公司生產部年終總結范文 - 報告 尊敬的蔡總、各位同事： 大家好！ 我代表生產部一百五十余名員工對本部門 XX 年工作予以總結，請予審議： 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們 即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大 力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下 順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年 來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品 型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行 實驗和摸索。截止 XX 年 12 月

2、12 日共完成兩成結構產品 40KKPCS三四層結構產品 3KK PCS .為到達客戶產量和 質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資 源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了 基礎。 2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構 產品入庫良率達到 98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。 我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在 生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備 的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設 備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、

3、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩 定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但 在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中 培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪 換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程 部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門 有了如今的良好局面。 5 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管 理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和 排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。 全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部

4、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得 了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的 不足。 1、質量管理方面 1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還 存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位 有很大的關系。 2) . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就 是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有 時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3) . 缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計 件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的

5、過程質量記 錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量 狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管 理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的 還差較遠！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃 一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激 勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展 的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛 正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員 工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要 是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎

6、 罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思 和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議 。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門 和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任 和權利，以便做到質量工作事事有人管， 層層、人人有專責， 辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和 廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬 感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議 公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與 培訓。 四、自身總結 201 1 年即將結束， 201 1

7、年的工作也即將告一段落， 在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領 導的大力支持下， 這一年是有意義的、 有價值的、 有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管 理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流 程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一 定的經驗基礎。 雖然 201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露 無疑： 1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發 事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與 他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個 人因素直接影響

8、到了工作的效果。 3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延 期想象比較常見。 201 2 年度工作規劃 1加強學習和實踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務 及研發相關知識，提高解決問題的能力。 2竭盡全力完成 生產任務 在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更 大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極 主動地完成 生產任務。 3完善自身素質。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、 能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚 鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做

9、好自己 能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目 標前行。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和 心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的 問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面 對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！ 在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得 到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果， 也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的 工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關， 這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作 下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工 作。雖

10、沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考 驗和磨礪。 五 、來年工作計劃 XX 年，伴隨著 xx 三年發展規劃的深入推進和 不斷 的 設備 更新 企業步伐的加快， xx 將迎來生產經營新的 高峰。現將對于明年的工作計劃如下： 1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力 得進一步提高于加強。 2、 樹立終身學習的觀念， 加強自身文化素質學習， 不斷提高自身素質。 3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的 工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際 關系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將 加強自主管理的意識， 勇于開拓創新， 加強理論和業務學習，

11、 不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在 領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷 提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司 建設作 應有的貢獻。 篇二：生產部年度工作總結范文 生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了 , 回首過 去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的 戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎 新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得 失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工 藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標 準

12、大幅提高、 原材料到貨不及時、 客戶訂單臨時調整等困難， 使得我們公司產品生產從往年單一的 * 產品實現了向 * 、 * 同時生產的成功過渡。順利完成* 噸， * 噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行 業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大 膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料 經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總 結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面： * 器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量 和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型 號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁 的困難共為客戶

13、加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利 用* 空閑時間，開發了 * 產品并完成了為客戶的小批供 貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及 對外加工方面截至 12 月 20 日共完成 * 材料 *kg 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視 產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、 質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅 持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時 為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操 作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了 解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要

14、求， 在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是 生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識， 并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高， 以達到滿足客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二 008 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密 的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修 人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的 相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及 詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳 細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大

15、程度 上確保了生產運行的穩定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司 新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生 產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方 面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是 堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的 順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下， 基本勝任各自的崗位工作。 五、安全生產方面 在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將 安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員 工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發 現問題及時處理。但是在 5

16、月 4日、6月8日和 10月 28日 仍然發生了 * 、* 、 * 因違反操作規程而造成的惡 性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行 了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害 或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批 屯苞攵/Hv 評警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下， 順利通過了 ISO9000 審核組對生產部 門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的 東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的 各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定 的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的 不足： 一、生產

17、現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各 種輔助用品擺放不整齊， 產成品、 二級品沒有做到定置管理。 還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至 班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑 是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化 素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管 理方面的松懈， 致使員工的責任、 團隊、服從管理意識不強， 遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本 觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教

18、育、并制定詳細的規章制度和各 方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失 率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信 息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性 的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規 章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業 今后發展的要求。 三、設備、模具管理方面 公司自 06 年以來，新購設備較多，特別是 07 年進的設 備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、 模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的 愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具 嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員

19、人手少、不穩定、 技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到 位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有 部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨 公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、 設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓 力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員， 對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責 任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列 數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統 計辦法），及時分析設備模具出現的問題， 采取相應的措施， 對目前存在問題加以改進，使企業的固定

20、資產管理更加成熟， 趨向正規。 四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現 了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的 操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造 成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品 及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強， 造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電 源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象， 應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始， 對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管 理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行

21、力度，對違反 規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過 程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所 用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰， 對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班 時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計; 協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領 用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約 能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避 免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高 度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習 慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一

22、張紙的口 號，才不會成為一句空話。 五、安全生產方面 安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面 之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得 還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完 全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的 安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會 制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同 時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外 結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員 工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是 效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。 從公司整體方面

23、，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度, 接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差， 以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以 后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來 擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量， 沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可 持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不 進則退。 第二、產品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個 人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負 有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力 度，使品質

24、人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實 施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的 不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作 出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良 率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核 查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以 恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月 匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐 步趨向完善 第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企 業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭， 也就是常言說的有人

25、有天下。但我們企業普通操作工的流動 量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依 賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西， 導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定 性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施 時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總 是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工 作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人 力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟 其原因何在。 第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業 文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息 相關。縱觀中外

26、古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業 文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然 后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工 心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的 效益。 面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待 新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質 量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！ 篇三： XX 年生產車間年終工作總結范本 XX年生產車間年終工作總結范本 伴著新年歡快的氣氛， XX 年在緊張和忙碌中過去了。 回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷 了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年

27、來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素， 在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總 體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 截止12月27日本年度共生產公司產品779862 f極， 其中 * 產品（包括 * 附件）共生產 375215 極 f, * * （包 括* 附件）產品共生產 107888 極 J, * 產品共生產 20298 臺f, * 產品共生產 28254 臺 f, * 產品共生產 40400 極J。 外購*產品共入庫34107臺f , * 產品共入庫 1645 臺

28、f, * 產品共入庫 331 臺f, * 產品共入庫2475 f臺， *產品共入庫1748臺f, *產品共入庫12043臺J、* 產品共入庫20321臺J。 8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續 訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車 間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不 及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到 6: 008 00,合理調配人員，打破班組界限，積極與外協 及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環， 盡可能 以最短的時間發貨。 二、設備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能

29、 按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出 現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足 公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴 格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身 傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。 年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗 設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加 工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足設 備不能工作的問題，現在左右即可正常工作。 5 月份更換了 一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈 及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消 除注射機

30、的現有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 * 產品 靜觸頭的設備，避免了以往 * 與* 產品在某些焊接工序上 存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在 二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按 5s 進行現場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規定、 工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用 品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學 習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班 組為單位劃分 5s 區域及責任人，每個班組的每臺設備，工 作臺都有專人負責

31、，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班 組的 5s 運行情況進行監督考核。按照班組 5s 考核表不定期 對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多 次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人 德（ 敬業精神、責任感及道德行為規范 ） 、勤（工作態度 ）、能 （技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低） 、 績（工作成果、能否開展創造性的工作）進行評選，將優秀 員工上報到公司給予一定的獎勵四、制定并實施車間各項工 作流程 年初按公司要求制定了各班組班組 （零件班， 預裝配班， 裝配班， 成品班， 維修班）、退回產品處理、 不合格

32、品處理、 廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使 之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程 做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的 運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積 極的作用。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完 成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完 成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零 部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡 / 交檢單一 起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給 出。同時，根據實際情況對車間計件