1、煤礦副礦長述職報告公司領導：2010年二月，上級領導和組織安排我任材煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對 我的培養和信任。一年來，在公司及材煤礦兩委的正確領導下,在職能部門同志的大 力協助下,本人兢兢業業，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作 方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事, 按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思 路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創 造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致

2、，積極維護大局， 推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活 動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐 蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自 警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的 公仆形象,積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和 職工的好評。其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員 對礦生產布局進行探討安排布置,克服不利因素，針對井下釆場實際情況、生產格局 的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三

3、水平延伸、45系統、【162系統等重點 工程的開拓、45采區、【162采區及II 61采區的生產準備，努力做好開掘系統的安 全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通,確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應 用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護， 解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題； 應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦 掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入2010年,為滿足礦井發展需求，材礦對

4、現有隊 伍進行了改建重組,掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍， 招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班 組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、 到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高 隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻 繁的情況下,重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際悄況，為安全生 產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環 境和工程質量得到

5、極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區、68大巷、二水平 南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過襯公司示范工 程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患 排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和 廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。 通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三 違”現象;質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進,職工作業環境大大改 善;進

6、尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進 尺達到1500余米,12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產 職工收入明顯提高。通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管 理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人 決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織 的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重， 一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方 面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“

7、用心、細心、盡心”，求真務實，探 索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創 造力,在上級領導和組織的關懷下，踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理水平和業務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區，學校畢業后一直從事煤礦工作，特別是從應聘到臨汾煤業公司以來，我對自身崗位的認識主要有=占 八-是安全生產是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團作為整合主體接管煤礦以來，各級領導一直把安全生產工作作為頭等大事來抓，終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理機構，在裝備上,結合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全面提高了裝備水平，不斷強化人員培訓。作為嘉陽煤礦的生產副礦長，我堅決按照各級領導的部署安排，從礦井的實際情況出發，緊緊圍繞安全生產大局，創造性地開展工作。1至4月份，圓滿完成了砂坪煤業各項生產經營指標，制定完善了礦井回撤關閉方案。調嘉陽煤業后，我們按照“打基礎、固本質、強素質”的要求，先實施