1、參考范本最新版公司財務(wù)工作總結(jié)與年工作計劃范文aLJ1 / 401ZBL9IrvwiITFMJ在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下 , 以年初支公司提出的工作思路為指 導(dǎo), 以提高企業(yè)效益為核心 , 以增強企業(yè)綜合競爭力為目標 , 以成本治理 和資金治理為重點 ,全面落實預(yù)算治理 ,強基礎(chǔ),抓規(guī)范, 實現(xiàn)了全年業(yè) 務(wù)制度規(guī)范化 ,經(jīng)營治理科學(xué)化 ,企業(yè)效益最大化 ,有力地推動了支公司 財務(wù)治理水平的進一步提高 , 充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心 作用。現(xiàn)將XX年公司財務(wù)工作總結(jié)一、主要指標完成情況1、固定費用： 1-9 月份累計完成 .5, 完成進度計劃的 117.2, 同比 增長 27.4, 增

2、加支出 2312627.8 。2、三項費用： 1-9 月份累計完成 .5, 完成進度計劃的 136.3, 同比 降低 10.5, 減少支出 171939.2 。3、內(nèi)部利潤： 1-9 月份完成-.1 元,較計劃進度 -828.4 元增虧 252.7 元。二、以資金治理為契機 , 不斷增強全員的預(yù)算治理意識 近年來,隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化 , 對財務(wù)治理也提出 了更高的要求。我們以此為契機 , 根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的 需要, 及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法 等一系列相關(guān)制度 , 從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。 在費用控制方面 , 一是采取定

3、額包干的方式 , 將手機費、電話費、班站 所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制 , 節(jié)約歸已、 超支自負,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式 , 對定額 以外的費用 ,必須先層層審批 , 沒有審批發(fā)生的費用 ,一律不予報銷。在 現(xiàn)金預(yù)算方面 ,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性 , 在實際支付時做到 ,沒有現(xiàn)金 預(yù)算項目的不予支付 ,超預(yù)算支付標準的不予支付 , 中國電力資料網(wǎng)從 而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面 , 規(guī)定了借款必須于發(fā)生 當(dāng)月還款 ,確實起到了降低借款數(shù)額 , 減少資金占用 ,避免呆帳發(fā)生的積 極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段 , 職工的規(guī)范意識進一

4、步增 強, 從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。三、以培訓(xùn)為動力 , 不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展 , 財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也 在改變, 因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上 應(yīng)不斷更新知識 , 不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點 , 認 真進行工作總結(jié) ,吸取經(jīng)驗、查找不足 , 保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及 時、完整 , 為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。最近幾年 ,分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展 , 增強企業(yè)競爭力 的突破口 ,財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員 , 因此 我們根據(jù)實際工作的要求 ,結(jié)合支公司學(xué)

5、分制考核 , 年初就制定了培訓(xùn) 計劃,有步驟有目的的進行培訓(xùn)。并且于 5 月份開始每周三全員定時參 加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓(xùn) ,在 6月份、 9月份還分別參加 了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓(xùn)班 ,通過學(xué)習(xí) , 進一步了解 了公司的各項治理制度 ,懂得了企業(yè)財會人員的工作要求 , 如何中國電 力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等 , 進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主 動性與積極性 , 并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ)四、以考核為手段 , 促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進一步深入 ,財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年 , 支 公司為加大責(zé)任制考核力度 ,保證責(zé)任制的

6、貫徹落實 , 制定了雙文明考 核辦法,細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上 , 我們也加大 了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè) , 從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等 最基礎(chǔ)的工作抓起 ,認真審核原始票據(jù) , 細化財務(wù)報賬流程。按照分公 司有關(guān)通知精神 ,我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組 , 具體制定了 資金治理辦法、貨幣資金治理辦法、工資資金治理辦法、 工程資金治理辦法等 ,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合 , 每月都進行自查、自 檢工作, 逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。在今年的財務(wù)治理工作中 , 最重要的一點就是借助支公司的考核體 系, 采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制 ,將治理的要求與重點 , 納入 工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤 , 全面 提高了財務(wù)核算質(zhì)量 , 實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果 , 做誠信納稅單位 并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了 電力專項檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理 , 搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn) , 財務(wù)治理參與到企