1、創(chuàng)業(yè)失敗的名人案例【篇一：創(chuàng)業(yè)失敗的名人案例】說過這樣一句 我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。馬云表示，做企業(yè)著實不易， 95% 的企業(yè)都倒下了 ，避免犯倒下的人犯的錯創(chuàng)業(yè)路上，誰敢說沒有栽過跟頭？曾遭破產(chǎn)，被員工騙血本無歸，周鴻?慘變 流氓軟件之父 ,這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，不同的是他們并未一蹶不振，而是從失敗中不斷總結(jié)，重新再出發(fā)。整理出 10 個互聯(lián)網(wǎng)大佬們創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷和感悟，希望能給創(chuàng)業(yè)路上的你一點激勵和啟示。1、馬云：阿里巴巴董事局主席 市值 1825 億美元【失敗經(jīng)歷】馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，直到阿里赴美上市。1994 年，馬云創(chuàng)立第一個機構(gòu)：海博

2、翻譯社。第一個月收入 700 元，房租 2,000 元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。1995 年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來 的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集 2 萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)， 并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧， 讓馬云決定放棄網(wǎng)站。1997 年底，馬云受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做 b2b 網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999 年，35 歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司 阿里巴巴。【失敗感悟】在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。我最大

3、的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。馬云表示，做企業(yè)著實不易， 95% 的企業(yè)都倒下了 ，避免犯倒下的人犯的錯誤， 把錯誤變成營養(yǎng) ，就能成為那幸存的 5%。2、雷軍：小米創(chuàng)始人 現(xiàn)估值 450 億美元【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。在大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書硅谷之火，對他有極大觸動 我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。【失敗感悟

4、】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。3、劉強東：創(chuàng)始人 市值 403 億美元【失敗經(jīng)歷】曾在中關(guān)村開餐館，被騙錢后關(guān)門。大學(xué)畢業(yè)后，劉強東盤下了中關(guān)村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購和收銀權(quán)放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。【失敗感悟】劉強東由此得到的教訓(xùn)是 對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。4、周鴻 ?：360 創(chuàng)始人 市值 64 億美元 【失敗經(jīng)歷】曾打造 372

5、1 ，國內(nèi)最早的搜索引擎之一。在做 360 之前，周鴻 ?曾做過一個搜索引擎叫 3721 ，而百度也推出了類似服務(wù)。雙方競爭十分激烈。周鴻 ?在 3721 的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻 ?戴上了 流氓軟件之父 的帽子。后來，周鴻 ?覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)低迷，所以他在自己市場占有率占優(yōu)勢的情況下，把 3721 賣給了雅虎，導(dǎo)致搜索這塊 10 億美金的市場最后被百度占領(lǐng)。【失敗感悟】對于這些過往經(jīng)歷，周鴻 ?稱： 大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。5、張小龍：微信之父

6、 副總裁【失敗經(jīng)歷】曾開發(fā)的 foxmail.張小龍開發(fā)的 foxmail 曾擁有 200 萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻 ?說，當(dāng)年的 foxmail 沒有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。后來，foxmail 成了張小龍的大包袱，每天會有無數(shù)的人催他往前跑，但知名度和用戶量并沒有給他帶來收益。一年后，張小龍將 foxmail 出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。【失敗感悟】現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人都說：我們現(xiàn)在不需要考慮錢，有了用戶之后，自然會找到盈利點。但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個清晰的盈利模式是極

7、其重要的。【篇二：創(chuàng)業(yè)失敗的名人案例】分享過不少的創(chuàng)業(yè)故事，大部分都是講雷軍創(chuàng)業(yè)成功的案例，今天來說說雷軍的 b 面：細數(shù)光環(huán)之下的雷軍在投資方面那些賠到血本無歸的失敗投資案例2015 年是小米成立 5 周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從 100 億到 1000 億，雷軍帶領(lǐng)的小米功過是非都暫且不提。今天優(yōu)米菌只關(guān)注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則： 1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領(lǐng)域不投資。 2.只投資人：業(yè)務(wù)方向或者商業(yè)模式都有可能變化，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一次不成，第二次的成算非常大。 3.投資后幫忙不添亂：最

8、好的投資人是盡量不管理的投資人。雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng) +社區(qū)到移動互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結(jié)果必然是有失有得。 yy 、迅雷、獵豹移動等都是 雷軍系 里賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來扒一扒 雷軍系 中最慘烈的電商投資，其中卓越網(wǎng) 7500 萬美元賣給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領(lǐng)域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無歸，即使對有錢任性如 雷布斯 而言，也是無比肉疼的事情。雷軍的 b 面：光環(huán)之下，細數(shù)那些賠到血本無歸的失敗投資案例。雷軍投資失敗案例 1、凡客誠品：從 最成功的投資 到 人生最倒霉的事曾經(jīng)的凡客輝煌一時，在垂直電商領(lǐng)域自

9、稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創(chuàng)始人陳年野心勃勃。要說錢，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經(jīng)過 7 輪融資總額超 5.3 億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、 idg 資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達 50 億美元，只可惜盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振；要說產(chǎn)品影響力， 凡客體 也曾上過各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠的城市與農(nóng)村刷墻，巨額營銷費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產(chǎn)品的保鮮期已過，凡客依然還是一件 t 恤，就是昨日黃花；要說人，凡客在過度膨脹發(fā)展的頂峰，員工數(shù)以萬計，董事會陣容豪華而強大 (雷軍、馮波、林棟梁、

10、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時差不多是這個 tmt投資的半壁江山 )，隨著高管離職、公司內(nèi)斗消耗，如今剩下300 余人， 所投非人 也許是此時投資人的心情最好寫照。這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風(fēng)遲遲未到，種種負面?zhèn)餮灾拢羧?不成功天理難容 的凡客似乎已病入膏肓。凡客創(chuàng)始人陳年 (真名王瑋 )，和雷軍是患難與共 15 年的好基友，他們亦師亦友。從 2000 年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)開始，彼時陳年其實只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎(chǔ)已在； 2005 年 4 月，在完成亞馬遜對卓越網(wǎng)的并購交割后，陳年和雷軍一起創(chuàng)業(yè)我有網(wǎng) (一個類似 5173的游戲道具交易平臺 )，因為陳年對游戲行業(yè)

11、并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒有干下去； 2007 年 10 月，vancl 開張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時一起都是美好的。從 2008 到2014 年，凡客經(jīng)歷商業(yè)轉(zhuǎn)型、燒錢擴張、庫存危機、資金斷裂、電商血戰(zhàn)、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺再到品牌，凡客走過的彎路太多了。如今的凡客大夢初醒，惟利是圖的資本放棄了對凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，重塑凡客 的翻身仗也難打，陳年想 重新做人 還要看用戶給不給機會。雷軍投資失敗案例 2、樂淘網(wǎng)：五年四次轉(zhuǎn)型難逃賤賣命運，雷軍萬般無奈下的

12、 棄子樂淘網(wǎng)成立于 2008 年 6 月，平臺上線之初就獲得雷軍等 200 萬美元的天使投資。在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網(wǎng)最初的定位是銷售玩具，彼時畢勝不懂電商也不懂零售，樂淘發(fā)展的也不順利，于是畢勝和團隊開始研究賣別的東西； 2009 年 9 月，樂淘開始了第一次兇險的轉(zhuǎn)型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實庫代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應(yīng)鏈體系；一切發(fā)展都是順風(fēng)順?biāo)瑯诽砸搏@得了資本市場認可和青睞，先后獲得 3 筆共 7000 萬美元融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本、晨興創(chuàng)投等，此時畢勝開始將樂淘帶上了 狂飆突進 的擴張道路，在當(dāng)時電商燒錢砸流量的大環(huán)境下，樂淘也狂砸廣

13、告費、成立子公司積極擴張，銷售額增長的背后是越做越虧。 2011 年底，畢勝拋出 垂直購銷電子商務(wù)是騙局 論，2012 年樂淘開始轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，當(dāng)年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自有品牌，砍掉了原來的代銷業(yè)務(wù)，不過幾個月就出現(xiàn)了數(shù)千萬元的庫存危機，此時凡客也處于庫存危機中，最終的結(jié)局是雷軍幫了凡客，棄了樂淘。 2013 年，樂淘新的發(fā)展方向是 定制平臺 ，這也意味著此前確定的自有品牌之路已難以為繼。2014 年 5 月，樂淘賣掉了 (傳說賣價 1000 萬元)，接盤俠是廣東冠鵬鞋業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司，包括畢勝在內(nèi)的樂淘原有股東全部退出。樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝，今年 41 歲，曾在慧聰國際

14、和百度工作過，在2014 年樂淘出售后加盟了 c2m 定制平臺必要商城。畢勝在互聯(lián)網(wǎng)圈中良師益友頗多，和、雷軍、陳年等都是可以稱兄道弟的朋友，曾在媒體采訪中透露： 最初出來創(chuàng)業(yè)樂淘完全是一種沖動，只因為李彥宏說人不能閑廢了，雷軍說應(yīng)該學(xué)習(xí)充滿激情的陳年。而在我的職業(yè)生涯里，對我影響最大的人是李彥宏，雷軍是樂淘的啟蒙老師，陳年不是競爭對手是兄弟，曾想當(dāng)他的投資人。就在 2011 年樂淘最頂峰的時候，網(wǎng)站訪問量和銷售額等方面均排在國內(nèi)鞋類電商第一名，當(dāng)時沒人相信樂淘會死；如果樂淘沒有成本失控，并一直堅持自己的垂直代銷戰(zhàn)略，也許就不會落得被迫賤賣的慘淡結(jié)局，但人生沒有如果可言。其實幾億人民幣的投資打了水漂，最倒霉不僅是創(chuàng)始人，還有投資人。雷軍投資失敗案例 3、尚品網(wǎng)：奢侈品電商寒冬中糾錯轉(zhuǎn)型，雷軍的電商投資想回本就靠這個尚品網(wǎng)，成立于 2010 年 7 月，最初也是走奢侈品電商 閃購 路線，專注于國際一流奢侈品和時尚精品的售賣和服務(wù)。發(fā)展初期成長迅速，平均客單價超過 2000 元，每個季度保持 200% 的增長速度；2011 年，尚品網(wǎng)營業(yè)收入突破