1、（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發布的，發布之前我們對 文中內容進行仔細校對”但是難免會有疏漏的地方,但是任然希望（直打版）公司績效考核表格大 全（實用）（word版可編輯修改）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您 的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱,最后祝您生活愉快業績進步，以 下為（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（

2、word版可編輯修改）的全部內容。（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）員工績效評價表（五）姓名：部門：職務：評價時間：評價標準需要提高可以接受般水平比較優秀非常優秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執行任務其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表.（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）員工績效評價表（六）單位名稱：填表時間：年 月 日11 np 立口 務 職11 RP 立口 務 職月 年

3、S月 年分 a 差 極2 7f 差 較XJZ 效分 誡3 阪般 融一4(X 好 良 (5 秀 優 (6 出 杰上級評 價同事評 價下級評 價自我評價二m_- 權注 備個人素質%是 求 實 m 二 理 真 持 堅%工作態度度 情熱%度 用 信%感 任責%性* 二紀%專業知識%工作能力力 能 達 表 字 文%工作成果%量 質 作 工%004優勢及劣優勢分析勢項目分劣勢分析 析項目的 建議與 訓練有待提升技能參加培訓項目工作 預期明年目標預期表現*注：本表為360度績效評價表。-3 -（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）普通員工年度績效評價表姓名務 職業0 事咅月 年S 月

4、 年2 分極 (8好) 憩分(4 劊差 10較 翳 優(6般-本欄平 均權重系 數工作業績質 素 作 工n4作 工O2n度 速 作 工 3.4度與標S.n工作能力n3n職陽 任程 擔練 對熟n力 潛 發90. 程 塑 可 涵 學 有 具 否 是細率 真漏 認遺n工作態度3感 任 責O2度 態 作 工 3.nn亍 德 品O5I分假尋+2X天退 分 到天遲= 勤0.2 出段X+III處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9二分IV獎勵：表揚次X1 +小功次X3+大功次X9二分總分1分一II分一III分+ IV分=分評價等級A. 90分以上B. 70s89 分C. 40S69 分D. 40分以下

5、評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價：評價者管理者簽字:*注：本表為360度績效評價表。-6（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）銷售部門員工績效評價表名姓分類容 內 價 評滿分2次整E工作態度RnnH高 率 效 捷 敏 一弓_ 做SnnHSnnE倦 不Snn基礎能力SSnnR點 要 的 上 務 職 握 掌RnnE告 報 守 嚴SnnBSnn業務熟練稈SSnnnnE通 溝 客 顧 與T. 善5II責任感SSnn持 堅 能并信 制nnRnnBSnn協調性SnnSnnBnnHnnSnn自我啟SnnSSnnS-7（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯

6、修改）發25熱衷于吸收新信息或知識1026根據長期規劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數合計170辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤 獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加（扣）分項 目配分初核一復核評語處理能力20初評61-2n84協調性20612復評84n責任感2061發 自 動 自 能 俗 責 有284分數積極性2061對笑2n8等級4工作勤惰20n61i28時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：-10（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）業務管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作

7、成績的評價要點評價尺度優 差良中可計劃實際完成完成計劃1.工作業A.總產值（萬）14612108績B.利潤（萬）14612108C.費用（萬）1412108D.新增客戶 數614612108A.正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；141210820業務活 動B. 按照下屬的能力和個性合理分配工作；C. 及時與有關部門進行必要的工作溝通：614612108D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。1461210814612108A.在人事關系萬面下屬沒有個滿或怨呂；14121083.工作態 度B. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精 神；C. +分井童牛產項場的安傘TJ牛和整理

8、整頓丁作；614612108D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。146121081461210811 -（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）銷售員工業績評價樣表月度關鍵業績指標權重得分合計60%職責績效標準/改進標準權重得分合計12340%*注: 銷售人員月度關鍵業績指標是對全年指標的分解。 根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項.并且每項必須有績效標 準或改進標準。 月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。12 -（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）項目類員工業績評價樣表季度關

9、鍵業績指標季度績效標準權重得分合計50%職責績效標準/改進標準權重得分合計12330%季度工作目標績效標準/完成時間權重得分合計12320%*注： 項目人員季度關鍵業績指標是對全年指標的分解。 根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。13 -（直打版）公司績效考核表格大全（實用）（word版可編輯修改）營銷員工業績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情 況分數績效指 標關鍵行 為考核結果：總分：評價結果：優秀良好滿意需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：市場部門績效評價樣表評價因素評價標準市場計劃是否有效ADBCDD市場分析是否有效ADBCOD是否重視針對顧客的信息反饋ADBCOD售后服務是否有效果ADBCOD宣傳是否