房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制問題研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀國外成本管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了幾百年的研究，其成本管理理論的發(fā)展隨著公司競爭環(huán)境而變化。20世紀(jì)初，美國管理學(xué)家泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中提出了科學(xué)管理的理論，哈佛商學(xué)院的《會計(jì)控制法》中首次引入了成本管理。20世紀(jì)80年代，英國研究者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理理論，在此基礎(chǔ)上，美國管理研究者杰克·桑克于1993年發(fā)表了《戰(zhàn)略成本管理》，將戰(zhàn)略成本管理的理論方法變成了具體的、系統(tǒng)的變革。近年來，YoungdonJerome(2019)提出成本管理戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基石，所以成本戰(zhàn)略中存在的問題，就像經(jīng)營戰(zhàn)略中存在問題一樣，都要認(rèn)真的考慮。首先，要確立讓客戶滿意的企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，不同層次的客戶會有不同層次的要求，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)若是能把握好各種客戶的心理需求，就有可能成功的取得這個開發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)的價格會隨著地域的不同而存在差異，成本越低，企業(yè)的價格就越有競爭性，那么獲利的空間也會越大，但必須明白，成本管理的結(jié)果是由客戶決定的，客戶對公司產(chǎn)品是否滿意直接決定了成本管理的成敗。BrendenBeck(2020)建議將戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中的計(jì)劃項(xiàng)目管理。研究表明，戰(zhàn)略成本會計(jì)的目標(biāo)是全面和長期地管理成本。針對技術(shù)性建設(shè)項(xiàng)目，建立覆蓋全過程的造價管理體系成為必然，把所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程納入造價管理。李欣根據(jù)波特的核心競爭力理論提出在成本管理的核心競爭力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基于現(xiàn)代知識特別是大數(shù)據(jù)以及人工智能的使用。JamesKonkais(2020)建議，房地產(chǎn)公司一般都是資產(chǎn)負(fù)債比率比較高的公司，這在一定程度上對向銀行借入資金的數(shù)量產(chǎn)生了影響。房地產(chǎn)公司必須承擔(dān)起保證現(xiàn)金流的重要任務(wù)，積極拓展融資渠道，選擇需要的階段資本、企業(yè)的資本狀況和資本回報(bào)率。尤其是，同時投資于幾個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的公司面臨很高的資本壓力，幾個項(xiàng)目的開發(fā)必須通過融資來保證，同時避免過度使用資本和高資本成本。為此，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須分析每個項(xiàng)目開發(fā)過程的資本收入和支出進(jìn)行現(xiàn)金流，制定最佳的企業(yè)資本計(jì)劃，并將公司的資本成本降至最低。綜上所述，國外在工程和房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方面的規(guī)劃，全面拓展了成本管理的研究領(lǐng)域和方法，加快了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。但是，因?yàn)檫@些理論基于不同的視角和研究范式，不同部分之間缺乏必要的聯(lián)系，因此很難在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上取得新的突破，在當(dāng)前國外研究現(xiàn)狀中，關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的研究總體被納入到工程項(xiàng)目成本管控當(dāng)中。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)50年代以來，我國一直非常重視成本管理。從當(dāng)時的成本規(guī)劃和投入產(chǎn)出理念到今天的成本戰(zhàn)略，一切都體現(xiàn)了本國成本管理理論界和實(shí)務(wù)界的努力、付出和成果。我國成本管理可以體現(xiàn)出，這種成本管理模式發(fā)展的動力來自三個方面：第一是我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的變化。經(jīng)濟(jì)體制：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的一個表現(xiàn)是行業(yè)和企業(yè)的一體化；另一個是國外先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)在中國企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用；第三是《會計(jì)法》和《國營企業(yè)成本核算辦法》的錄用、公布和實(shí)施，以及1986年財(cái)政部公布的《國營企業(yè)成本核算辦法》。這些法規(guī)的發(fā)布使我們的國家走上了制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路，這些變化影響了成本計(jì)量和成本管理模式的變化。近年，鄭洪濤考察了房地產(chǎn)項(xiàng)目的流程和聯(lián)系，認(rèn)為原材料的采購和開發(fā)商是否具有一定的議價能力是決定房地產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在。但是，房地產(chǎn)公司一般過于重視施工過程，而忽視了原材料的供應(yīng)。孟化指出，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理的一個關(guān)鍵步驟是對目標(biāo)成本的預(yù)期。目標(biāo)成本的規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，技術(shù)水平反映了成本實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。潘霞(2019)認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)重視精細(xì)化管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的價值，利用對成本管理、內(nèi)部控制的投入，細(xì)化成本管理的內(nèi)容。房地產(chǎn)公司在經(jīng)濟(jì)活動中的價值對房地產(chǎn)公司的支柱企業(yè)有所幫助。劉苗苗(2020)以M公司為個案，對M公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了成本管理數(shù)據(jù)反饋、銷售和后續(xù)服務(wù)階段存在的問題，建議加強(qiáng)事后反饋部門的管理，完善成本控制體系等策略。汪麗（2021）基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況和重要性分析，繼續(xù)對當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，以確定建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑。劉哲（2021）認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的影響因素包括成本控制體系、項(xiàng)目階段因素、物料及人員因素，而土建工程造價預(yù)結(jié)算審核工作對土建工程施工有極其重要的作用，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，需進(jìn)行項(xiàng)目成本全面控制、保持房企發(fā)展動態(tài)平衡、加強(qiáng)精細(xì)化管理，對建筑工程的合理成本進(jìn)行初步審查。綜上所述，我國的研究成果使我國的成本管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，這些變化加快了成本計(jì)量和成本管理的改革。本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，利用國內(nèi)外先進(jìn)的研究成果和方法，綜合國內(nèi)外相關(guān)理論，對成本管理進(jìn)行分析和研究，提出成本計(jì)量和相關(guān)建議，供房地產(chǎn)項(xiàng)目參考。參考文獻(xiàn)[1]鄭洪濤.內(nèi)部控制與廉政建設(shè)機(jī)制研究[J].會計(jì)與控制評論,2014(00):55-62.[2]孟化.掙值法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會通訊,2016(08):58-61+129.[3]汪麗.財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的運(yùn)用探討[J].綠色環(huán)保建材,2021(01):155-156.[4]潘霞.房地產(chǎn)成本控制存在的問題及精細(xì)化管理分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(12):109-110.[5]劉苗苗.房地產(chǎn)行業(yè)成本控制問題——以M房地產(chǎn)公司為例[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35(11):62-67.[6]劉良娣.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題與對策研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(02):108-109.[7]楊曉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題與對策研究[J].綠色環(huán)保建材,2017(07):19.[8]余梅.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財(cái)富生活,2020(22):107-108.[9]付昂.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題的研究[J].西部皮革,2019,41(13):43.[10]劉哲.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制問題研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(20):156-157+179.[11]BalserJeffreyR,SteadWilliamW.CoordinatedManagementofAcademicHealthCenters.[J].TransactionsoftheAmericanClinicalandClimatologicalAssociation,2017,128.[12]JenniferAMiller.HarnessingtheBenefitsOfModernEnterpriseResourcePlanningSystems[J].Signal,2016,71(2).[13]LiX,WangC,AlashwalA.CaseStudyonBIMandValueEngineeringIntegrationforConstructionCostControl[J].AdvancesinCivilEngineering,2021,2021(8):1-13.[14]LiuJ,GongE,Wan