1、國內首創Z管理模式-快速提升中國企業管理的通路【開課時間】【參訓對象】中小民營企業董事長，總經理，企業高管，職能部門經理，IT部門負責人。【課程背景】 改革30年為中國民營企業的產生與發展提供了天賜良機，但經濟增長速度已經出現回落。 計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發展的市場基礎，國家政策支持是發展的保障。 開放前期勞動密集型產業與落后農業相對優越，形成我國前30年特有的民企低成本優勢。開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業獲得先機，高速、畸形成長。 開放前期在高新科技及機械加工企業中，民企數量很少、規模很小、發展很慢、步履艱難。隨著國內市場經濟發展，隨著與世貿接軌，客觀

2、經濟規律的作用發酵，優勝劣汰開始衍生。 與此同時歐美各國出現金融危機，導致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿受挫出口銳減。 由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現“供大于求”現象。 蓬勃發展起來的廣大民營企業都將面臨一場生死考驗，如何繼續健康發展？大家都在思考。 本人從人類社會發展規律視角，從三個層面向民營企業家指出了企業發展必須遵循的規律。 本人從民企生存的五條主線，為民營企業家指出了企業發展必須面對解決的五大方面課題。 本人從民企運行的客觀脈絡，為民營企業家指出了企業運行必須建立疏通的各種內部關系。 本人從民企管理的20個系統，為民營企業家指出了內部管理各系統的作用及

3、相互間關聯。 本人從民企管理的兩大領域，為民營企業家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略。 本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業家闡明了如何建立高效的管理系統。 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業家展示實現信息化管理的前景。【培訓收益】 幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標。幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作。幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案。幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域。 幫助民營企業家從管理金

4、三角和管理金三線中，認清其中重中之重。 幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統。 幫助民營企業家能夠抓住企業內部管理破冰的關鍵線路。 幫助民營企業家能夠為員工、社會、企業構建三贏平臺。 使企業能夠獲得新時期繼續發展的強勁動力。 使企業各項管理功能和水平能夠與國際接軌。 使企業能夠真正實現現代化管理，與時俱進。 使企業能夠生成在世界經濟環境中成長基因。 使企業能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。使企業能夠邁進世界經濟大循環的常青軌道。【課程大綱】Z管理模式-快速提升中國民營企業管理的通路概論一、認清現階段中國民營企業的管理現狀1、民營企業管理的重要性、中國實現小康的金字塔、三個重要條件缺

5、一不可、企業的地位及重大作用、管理的作用及落后現狀、制約著國民經濟發展、管理要創新實現跨越2、從人均GDP看企業的短板、2011年中國GDP總量、人均值排位、與日本相比、中國還很窮、企業9要素、管理最短板3、民營企業管理的共同軟肋第一、目標戰略不清晰，使任務分解不到位；第二、業務流程不清晰，使組織設置不到位；第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位；第四、產品設計不清晰，使工藝設計不到位；第五、物料定額不清晰，使計劃收發不到位；第六、計劃系統不清晰，使達成統計不到位；第七、物控系統不清晰，使物流管控不到位；第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；第九、投入產出不清晰，使盈利核算不到位；第十、問題

6、風險不清晰，使應對措施不到位；第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位；第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；第十四、業績指標不清晰，使績效考核不到位；第十五、管理系統不清晰，使管理功效不到位。4、民營企業要解決的重點課題第一、本企業所在行業的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；第二、本企業發展的愿景目標與戰略規劃；即:目標與戰略，如何制定戰略；第三、本企業的市場競爭對手與如何應對；即:競態與排位，如何制定策略；第四、本企業產品定位與人才、技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；第五、本企業產品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提

7、升貢獻；第六、本企業產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現銷售；第七、本企業固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；第八、本企業目標銷售計劃與保本、盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利；第九、本企業核心業務構成與貢獻額大小；即:事業與貢獻，如何統籌事業；第十、本企業各項事業的貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；第十一、本企業管理重點、難點、關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；第十二、本企業各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案；第十三、本企業如何建立監控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；第十四、本企業如何建立風險分散管控機制；即：降低

8、風險，如何規避風險；第十五、本企業如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩固根基；第十六、本企業如何形成員工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設文化。二、Z管理模式-快速提升民營企業管理通路1、三大規律、規律總圖、根本規律、競爭規律、基本規律、企業要遵循根本規律、企業要掌握競爭規律、企業要運用基本規律、企業要依規建設文化2、五條主線、五生總圖、企業生命、企業生路、企業生機、企業生理、企業生力、前兩生依然要創新、后三生必須要創新、基業長青靠后三生3、四六脈絡、四六總圖、四個流、六條鏈、匯成脈絡、管理路線、架構組織、決定分工、梳理流程、指導運行、不斷優化4、三四系統、三四總圖、三縱體系、四橫

9、體系、模塊關聯、匯集卓越5、“山”與“水”、山水本源、ERP范圍、兩大范疇、管理順序、重在山上、落在水中6、管理“金三角”、山上抓三、管理金三角、自上而下、提綱挈領、互動循環、逐步擴展7、物流“金三線”、水中抓三、管理金三線、注重個性、兩化互動、實現跨越、山水互動、逐步深化、實現精益【課時安排】一、認清現階段中國民營企業的管理現狀 0.5天二、快速提升中國民營企業管理的通路 1.5天國內首創Z管理模式-快速提升中國企業管理的通路學習之旅報名表課程名稱 Z管理模式快速提升中國民營企業管理的通路學習顧問林向東課程時間授課地點課程費用10人套餐：19800 人民幣3人套餐：7000 人民幣2人套餐：

10、6000 人民幣1人費用：3980 人民幣費用包含：u 培訓費u 教材費u 午餐費u 稅費等費用不含：u 中國境內的交通及食宿費用華制承諾：在海外不收取任何費用客 戶 填 寫公司名稱地址聯絡人聯系電話報名人數總計費用序號姓名性別固定電話手機電子郵箱12345678910付款時間2013年 月 日（請三日內以電匯形式匯款，款到即完成報名）銀行信息開戶名稱開戶銀行開戶賬號備注：1、由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消出行，請于出發之日前至少10個工作日以書面形式告知，由此產生的額外費用或經濟損失，由參加者承擔。2、本公司擁有本活動最終解釋權。客戶蓋章：民企管理開拓者林向東老師簡介林向東：男，19

11、54年10月8日出生，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后擔任：組長、科長、廠長、副總經理、常務副總裁、總經理、董事長等職務。專著：Z管理模式-快速提升中國民營企業管理的通路。共勉：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有生力的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的夢工廠了！”教育背景1983.09-1986.06 中央電大企業經營管理專業學習，大專畢業；1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓，結業；1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習，結業；1989.09-19

12、92.06 中國人民大學函授學院工經管理專業學習，本科畢業；1993.09-1996.06 清華大學經濟管理學院MBA碩士畢業，獲碩士學位；2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構，獲國際(亞洲)注冊教練資格；2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學位；2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”，結業。工作簡歷1971.12-1975.09 北京汽車制造廠，任總零件庫負責人；1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科，歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；1984.01-1985.

13、02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，任原北汽生產計劃科計劃組組長；1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實業公司，任生產技術部生產經理；1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業公司汽車改裝廠，任生產廠長；1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產科，任副科長；1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠，任生產副廠長、常務副廠長、廠長；1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產處，任副處長；1989.3 北京市首批破格評為經濟師；1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學

14、院讀MBA，任黨支部書記；1996.06-1998.06 汕頭春源實業集團任生產部長、管委會常委；1998.06-1999.03 汕頭春源實業集團，任副總裁；2000.07-2001.03 應春源實業集團董事局主席邀請，全面主持生產經營管理；2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份有限公司，任副總經理，主持公司管理系統各項工作；2004.06-2010.07 廣東宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業(上市)股份有限公司副總經理； 2012.03-2012.05 兼任昌達肯特(天津)家具有限公司總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統建設；2012.06- 兼任廣東復興食品

15、機械有限公司董事長特別助理，做管理顧問。歷史總結.基礎修煉：北汽積累 本人曾在上世紀80年代，設計大型加工裝配型企業系統管理模式，得到中國汽車工程學會現代化管理分會理事長、一汽總經濟師陳金榮先生首肯，1987-1988年，在北京汽車制造廠總裝分廠實現了其中部分功能設計： 其一：計算機生產管理信息系統，獲北京市科學技術進步叁等獎；其二：BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯網，獲北京市技術開發優秀項目貳等獎；為此，本人被授予1989年度北京市合理化建議技術革新能手稱號。 1989年3-5月，本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革，即“保質量、保安全、保消耗、保文明生產”“掛崗位工資、掛獎金”，結果使

16、全廠勞產率提高30%，在發動機分裝線竟提高100%；杜絕了每班甩車丟產，提高了整車一次裝配合格率，出現許多整車白本下線-無問題記錄；降低了物料超耗，從每月超耗30000元下降到8000元，下降率為73%；實現安全生產無事故。 本人于1990至1993年調任生產處期間，組織設計了北京汽車制造廠生產計劃管理信息系統，開啟北汽生產管理信息化之先河。.中級修煉：民企實踐 本人從1996年7月起，開始投身于推動中國民營企業管理進步的事業，其重心放在： 如何使企業解決：樹立先進管理理念、接受現代企業制度、采用科學管理方法、開發人力資源、建立各項合理機制、實現產供銷協調運營，尋求一條使中國民企管理趕上發達國

17、家的有效途徑。 此間，我為廣東奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發、復興，天津應大，北京遠東，深圳三諾電子等多家制造型企業，做過組織設計與業務流程優化。曾創立過宜華家具、春源服裝在半個月內實現按之前月產量翻兩番的成功案例。總結提出獨創性的三大規律五生理念四六脈絡，推動了實現中國民營企業管理進步通路的探索進程。此間，本人大膽提出了中國民營企業管理創新的兩大命題：其一、中國廣大民營企業靠管理進步定能實現效率翻兩番以上。其二、中國自主開發的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭奪天下。.高級修煉：創建通路 .1999年，本人系統地提出人類社會發展的三大規律，以此指導探索快速提升企業管理的通路； .與此同時，本

18、人提出五生理念，即中國民營企業的五條生存主線，以此來建立內部管理的根； .2003年，本人總結提出四六脈絡的管理架構，以此來構建企業管理的完整體系脈絡； .2004年至2010年，本人在宜華四次主持編寫組織建制、崗位設計、績效考核方案，并負責實施； .2007年至2010年，本人在宜華二廠主持開發運行MRP和計件工資改革，使效率提升80%以上； .2010年，本人提出三縱四橫20個管理系統的信息化模式結構，形成了提升管理通路的載體； .2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建設順序，進而提出在山上和水中“抓三”戰略； .2012年，本人完整地提出了管理金三角和物流金三線的系統模式結構，指

19、導實現戰略； .2012年，本人又一次在肯特用Excel表實現了物控管理和計劃管理，創建出一套“簡易法”。再次出山 .宣傳中國仍處在貧困的邊緣，人均勞產率仍然很低下，中國最缺的就是科學管理及水平提升； .企業要解決生命、生路問題，更要解決生機、生理、生力問題，誰先醒誰先抓誰先駛入藍海； .管理不光需要理念，更需要有系統的方法和管理手段或系統的管理工具，不能只靠單打一； .在事業中要先理清主業流程、組織人事、職責分工、管理規則，后抓投入產出、物流、績效； .車比走快，飛機比車快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企業要運用信息化； .20個系統全面完整，外接環境內生動力，精華在山中“金三角”水中“金三線”，無限擴展； .“管理金三角”：建立機制健全規則，管人管事管對錯，抓住投入產出效益，可全面支持考核； .“物流金三線”：產品與工藝線，組織與設備線，計劃與物控線，抓住三線等于抓住產供銷； .兩年“管理金三角”，三年“物流金三線”，五年邁入科學管理通路，加倍努力成果定豐盛； .再用五年實現其它十余系統，企業定將躋身國內一流、國際先進行列，后十年自曉如何騰飛。 美日管理在天上，中國管理還在地上，我們就是在開拓一條通路連接天地，就像“工”字中間這一豎，努力使這條通路越走越寬，越走越近，逐步使兩極匯合，再用20年的管理實踐趕上美日！ 近百年來管理實踐的里程碑