1、2009 年人力資源工作總結及下步思路2009 年，采油四廠嚴格按照油田及我廠人力資源工作要點， 按照 油田及廠部下達的各項文件要求， 根據我廠實際情況，將人力資源管 理工作放在重要位置，不斷加強三支人才隊伍建設； 以夯實基礎求細 節，不斷完善人力資源各項管理制度和基礎資料，加強培訓管理，人 力資源基礎工作水平大幅提高，較好地完成了各項工作任務。現將 2009 年人力資源管理工作總結如下：一、以行政干部能力建設為重點，強化行政干部考核，提高隊伍 管理能力（一）嚴格科級干部考核 根據油田文件要求以及對科級干部管理的實際需要， 及時開展了 我廠 2008年度科級干部考核工作。1、認真制定考核內容，

2、確保考核內容祥細具體。2009年科級干部的考核分為動態指標和靜態指標兩個方面，動態指標占40%、靜態指標占 60%。動態指標依據經營管理科提供的考核結果。基層單位依 據是：本年度 1-12 月采油四廠基層單位及管理者工作業績量化評價 考核公報考核結果（管理指標依據全年檢查評比結果）；廠直屬單 位（對外關系辦公室、工程技術監督站、培訓考核站）依據是：本年 度1-12 月與本單位目標費用、管理指標、切塊資金。廠機關科室依據 是：本年度 1-12 月與全廠原油產量、天然氣外輸量、總成本、科室管 理指標、切塊資金。考核指標缺項的單位，缺項的得分為廠機關本項 指標的平均得分。靜態指標依據對個人的測評結果

3、和廠各路的月（或季）度檢查情況的綜合得分， 其分值分別占 30%和 30%。測評側重于德能勤績的考核， 考核采取以定性考核為主。 主要是組織有關人員填寫科級干部靜態指 標考核評價表。對被考核干部按“優秀”、 “稱職”、 “基本稱職”、 “不稱職”四個檔次進行評價，統計時分別按100、80、 60、40分進行計算。2、科學優化考核形式，實現考核方法動靜結合。動態指標考核根據 2008年度 1-12月份被考核對象的工作業績考核結果， 按一定比例 確定各指標所占分值，最后計算動態指標考核得分。 其考核得分與本 單位所有領導班子成員個人考核掛鉤。靜態指標考核采取分層次測評和民主評議的方法進行， 由相關

4、科 室提供的檢查結果為依據。 參加測評會的人員包括廠長助理、 副總師、 機關科室正副職的考核，分三個層次進行測評 : 廠總師及機關科室正 副職由本支部科員進行民主評議。三級（直屬）單位、科級單位黨政 正職的考核，由考核辦公室組織本單位職工代表進行民主評議。三級 （直屬）單位、科級單位黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本 單位班子成員和職工代表進行民主評議。3、嚴格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。按單位性質將油氣生產單位、科研單位、費用控制單位、上交利潤單 位和廠機關五個系統分別整理和考核各項動態指標。 召開民主評議會 議。組織各基層單位職工代表（或機關科員）對本單位（或機關本

5、支 部）科級干部進行民主評議。召開科級干部考核測評會。科級干部考 核辦公室按規定范圍召開考核會議， 由參加評價范圍的到會人員填寫 科級干部評價表，參加評價人數須達到應到人員的80%以上。（二）做好領導班子和干部隊伍教育培訓在領導班子和干部隊伍教育培訓上， 著眼于領導干部基本素質和 工作能力的全面提升，堅持從政治思想、文化知識、科學技術、經營 管理、操作技能等方面對干部進行教育培訓，不斷提高干部領導班子 和中層干部思想政治覺悟、理論知識水平和經營管理能力。主要培訓 途徑有三個方面：一是繼續教育， 組織領導干部參加油田舉辦的各類 干部進修等培訓班，使干部能保持知識結構的先進性，提高綜合技術 能力和

6、科學管理水平；二是崗位職務資格教育，提高干部的政治和業 務素質，達到所在崗位的職責要求；三是開展各項主題活動，根據油 田統一部署，深入貫徹落實科學發展觀等主題活動， 不斷提高自身綜 合素質。二、加強專業技術隊伍建設，提高全廠技術水平（一）進一步優化技術人員競聘和聘期過程管理，擇優選拔、鍛 煉人才2009 年，根據采油四廠 2009 年專業技術崗位實施細則相關 文件精神， 在全廠范圍內組織開展了專業技術人員崗位競聘。4 月初，技術人員崗位競聘工作正式運行。 技術崗位競聘工作采取統一組織的 方式，遵循“按需設崗、崗位設置合理”的原則，堅持“公開、平等、 競爭、擇優”，在崗位設置限額內，按專業系列、

7、專業技術崗位的設 置范圍和職數，實行差額競聘上崗。 對聘期內出現空缺的專業技術崗 位或在崗專業技術人員不能勝任崗位工作等特殊情況， 采取個人申報 后進行崗位公示，并嚴格按競聘程序公開競聘。為加強對專業技術人 員競聘和考核工作的組織領導，廠成立 2009 年度專業技術人員競聘 領導小組和石油地質、采油工程和綜合三個專業考評小組。本次專業技術崗位競聘， 共設置專業技術崗位 204 個，其中主任 師 5 個，一級師 13 個，二級師及基層技術主辦 66 個，三級師及基層 技術助理 96個，技術員 24個。2009年，共有 232人參加專業技術崗 位的競聘， 競聘上崗專業技術人 202 人，其中主任師

8、 5 人，一級師 13 人，二級師 24 人，三級師 33人，技術主辦 42 人，技術助理 54 人， 技術員 31人。其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數分別是 38 人 （占總人數的 19.7%）、 114人（占總人數的 59.1%）和 41 人（占總 人數的 21.2%）。（二）加強技術人員年度考核工作，全面檢驗、硬性兌現 根據專業技術人員考核管理辦法和采油四廠專業技術干部 考核實施方案相關規定，于 2009 年 2 月對技術人員按專業分成三 個考評組（石油地質、采油工程和綜合專業）進行考核。考核按照日 常和業績兩項進行測量和匯總， 重點是對專業技術干部全年工作情況 進行一次大檢驗。 本

9、次考評工作， 被考核人員包括科研單位的主任師、 一級師、二級師、三級師、技術助理，生產及輔助單位技術主辦、技 術助理、技術員共 197 人，其中，考核稱職格次為 86%、基本稱職格 次為 6%、不稱職格次為 8%，考核結果作為考核兌現、次年競聘和評 選優秀人才的重要依據。 2009 年，廠部已經抽出 839383 元資金對專 業技術人員進行了預兌現。（三）開展優秀人才選拔活動，實現優中擇優根據 2008 年度專業技術人員考核的通知相關規定 , “考核結 果作為 2009 年選拔分公司優秀人才人選的首要條件。競聘領導小組 按分公司分配人數指標， 依據 2008 年度綜合評定結果和 2009 年度

10、競 聘排名確認分公司優秀人才人選， 報分公司審批， 授予分公司優秀人 才稱號。”本次優秀人才選拔范圍是除年度考核“優秀”格次者外， 要求擬推薦優秀人才人員為：一是推薦人員為 2009 年度在崗專業技 術人員，二是推薦人員在 2008 年考核中為”稱職”等次，三是推薦 人員在 2009 年度聘任崗序為科研單位二級師及以上和其它單位技術 主辦。此次優秀人才評選工作， 嚴格按照 2008 年度考核結果和 2009 年 專業技術人員競聘排名來評選。 2009 年，我廠實際推薦優秀人才為 39 人。縱觀我廠推薦的 39 名優秀人才，他們是我廠各單位技術骨干 人員，代表了我廠技術水平的綜合實力，實現了技術

11、人員內部的“優 中選優”。（四）完善專業技術人員培養機制，提高整體素質 本著“優秀人才優先培養，骨干人才重點培養，年輕人才超前培 養”的人才培養戰略，根據人才知識結構、能力層次，計劃性開展技 術人員培訓。一是開展專業技術人員培訓需求調查。 為進一步摸清專業技術人 員綜合技術素質 , 了解專業技術人員的培訓需求，向在崗專業技術人 員下發培訓需求調查問卷 124 份，回收調查問卷 105 份，有效問題 115 個。調查問卷從 5大項進行調研 , 主要內容包括被調查人的技術專長， 被調查人的技術不足處，針對自身所需開展的哪些培訓課目，針對培 訓項目我廠技術人員有誰最適合授課，培訓需求補充等內容。通過

12、對 調查問卷統計，我廠專業技術人員對于油藏動態分析、采油工程、機 械采油及井下工具配套知識、油田化學、 在繪圖和數據統計方面的計 算機常規應用軟件（指 autoCAD軟件、VFP應用軟件、3DS Max應用 軟件）等培訓需求較大。二是加強后備人才培養。 面對技術人員不足， 我們從內部挖掘潛 力，在技術人員崗位上增加見習技術員崗位，使其成為我廠后備技術 人才儲備站，重點彌補有能力的新人因工作經驗不足無競聘優勢， 競 聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺點。 2007 年在見習技術員崗位鍛煉 的 13 名后備人才目前已培養成熟， 參加了 2009 年的專業技術人員崗 位競聘工作，通過競聘都已走向了技術崗

13、位。針對新分大學生實際， 為加快新分大學生的成長步伐，先后多次組織科研單位各科研室主 任、基層單位技術主辦對大學生見習手冊進行了修訂完善，增加 了各崗位所需掌握的知識要點、操作技巧、基本常識等內容，更好地 促進新分大學生的成長。二是加強在崗技術人員培養。 建立專業技術隊伍培訓體系， 根據 不同時期來的畢業生的學習要求， 分層次分專業進行新理論、 新工藝、 新知識培訓。截止 2009 年， 我廠共組織技術人員外部培訓 143 人次， 組織內部培訓參培人員 851 人次，15 次聘請油田專家來廠開展技術講 座。（五）組織開展全廠工程技術專業職稱評審工作 結合我廠歷年職稱評審實際情況， 我廠于 9

14、月底開展全廠工程類 職稱評審報名、資格審查、評審等相關工作。2009 年除 23 名新分大學生正常晉升為助理工程師外，參評初級職稱17 名、工程師 35 人，高級工程師 10 人，共審查相關學歷、資歷、論文論著、改革創新成 果等材料千余件。 任職資格評審開展中， 根據我廠申報人員專業不同， 分別成立了采油工程、石油地質和綜合專業三個專業評審小組，根據 局下達的指標分配到各組分別進行公開的解決專業問題能力述職答 辯會，確保整個評審程序做到公開、公正、公平。目前全廠工程技術 系列職稱評審工作已經全部結束， 根據油田下達的指標， 我廠共推薦6 名高級工程師、評審 21 名工程師， 1 人平轉工程師。

15、三、強化工資管理工作，科學管理人工成本（一）科學編制 2009 年人工成本預算，平穩運行月度工資計劃 根據全面預算管理和經濟活動分析的要求， 按照油氣成本核算辦 法，分人工成本總額、 生產過程人工成本、 制造費用三部份對我廠 2009 年度人工成本進行預算， 2009 年度人工成本總額按照職工工資、 社會 保險費、提取的“三費”（福利費、教育經費、工會經費）、勞動保 護費、住房費用、勞務費用等 6 個部份進行測算，全年預計發生人工 成本 2.2328 萬元，其中職工工資 1.2092 萬元，占人工成本總額的 54.15%。（二）貫徹落實油田員工績效考核工作指導意見，順利完成 2008 年度員工

16、績效考核工作按照油田安排，我廠于 2009年 1月 14日至 2月 20日組織了年 度員工績效考核工作。成立了由廠長任組長的績效考核領導小組， 并 專門下發了采油四廠關于開展 2008 年度員工績效考核工作的通知 ， 對年度績效考核工作的對象、內容、程序、方法、實施時間、結果運 用及反饋做了全面細致的安排和部署。 本次年度績效考核指標分為共 性指標和個性指標兩部份。共性指標占 40 分，由被考核員工的直接 上級依據確定的考核要素和標準對員工進行評價考核； 個性指標占 60 分，根據各單位月度考核結果來確定。此次年度績效考核除科級及以 上干部、長期不在崗人員外，共有 3308 名員工進行了考核評

17、價，其 中正式職工 2557 人、勞務合同工 751 人，有 3036 人考核得分達到 A 級，261人考核得分達到B級，1人考核得分處于 C級。（三）結合生產經營狀況，開展 2008 年度職工收入分析為全面了解各崗位人員收入狀況， 進一步合理確定崗位之間薪酬 分配關系， 及時向領導提供經營考核分配依據， 按照人力資源處要求， 對我廠 2008 年度職工收入情況進行了分析。 2008 年全廠職工人均收 入 46610 元，比 2007 年度增加 10020 元，專業技術人員收入明顯提 高，人均收入 57269 元，超出全廠人均水平 10659 元，與 2007 年相 比增加 6925 元 ,

18、極大地調動了專業技術人員工作積極性，穩定了專 業技術干部隊伍， 技術人員整體素質得到大幅提升。 2008 年全廠收入 5 萬元以上人員共有 730 人，其中管理人員 361 人，占 49.45% ，專業 技術人員 122 人，占 17.35%，技能操作人員 247 人，占 33.84%。總 人數與上年相比增加 534 人，增幅 272.45%。（四）嚴格執行內控制度，認真開展穿行測試為貫徹落實 內部控制手冊 ，適應股份公司體制變化和經營管 理的需要，按照人力資源管理業務流程各個控制點的內部權限指引， 規范和完善了我廠人力資源管理的規章制度。 人力資源管理業務流程 共分 6 個部分， 我們根據人

19、力資源管理業務流程中各控制點的權限指 引，對屬于子公司實施控制的各控制點進行了明確崗位分工，嚴格按 照內控要求開展人工成本預測、人工成本體系指標的建立、 人工成本 標準的制定、人工成本控制目標的制定、 人工成本管理制度和管理體 系建立、人工成本統計、人工成本評價、人工成本預警等為內容的管 理活動， 并每個季度進行人工成本管理流程的各個控制點進行穿行測 試。今年七月份迎接了油田內控辦公室的檢查，在檢查過程中未發現 我廠存在問題，得到了油田有關部門的好評。（五）認真開展崗位分析，合理調整勞動報酬 為進一步理順分配關系， 建立健全更加符合我廠生產經營實際的 收入分配制度，我科對一線艱苦崗位、輔助生產

20、單位的技術崗位進行 了崗位現狀調查，通過現場調研、 召開座談會和發放調查問卷等形式 對全廠各技能操作崗位情況有了一個比較全面的了解。在此基礎上， 經領導同意， 今年 4 月份為井下作業大隊 448 名小班工人增加了上井 補助，補助標準為每人每班 20 元，使作業小班工人每年提高收入 3600 元。今年 7 月份為維修大隊、特車大隊、油氣集輸大隊、供電大隊、 準備大隊、 測試隊、小車隊等單位的 1117 名技能工人增加崗位補貼， 崗位補貼標準按照崗位性質、工作強度、 技能要求和工作環境等因素 分為三個等級，分別為 50元/月、 100元/月和 150元/月。通過勞動 報酬的調整，極大地調動了職工

21、的工作積極性，穩定了職工隊伍。四、深化“三定”管理，優化人員隊伍結構（一）嚴格修訂勞動定員標準 為加強勞動定員定額標準體系建設工作， 油田對定員標準進行的 重新修訂，根據油田要求，成立了采 （輸） 油（氣） 定員定額管理站。 采油四廠主要負責油田采（輸）油（氣）定員定額的修訂，為確保修 訂定員標準規范、全面、先進合理，按照定員標準的內容，認真核實 了我廠生產規模與人員配備情況， 按照標準測算， 分析標準試用情況 和存在的問題，并提出了修改意見， 為采油系統勞動定員標準提供了 準確的第一手資料。在整個定員修訂中， 我廠主要負責采油工程的修訂，通過數據的 采集和現場調研收集采油、 采氣單位的資料，

22、 進一步進行整理、 分析、 歸類、篩選，按照直接生產隊伍、輔助生產隊伍、管理機關和后勤服 務四部分進行定員。直接生產隊伍按照隊伍類別定員，輔助生產隊伍 按照業務定員； 管理機關和后勤服務隊伍仍然以直接生產和輔助生產 隊伍定員之和為基數， 采用比例定員。 對通過這次對定員標準的修訂， 使采（輸）油氣定員標準更加科學合理化，為油田生產的供了更為準 確的定員要求。（二）修訂崗位說明書，規范崗位職責 根據我的實際情況，認真對全廠的崗位說明書進行了修訂完善， 在原有說明書的基礎上重點對說明書的崗位職責和績效考核進行修 訂，使其更能體現崗位的內容，增加了崗位權限這項新內容，是崗位 說明書更加清晰化，并根據

23、工作需要制定了新增崗位的崗位說明書。（三）堅持每月測算全廠月度定員 每個月初對全廠進行月度定員，核算出全廠的生產規模， 測算出 全廠各單位（科室）的定員數量，掌握各單位的生產情況，并按定員 發放缺員工資，根據各單位超缺員情況及時做出調整，優化人才隊伍 結構，更好地服務我廠生產經營實際。五、加強員工日常管理，構建和諧勞動關系（一）嚴格履行調動程序，加強員工調動管理嚴格依照程序辦事， 并及時建立相應臺帳。 截止至 2009年 10月， 共辦理調出 17 人；外部調入 187 人，其中：油田補充勞務工 81 人， 新分轉業軍人 42 人，新分大學生 28 人，外部單位調入 37 人；內部 調動 19

24、9 人。（二）深入貫徹勞動合同法，依法規范勞動合同管理 建立健全勞動合同管理制度，構建和諧勞動關系。 一是為我廠新 調入員工辦理勞動用工手續，并及時與其簽定或續定勞動合同，合同 簽訂率 100%。二是加強勞動合同動態管理， 保證及時按程序辦理勞動 合同簽訂、續訂、變更、解除和終止等手續。本年度截止至 2009 年 10 月，共組織職工與油田簽訂勞動合同 39 人，組織勞務派遣工與中 原勞務公司簽訂勞動合同 87 人，續簽勞動合同職工 107 人，辦理自 愿解除勞動合同手續 5 名。三是認真做好勞動合同管理實施細則 的宣貫工作，根據我廠人員眾多，工作地點分散的實際工作性質，及 時組織全廠 23

25、個基層單位經管員召開了專門會議進行傳達， 并將勞 動合同發、勞動合同發實施條例、勞動合同管理實施細則 印成手冊和測試試卷下發至各基層單位， 要求每名職工在學習情況簽 字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過學習手冊，使全體員工認識 到勞動合同的重要性，通過勞動合同的簽訂來約束員工的行為。四是 認真傳達油田有關政策，確保職工合法權益。為征求各單位對職工 動態管理實施意見、職工內部退養實施辦法的意見，先后多次 組織召開專門會議對文件精神進行了傳達。 2009年 7月組織各基層單 位黨政正職及機關科室長召開了征求意見安排會， 并將職工群眾的意 見進行了匯總上報。 2009 年 11 月召開各基層單位黨政

26、正職和經管員 會議，對 2009 年職工內退工作進行了安排，并對濮陽市城鎮居民基 本醫療保險續保工作進行宣傳， 要求基層單位將會議精神傳達到每名 員工，確保職工合法權益。（三）嚴格勞動關系管理，推進勞動關系管理工作平穩運行 根據法律法規及油田有關規定做好勞動關系管理， 是規范勞動關 系管理的重要環節。在勞動關系的管理上，著重對部分長期曠工、長 期不歸崗人員進行處理。職工未向單位請假，曠工達到一定天數后， 我廠及時向其送達限期返廠通知單，要求其在 30 日歸崗，對仍未歸 崗人員，我廠依法處理直至解除勞動合同；對歸崗人員，我廠要求其 簽訂保證書后方安排其上崗。對長期曠工、無法聯系人員，我廠邀請局公

27、證處有關一同前往其家人處送達限期返廠通知單，30 日未返廠，依法處理直至解除勞動合同。 2009 年我廠根據油田要求， 對長期不在 崗人員進行了調查核實，共清查出長期不在崗人員 13 人，并按規定 程序送達了限期返回單位通知書，對情況特殊，不能由本人簽收 的，在濮陽市中意公證處公證人員的公證下實施了公證送達。目前已 有 6 名長期離崗人員返廠上班。為嚴肅勞動紀律， 對返廠上班的 6 人 根據情節輕重分別進行了處理。對 7 名長期離崗至今未歸人員，為避 免以后發生不必要的勞動糾紛， 嚴格按照法律法規及規章制度的規定 程序，對其辦理了解除勞動合同手續，有效預防了管理上的漏洞，避 免了產生勞動糾紛。

28、六、加大培訓力度，隊伍整體素質得到有效提高1、以能力建設為重點，加強三支人才隊伍培訓。一是加強管理人員培訓。為提高干部隊伍業務素質，增強履行崗位職責的能力，組 織 76 名科級干部參加業務培訓班，組織 278 名一般管理人員參加了 安全管理、人力資源、基層班組長等專題培訓。二是加強專業技術人 員培訓。選拔技術骨干參加新技術培訓班， 借助石油院校培訓資源優 勢，以集中選送培訓方式，學習采油工程、石油地質、井下作業等領 域新工藝、新方法，培訓 60 人，外出考察 24 人。三是加強技能操作 人員培訓。 選送 1 名集輸工高級技師參加了集團公司技能拔尖人才培 訓，選送 7 名技師參加了集團公司采油工

29、等高級技師職業資格培訓； 選拔 22 名生產骨干參加基層班組長培訓班，選送 28 人參加采油工、 井下作業工等為期一個月的主體工種高技能人才培訓班。 四是深入開 展崗位練兵活動，建立完善 76 個崗位練兵臺，集中舉辦技能鑒定考 前培訓 427 人。2、加強技師工作站管理，發揮高技能人才優勢。2009 年 2 月份我廠技師工作站啟動運行以來， 及時為各個技師工作小組配備完善了 辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活動記錄本等辦公用品，同時 與各個業務單位聯系完善了辦公場所， 并建立了技師工作站創新工作 室。技師工作站目前在站成員 54 人，全部為我廠各單位具有技師和 高級技師資格人員，在站人員根據

30、從事工種不同分為采油（包括注 水）、井下作業、電工、集輸和電焊系統 5 個技師工作小組，各工作 小組每月 10 日、25 日兩天為技師工作小組活動日，小組成員集中進 行學習、研討、合作攻關等活動。各工作小組及時面向全廠征集生產 難題，認真開展科技攻關、技術革新、授課培訓等活動，并積極把成 功和成熟的建議進行總結上報，在全廠范圍進行推廣應用， 有效解決 了多項生產技術難題。技師工作站啟動運行以來， 共成功解決部分油 井頻繁停井抽油機無法開啟、清蠟鉸車剎車不靈或制動緩慢、部分油 井井口加藥泵無法安裝等 138 項生產難題， 52 項技術瓶頸問題； 共開 展立項攻關和技術改革項目 63 項，完成 4

31、1 項；向廠部提出獻計獻策 50 余條，經論證被采納 26 條，大部分應用效果顯著、利用率高的創 新成果在全廠得到廣泛認可并推廣應用。 根據要求，每名在站人員與 本單位 1-3 名新轉崗、新分配的員工簽訂了師徒協議，共簽訂了 138 份師徒協議，師父利用自身技能和工作經驗的優勢，通過日常溝通、 思想交流等方式，把自身工作作風、安全生產經驗、高超技藝、專業 理論等傳授給徒弟， 2009 年的技能鑒定考試和廠部組織的技術比賽 中，有 60%以上的徒弟順利取得高一級職業資格等級證書，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術比武，并獲得了較好的成績。全年各技師工 作小組成員共承擔廠內組織的各類培訓班 23

32、期，共培訓員工 854 人 次，并在各單位的技能鑒定考試、技術比賽和日常技能培訓中，擔負 著主要的培訓任務，為我廠職工技能操作培訓工作做出了較大的貢 獻，大幅提高了我廠員工隊伍的整體技能水平。3、加強職業技能鑒定工作。 按照油田文件要求，認真審查報名 人員資格， 對符合破格申報、直接晉級和轉換工種人員職業資格的申 報鑒定工作，認真做好統計、資格審查工作，組織考前培訓 17 期， 統籌安排考試時間， 確保了職業技能鑒定工作順利運行。 2009 年全廠 技能鑒定報考工種 32個，通過油田審查報名考試人員 896人，有 484 名員工順利通過了技能鑒定考試， 及格率達到 54%，比去年提高 2.4

33、。4、舉辦形式多樣的培訓班，滿足生產需要。 強化安全知識培訓， 根據生產需要， 選送 603 人參加油田舉辦的特種作業人員取證和復審 培訓班；制定安全管理人員培訓計劃，組織消防安全知識講座期，培 訓 1080 人次；組織貫徹落實新十大禁令培訓，組織全廠 3000 多人進 行了考試；組織新入廠工人進行廠級安全教育，培訓 333 人。5、舉辦工人技術比賽。 為調動廣大職工學習技術、鉆研業務的 積極性， 推動各單位開展崗位練兵和技能競賽活動， 開展了我廠 2009 年工人技術比賽。技術比賽分 9 個專業組，共有采油工等 13 個工 種 268 名選手參加比賽， 70 名裁判擔任裁判任務。 經過各位選

34、手的不 懈努力， 39 名選手獲得獎勵名次， 96 名選手雙及格，為明年油田技 術比賽選拔了一批優秀選手。6 、組織青工單項技能擂臺賽。 為提高廣大技能操作人員的技術 水平，提供一個展示一技之長的舞臺，與廠團委聯合舉辦“比技術、 賽水平、練絕活、亮風采”技能擂臺賽，每月選定一個工種的一個實 際操作項目，按照標準化操作規程進行比賽，裁判由技師工作站的技 師擔任，已舉辦采油工、注水泵工、井下作業工等七個工種的比賽， 共有 231 名青工報名參賽，其中 25 人獲得名次，并給予了獎勵，在 全廠青工中形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。七、加強基礎管理工作，不斷完善各項制度 一是完善管理制度和基礎資料。

35、根據人力資源處關于深化 “基礎 工作提升年” 活動實施意見， 我們以 “基礎工作提升年” 活動為載體， 認真對人力資源系統基礎工作進行了規范完善。 全年共完成了油田 56 項業務流程需要的基礎資料共計 160 余項。油田人力資源系統組織開 展的年度基礎工作大檢查工作， 人力資源處對我廠基礎工作給予了高 度評價。二是建立完善各項規章制度，增強制度的約束力。始終把各項制 度的建立健全做為開展各項工作的重要前提。 我們根據我廠關于推行 經營考核系統精細化管理安排，著重從完善崗位責任制、 修訂崗位說 明書、修訂員工動態管理、完善員工績效考核等方面入手。先后修訂 完善了油氣生產系統的、井下作業系統、集輸

36、系統、轉供電系統、化 驗測試等 48 個班組的共計 281 項崗位責任制，制訂完善了管理人 員績效考核辦法、專業技術人員績效考核辦法、專業技術人 員年度考核細則、技能操作人員績效考核辦法、技能操作人 員動態管理辦法等多項管理辦法。八、完成各項臨時性工作一是完成了玉蘭花園二、 三期商品房房源分配工作。 認真制定了 采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案，堅持公開、平穩操 作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平穩運行，共有 83 名職工分 配到了玉蘭花園二三期商品房。二是開展職工住房現狀調查。根據油 田安排，在全油田范圍內開展了住房現狀普查工作。 我科及時制定了 住房現狀普查方案，組織專門人員成立了

37、住房現狀普查辦公室，負責 全廠 2926 名員工的住房普查工作，審查各類資料 16000 余份，順利 完成了我廠住房普查工作。 三是配合安全環保監督科開展夜間安全檢 查。為強化安全管理，根據廠安全活動要求，人力資源科與安全環保 監督科、廠長辦公室每天堅持開展夜間安全督查，夜間安全檢查于 8 月 15 日開始，目前已開展 100 余天，查出并整改各類問題 24 項。2010 年工作思路2010 年，我廠人力資源工作將繼續堅持以人為本， 緊緊圍繞全廠 油氣生產任務，按照和諧持續有效發展的要求，深化實施“人才聚集 計劃“，不斷加強“四好”班子和人才隊伍建設，積極調整優化組織 和人員結構，加大員工培訓

38、力度， 逐步構建一整套高層次人才隊伍建 設、后備人才隊伍培養、先進人才評價使用等制度體系，加強三支人 才隊伍管理，并不斷加強人力資源系統自身建設， 為四廠持續有效和 諧發展提供堅強的組織和人才保障。一、管理人員管理方面1、做好科級干部日常考核和年度績效考核，探索科級干部考核 新思路。根據科級干部崗位工作業績，結合各崗位職責，充分利用各 科室月度、季度對基層單位的各路檢查資料，將測評、生產任務完成 和成本控制情況結合起來，順利完成對科級干部年度的績效考核工 作。針對科級干部日常工作不斷探索能全面、公正反映科級干部個人 實際能力、工作業績的硬指標，日常考核盡可能用硬性指標，減少人 為評價，從而影響

39、科級干部考核的真實性，實現科級干部考核率達 100%，為科級干部考核探索新的思路。2、進一步加強科級后備干部隊伍建設。在目前建立后備科級干 部信息系統的基礎上，對后備科級干部隊伍進行有針對性的考察， 并 有意識地關注這些人員的日常工作業績表現， 建立不定期的考察與談 話制度。3、不斷加強科級干部的監督管理，逐步建立立體監督網絡，及 時對領導干部進行考核考察， 全面掌握了解干部在任期內德、 能、勤、 績各方面的現實表現情況，擴大職能部門的監督審查的深度和廣度， 積極鼓勵職工群眾對領導干部生活、 工作等進行全面監督， 增強對領 導干部全方位監督力度。同時，為增加基層隊伍班子干部的法律法規 意識，從

40、相關部門聘請法律專家，對基層干部進行法制法規培訓。4、開展二、三級機關一般管理人員競聘上崗。為控制二三級機 關人員膨脹，我廠按照人力資源處下達的二三級機關定員總量，對二 三級機關定員進行分解， 每二年組織一次二三級機關一般管理人員競 聘上崗工作，擇優錄用二三級機關一般管理人員。 使二三級機關人數 得到有效控制。 2010 年將開展二、三級機關競聘上崗工作。同時，為 調動二、三級機關人員工作積極性， 進一步探索一般管理人員考核激 勵機制，建立完善一般管理人員考核激勵體系，暢通一般管理人員成 長通道。 2010 年做好基層單位安全員的競聘上崗工作， 按照公平、 公 開、公正的原則，選拔能力強的安全

41、管理人員到工作崗位，提高全廠 安全管理水平。二、專業技術干部管理方面1、認真做好專業技術人員 2009 年底考核工作。及時修訂完善專 業技術人員考核實施方案和崗位競聘方案， 及時召開調研會，合理設 置崗位及崗位目標，確保 2010 年專業技術崗競聘工作平穩運行。同 時，積極與各單位及相關技術部門結合，進一步完善專業技術干部崗 位目標，加入新的考核內容，完善技術人員考核激勵機制。2、積極探索專業技術人員輪崗制度。針對地質、工藝等科研部 門技術人員現場經驗缺乏，油藏經營管理區技術人員理論不足的問 題， 積極探索專業技術人員崗位輪換思路， 制定出切實可行的技術人 員輪崗方案，促進我廠專業技術人員的綜

42、合工作能力的進一步提升。3、加強新分大學生的管理。根據我廠實際情況，及時深入各基 層單位調研，了解各崗位工作流程，進一步在大學生見習手冊中 增加完善各崗位工作流程，更好地指導新分大學生的實習。同時，認 真做好新分大學生的見習、轉崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成 長步伐，及時為我廠補充后備專業技術力量。積極開展新分大學生成 長情況調查，及時召開新分大學生座談會，通過調查問卷等形式，收 集畢業生意見和建議，督促新分大學生做好職業生涯設立， 不斷完善 新分大學生管理工作制度。4、加強專業技術人員的技術交流。以“引進來、走出去”為原 則，為拓寬技術人員的崗位工作知識，加強技術人員與外油田相同崗 位的

43、技術交流， 2010 年繼續安排專業技術人員到外油田進行崗位知識 技術交流，拓寬專業技術人員的視野，增長他們的知識面。積極聘請 有關技術專家到我廠進行技術講座， 2010 年堅持每月從采油院、 地質 院聘請專家到我廠為地質、工程技術人員開展專業技術講座與交流， 有效提高專業技術人員隊伍業務素質。5、積極開展優秀人才考核選拔工作。根據我廠實際情況，深入 開展調查研究， 逐步探索設立優秀人才制度， 科學配備優秀人才指標， 將地質、工藝、作業及后勤輔助等單位都納入優秀人才選拔單位，適 當提高技術工作量大、技術人才多的單位的優秀人才比例， 并繼續將 專業技術崗競聘和優秀人才選拔工作相結合， 不斷優化優

44、秀人才隊伍 結構。三、工資管理方面 在以油田崗位績效工資制為基本工資制度基礎上，針對管理、專 業技術、技能操作三類人員特點，建立不同的收入分配形式。在繼續 做好專業技術人員責任目標考核兌現、 高技能操作人員責任目標考核 獎勵和名師導師帶徒考核兌現的基礎上， 鼓勵基層單位不斷完善績效 薪點、定額工時等工資分配形式， 在保證職工收入不斷提高的基礎上， 重點向科研崗位、一線生產崗位和關鍵管理崗位人員傾斜。1、管理人員方面。對科級管理人員，副總師、副部長和廠機關 科室長根據年度責任目標書簽訂的考核指標完成情況；油藏經營 管理區黨政正職主要考核原油產量、 天然氣外輸量和單位成本；其他 單位黨政正職除考核

45、年度責任目標外與全廠油、氣產量和成本掛鉤。 績效工資分配與考核結果緊密掛鉤，績效工資系數在3.5 、3.2 、3.0的基礎上， 按照單位的人員規模、 經營管理難度、 單位類別綜合確定。 對二、三級機關一般管理人員，在精簡優化機構、科學合理設置管理 崗位的基礎上，按照采油四廠廠機關一般管理人員崗位競聘實施方 案、基層單位機關一般工作人員崗位競聘實施方案，結合 2009 年度績效考核結果，對 2010 年全廠一般管理崗位進行崗位競聘。對 競聘上崗且連續 2 年績效考核為優秀的一般管理人員實行崗位補貼制 度，完善一般管理人員考核激勵機制，提高二三級機關一般管理人員 工作積極性。2、專業技術人員方面。

46、我廠自 2005 年開展專業技術人員競聘、年度考核兌現以來，經過不斷的完善考核指標、考核方法和崗位指標 設置，取得了良好的效果，呈現出專業技術人員隊伍穩定、工作熱情 高漲、技術水平不斷提高的良好局面。 2010 年，我廠將針對科研人員、 油藏經營管理區技術人員、 一線隊種技術人員和輔助生產單位技術人 員的不同工作性質、崗位特點，在廣泛聽取技術人員意見的基礎上， 完善專業技術人員年度考核兌現辦法。通過推行項目組獎勵、年度考 核獎勵和專項獎勵提高專業技術骨干收入。3、技能操作人員方面。實行以崗位績效工資制為主的分配形式， 在油藏經營管理區推行績效薪點分配形式；在井下作業、采油維修、 采油測試、采油

47、化驗、特車運輸、電工隊、油氣集輸等輔助生產單位 實行定額工時為主績效工資分配形式； 對其他技能操作崗位重點做好 月度績效考核，加大考核結果與工資掛鉤力度。 2010 年，重點做好： 一是按照油田職工動態管理實施意見、技能大師和首席技師管 理暫行辦法和我廠技師工作站管理辦法的要求，進一步深化做 好技能操作人員動態管理機制和 2010 年度進站技師的選拔工作，讓 技能操作隊伍中的優秀人才顯現出來，同時，對 2009 年度技師工作 責任目標的完成情況進行考核兌現。 二是對實行崗位補貼的技能操作 崗位進行調研，通過崗位分析、工作寫實、職工座談和民主參與的方 式，不斷調整崗位補貼標準進行考核后發放， 充

48、分發揮薪酬激勵作用。 三是繼續開展職工獻計獻策、文明員工評選等活動，對解決生產、設 備難題，為節約成本、增加效益做出貢獻的給予專項獎勵。四、員工管理方面1、加強技師工作站監管。對技師工作站的工作進行不定期抽查 和監督，確保技師工作站各項工作正常有序開展。 一是繼續完善技師 工作站設施，創造良好的環境，為技師工作小組活動提供有利條件。 二是加強各工作小組之間以及與各單位生產現場管理、 技術人員的互 相技術交流，充分發揮群策群力、集思廣益的優勢。三是定期組織開 展好技師工作站的各項活動，同時邀請主要生產部門管理人員參加， 共同討論各小組的立項攻關項目， 加快可行項目實施步伐、 四是進一 步落實好師

49、帶徒工作，加強職工操作技能培訓，以職工技術比賽、青 年擂臺賽、職業技能鑒定為抓手，強化員工操作技能培訓，為企業培 養更多優秀的操作技能人才。五是加強技師工作站在站人員的考核， 加大對在站人員業績、貢獻、技能、職業道德等方面的考核，加大獎 勵罰力度，調動技師工作站在站人員工作積極性。2、加強員工動態管理。制定采油四廠職工動態管理辦法、動態 管理實施細則和考核評價辦法，通過競爭上崗和崗上競爭， 提高職工 工作績效和綜合素質。建立操作服務人員管理體系， 對操作服務人員 管理形成一套完整而規范的體系。根據現有的崗位設置和崗位定員， 在明年全廠實現操作人員競爭上崗，為操作服務人員成長創造條件， 充分調動操作服務人員的工作積極性。3、加強職工工傷管理。根據油田文件精神，制定我廠工傷職 工管理實施方案，與各部門結合，明確工傷職工管理職責與權限， 完善工傷職工待遇審批制度，按照規定執行相關待遇，及時建立工傷