1、洋旗煤礦“163”工程推行計劃為全面提升礦井裝備水平，提高人員素質，提高管理效能，根據嵩陽公司、登封市煤炭局相關要求，結合礦井實際，現制定鄭煤集團洋旗煤炭有限責任公司“163”工作推行計劃如下：一、成立領導小組為確保礦井“163”工作科學、合理、緊張、有序開展，特成立“163”工作領導小組組 長：韓建斌副組長：王鐵躍 梁延紅 吳群才成 員：郭銳坤 田全收 馬海軍 梁志明領導小組下設辦公室，辦公室設在調度室，辦公室主任王鐵躍同志（兼任），辦公室具體負責“163”工作的協調、督導、檢查、驗收等工作。二、“163”工作內涵“1”即：樹立一個理念。牢固樹立隱患可控、事故可防，干煤礦可以不死人不傷人，應

2、該不死人不傷人的理念，強力推進安全文化建設，堅持安全管理紅線，實現“十個零”（安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、安全事故零容忍）目標。“6”即：推進六化建設：采掘機械化、隊伍專業化、管理信息化、質量標準化、礦區園林化、效益最大化。“3”即：打好三個戰役：水害防治、瓦斯治理、素質提升。三、“163”工作具體實施方案（一）全面貫徹安全理念（2014年3月1日2014年5月31日）在礦井大院及入井口采用牌板、職工例會集中學習等形式大力宣貫隱患可控、事故可防，干煤礦可以不死人不傷人，應該不死人

3、不傷人等安全理念，達到人人會背，入心入腦，引導干部職工知行合一，控制不安全行為，切實把安全工作放在高于一切、重于一切、先與一切的位置。（二）推進“六化”建設時間步驟1、采掘機械化（2014年10月2014年12月）（1）采煤工作面投入使用薄煤層割煤機。（2014年11月2014年12月）（2）副斜井架空人車安裝。（2014年10月2014年12月）2、隊伍專業化（1）礦井制定有2014年度、月度目標培訓計劃，采取集中培訓和分專業、分系統培訓兩種方式。針對職工業務素質和文化參差不齊等特點，把職工安全教育培訓作為一項長期工作來抓，堅決做到先培訓后上崗，嚴格把好關；對特殊工種崗位人員，采取專業對口針

4、對性培訓，認真編制培訓教案，由系統領導、科室負責人親自組織授課，堅持培訓一點，職工掌握一點，全面提升職工實際操作技能。（2）大力推行“手指口述”、“崗位描述”、“上崗流程卡”、“崗位指導書”等行之有效的管理辦法，“手指口述”要常態化、標準化，切實提高全員職工安全意識和操作技能，保證企業文化建設工作順利開展。（3）為確保礦井管理團隊更專業化、年輕化、知識化，需配備一名測量專業技術人員，一名監測監控專業技術人員，于2014年5月2014年7月完成此項工作，切實保證礦井安全生產工作順利開展。（4）2014年7月2014年10月，礦井組織安全生產管理人員分批到先進礦井參觀學習，交流經驗，拓展視野，增長

5、見識，提高技能，打造出一支業務技術精湛、自身素質較高的專業技術人才隊伍。3、管理信息化（1）改造礦井調度視頻監控系統，完善井下打鉆視頻系統。（2014年5月2014年6月）（2）完成礦井井下無線通信系統，保證井下所有地點的安全信息能傳輸到煤礦主要負責人及安全管理人員手機上；礦領導及安全管理人員的指示、指令能及時、迅速地通過該系統傳到職工。（2014年11月2014年12月）4、質量標準化（1）2013年礦井達到省三級質量標準化礦井。（2）高壓硐室建成標準化硐室。（2014年8月2014年10月）（3）為切實把質量標準化工作落到實處，我礦采取管理干部承包制，首先對自己承包的區域事先推出幾個樣板工

6、程，然后以點、面帶動其他各個區域，各個地點配備有專職衛生工，保證本片內衛生干凈整潔，管理干部負責監督落實，嚴格堅持“高標準、嚴要求”，全面提升礦井整體質量標準化水平；其次，由安全檢查科負責結合礦井實際，按系統、按區隊制訂我礦的質量標準化達標標準，帶領全礦職工“學標準，干標準”，堅持學以致用，在現場操作中不斷規范，并按照質量標準化考核獎懲辦法，認真考核，嚴格獎懲。5、礦區園林化（1）地面煤廠實現定時、自動噴霧。（2014年5月2014年6月）（2）礦井主斜井實現自動噴霧降塵。（2014年9月2014年10月）6、經營一體化煤礦企業經營一體化是實現強強聯合，打響生存保衛戰和提高市場競爭率的必然趨勢

7、，我礦是鄭煤集團公司2005年第一批兼并重組礦井，經過集團公司不斷優化、技改，目前礦井嚴格根據集團公司要求，深入貫徹落實地方政府相關法律政策要求，不斷進行自我優化，自我改革，逐步實現經營一體化。（三）打好三個戰役時間步驟1、瓦斯治理（1）2014年度消滅礦井盲巷、瓦斯聚積點。（2）深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展理念，以確保職工生命安全為根本，保證通風系統通風設施穩定、可靠，實現瓦斯零超限。（3）堅持每月開展“一通三防”例會，實行“一通三防”重大隱患排查制度，建立隱患閉環管理臺賬；廣大干部職工要樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業，由礦總工程師負責組

8、織相關人員分析查明瓦斯超限原因并吸取教訓，杜絕此類事故的再次發生。2、裝備投入結合我礦工作實際，并結合登封市163工程實施方案的要求，礦井主要從以下方面著手：（1） 逐步淘汰落后的支護方式。 （2）淘汰落后的機電運輸設備。礦井已制定計劃，由機電運輸科負責，根據國家下發的煤礦設備淘汰名錄要求，礦井對井下已經淘汰的機電、運輸設備進行了更換，目前礦井所有設備均符合要求。（3）淘汰落后的運輸設備，礦井計劃于2014年12月前，將副斜井人車更換為架空乘人裝置。3、素質提升（1）由礦安檢科制定年度、月份培訓計劃并與生產計劃同時下達、同時實施，培訓計劃要分層次、分專業、分步驟逐步制定，按計劃分批次開展安管人員、區隊長、班組長、特殊工種、一般工種安全培訓，提高干部職工綜合素質，提高安全管理水平，實現礦井安全生產目標。（2）制定周四安全培訓日計劃，由理論培訓為主向提高實操技能培訓轉變。（3）加大職工現場操作技能培訓，按照職工培訓計劃，對全員職工進行技能考試，考試結果與崗位工資掛鉤。（4）嚴格執行“持證上崗”規定，實行無證上崗問責