1、電梯維保行業(yè)個人總結(jié)電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作總結(jié)時間如梭轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識加強(qiáng)自身實踐能力為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)驗。在工作中積累經(jīng)驗正如達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第1頁聞電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道?等排除。雖然方法簡單步驟繁瑣但

2、我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余我總是翻開看看溫故而知新不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員我深深懂得：自己既是一個管理者更是一個執(zhí)行者。要及時的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)更好地與各部門溝通認(rèn)真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在減少維修延長電梯使用壽命試問有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中我有的工作也會因

3、為自身的局限性造成用戶的不便很多疑難的問題由于對新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法快速排出故障。時代在進(jìn)步電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化所以我今后一定多了解新的機(jī)型深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計劃：共3頁第2頁1、努力完成自己的本職工作提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系發(fā)揮團(tuán)隊能動性將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報將維保方案及時向物業(yè)傳達(dá)高效完成日常維護(hù)工作迅速對電梯故障作出反應(yīng)。3、開展好工作的同時規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計劃向高一級技術(shù)水平努力奮斗。4、跟進(jìn)改

4、革開放的步伐發(fā)揮自身的能動性將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中我時刻要求自己從實際出發(fā)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中我會繼續(xù)努力多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。共3頁第3頁電梯維保工作總結(jié)篇一：電梯維保工作半年總結(jié)20_年即將過去回顧一年的工作緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在

5、面前中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可在取得成績的同時工作中也存在不足值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周月季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃有的放矢有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定安排日常巡檢電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。上一年的工作大概有以下幾項:把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈,換成2根20W的長日光燈,這樣即節(jié)約了能源,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保

6、養(yǎng)工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率達(dá)到了100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決維修電梯電話和電話線路電梯設(shè)備有待解決的問題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重,須更換.外部電話線老化已無法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險.三電梯維保的下一年計劃做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視

7、工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多樹立安全生產(chǎn)意識抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)電器火災(zāi)電器用具使用等實例進(jìn)行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。五發(fā)揚團(tuán)隊精神配合幫助其他部門有著自己的項目特點就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際

8、維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試實際操作技能比賽取得了很好的效果。七.抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度講述具體維修巡檢方法設(shè)備維修要求員工手冊崗位職責(zé)職業(yè)道德等方面的基本要求組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新生活上相互關(guān)心幫助創(chuàng)造_氛圍增加團(tuán)隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡明確榜樣的力量是無窮的榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知注重企業(yè)文化中軟要素的作用以人為中心尊重人依靠人公正的待人提高新老員工的自尊心在工作中發(fā)揮各自的聰明才智調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。八.精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作

9、臨近年底制定應(yīng)急方案組織安排人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查保障設(shè)備設(shè)施安全運行。九.工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多流動性大技術(shù)素質(zhì)參差不齊在執(zhí)行力學(xué)習(xí)力方面存在差距如何調(diào)動員工積極性在工作中不斷磨合發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下工程經(jīng)理的合理安排下一定能克服不足之處百尺竿頭更進(jìn)一步。最后自己作為電梯維保方主管對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作深感責(zé)任大擔(dān)子重服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任信任就是自己勤奮工作不斷提高管理水平的動力自己必將認(rèn)真高效以身作則配合工程經(jīng)理的工作在新的一年戒驕戒躁開創(chuàng)嶄新的工作局面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)2

10、0_年過去了有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢應(yīng)收維?？钊坷砬逶锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有_x維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有_維保項目合同到期客戶自保_x、_x維保項目目前仍存在不確定性外其它所有近_x個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則即

11、先有合同再進(jìn)入維保從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是：配備_x名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）；繼續(xù)追要原有欠款及時收繳到期應(yīng)收款力爭不形成新的欠款；穩(wěn)定原有維保項目曾加外簽合同項目。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作從接手后我重點抓了人的工作和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的本質(zhì)基本上是好的主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境

12、（吃、住、行）這三個方面。目前我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作以上問題得到了不同程度的改善但是還有很多工作需要去做目前還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等類似問題還有很多需要去解決。今年上半年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近_

13、x臺且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除_站剛確定了新的站長外其他各站站長的管理積極性很高維修人員工作情緒穩(wěn)定絕大多數(shù)人員工作積極性較高對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；加強(qiáng)維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。加強(qiáng)整體維保工的形象。加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運行工作：電梯運行雖說不是公

14、司的主要盈利工作但這項工作牽扯的精力是最大的首先是人員的不穩(wěn)定去年的換人率是90%左右今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式比去年有所好轉(zhuǎn)但目前也達(dá)到30%左右所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了_部司梯工比去年增加了近_人而且新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做我們?nèi)ケO(jiān)督。設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。控制和減少人員的流失解決司梯工的業(yè)余生活問題。有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有_人其中超過三年的有

15、_人）操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題包括人員的思想和服務(wù)意識上工作的責(zé)任心上兩極分化主動性上個別人還欠缺綜合技術(shù)能力上普遍較低特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高特別是其它大品牌電梯。增強(qiáng)及時解決處理投訴的能力。增加高級修理人員。建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式調(diào)動所有人員的工作積極性提高工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)_年上半年面對時間緊任務(wù)急到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下我部門上半年共有開工地盤_個_x部電梯其中去年轉(zhuǎn)

16、_x個工地_x部電梯（其中_個工地_x部電梯暫停工）新開工地_個_x部電梯截止目前已完工_個工地_x部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里工程部可以說是最為忙碌的一段時間公司新開了象_、_x等這樣的大工地同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多覆蓋面廣影響大時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地任務(wù)量已達(dá)到飽和并

17、將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題但缺乏精力分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松公司增加了安全員增加了對各工地的檢查力度并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)樹立安全意識同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中杜絕安全隱患,防

18、止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如_、_x等類似大項目的延期以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題使得人心不穩(wěn)嚴(yán)重影響了班組安裝能力直接影響了小組的收益造成了小組對公司的信任度下降沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創(chuàng)造效益上工程部將開支控制在最低限度同時簽訂各種合同洽商開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費

19、、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著_x臺電梯的保養(yǎng)維修工作此項工作是公司的一大形象窗口如何減少投訴怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高合理調(diào)配人員儲備后繼力量保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪工作的重點沒有放對位置致使在上半年發(fā)生了一些投訴個別投訴影響極其不好甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐開發(fā)更多的客戶減少和降低用戶的投訴

20、提高服務(wù)水平及獨立發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項維保部甚至工程部都算上極其缺乏凝聚力維保站有的甚至人心渙散管理層缺乏與基層的思想溝通人員安排不是很合理維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題如安裝合同的評審工作隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展安裝的利潤也在逐步降低但怎樣保證安裝工作的基本利潤和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作總結(jié)篇一：電梯維保工作半年總結(jié)20_年即將過去回顧一年的工作緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心

21、領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可在取得成績的同時工作中也存在不足值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周月季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃有的放矢有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定安排日常巡檢電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。上一年的工作大概有以下幾項:把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈,換成2根20W的長日光燈,這樣即節(jié)約了能源,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率達(dá)到了100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時

22、.問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/11維修電梯電話和電話線路電梯設(shè)備有待解決的問題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重,須更換.外部電話線老化已無法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險.三電梯維保的下一年計劃做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到

23、針對性的檢修四真抓實干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多樹立安全生產(chǎn)意識抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)電器火災(zāi)電器用具使用等實例進(jìn)行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/11五發(fā)揚團(tuán)隊精神配合幫助其他部門有著自己的項目特點就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)

24、動了人員學(xué)習(xí)熱情積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試實際操作技能比賽取得了很好的效果。七.抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度講述具體維修巡檢方法設(shè)備維修要求員工手冊崗位職責(zé)職業(yè)道德等方面的基本要求組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新生活上相互關(guān)心幫助創(chuàng)造_氛圍增加團(tuán)隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡明確榜樣的力量是無窮的榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知注重企業(yè)文化中軟要素的作用以人為中心尊重人依靠人公正的待人提高新老員工的自尊心在工作中發(fā)揮各自的聰明才智調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上

25、了一個臺階。八.精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/11臨近年底制定應(yīng)急方案組織安排人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查保障設(shè)備設(shè)施安全運行。九.工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多流動性大技術(shù)素質(zhì)參差不齊在執(zhí)行力學(xué)習(xí)力方面存在差距如何調(diào)動員工積極性在工作中不斷磨合發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下工程經(jīng)理的合理安排下一定能克服不足之處百尺竿頭更進(jìn)一步。最后自己作為電梯維保方主管對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作深感責(zé)任大擔(dān)子重服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任信任就是自己勤奮工作不斷提高管理水平的

26、動力自己必將認(rèn)真高效以身作則配合工程經(jīng)理的工作在新的一年戒驕戒躁開創(chuàng)嶄新的工作局面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)20_年過去了有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/11清理完畢應(yīng)收維保款全部理清原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有_x維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定

27、性的更大損失而主動放棄的項目。還有_維保項目合同到期客戶自保_x、_x維保項目目前仍存在不確定性外其它所有近_x個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則即先有合同再進(jìn)入維保從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是：配備_x名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）；繼續(xù)追要原有欠款及時收繳到期應(yīng)收款力爭不形成新的欠款；穩(wěn)定原有維保項目曾加外簽合同項目。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作從接手后我重點抓了人的工作和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流我認(rèn)為

28、我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的本質(zhì)基本上是好的主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/11的曾長、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個方面。目前我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作以上問題得到了不同程度的改善但是

29、還有很多工作需要去做目前還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等類似問題還有很多需要去解決。今年上半年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近_x臺且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除_站剛確定了新的站長外其他各站站長的管理積極性很高維修人員工作情緒穩(wěn)定絕大多數(shù)人員工作積極性較高對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；加強(qiáng)維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/11的

30、各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。加強(qiáng)整體維保工的形象。加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運行工作：電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作但這項工作牽扯的精力是最大的首先是人員的不穩(wěn)定去年的換人率是90%左右今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式比去年有所好轉(zhuǎn)但目前也達(dá)到30%左右所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行

31、增加了_部司梯工比去年增加了近_人而且新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做我們?nèi)ケO(jiān)督。設(shè)一專人管理所有運行項目的工作?？刂坪蜏p少人員的流失解決司梯工的業(yè)余生活問2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/11題。有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有_人其中超過三年的有_人）操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題包括人員的思想和服務(wù)意識上工作的責(zé)任心上兩極分化主動性上個別人還欠缺綜合技術(shù)能力上普遍較低特別是獨立處理故障的能力差。這些方面

32、還有很多的工作要去做。處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高特別是其它大品牌電梯。增強(qiáng)及時解決處理投訴的能力。增加高級修理人員。建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式調(diào)動所有人員的工作積極性提高工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)_年上半年面對時間緊任務(wù)急到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下我部門上半年共有開工地盤_個_x部電梯其中去年轉(zhuǎn)_x個工地_x部電梯（其中_個工地_x部電梯暫停工）新開工地_個_x部電梯截止目前已完工2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)8/11_個工地_x部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時我們也發(fā)現(xiàn)了一些新

33、問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里工程部可以說是最為忙碌的一段時間公司新開了象_、_x等這樣的大工地同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多覆蓋面廣影響大時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地任務(wù)量已達(dá)到飽和并將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題但缺乏精力分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中我們并沒有由于