1、泓域咨詢/石英粉工程項目業主對工程項目的管理石英粉工程項目業主對工程項目的管理xxx有限公司一、 業主管理的主要任務在工程項目的不同階段內，業主對工程項目管理的主要任務各有不同。(一）項目前期階段的主要任務業主在工程項目前期階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目投資機會研究、初步可行性研究、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金籌措與申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：1.對投資方向和內容作初步構想，擇優聘請有資質、信譽好的專業咨詢機構對企業或行業、地區等進行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業發展戰略或規劃。2.選擇好咨詢機構。在上述工作的基礎上，正式

2、選擇合袼的咨詢機構開展項目的前期工作。包括對項目的建設規模、產品方案、工程技術方案等進行研究、比選，根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，組織對項目建議書和可行性研究報告進行評審，為科學決策提供依據。3.與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件。4.根據項目建設內容、建設規模、建設地點和國家有關規定對項目進行決策，按國家和地方政府有關要求報請有關部門審批、核準或備案。(二）項目準備階段的主要任務1.備齊項目選址、資源利用、環境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方

3、面的協議文件。2.依據可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位簽訂合同，進行勘察、設計。3.辦理有關設計文件的審批工作。4.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。5.組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優選定合格的承包商，并簽訂合同。.6.按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。7.選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構。(三）項目實施階段的主要任務在項目實施階段，業主的主要工作是按合同規定為項目實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研

4、究分析。主要有：1.需由業主出面辦理的各項批準手續，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面，需取得法律、法規規定的申請批準手續等。2.協商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件。3.解決施工現場與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。4.向承包方提供施工現場及毗鄰區域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數據真實。5.聘請監理機構，督促監理工程師及時到位履行職責。6.協調設計與施工、監理與施工等方面的關系，組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底。7.確定水準點

5、和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。8.組織或者委托監理工程師對施工組織設計進行審查。9.協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。10.督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。11.督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并協調處理出現的問題和矛盾沖突。-(四）竣工驗收的主要任務1.組織進行試運行；2.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；3.辦理工程接收手續；4.做好項目有關資料的收集和接收與管理工作；5.安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管工程;6.進一步明確項

6、目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。二、 項目業主管理的目的和特點(一）項目業主的含義項目業主通常是指項目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體（即投資者，可以是自然人、法人、政府部門或機構，具有一定資金來源，享有投資權、責、利的統一體），也可以是各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。業主對工程項目的管理，是指項目業主為實現投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位，對建設項目進行籌劃和實施的有關計劃、組織、指揮、協調等過程活動。(二）業主管理的目的工程項目業主對工程項目進行管理的主要目的是：1.實現投資主體的投資目標和期望。投資主體將資金投入工程項目中，期望通過項目管理保證工

7、程項目能按預定計劃建成和投人使用，實現投資的經濟效益與社會效益。2.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。工程項目建設通常需要較長的時間和較大的投入，建設過程中不確定因素很多，如果控制不好，很容易突破投資的預算。為了保證投資者的預期收益，必須對工程項目投資進行有效的控制。3.保證工程項目建成后達到項目功能和質量目標。不同的工程建設項目都有其各自的功能和質量要求，這是保證工程項目在運營期內有效、安全和高質量運行，實現項目建設目標與業主的投資目標的基本前提，因此也是業主對工程項目進行管理的重要目的。 (三）業主管理的特點：業主對工程項目管理的特點是由業主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以

8、下幾個方面：1.業主對工程項目的管理代表投資主體對項目的要求。它集中反映了各投資主體對工程項目的利益要求，代表各所有者協調一切對外關系，包括與政府和社會各有關單位之間的各項關系。因此業主在項目管理中一方面要協調各投資主體之間的關系，另一方面要協調項目與社會各方的關系，保證項目建設的順利進行。2.業主是對工程頊目進行全面管理的中心。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則，投資主體在國家法律法規許可的范圍內有充分的投資自主權。業主既是工程項目的決策者，又是工程項目實施的主持者;既是未來收益的獲得者，也是可能風險的承擔者。業主與工程項目之間利益關系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的

9、，業主對項目管理和項目成敗負有全面責任。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業主，反之如果工程項目出現問題，最大與最直接的損失方也是項目業主。3.從管理方式上看，在項目建設過程中業主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。工程項目建設涉及各個領域和諸多專業，業主往往由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業主通過各種委托協議和合同，把工程項目的各項任務、管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項目業主進行總體協調和控制，保證項目如期、按質建成，并盡可能節省投資。三、 工程項目各階段主要工作內容工程項目管理隨項目周期的全過程次第展開。項

10、目周期的不同階段，由于工作內容和要求不同，管理工作的重點也不同。1.工程項目前期階段這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的投資損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應委托具有相應能力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業領域的應由不同的專業咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并

11、作出科學決策。2工程項目準備階段該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。本階段是戰略決策的具體化，為落實可行性研究提出的指標性目標制定實施計劃，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點是準備和安排工程項目所需建設條件，以工程項目開工建設為結束。3.工程項目實施階段該階段的主要任務是將建設投人要素進行組合，形成工程實物形態，實現投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的工程內容、工期、費用、質量范圍內，按設計要求高效率地實現工程項

12、目目標。此階段的主要工作包括：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。工程項目試生產正常并經業主驗收后，工程項目實施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。4.工程項目投產運營階段該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。對于經營性工程項目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運營階段工作較為復雜，包括經營和維護兩大任務。對于非經營性工程項目，如住宅地產等，運營階段主要通過鑒定、修繕、加固、拆除等活動，保證工程項目的功能、性能能夠滿足正常使用的要求。運營是通過開展持續的活動生產規定產品或提

13、供服務的一種組織職能。項目是指為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目管理與運營管理存在著本質的差別。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中必須考慮到運營問題，因為工程項目管理的成果最終是為項目運營服務的。從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經完成的項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后23年內進行。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術、經濟、環境、社會等相關指標進行對比

14、，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。根據工程項目復雜程度和實際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解。四、 項目背景分析石英粉是由天然石英（SiO2）或熔融石英（天然石英經高溫熔融、冷卻后的非晶態SiO2）經破碎、球磨（或振動、氣流磨）、浮選、酸洗提純、高純水處理等多道工藝加工而成的微粉，一般粒度在120目以上。結晶石英粉是以石英塊、石英砂等為原料，經過研磨、精密分級、除雜等工序加工而成的二氧化硅粉體材料，具有穩定的物理、化學特性以及合理、可控的粒度分布。結晶石英粉可以在線性膨脹系數、電性能等方面

15、能夠對下游相關產品的物理性能起到一定的改善作用，可應用于空調、冰箱、洗衣機以及臺式電腦等家電用覆銅板中；開關、接線板、充電器等所使用的環氧塑封料中；以及電工絕緣材料、膠粘劑、涂料、陶瓷等領域。熔融石英粉選用熔融石英、玻璃類等材料作為主要原料，經過研磨、精密分級和除雜等工藝生產而成的二氧化硅粉體材料，具有高純度、高絕緣、線性膨脹系數小、內應力低、電性能優異等特性。球形石英粉是以精選的角形石英粉作為原料，通過火焰熔融法加工成球形的二氧化硅粉體材料，具有比表面積小、流動性好和應力低等優良特性。填料又稱為填充料，即添加入塑料、橡膠、涂料等中作填充作用的一類材料。其對材料可起到改善性能、改進工藝特性、降

16、低成本等作用。石英粉作為填料的應用范圍很廣泛，主要有應用領域有塑料、涂料、油漆、環氧地坪、橡膠、密封膠等。在涂料行業中,石英粉的粒度、白度、硬度、懸浮性、分散性、吸油率低、電阻率高等特性均能提高涂料的抗腐蝕性、耐磨性、絕緣性、耐高溫性能。用于涂料中石英粉,由于具有良好的穩定性,一直在涂料填料中扮演重要的角色。特別對外墻涂料來說,SiO2原料對耐候性起著舉足輕重的作用。石英粉在橡膠中能使橡膠堅挺,并可降低膠料密度,增加絕熱性能,適用于制造絕緣膠料、模型制品和泡沫制品,用于硬質橡膠可提高軟化溫度。石英粉在密封膠中一般需要進行改性處理，處理后的含水量控制在0.1%以下，用于密封膠中可提高膠體的粘接強

17、度、屈服值、剪切力稀釋指數。具有增稠、補強作用、抗撕裂、抗老化作用。作為陶瓷的重要原料。可以降低陶瓷的可塑性、減少坯體的干燥收縮、縮短干燥時間、防止坯體變形。陶瓷在燒制的過程中，石英的加熱膨脹可以部分抵消坯體的收縮；高溫狀態時，石英成為坯體的骨架，與氧化鋁共同生成莫來石，能夠防止坯體發生軟化變形；石英還能提高瓷器的白度與半透度。在釉料中，石英能夠提高釉的熔融溫度與粘度，減少釉的膨脹系數，能夠提高釉的機械強度、硬度、耐磨性與耐化學腐蝕性能。五、 項目名稱及項目單位項目名稱：石英粉工程項目項目單位：xxx有限公司六、 項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約52.00畝。項目擬定建設區域地理

18、位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。七、 建設規模該項目總占地面積34667.00（折合約52.00畝），預計場區規劃總建筑面積64823.20。其中：主體工程43350.38，倉儲工程9554.78，行政辦公及生活服務設施6018.70，公共工程5899.34。八、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。九、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資21258.93萬元，其中：建設投資17197.08萬元，占項目總投資的80.89%；建設期利息180.86萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金3880.99萬元，占項目總投資的18.26%。（二）建設投資構成本期項目建設投資17197.08萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用14636.04萬元，工程建設其他費用2194.82萬元，預備費366.22萬元。十、 項目主要技術經濟指標（一）財務