1、 探討如何加強工程造價管理有效的控制工程造價 摘要：隨著時代的發展和社會的進步，我國的建筑領域逐步的朝著法制化和規范化的方向發展。在這種發展形勢之下，對建筑工程項目的造價管理工作也提出了更高的要求。如果能夠切實的提升工程造價管理工作的水平，不但能夠有效的提升建筑企業各項管理工作的水平，還能夠有效的增強建筑企業的核心競爭力，從而促進其綜合效益的提升，進而使其獲得更加廣闊的生存發展空間。本文簡要分析工程造價管理中有效控制工程造價相關措施，確保項目質量的同時提升效益。關鍵字：工程造價管理；有效控制；工程造價我國現有法律法規，針對建筑行業工程造價管理有著明確的標準和規定，強化項目造價控制和管理，控制建

2、筑企業項目各環節成本效益，提升核心競爭力，謀求行業生存和發展空間，實現企業可持續、快速發展目標。1.工程造價管理的重要性隨著我國建筑領域的不斷發展，在開展建筑工程項目的過程中，工程造價管理工作發揮著越來越重要的作用。對于建筑工程項目而言，工程造價管理工作能夠為工程的各個階段提供有效的依據，從而促進建筑工程項目的順利實施。近年來，我國一直在對建筑市場的運行和建筑企業的投資體制實施相應的優化調整，在這種情況之下，工程造價管理工作也逐步的朝著科學化與市場化的方向發展。目前，工程造價管理工作已經從傳統的預算編制、工程結算以及工程項目的竣工結算轉變為在建筑工程項目建設中的全過程和全面的造價管理和成本控制

3、。因此，工程造價管理工作在建筑工程項目中占據著越來越重要的地位，是促進建筑企業可持續發展的重要途徑之一。2.工程造價的控制原則現階段我國建筑工程面臨造價管理規范不完善的問題，需要在項目規劃、設計、施工等環節深化調整，有效提高工程投資效益，需要職能部門的配合和監督，全面實施有效的控制工程造價，促進造價管理控制體系的完善和規范。建筑工程項目的動態性、涉及巨大資金額等特點，確保施工進度的順利均需要投資方和建筑方完善項目預算工作。通過投資、成本控制兩方面履行相關職能，保障投資方對項目投資和施工各階段的工程造價全方位的管理。同時建筑方需要對建筑項目施工過程中項目質量、勞務支出負責，有效控制項目成本。2.

4、1全面控制原則控制工程造價貫徹落實在項目施工的全過程，確保項目相關工作人員的成本控制觀念和理念，樹立城闕的成本控制意識，將工程造價控制落實到位，確保在項目規劃、設計、施工、竣工等完整的項目周期內落實到位，均體現工程造價控制的方針和原則。2.2動態控制原則項目施工中，無法避免施工材料和勞務成本等面臨的市場情況波動，及其他不確定性因素，與之對應的工程總造價在不同階段的進程產生變動，相關成本控制部門及時處理相應成本波動情況，及時調整工程造價，根據實際情況核算實際工程成本，精確計算后出具完善的工程造價報告，提交審核和監督，及時提出解決措施和方案。2.3目標管理原則精確項目施工各環節工藝和材料成本支持，

5、完善的控制管理制度，確保項目預算與實際支出均在合理的范圍內。目標管理的重點在于將成本控制進行細化和分解，制定和落實個施工步驟中的成本支出，進行合理化管理。目標管理是工程造價管理的基本手段和方法，是成本控制應該遵循的基本原則。2.4節約控制原則保障建筑項目施工質量和進度是基礎，有效的人力、物力、財力的成本支出控制，是提高企業經營效益的核心內容，也是成本控制的基本原則。在此基礎上，重點關注施工工藝技術和效率的提升，從另一方面減少項目成本消耗。3.有效控制工程造價城市的繁榮和發展給建筑行業帶來巨大的機遇和挑戰，建筑工程質量的保障強調合理有效的工程造價管理。工程造價管理在建筑項目各環節有著顯著的階段性

6、特點，通過實施有效的控制確保社會效益和經濟效益的最大化目的。各部門的相互配合和監督是確保整個項目嚴格按照行業規范和標準執行的前提，對涉及設計和施工文檔進行整理和備案，確保其客觀和全面的數據資料留存。3.1項目規劃階段的造價管理在規劃初期，方案的決策和確定是影響工程造價管理的關鍵因素，整體結構和架構的確定，確定項目各環節的預算，掌握和控制整體項目工程造價。建筑項目的規劃首先需要相關部門確定建筑的規模和用途，隨后進行相應的項目考察階段，根據準確的調研數據及信息報告分析確定預算方案，確保建筑項目投入、功能、預算的合理性。通過專業機構的企業投資評估，確保工程預算的合理性和準確性，為建筑項目造價提供基礎

7、和保障。3.2項目設計階段的造價控制建筑項目規劃通過相關部門審核后進入實際設計階段，設計單位根據規劃預算進行可行性項目設計，涉及的施工工藝和質量要求必須符合相應的規范和標準，明確施工技術指導和造價管理。設計結算的最終方案需要通過造價預算的經濟效益考量，工程設計任務書能夠對整體項目所包含的造價進行初步預估，依照詳細的預估報告確定最終的造價工程預算。有效控制工程整體設計造價預算能夠出具詳細的資本支出，有利于施工階段細化資金控制模式，確保實際支出不超出前期預算。3.3招投標階段的造價管理在進行項目的招投標時，需要提前擬定項目的標底，作為整個施工計劃合理性的依據。通常情況會分為三個部分，是成本、利潤還

8、有稅金。一般來說對于標底會有一個限制，在現在很多的標的價格是在工程概預算和施工圖預算下計算得出的，但是這樣計算出的結果并不可靠。要編制合理的招標計劃就要綜合考慮，用統籌管理的視角去審查，對工期，環境等等要求做一個綜合的判斷，用現代化的目光去視察工作流程中的漏洞，使得最后的結果準確。3.4施工階段的造價管理項目的施工階段是重點和關鍵，施工方根據設計圖紙的標注和方案進行項目施工，并在施工過程中涉及的設備、材料、勞務等進行合理化成本控制和管理，以確保施工質量標準。現階段設計單位出具的詳盡圖紙存在標注不完善的情況，為了避免此類問題對項目質量造成影響，需要設計、施工、建設相關部門建立深入、細致的審核和溝

9、通機制，避免施工單位由于設計圖紙的理解偏差造成項目安全隱患。如果設計圖紙與現場實際施工條件不符，則需要及時出具解決方案，如調整設計方案則需要進行詳盡的記錄和備案，有效控制損失成本。在施工過程中引入監督審計職能，對于施工各環節的資金投入和造價進行合理化控制，對施工薄弱環節進行管理和控制，對工程造價體系進行科學、完善的有效控制。過程中主要審計項目設計的工程量和相應的工程預算、使用施工材料的采購預算和進度款的支付情況，并進行相應的監管，確保項目施工質量。3.5結算階段的項目管理項目結算按照工程量定額計價，結算需重點關注工程量和定額的監管和審查。工程量的結算參照招投標文件和承包合同對其的規定，如施工過程中工程細則有所調整，以工程量更改備份文件為依據進行合理性審定。結算人員需要詳細掌握工程量的計算標準和規則，同時熟悉項目規劃和設計圖紙的設定，對整個項目有系統的了解和認知。定額的套用規則的掌握是結算工作的依據和在重點，審查是為了避免定額結算和換算過程中的錯誤概率，避免工程造價失誤情況的發生，保障各施工單位的合法權益。4.結束語對于建筑工程項目而言，工程造價管理工作是尤為重要的。建筑企業在開展建筑工程項目的過程中，如果能夠