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文檔簡介

1、方案名稱車間主任績效考核方案受控狀態編 號一、實施目的1不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。2讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性。4作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。二、考核實施細則1工作績效考核(1)原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減_分。(2)產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1，加(減) _分；產品乙，較生產計劃每增減1，加(減)_分。(3)產品質量。產品合格率低于企業規定的標準的情

2、況每出現一次，減_分。(4)物料回收率較公司規定每增加(減少)1，加(減)_分。(5)生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1，減(加)_分。(6)對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加_分。(7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣_分，因特殊事情耽擱除外。(8)每發生一人次輕傷生產事故，減_分；重傷事故發生率為0。(9)車間人員技能培訓完成率應達到100，且培訓抽檢合格率應在90以上；抽檢合格人數每少一人，減_分。2工作能力考核（1）專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐中來。（2）業務能力。

3、處理本職業務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。（3）適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。3工作態度考核（1）責任感對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。三、考核說明1考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。2人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協調，生產部經理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月_日前提交給企業人力資源部。3人力資源部在收到車間主任的月度績效考核表后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。4人力資源部將復核后的月度績效考核表于

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