1、高速公路成本控制研究 摘要：針對大數(shù)據(jù)時代下高速公路成本控制的內(nèi)容進行分析，且提出大數(shù)據(jù)時代下成本控制的方式，以期能夠不斷提升財務(wù)管理的水平，為現(xiàn)代高速公路經(jīng)濟效益的持續(xù)增長奠定良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；成本控制；高速公路；財務(wù)管理 大數(shù)據(jù)時代下成本控制的價值越發(fā)突出，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求與企業(yè)管理的現(xiàn)狀等進行綜合分析，明確各項影響因素對企業(yè)發(fā)展所能夠產(chǎn)生的影響，其目的在于降低企業(yè)成本。大數(shù)據(jù)時代下，高速公路財務(wù)管理需求從前期規(guī)劃、中期控制以及后期結(jié)算等方面展開，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與高速公路財務(wù)管理工作相互融合，保證各項管理制度的深入落實，其可能節(jié)約建設(shè)成本，對現(xiàn)代高速公路建設(shè)與管理能力的提

2、升能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合當前大數(shù)據(jù)時代下高速公路財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。 一、大數(shù)據(jù)時代下高速公路成本控制的內(nèi)容分析 大數(shù)據(jù)時代下，高速公路成本控制的內(nèi)容主要包含施工工藝、材料費用、現(xiàn)場管理以及人力資源費用等，需要將財務(wù)成本控制的理念融入到高速公路成本控制的各個環(huán)節(jié)當中。1.合理規(guī)劃施工工藝。公路建設(shè)工程的成本控制對現(xiàn)代公路工程財務(wù)管理整體能力會產(chǎn)生較大影響，在實際的高速公路成本控制期間，需要加強對工藝的管理1。公路建設(shè)成本控制工作中會消耗大量的成本費用，施工工藝與施工組織設(shè)計水平也會關(guān)系到施工建設(shè)的整體效果，在實際的建設(shè)與管理過程中，需要科學(xué)設(shè)計

3、施工工藝，對材料消耗、勞動消耗等進行優(yōu)化控制，最大限度降低成本消耗量。2.優(yōu)化控制材料費用。高速公路成本控制期間，材料與設(shè)備所需要應(yīng)用的價格較高，需要結(jié)合實際的施工情況進行優(yōu)化管理2。高速公路建設(shè)期間，材料成本占據(jù)比例較大，需要對各項材料的引入、應(yīng)用情況等進行細致核查、管理，避免材料浪費、材料質(zhì)量不佳等問題影響實際的公路施工的整體效果。針對于材料成本控制效果較好、材料合理應(yīng)用的施工隊伍則可以進行獎勵；對于材料浪費問題嚴重或者超出預(yù)算的施工隊伍則需要進行懲罰3。創(chuàng)設(shè)良好的施工建設(shè)氛圍，對現(xiàn)代高速公路成本控制整體效果的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。3.加強施工現(xiàn)場管理。高速公路成本控制過程中，現(xiàn)場管理與

4、控制的效果也會產(chǎn)生較大影響。施工單位通常通過提升管理效率，壓縮編制的方式來節(jié)約所需要支出的花費，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀展開工作，重視施工期間的成本控制與監(jiān)督4。例如企業(yè)招待、辦公電話以及辦公用品等購買期間，需要制定科學(xué)的管理制度，將重要的管理開支融入到計劃管理活動中，基于實際的管理規(guī)劃展開工作，保證各項活動的有序開展。4.重視人工費用管理。人工費用也是高速公路成本控制中所需要思考的重要問題，人工費用控制的標準在于按照預(yù)先編制好的成本分解表展開人工費用控制活動，明確施工隊伍的工作能力、人員的專業(yè)水平等，做好人工費用的優(yōu)化控制工作。高速公路人工費用管理期間，需要盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，且將各類現(xiàn)

5、代化生產(chǎn)技術(shù)融入其中，保證每一項設(shè)備均具有專業(yè)的操作人員，且保證其專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足要求。同時，需要盡量預(yù)防工時浪費問題的發(fā)生，提升隊伍的整體工作能力，加強對零散用工的管理，不斷提升高速公路工程施工期間的勞動生產(chǎn)率。 二、大數(shù)據(jù)時代下高速公路成本控制的方式分析 大數(shù)據(jù)時代下，高速公路成本控制工作可以通過規(guī)范會計基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)；重視成本控制，加強預(yù)算管理及嚴格落實制度，清晰控制范圍等方式，提升財務(wù)管理的效果。1.規(guī)范會計基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)。高速公路建設(shè)期間需要構(gòu)建完善、科學(xué)的管理制度，實施統(tǒng)一性、會計性的管理標準。通過統(tǒng)一性的財務(wù)管理方法、內(nèi)部控制方法以及會計核算方法等，使會計工作能

6、夠趨向于制度化、現(xiàn)代化以及科學(xué)化角度發(fā)展。比如可以結(jié)合會計工作達標升級考核標準制定全面的考核標準，具體包含財務(wù)機構(gòu)與制度、財務(wù)人員的配備以及職責(zé)的劃分等內(nèi)容。保證內(nèi)部材料、施工工藝的應(yīng)用效果。在展開各項財務(wù)管理活動期間，需要制定清晰的電算化崗位責(zé)任制度，應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)展開電算化操作管理程度，制定專門的財務(wù)管理人員展開各項工作。從制度設(shè)計方面展開工作，且注意財務(wù)報告、內(nèi)部控制制度的建設(shè)。2.重視成本控制，加強預(yù)算管理。項目概預(yù)算為工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，在實際的工程建設(shè)之前，需要結(jié)合實際的高速公路建設(shè)現(xiàn)狀、管理需求等展開工作，通過數(shù)據(jù)的調(diào)查，數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的核算等方式，科學(xué)合理的控制成本。每一位

7、財務(wù)管理人員均需要積極學(xué)習(xí)各項會計電算化管理需求，且通過圖片、數(shù)據(jù)以及視頻等形式收集各類工程建設(shè)材料。財務(wù)管理人員需要在全面了解工程技術(shù)特點、實體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對實踐中參與概算編制定額活動，理解工程投資總額的構(gòu)成，更好的發(fā)揮財務(wù)管理價值。3.嚴格落實制度，清晰控制范圍。高速公路工程成本控制期間，需要嚴格落實各項管理制度，嚴格按照財務(wù)管理的要求展開工作，清晰成本控制工作的范圍，控制的內(nèi)容等等，且需要優(yōu)化控制各項費用支出，滿足工程建設(shè)的資金投入需求。 三、結(jié)語 高速公路成本控制工作期間，需要提升其管理與控制的重視程度，結(jié)合實際的施工建設(shè)現(xiàn)狀、施工建設(shè)條件等進行綜合分析。通過規(guī)范會計基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)；重視成本控制，加強預(yù)算管理及嚴格落實制度，清晰控制范圍等方式，提升高速公路成本控制的效果，為現(xiàn)代高速公路建設(shè)單位經(jīng)濟效益的提升，成本的優(yōu)化控制奠定良好基礎(chǔ)。 參考文獻： 1嚴霞.淺談高速公路建設(shè)單位財務(wù)管理存在的問題及建議J.會計師,2017(14):52-53. 2謝緒麗.淺析“營改增”對高速公路建設(shè)財務(wù)管理的影響J.中國市場,2017(34):196+198. 3任媛媛.淺談我國高速公路建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題對策J.科技視界,2017(24):145-146. 4鄧盛.高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中存在的