1、上半年財務部工作總結與下半年工作計劃上半年財務部工作總結與下半年工作計劃 正文第一篇：財務部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃-財務部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃上半年財務部門的工作，在總經理的正確領導下，將財務基礎工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業務，不斷創新、不斷進步，圍繞公司的經營目標，提高工作效率，轉變觀念，完成各方面的財務工作以及總部的安排各項工作任務。一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況；采取有效

2、措施，將管理費用和銷售費用的實際發生額控制在預算額度內。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務管理理念，積極創造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日常控制。二、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款；三、加強成本分析、成本控制。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數據給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發展出謀獻

3、策。四、增強零基預算管理工作，督促檢查各部門數據錄入情況，以及臺帳的建立情況，并重點關注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保bi系統數據正常，進一步提高bi工作對企業經營管理的指導作用。下半年工作計劃：一、嚴格遵守并執行股份公司下發的各項規章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，帶領財務人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。二、穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，繼續推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的

4、財務核算水平進一步的提高。三、積極參與公司的成本管理，對當月的生產成本指標進行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比，對于超標的項目，要求生產部門進行分析，提出整改措施，并限期整改。并結合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實成本考核的獎罰。四、加強應收賬款的管理，協助公司領導做好公司的資金回籠，根據公司要求合理調節折價比例，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。*公司財務部2015年6月24日第二篇：財務部上半年工作總結及下半年計劃財務部上半年工作總結及下半年計劃一、 出入庫管理1. 每月15號上交采購計劃，提高采購計劃的標準性，有庫存的不能做采購計劃，以免造成庫存積壓。2. 物品

5、采購回來后首先辦理入庫手續，由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種，價格準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。及時通知做計劃人，避免造成物品積壓。3. 對于在外加工貨物品應認真清點所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。4. 物品入庫，要按照不同的型號、材質、規格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。5. 物品領用出庫時，必須填寫出庫單，出庫單寫明領用物品

6、名稱、規格、數量、用途。領用人持單找后勤主管房玉山簽字。方可找保管領取物品。6. 倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有涂改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨。7. 對于對外加工我方應提供的組件專用物品領用必須要有經理簽字方可出庫，及時交于加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。7.倉庫保持通風，保持庫室內整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。二、庫房盤點;1. 每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品一一盤點，點出

7、的實際數量交與賬面保管，查看是否與賬面保管上的數目相符，盤點完畢的當日內，根據盤點結果，核實清楚后填寫盤點表，如若不符及時查出原因，并在三天內將查明的原因以書面材料上報。填報的各種盤點資料均應經主管主任核對、經部門經理審閱后報出。備注：保管要做到一、“七不簽入庫單”1、物資不到，票據到不簽。2、物資驗收質量不合格不簽。3、數量不夠,規格、型號不符或內容不詳細不簽。4、沒有供貨商蓋章不簽。5、不在采購計劃里的不簽。6、內容有涂改的不簽。7、不按公司規定采購的物資不簽。二、“六不發料”1、領用出庫單不規范不發料。2、領用材料時,沒有領用出庫單不發料。3、節假日可以用有效代用手續領料,但必須在上班后

8、補齊正式手續,否則再領料不發料。4、到貨物資沒有價格不發料。5、入庫驗收或使用過程中發現有質量問題的物料不發料。6、領物數量不得大于請領數量和批準數量。第三篇：財務部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃財務部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經營發展做好監督服務；真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策提供依據。現就上半年度實際工作總結匯報如下：一、認真做好2015年年終決算工作。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、

9、資本結構，為2015年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。二、多方協調及調整，科學編制2015年財務經營預算。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。三、認真做好常規性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規

10、化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。四、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。五、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。六、積極做好匯算清繳工作。在規定的時間內向稅局報送年度企業所得稅納稅申報表，并匯

11、算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。七、有效開展成本核算，加強了對各項業務的財務監督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數據給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發展出謀獻策。八、加強應收賬款的管理，協助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部

12、核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。下半年工作計劃：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識 隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤最大化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠

13、充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司2015年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。四、完成2015年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。最后，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業的經營目標的實現做

14、出更大的貢獻!2015年6月20日第四篇：經營財務部2015年上半年總結及下半年工作打算經營財務部2015年上半年總結及下半年工作打算進入2015年以來，經營財務部認真貫徹落實上級和公司工作會議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，規范經營財務管理秩序，以完善“資金管理、預算管理、會計核算、風險管控”四項職能為重點，以項目初設和工程合同為依據，緊緊圍繞公司計劃開展工作，上半年完成項目投資10468.8萬元，上繳各類稅費349.5萬元，各項工程建設累計投入設備物資2988萬元，使我礦上半年經營財務管理工作取得了預期效果，下面做以下總結匯報。一、上半年工作總結

15、1、制度建設方面，按照礦井發展和建設情況的不同特點，依據集團公司和伊犁能源公司下發的文件及時轉發或制訂了伊新煤業資金管理辦法、財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、預算管理制度、物資供應管理辦法、煤炭發運管理辦法、職務消費管理辦法、統計管理辦法、出門證管理辦法以及“質量效益年”活動實施方案及活動計劃等各項管理規定，嚴格了各項考核制度，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行的可控性和可操作性。2、投資完成情況：自項目開工建設至2015年6月末累計完成投資86583.87萬元。其中：礦建工程26599.02萬元，土建工程16133.11萬元，機電安裝5059.14萬元，設備購臵14

16、237.76萬元，其他工程費用24554.84萬元。年初至2015年6月末進尺2895米，完成投資10468.81萬元，完成計劃（42430.12萬元）的24.67%。其中：礦建工程5247.04萬元，完成計劃（7345萬元）的71.44%；土建工程1655.03萬元，完成計劃（14555.92萬元）的11.37%；設備購臵748.51萬元，完成計劃（10099.84萬元）的7.41%；安裝工程60萬元，完成計劃（4371.76萬元）的1.37%；其他工程費用2758.22萬元，完成計劃（6057.6萬元）的45.53%。未完成計劃的主要原因是儲裝運系統方案遲遲未能確定，導致土建、安裝、設備的

17、購臵相應的滯后，順延到下半年開工建設。3、煤炭銷售方面，截止6月底累計銷售61804噸，（其中：工程煤35880噸、雜煤25924噸，）累計銷售金額314.08萬元。4、材料管理方面，截止6月份各項工程建設累計投入設備物資2988萬元。在計劃方面對施工單位的月度材料計劃進行認真匯總、審核，使物資計劃的準確率達60%以上，計劃的領用率達到100%，臨時追加計劃控制在10%以下，并對無原則的追加計劃進行了嚴格考核。材料驗收方面，嚴格按照“三證一標志”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，并做好驗收記錄，確保到貨物資符合標準要求。檔案管理方面，嚴格按照新礦設管字（2015年）332號關于印發集團公司建

18、設工程造價管理辦法補充規定的通知要求，對和供應公司已結算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗收情況認真做好記錄，同時對合格證復印留存備查。5、服務、輔助費預算方面，為提高預算的準確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則，1-6月份提取服務費、輔助費、排矸費共計999.22萬元，支出984.8萬元，結余14.42萬元。6、財務基礎工作，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報財務報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從編制資金預算計劃，到統一調撥、支付資金等等，都嚴格按資金申請、支付程序及預算管理辦法執行，沒有出現差錯，預算準確率100%。在能源公司4月份的經濟運行評價檢查中，

19、財務基礎工作作為工作亮點被肯定。我們將繼續夯實財務基礎工作，提升財務工作質量。7、費用預算控制，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。在單位費用控制方面，一是采取部室費用包干的方式，將部室經費進行預算控制，節約留用、超支自負，培養了各部室的節約意識。二是采取預算審批的方式，對部室費用外的支出，必須先報公司主要負責人審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。8、資金預算管理，我們抓住資金的審核和支付關鍵點，嚴格按照集團公司關于新井建設的“6個管理辦法”及2015年資金預算管理辦法管理建設資金，專款專用，杜絕預算外支付，為企業項目建設、提高投資效益把關。1-6月末集團公司累

20、計審批項目資金9272.84萬元，實際撥付資金7913.51萬元（其中：代發工資794.67萬元、轉賬支付4912.17萬元、現款2206.67萬元），全部實行項目資金預算管理，按資金審批預算專項支付，做到預算資金下撥5天內付款，預算準確率100%。9、業務學習培訓，隨著公司礦井建設的不斷推進，經營財務工作的側重點和基本點也在改變，逐步由基本建設向生產礦井轉型，因此我們應不斷更新知識、提高理論水平。結合本部門的工作特點，認真總結、吸取經驗、查找不足，保證基礎工作的準確、及時、完整，為領導提供詳實的財務信息。除認真參加集團公司組織的會計人員繼續教育培訓、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓，泰安統計培訓

21、外，日常工作中，對一些有關財政、稅收改革新制度、新規定、新業務相關人員都能及時學習，同時還與兄弟單位會計經營管理人員經常交流，取人之長，補己之短。通過學習交流解決了工作中遇到的問題。二、存在的主要問題1、“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們經營財務部門應盡的職責。雖然在公司領導的支持下取得了一定成績，但是我們整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高，目前人員的業務水平及實際工作能力差別很大，需要繼續學習業務知識，提高業務水平。2、應對目前基本建設礦井的經營核算現有人員勉強可以應對，考慮明年即將投產，礦井將轉入生產礦井經營核算，現有的人員擔負一個礦井、兩個核算任務難度較大。3、財務的基礎管

22、理工作還應加強，尤其是財務人員的敬業精神及責任心還有待提高。4、因集團（能源）公司資金緊張，不能按時支付工程款，影響了施工單位的整體進度。三、下半年的工作打算我們將以完善機制為主題，降低成本節流為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，堅持以資金預算管理為中心，堅持“無預算不付款”的原則，在完成公司各項工程任務的同時，全面推行材料消耗目標管理，力爭實現計劃管理、煤炭銷售發運等項工作有新的突破。1、當前集團公司資金方面比較緊張，根據2015年集團公司下達的基本建設計劃，千方百計保證資金的籌集及調度，確保礦井建設順利進行。堅持資金預算管理，理順流程，減少資金沉淀，確保項目資金預算準確率100%，從而達

23、到投資成本的有效控制，實現投資效益最大化。2、加強重大財務事項管理。嚴格投資管理，做好盡職調查和投資承受能力評估，認真開展投資收益測算，嚴控重大資本性支出；尤其是大額度資金的調度和使用，嚴格執行公司“三重一大”決策制度的實施細則規定。3、加強計劃管理，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時，以至材料需求臨時追加計劃偏高的狀況，為確保各工程物資供應，下半年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性，降低臨時追加計劃，提高準確率。因施工單位原因的追加計劃嚴格考核。4、加強煤炭發運及出門證管理。嚴格按照能源公司煤銷部銷煤程序執行，見發煤通知單及銷煤合同后方可發運，出門證管理嚴格按照公司下發的出門證管理辦法執行。5、加強工程招投標和工程質量管理，嚴格按照集團公司新礦設管字（2015年）332號通知要求，做好基建工程、設備、物資招投標的有關規定和程序，組織招投標工作。6、加強材料驗收管理，嚴格按照“三證一標志及3c認證”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，確保所有到貨物資符合要求。確保各項工程決不因物資供應不到位導致停工；不因材料質量問題影響工程。7、加強周轉材料的管理，對已經投入到工程的周轉材料，已申請資金與無申請資金的周轉材料區分好，對將要移交到礦的周轉材料嚴格按照移交手續辦理。8、加強業務學習，每個成員充分利用一切時間加強業務學習，熟練掌握業務知識，