1、淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策-精品資料 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 摘要：土木工程項目的完成要經歷從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收等過程，為了保證土木工程的施工質量，任何環節都不能出現管理問題，否則可能會造成難以估量的經濟損失和社會危害。本文筆者結合自身工作實踐經驗，從土木工程施工管理中存在的問題以及土木工程施工管理問題的解決措施等方面的對土木工程施工管理進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。 關鍵詞：土木工程施工管理問題 對策 s969.1 a 前言： 土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關系著土木工程施工質量，而且還關系著整個土建工程質

2、量。土木工程施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，對土木工程施工造成了嚴重的影響。針對我國目前的建筑施工存在的一些問題，需要引起施工企業的高度重視，采取有針對性的措施進行處理，將這種問題出現的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證土木工程項目的實現。 1 土木工程施工管理中存在的問題 1.1 土木工程施工流程問題 土木工程施工是一個綜合、系統和復雜的項目，科學完善的施工流程是保證土木工程施工質量的前提和基礎。因此，在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優化施工工序和各個工作流程具有至關重要的意義。而目前我國許

3、多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。 1.2 土木工程施工現場管理問題 土木工程施工現場狀況如何關系著土木工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。 1.3合同管理不規范性。一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建

4、筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業的問題。 1.4建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用。工程造價逐漸降低的現實問題，迫使土木工程的施工企業想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導致了管理不夠精細的施工企業喪失正確分析項目成本、利潤等經濟指標的能力，對如何建造優質土木工程的成本毫無概念。 1.5缺乏足夠的安全意識。針對建筑施工的現場，還存在相當大的問題，就是施工企業

5、無法意識到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認為安全施工和文明施工僅僅是上級檢查時該做好的表面工作。部分施工現場沒有重視生活設施，仍然沒有完善規范化封閉管理，沒有設置應有的標語及警示牌等。甚至有的企業連最基本的防火意識都沒有。 2 土木工程施工管理問題的解決措施 面對目前土木工程施工中存在的各種問題，要以實際出發，采取及時和積極的預防措施，做好土木工程施工問題的預防工作，對土木工程施工質量的保證，具有至關重要的作用。 2.1 建立完善土木工程施工管理制度 科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施

6、工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。 2.2 加強土木工程施工管理意識 在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單

7、位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。 2.3 加強對土木工程施工管理 在土木工程施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。這樣有利于預防土木工程施工中出現各種問題。做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。 2.3.1 土木工程施工前管理 土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行

8、合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。 2.3.2 土木工程施工過程管理 土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出

9、調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。 2.4 加大土木工程項目質量控制力度 健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”

10、及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。 2.5對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關。利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。 3 結束語 土木工程施工是一項系統復雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認識到

11、施工中存在的各種問題，并結合土木工程施工的特點，通過采取科學、合理和有效的預防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經濟效益和社會效益。 參考文獻 1朱云龍.淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策j.價值工程，2012（07）. 2李浩.淺談土建工程施工的控制與管理j.中國新技術新產品，2012（04）. 3李成斌.淺談當代土木建筑施工的問題與對策j.經營管理者，2011（02）. 閱讀相關文檔:淺談水利工程中土方回填施工技術 淺談水利工程施工技術要點 淺談暖通工程施工管理 淺談暖通工程系統中節能問題 淺談水利工程運行管理的問題與對策 淺談橋梁施工技術 淺談石油化工儀表控制系統的應用 淺談如何提高道路橋梁工程現場監理質量的措施 淺談施工總承包現場管理策略 淺談尼日爾公司外雇人員的日常管理 淺談瀝青混合料攤鋪施工中幾項問題分析 淺談建筑企業如何控制項目成本提高經濟效益 淺談建筑工程主體結構施工監理質量控制要點 淺談建筑施工技