1、6、投標方案 一、投標人能力第一節、質量保證體系和確保工程質量的技術組織措施第二節確保安全生產的技術組織措施第三節確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施第四節、確保工期的技術組織措施第五節、施工機械配備和材料投入計劃第六節 質量承諾書第七節財務狀況二、項目實施方案第一節項目經理部組成人員第二節、施工進度計劃第三節 勞動力安排計劃第四節施工總平面布置圖第五節技術文檔資料及合同管理三、業績、技術支持及服務第一節近年來類似業績第二節對招標人的服務承諾第三節售后服務體系、服務方案及分支機構第四節保修承諾第五節質保期外承諾一、投標人能力第一節、質量保證體系和確保工程質量的技術組織措施一、質量保證體系和

2、質量目標及質量保證體系的建立創優質精品工程，保證建設工程施工合同承諾和投標承諾。 科學管理, 精心施工，提供滿意服務。確保本工程按國家驗收規范一次交驗“合 格”。項目部建立健全以項目經理為首的質量保證體系， 確保本工程質量目 標的實現。項目部質量保證體系項目經理項目副經理項目總工程師工程組長材料設備組長技術質量組長經營預算組長測材質量料 量員員員試驗員施工員工長各專業施工班班組2二、質量策劃與計劃（一）、質量策劃工程施工前，由項目經理負責組織本項目部進行質量策劃，主要內容有：1、工程項目部的主要人員組成；2、質量保證體系的構成；3、質量職責的劃分；4、質量指標的分解與考核；5、工程進度安排；6

3、、資源配置安排；7、主要及特殊施工技術方案的制定；8、大型工程設備進場；9、檢驗、測試與驗收；10、文明施工；11、安全管理。（二） 、質量計劃1、為確保我方質量方針，在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執行， 并能通過嚴謹的技術管理與質量保證措施最終確保項目質量目標的實現， 我方將于工程項目中標后， 一周內向建設及監理單位提前第一份詳細質量計劃， 并收到施工圖紙后兩周內， 提交第二份質量計劃。第二份質量計劃將為第一份質量計劃的延伸和補充。2、質量計劃編制依據主要是：3本企業質量體系方面文件 （企業質量手冊、 程序文件、 作業指導書等） ；項目質量目標、本施工組織設計及國家規范規程等。3、質量

4、計劃內容包括：按照 iso9001 標準設置的公司質量保證體系情況；以涵蓋本工程合同規定全部內容為范圍的質量計劃內容說明；與本投標文件規定的組織機構基本一致的組織機構；與本工程建設相關的公司質量保證程序， 作業指導書及為本工程建設編制程序；工程項目質量目標依據我方的質量方針和質量目標及合同要求， 結合工程項目實施情況， 按照所有分部工程均為合格分解進行， 分別確定出各分部工程中各個分項工程的質量目標， 并明確分項工程負責人考核以及開始與完成時間等指標；對特殊過程 （鋼筋焊接、 卷材防水） 清單及其控制安排。 根據施工圖，相關標準、規范規定的具體要求。明確特殊過程存在的范圍、部位，施工負責人、

5、質量要求、 施工機具、 具體做法及細部處理、 檢測要求、施工管理要求、具體驗收方法等；三、質量控制的原則及控制方法（1） 、質量控制的原則1、堅持“質量第一、信譽至上”的原則。在工程施工過程中， 我公司將始終以業主為重， 充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議， 在質量面前， 監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。42、以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心” ，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3

6、、以“預防為主”的質量控制原則。“以預防為主” 就是從對質量的事后補救轉向對質量的事前策劃預控、事中控制： 從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、 對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中， 任何管理人員在處理質量問題過程中， 均應尊重客觀事實， 尊重科學、 正直、 公正， 不持偏見， 遵紀守法、 杜絕不正之風，即工堅持原則、 嚴格要求、 秉公辦事、 同時又要謙虛謹慎， 實事求是。（2） 、質量控制的控制方法1、工程質量預控（ 1） 、培訓1） 、進行質量意識的教育工程開工前針對本工程特點， 編寫本項目的質量意識教育計劃。 計劃內

7、容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法、和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，人人樹立百年大5計，質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。2） 、加強對施工人員的培訓施工人員進場后， 由項目部組織著手對施工隊伍進行安全教育和質量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量、安全綜合交底培訓，以提高施工隊伍的管理水平和技術實力， 確保工程質量達到既定目標。 幾未經培訓和培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。（ 2） 、加強材料供應商和物資的進場管理1) 、所有提供本工程材

8、料的供應商，均采用全方位、多角度的選擇方式，對產品質優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的準標，在已建的合格分供方檔案庫及廣泛市場調研的基礎上，定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格產品立即退貨。2) 、建立物資采購程序所有部門采購物資必須提供樣品或施工樣板間， 由業主、 監理及項目部必要時邀設計單位有關部門人員進行定量評定， 通過打分確定入圍者。3) 、材料采購與進場管理、掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、 價格低的材料資源， 從而確保工程質量， 降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行

9、封存。6、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，材料使用完結及時清理、回收、健全現場材料管制度避免材料損失變質。、材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，來把好材料質量關。對于本工程的材料， 進場時必須具備正式的出廠合格證、 材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響過， 應補做檢驗， 材料員及時收集材料的材質證明及產品合格證 、本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出

10、現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。、 凡標志不清或認為質量有問題的材料； 對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符合的一般材料； 需要進行追蹤檢驗， 以控制和保證其質量；同時均派人負責進行抽檢。、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程 ，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。、在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試驗檢驗合格后才能使7用。5） 、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。、 對主要裝飾材料及建筑配件， 在定貨前要求廠家提供樣品或盾樣定貨，主

11、要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。、 對材料性能、 質量標準、 使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細地核對，認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤。是否適合工程特點和滿足設計要求等。6） 、材料的搬運和儲存、材料進廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。、易受潮、變形、變質的材料存放時上蓋下墊。、易燃、易爆材料單獨存放。、材料堆放地點選擇應有預見性，盡量減少材料的搬運工作。、材料在搬運過程中，對于易碎、易損的材料應特別注意，必要時 對工人做書面的搬運指導書。2 、過程質量監控（ 1） 、以施工組織設計和施工方案為

12、龍頭，全面實施質量控制本工程施工組織設計及施工方案在定稿前召開專題討論會， 充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出一討論-編制一審核一修改一定 稿一交底一實施幾個步驟進行。現場實施中，項目部派專人負責施工組織設計和方案在實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中 8不一致的情況及時匯報給項目技術負責人， 通過內部協商或繼續完善施工方案，以保證方案完備、可行。（ 2） 、過程控制制度保證1） 、每天生產例會質量講評項目經理部每天召開生產例會， 把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務外，對上周現場質量動態作一全面的總結，指出施工中存在質量問題以及解決問題的切實可行、 具可操作性的措施， 并

13、形成會議紀要， 在下次例會時逐項檢查執行情況。 對執行落實不利或對工程質量表現差的可考慮解除合同并勒令退場。2） 、每月質量檢查講評每月底由項目質量員組織施工隊伍行政及技術人對施工工程進行實體質量檢查，之后，填寫本月底施工程質量總結報告，匯總后以月度質量管理情況簡報 的形式發至項目經理部有關領導、 各部門和各施工隊伍。 簡報中對質量對的予以獎勵； 需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質量例會逐薦項目檢查是否徹底整改。（ 3） 、樣板制度將每一層的固定部位分部分項作為樣板， 請監理共同驗收， 樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。 樣板施工部位掛牌注明工序工程、 施工負責人、技術交底人、操作班組

14、、施工日志。通過樣板施工，使用施工人員接受了技術標準、質量標準的培訓，作到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。（ 4） 、三檢制及檢查驗收制度91） 、三檢制、 自檢： 在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。、互檢：經自檢合格的分項工程，由專業工長和質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發現的問題上下工序班組認真及時的予以解決后報現場監理進行隱蔽驗收， 驗收通過后方可進行下道工序施工。、 交接檢： 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。(

15、 5) 、掛牌制度1) 、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌， 將施工操作的具體要求寫在牌子， 利于管理人員對操作工人進行現場交底， 又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐的統一。2) 、施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、 處罰條例等， 保證出現問題可以追查到底， 并且執行獎罰制度，從而提高相關責任人的責任心和業務水平， 達到練隊伍、 造人才的目的。3) 、半成品、成品掛牌制度10對施工現場使用的鋼筋原材料、 半成品、 水泥、 砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、

16、 規格、 產地、 進場時間等， 必要時注明存放要求。4) 、問題追根制度對施工中出現的質量問題， 根據以往成功的施工經驗， 追根制度是其最好的最決方法。追根工作按以下程序嚴格執行：、會診 、查原因、挖根子、追查責任人、限期整改、驗收結果，不達到效果不罷休、寫總結，立規矩（ 6） 、技術復核、隱蔽工程驗收制度1） 、 技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃， 明確復核內容、部位、復核人員及復核方法；2） 、技術復核結果，應填寫“分部分項工程技術復核記錄”，作為施工技術資料歸檔；3） 、 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋， 均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”

17、內，作為檔案資料保存。（ 7） 、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿 11工程施工的全過程。 對施工隊伍實行量化打分制度， 由項目經理組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量， 對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵， 對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。3、質量控制的主導過程（ 1） 、工作質量控制。（ 2） 、工序質量控制。（ 3） 、檢驗批的劃分及質量控制。（ 4） 、分部工程質量控制。（ 5） 、單位工程的質量控制。（ 6） 、整個建設項目的質量控制。從上到下， 從先到后， 每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制， 要控制好一個施工

18、項目的質量， 必須從先到后控制好每一個環節質量， 以上幾個過程中， 最關鍵的是應做好工作質量和工序質量控制。第二節 確保安全生產的技術組織措施本工程施工操作面相對比較集中， 各工種交叉頻繁， 同時還需考慮水暖電氣及設備安裝等協作單位的交配合問題。 根據這些工程特點及難點， 給施工生產帶來的諸多不安全因素， 我們將有針對性的采取有效措施，從防護技術及管理方面入手，建立健全安全管理體系，確保施工全過程中的安全生產，讓業主放心、滿意。一、安全管理目標12施工過程中嚴格按國家及陜西省有關安全施工規范、規程組織施工，特殊工種按有關特殊工種操作規程操作， 杜絕重大傷亡事故， 減少一般事故，安全達標合格率為

19、100%。二、施工過程中危險性分析與控制內容（一） 、一般工程施工危險性分析由于建筑業與其它行業有較大區別，具有產品品固定，人員流動，露天高處、立體交叉作業多， 建筑物變化大及形狀不規則等特點，工作條件差，不安全因素點多面廣且經常變化，因而危險性較大，加上大量農民工加入建筑行業，他們缺乏必要的安全知識和自我保護意識，增大了事故預防的難度。 建筑施工生產過程中普遍存在的危險性主要體現為以下幾個方面：1、高處墜落。建筑施工是典型的高處作業，臨邊洞口多，易發生高處墜落事故。2、物體打擊。施工中的所有材料、架設工具，模板配件，機具都從地面往下或高空進行組裝、拆除、砌筑、振動，運行非常頻繁，稍有疏忽，就

20、會發生物體墜落。3、機械作害。現代建筑施工，投入大量機械設備。一方面提高了工作效率， 另一方面增加了建筑工人接觸機械設備的概率， 增大了機械設備傷害的危險性。4、觸電。由于建筑施工現場的用電設備全部是臨時性的，用電設備工作環境差，作業頻繁，移動性大，易導致觸電事故的發生。5、坍塌、倒塌。坑壁防護、腳手架、模板支撐等如設置不符合13要求，可能發生坍塌。6、 火災。 施工現場動火作業多， 動火部位不固定， 可燃易材料堆積，可能引發火災。 以上種種， 均為一般情況下建筑工程施工現場潛在的主要危險，也是我們預防控制的主要內容。三、建立健全安全保證體系（一）、安全保證體系的建立為了做到安全施工，本工程建

21、立以項目經理為安全第一負責人的保體 系，成立安全防護管理小組，具體領導和負責本工地的安全工作。本 工程安全保證體系如圖。項目經理生產負責工程組安全生產領導小組質量技術組供應組項目總財務預算各專業施工隊負責人（二）、安全防護小組的組成安全防護管理小組主要成員如下： 項目經理為安全小組組長， 安全員 為安全小組副組長。四、安全教育制度（1） 、安全知識教育：我公司對全體職工進行工地后須進行入14場教育， 定期進行安全思想教育， 各種工種結合培訓進行安全操作規程教育。外來務工人員和新工人要進行上崗教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。 工人應掌握本工程操作技能， 熟悉本工種安全技術操作規程

22、，建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。（2） 、安全技術交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進行安全技術交底， 每一次下達任務時以載人班組同時要進行安全技術交底， 班組長每天上班對全班工人要進行上崗安全交底。 要求各施工項目必須有書面安全技術交底， 安全技術交底必須具備有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（3） 、要求每一個參加施工的工人、管理人員都要認真接受安全知識的教育，接受安全領導小組的領導。（4） 、現場要有安全宣傳標語，交通和安全出入口要有醒目的警示牌。（5） 、 每一個參加施工人員要遵守現場的制定的各項安全生產制度。現場施工的所有管理人員、工人，必須遵守現場的制定

23、的各項制度。對照表中的內容搞好安全生產， 杜絕一切事故的發生。 作到安全生產、文明施工。第三節 確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施我公司將始終貫徹施工現場“標準化管理，文明化施工”的工作方針， 認真執行建設部、陜西省建設廳、我司企業內部有關文明施工管理和 各項規定，以干凈整潔的現場環境、職工良好的精神面貌，創建一個 能體現企業形象的文明施工現場。15一、文明施工目標：確保本工程建成為市級文明工地二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質、高水準的項目經理部，并設置由項目經理領 導的文明施工保證體系，使本工程達到文明工地標準的要求。 文明施 工管理保證體系如下圖組 長經營層項目經理副組長

24、副組長項目副經理項目總工程師管資質試核安機測治勞炊施料量食驗管工全量算安旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦i=r貝貝貝貝貝貝貝貝貝貝貝層操作層施工操作人員三、工作制度、每月召開一次“文明工地建設領導小組”工作例會, 總（一）布置結一個月的現場文明施工情況，對文明施工檢查情況進 行考評，16下一階段的文明施工工作。（2） 、根據不同施階段和工程進度情況，我司將安排專人對文明工地建設進行策劃和實施。我司將制定分階段的文明施組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責。（3） 、我司項目經理部每月一次由各施單位生產負責人參加的聯合檢查， 根據檢查情況按照 建筑施工安全檢查標

25、準（ jgj59-99）及陜西省文明工地檢查（驗收表） 進行評比打分。對檢查中出現的隱患問題和違章現象，開具“重大隱患問題通知單” 。各施工單位在收到通知單后，應根據具體情況定時間、定人、定措施予以解決。我司項目經理部安全生產監督落實問題的解決情況。 如發現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整改后經檢組批準后方可施工。（4） 、每月對職工進行一次文明施工教育。四、文明施工實施措施（1） 、我司將對施工現場實施封閉化管理，工地四周圍墻，表面采用白色涂料涂飾， 并保持四周圍環境協調統一。 所有由我司負責的現出入口均設值班室。工地大門安排治安警衛 24 小時值警。現場出入口將設置大型燈飾、 工程

26、標志牌， 介紹工程及施工管理情況。（2） 、場容場貌1、現場施工道路全部硬化，道路及砂石場地采用混凝土路面，基底灰土夯實，其它場地采用灰土夯實上鋪設磚漫地，保證現場道路17暢通、平坦、整潔。現場用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道 路及作業場地不帶泥。2、根據施平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴格按照施工平面布置設置。建筑垃圾在指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料清、場清。3、標牌、標識在施工出入口設立大型“六牌一圖”及企業標志，尺寸統一，醒目整潔。其中，經項目監理批準的工程標牌將由我司安放在現場顯著的地方，并在施工過程中負責現場維護。工程標牌的尺寸不小于6mx 9ml以使在合適

27、的距離可以看見，而且應用耐用的材料制作并涂漆。五、環境保護措施我公司根據本工程特點和現場情況， 依據公司的管理方針、 管理目標和程序文件的規定，在本工程環境保護上采取如下措施：（一）重要環境因素：首先，依據環境因素識別與評價程序結合本工程特點，項目部組織了項目經理、項目副經理、各區段負責人，鋼筋加工車間、木工車間主任、 安全員和相關程序主控人等人員， 分別從澡聲、 污水、 團體、廢棄和揚塵等四個方面， 對工程施工過程各階段共計97 個環境因素，逐項分別從影響范圍、影響程度，發生頻次，法規符合性、社區關注度、 可節約程序等六個方面進行認真科學評價， 其確定出重要污染因素五項：181、基礎、主體階

28、段自拌砼的攪拌機、現場振搗產生的噪聲。2、攪拌站清洗，攪拌機清洗后產的生產污水和生活區、食堂、衛生間產生的生活污水。3、主體施工階段產生的建筑垃圾等固體廢棄物。4、裝飾施工階段產生的建筑垃圾等固體廢棄物。5、由于工序連續性或因搶工期出現晚上加理出現的光污染。（二）目標和指標和防制措施依據公司管理目標， 相關程序文件的要求， 結合本工程確定的五大環境因素特點，確定本工程重要環境因素的控制目標和指標分別如下：1、現場振搗砼產生的噪聲，其控制目標為符合國家標準中華人民共和國環境噪聲污染防治法 ，指標為：建筑施工場地噪場限值，結構階段，晝間w 70db,夜間w 55db（晝間為6:0022:00，夜間

29、為22:00 6:00）。防治措施：（ 1） 、 在砼施工前應根據當地有關文件規定， 根據砼施工持續時間同當地街道辦公室取得聯系，及時張貼擾民告示。（ 2） 、并且根據工程進度盡量將砼澆筑和攪拌時間留在白晝施工。（ 3） 、選用合理的機械設備，盡量在選擇噪音低的機械設備，如在砼振搗時選擇在模板外側加附著式振動器和低頻和振動棒頭直徑較小的振動棒減少，振搗砼出現的，振搗在鋼筋和模板上出現的噪聲。194） 、選擇合理的圍護，即在對攪拌站采取夾芯彩鋼板維護，同時還 能避免攪拌過程中產生的灰塵傳播。2、污水防治3的化糞池化解，然后排入城在衛生間附近設置一臨時磚砌1.5m市管網。3、主體施工階段產生的固體

30、廢棄物，主要是鋼筋加工出現的廢鋼筋和砼澆筑時可能出現的砼拋灑。防治措施：（ 1） 、 對鋼筋車間在加工鋼筋的作業中， 產生的不能再利用的廢鋼筋，采取定點堆放，并用鋼管和密日網的維護，再掛標志牌，項目部不定期安排材料科與具備回收資質的進行聯系回收， 這項工作在工程開工到鋼筋工程施工完畢行成必要的制度。（ 2） 、 砼澆筑時可能出現的砼拋灑， 在砼工程施工時采取專人防護收集，同時注意模板系統接縫處理接縫處粘貼雙面膠帶，防止漏漿。及時清理各防護棚上廢棄物。（ 3） 、 對現場其它固體廢棄物設專用垃圾廢料堆放場地， 及時運出現場。4、裝飾施工階段產生的建筑垃圾，主要是由廢棄的磚塊、砂漿、廢臟土、不可再

31、用的水泥、砼渣等，針對本工程特點，后期主要是：磚塊、砂漿、臟土、不可再用的水泥、砼渣，因而對其防治措施如下：（ 1） 、 嚴禁任何班組從樓層向下拋漏垃圾， 所有建筑垃圾采用袋裝后，由施工垂直運輸工具向中下運輸20（ 2） 、 嚴格執行工完場清制度， 每個班組在施工完后應將施工現場清理干凈，同時根據廢棄物種類運輸指定堆放場地。（ 3） 、 現場廢棄物堆放場地對用鋼管密目網維護并掛牌標照， 對容易揚塵物品采用密目網或彩條布加以覆蓋，并且根據垃圾量及時清運。5、 晚上施工出現的光污染， 由于施工工藝或工期要求出現的光污染。防治措施：（1） 1） 、在現場搭設定向的探照燈，燈具所照方向向著施工場地內。

32、（2） 2） 、針對探照燈方向不能照到部位，采用磺鎢燈來照設，磺鎢燈上面加設定向燈罩。本工程的五項重要環境因素的控制措施的實施結果， 分別由相關的環境控制程序主控人負責檢查， 進行落實， 并將檢查結果和存在問題及解決方法記錄在每月的管理體系運行監視測量記錄表中反映，上報公司工程部。第四節、確保工期的技術組織措施一、工期目標：確保工程在貴單位要求的工期內按時完工， 并且達到工程質量一次驗收合格標準。二、組織管理措施（1） 、加強各項施工準備工作，加強施工各項的準備工作落實，形成嚴密的計劃保證系統。21根據施工進度計劃的要求， 制定周密的各項施工準備工作計劃并嚴格如期落實。 項目部特別要抓好各項物

33、資供應保證， 施工現場要督促及時到場。 根據施工進度計劃制定分部分項的施工計劃， 各施工階段的月施工計劃，旬施工計劃、 日施工計劃等，并與施工隊簽定施工作業進度完成情況獎罰責任書，下達施工任務明確施工目標。（2） 、 項目施工生產主管要每天對當日完成檢查，與施工計劃對比分析，出現問題及時采取措施，同時加強施工中的調度協調管理。對照施工作業計劃檢查后續施工項目的各項準備工作是否提前完成到位，為安排今后施工創造條件。（3） 、對班組實行經濟責任承包，提高勞動效率，實行按勞分配，獎勤罰賴，獎優罰劣的激勵制度和生產責任制制度。（4） 、 根據本工程實際需要，配備機械維修班組，有計劃地配備必要的機械另部

34、件， 對所有施工機械定期進行維護和保養， 對機械故障及時進行搶修，保證施工順利進行。三、施工進度保證措施（3） 、配備專業技術骨干負責施工準備工作，及時準確的提出材料計劃和構配件供應計劃。（4） 、 加強材料供應部門力量，保證材料及構配件如期供應到現場，以滿足施工進度的需要。（5） 、搞好后勤保障工作后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，實施人性化管理，保證職工吃好、睡好。22（6） 、施工技術（工藝）保證措施1、運用網絡技術、分析施工過程特點，合理安排施工工序延續時間和銜接關系，加強對關鍵施工線路和施工進度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學、合理。2、采用新技術

35、、新工藝、新材料，縮短工序延續時間，提高工程施工質量，加快施工進度。對本工程可采用砼外加劑技術， 使砼早期強度提高， 從而實現早脫模、加快模板周轉速度，縮短流水施工的間歇時間。3、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。4、抓好測量工作，力爭在最短的時間精確地放出各樓層的軸線及標高，提早給施工創造工作面。5、抓好成品保護，減少返工造成的工、料浪費。（五）人力資源保證措施1、做好勞動力安排，根據工作面和實際情況，滿足勞動力需要，確保下道工序按期進入， 在節假日及農忙季節， 必須確保現場勞動力的充足，做到早預測、早安排、早落實，決不能造成施工停滯。2、施工過程中加強勞動力管理，給工人創造必要

36、的工作條件，提高工作效率，加快工作進度。3、裝飾工程是建筑施工期滯后的一個重要因素，所以必須要有配備足夠勞動力，以加快施工進度。4、制定季節性施工措施，合理安排施工作業，避免不利氣候對施工的影響。23第五節、施工機械配備和材料投入計劃一、施工機械配備（ 一） 、主要施工機械及機械調配計劃根據工程所需和施工進度度劃， 主要施工機械及機械調配計劃分為建筑工程主要施工機械、主要建筑工程檢驗、測量和試驗設備表，主要安裝檢驗、測量和試驗設備表，土建檢驗測量實驗和安裝工程、檢驗測量實驗兩部分。這些機械性能完好，均屬我公司自有，在全施工過程中由生產、 調度與機械管理部門根據施工各階段的進展和面要隨時調配。

37、為了提高機械的利用率， 根據工程結構和施工過程中不同階段的使用， 而調用施工所用的機械， 退下來的機械應立即調離施工現場。24主要施工機械的配備詳見表機械名稱規格型號額定功率（kw或容） 或m3量（） 噸位（t廠牌及 出廠時 間數量（臺）新舊 程度 ）（預計進場時間小 計其中擁 有新購租 賃挖掘機w-1002007. 51185開工裝載機zl403 2005 .2280砂漿機uj3253.5l2008. 42285插入式振動器zx701.5kw2008. 85585鋼筋切割機qj32-178kw2007. 62288鋼筋彎曲機gw3233kw7 2005 .2290鋼筋調直機gt6/828kw

38、2006. 11198圓鋸mj11410kw2005. 32290平刨p-755.5kw.1 20062298平板振搗器zb116.8kw2006. 12298套筒擠壓機75kw2005. 92290切割機卜6003 2005 .22砂輪切割機400-2006. 111空壓機0.6m3/min2008. 411角向磨光機卜1008 . 200811手把砂輪機1502007. 622電錘2006. 122力用表,3 200511接地搖表1 2006 .11標準檢測儀器2006. 1經緯儀)蘇光（j 2,2005911水準儀s32005. 311游標卡尺,20061 :22塞尺2008. 433壓

39、力表級1.5,2008811接地電阻測試 儀det-3/2,2007611變壓器直流電 阻測試儀jd2520,2005711電能校驗儀st90401 . 200611高壓真空開關測量儀gck-a,2005311高壓絕緣電阻測試儀ht705020061 11數字萬用表f-8720061 1125(二)、機械調度計劃的保證措施1、項目部專設機械供應組施工現場所需的機械，由項目部根據施工組織設計審定的機械需用計 劃，機械供應組向機械經營單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工計劃為依據，有利于施工指揮、調度和協作。(1)、編制作業班組，機械作業班組一般按機械類型、作

40、業地點編制。 由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據施 工任務現場具體情況確定。總的要求是：規定各班組的機械和人員組 成、作業內容和職責要求等。(2)、確定作業班組。機械作業班組應根據施工進度計劃確定，并在 實施中根據施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械 作業班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙 班制效率較高。3） 、配備維修力量。根據機械數量及作業班次配備相應維修力量。機械數量較多的施工現場應設置維修所， 維修人員一般為操作人員的1/3-1/4 ，工種應根據需要配備，維修機具也應盡量配套。3、機械計劃的協調（ 1） 、機械施工進度計劃和維

41、修計劃的協調在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養、修理應穿插進行，保養、修理周期也可適當提前或滯后。根據施工需要進行26合理調節，使機械施工與維修作業基本均衡。（ 2） 、機械施工作業計劃和供應計劃的協調機械施工作業計劃的執行，決定于各項供應計劃的實現，為此，把材料、 配件等供應計劃統一在施工作業計劃中， 使機械施工計劃有可靠的物資保證。（ 3） 、機械施工計劃應留有余地機械施工中存在一些不可預見因素變化 （如氣候、 不明地質以及事故等） ，施工中須隨之調整。4、機械施工組織調度機械施工組織調度應以施工計劃為依據，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協調， 以達到機械施工的

42、連續和均衡， 其要點如下：（ 1） 、全面安排全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統籌安排，合理調節。（ 2） 、合理組織合現組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來， 作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到；工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。（ 3） 、正確調度在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時， 27應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統，提高組織調度效率。第六節 質量承諾書為保證貴

43、單位所委托的各項工程順利完成，我單位愿做出以下承諾:一、質量保證1 、 施工質量： 為了保證施工質量， 認真執行建設工程施工質量規范、標準（包括強制性標準）的相關規定，施工前向施工人員進行技術交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格按“三檢制” （自檢、交接檢、專業檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質量管理體系和質量保證體系，確保工程質量合格。2 材料：凡是進入施工現場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需、經甲方和監理方檢驗確認，不合格，不符合設計和規范要求的不得使用于工程。二、工期保證1、 組織合理措施：

44、 由項目管理部統一調度管理。 及時落實材料、機具、勞力的進場和調度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。2、實施進度管理：每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標，明確責任。每天班組對進度和質量實行自檢， 28提出完成計劃的具體措施。 每周召開協調會， 對其它分包單位協調工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的因素。三、安全、文明施工措施施工隊為安全直接負責人， 并派安全專管員一名。 除了遵守安全操作規程要求外，還應特別注意以下幾點：（一）施工用電安全（二）安全措施1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規范和安全管理制度， 努力

45、做好安全生產、文明施工，杜絕惡性事故發生。2、執行安全規范。3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。依法與工程施工人員簽訂勞動合同，按時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設工程質量、安全等的監督檢查，及時改正檢查中提出的問題。四、治安管理措施工地現場內，施工人數較多，生產工人在工地居住，治安問題至關重要。為此，必須認真貫徹落實開展整治治安重點地區的文件精神，結合實際情況，就工地治安問題采取如下措施：1、每周召開一次治安教育會，派專人負責治安管理工作，各項治安管理措施落實至各施工班組.292、不準各施工班組人員發生打架事件，嚴禁各

46、施工人員超出規定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。3、不遵守工地各項治安管理規定者，一律給予開除處理。五、環境衛生1、工地每天及時整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔；2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染；3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。4、堅決執行場地清潔的施工行為，確保施工環境的整潔。第七節 財務狀況30二、項目實施方案第一節項目經理部組成人員一、組織機構設置項目經理項目總工程師項目副經理材料采購安全管理試驗員生 產 調 度計機械管理質測量量員員會預計員劃算統員計工程組材料組質量技術組后勤組專業作業隊二、項目經理部的機構設置原則項目經理部是由我公司總部授權，按照企業項目管

47、理模式質量管理和質量保證體系標準模式，建立的質量gb/t19001-iso9001特征體系來運作，形成以全面質量管理為中 心環節的科學化管理制。、項目經理部將按照我公司頒布的項目管理手冊、質量手冊項目安全管理手冊等管理文件，執行各項、 項目技術管理手冊31項目管理組織工作。根據項目管理的要求，項目經理部將建立崗位責任制，明確分工職責， 落實施工責任，各崗位各行其是，各司其職。加強工作實效考評，獎 勤罰懶，獎優罰劣，充分調動施工管理人員和一線作業人員的工作積 極性。三、項目經理部的簡介項目經理及其它主要管理人員，都具有豐富現場施工管理經驗和專業 技術知識，他們懂管理、會施工、精核算，有著豐富的施

48、工經驗，在以往各種類型結構建筑的施工中，曾為我公司贏得了良好的聲譽，屢 建業績。我公司項目經理部由優秀的管理人員組成， 管理人員具有較高的知識 層次。其年齡結構為老、中、青相結合，多數人員都是長期協作施工， 配合默契，是一支具有戰斗力的工作集體。項目經理部人員組成表如下：職務姓名職稱及崗位職責項目經理惠江波工程師項目管理施工員王明琪助理工程師施工管理質量員徐太安助理工程師質量管理安全員何濤助理工程師安全管理材料員李輝技術貝材料管理資料員潘孟山技術貝預算管理32四、項目經理部的主要職能項目經理部是根據建設單位招標文件要求， 為完成招標范圍以內 的工程內容既而設置的，在我司的統一領導和協調下，獨立

49、完成招標 書中賦予的任務。項目經理部的機構設置，主要是在保證進度、質量、安全、文明 的前提下，認真組織好現場的施工，實現我司的各項承諾。項目部主要成員及各部門崗位職責1、項目經理(1)、對本工程的進度、成本、質量、安全、文明施工負全面責任。(2)、負責建立健全該項目的質保體系，并對質量目標層層分解， 落實質量責任制。(3)、制定項目崗位責任制和各項管理制度，并負責實施獎罰辦法。（ 4） 、負責材料，物資采購和勞動力調配及平衡。（ 5） 、搞好外協關系，人際關系，需求關系和合同結算事宜。2、項目副經理協助項目經理分管現場裝施工， 對項目部的施工過程負主要組織管理責任 , 負責項目部施工現場安全管

50、理, 材料設備管理, 文明工地管理，批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備大修、中修（項修）計劃， 主持一般工程項目產品實現過程的策劃， 審批一般工程項目勞務供方，負責組織入場教育，分管生產安全組、材料設備組。333、項目技術負責、主管技術質量組（ 1） 、參與編制工程的施工組織計劃和項目質量計劃。（ 2） 、組織技術員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設計意圖及工程功能要求。（ 3） 、對影響工程質量和進度的重要因素，組織技術攻關，解決生產中的技術疑難問題。（ 4） 、 督促做好各種施工記錄， 對施工過程中技術資料進行匯總。（ 5） 、組織編制工程竣工資料。4 、生產安全組（ 1

51、） 、執行有關管理規定和施工規范，按照總進度計劃要求組織好施工。（ 2） 、編制施工作業計劃，做好施工任務劃分和現場組織層層分解工程進度目標。（ 3） 、指導各施工班組按計劃完成生產任務，并合理安排工序和及時協調各班組作業的交叉矛盾，平衡各種資源的調配。（ 4） 、按時做好進度計劃統計報表。（ 5） 、制定現場文明施工措施，組織創建文明工地。（ 6） 、負責本工程的安全生產工作，做好職工進場安全教育及班前，班后的安全教育。（ 7） 、認真落實各項安全崗位責任制，按公司關于安全生產管理辦法對各工序、各部位認真檢查，發現問題及時糾正，并做好安全檢查記錄。 34（ 8） 、 負責施工班組的安全交底工作， 督促檢查落實安全 “三寶”使用，參與安全事故的處理及分析。（ 9） 、搞好消防工作，做好消防設施的定期檢查和完善。5 、技術質量組（ 1） 、負責處理施工過程中的技術質量問題，控制工程質量和檢查驗收。（ 2） 、 負責分部分項工程的技術交底工作， 組織對檢驗批、 分部、分項工程的評定，在施工過程中認真執行“三檢”制度。（ 3） 、認真組織實施各項質量，技術管理規定，參與編制施工組織設計。（ 4） 、負責推廣實施新技術、新工藝。5） 、負責各項原材料的復試送樣、半成品、成品的驗收，砂、石、砼、等抽樣送檢工作。6、材料組（ 1） 、按照生產