1、“三整治一提高”排查活動總結范文 “三整治一提高”排查活動總結 新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程 LXSQZ-JL1標段 “三整治一提高”排查活動總結 中國鐵建 甘肅鐵一院工程監理有限責任公司蘭新鐵路平安至西寧段工程監理站 二一一年七月二十五日 “三整治一提高”排查活動總結 青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部： 根據青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部（西寧站改指201*-101號）文件精神，我監理站及時組織開展了“三整治一提高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治、進一步提高監察工作有效性）全面排查活動，現將活動總結匯報如下： 一、加強組織領導，落實

2、責任分工 監理站成立以總監車文富為組長，副總監常漢明為副組長，監理站各部室及現場監理組為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內容，根據青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部的要求開展專項治理工作。 二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識 監理站于201*年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學習，傳達青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部相關文件精神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階段進行開展，并將201*年4月17日至201*年7月25日擬定全面學習、排查活動時間。 三、細化活動方案，

3、加強督促檢查，邊學習邊整改 在提高思想認識和落實責任的基礎上，由總監、副總監帶隊對分部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進行處理： 1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進項目安全生產和工程質量有序、可控； 2、以標準化管理為抓手，各項管理制度和作業標準為依據，真抓實干，務求取得實效。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全

4、和質量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態度配合好業主專項整治工作。 3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監控的各個環節，實行領導干部分片包保，責任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現場管理人員和作業人員充分認識到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。 4、做好組織協調，發揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，

5、發揮優勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。 五、排查結果及活動成效按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現將排查結果及整治成果總結如下： 1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監控量測、第三方監測、水環境監測等按照專業化管理和監督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現互聯互通，發揮信息系統輔助決策的作用，實現對現場施工組織的動態管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業內資料嚴重失實、偷工減料、擅自

6、改變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。 3、架子隊管理：架子隊人員和數量滿足鐵道部、青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部的要求，架子隊人員相對穩定，用工行為規范，做到了青藏公司建設指揮部提出的“五同”要求。 4、確保穩定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩定問題為核心，將穩定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩定的問題，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩長效機制，無農民工工資糾紛和群體性事件的發生。附：三整治、一提高活動信息問題庫 甘肅鐵一院工程監理有限責任公司蘭新第二雙線平安至西寧段工程監理站 201*年7月25日三整治、一提高活動信息問題庫 單位：甘肅鐵一院監理公司平

7、西監理站填報日期：201*年7月序號檢查類別檢查部門施工項或檢查人目名稱及日期徐家莊隧道小峽湟水河特大橋問題地點斜井大、小里程檢查發現問題整改措施整改情況整改單位及責任人復查情況銷號情況已銷號/7.15已銷號/7.15已銷號/7.15已銷號/7.15已銷號/7.231監理站安安全管理質部/張繼紅/7.5監理站安現場兩紀質部/張繼紅/7.5監理站安安全管理質部/張繼紅/7.9監理站安作業標準質部/張繼紅/7.13監理站安安全管理質部/張繼紅/7.20文明施工較差，積水、淤泥較多個別勞務工高空作業違反規定，仍存在不佩戴安全帽、不掛安全帶現象立即清除已整改王兵合格24#墩現場進行制止和批評教育已整改

8、孫江寧合格3平安梁場平安梁場大型設備安全鑒定取證進展緩慢積極同安監部門聯系已整改鄧建波合格4小峽湟水河特大橋跨蘭西特大橋4#墩施工營地、駐地物品擺放凌亂，影響通道行走，管理不到位。鋼筋加工場已加工好鋼筋籠沒有進行下墊上蓋措施，鋼筋銹蝕嚴重。立即進行標準化擺放堆置立即進行下墊上蓋，除銹工作。已整改孫江寧合格59#鋼筋加工場已整改馬紅葉合格 擴展閱讀：三整治一提高排查活動總結doc “三整治一提高”排查活動總結 局項目部： 根據丘北指201*-21號文件和局云桂項目部【201*】68號文件精神，我分部及時組織開展了“三整治一提高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治、進

9、一步提高監察工作有效性）全面排查活動，現將活動總結匯報如下： 一、加強組織領導，落實責任分工 分部成立以分部經理李太春任組長，分部總工劉江濤、分部副經理曾貴海、分部副經理丁進福任副組長，分部各部門負責人及各架子隊隊長為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內容，根據云桂公司要求開展專項治理工作。 二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識 分部于201*年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學習，傳達云桂公司相關文件精神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階段進行開展，并將201*年4月17日至201

10、*年4月25日擬定全面學習、排查活動時間。 三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學習邊整改， 在提高思想認識和落實責任的基礎上，由分部經理李太春、分部總工劉江濤帶隊對分部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進行處理：1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進項目安全生產和工程質量有序、可控； 2、以標準化管理為為抓手，各項管理制度和作業標準為依據，真抓實干，務求取得實效。

11、嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態度配合好業主專項整治工作。3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監控的各個環節，實行領導干部分片包保，責任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現場管理人員和作業人員充分認識到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。 4、做好組

12、織協調，發揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，發揮優勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。 五、排查結果及活動成效： 按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現將排查結果及整治成果總結如下：1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監控量測、第三方監測、水環境監測等按照專業化管理和監督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現互聯互通，發揮信息系統輔助決策的作用，實現對現場施工組織的動態管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。 3、架子隊管理：架子隊人員和數量滿足鐵道部、云桂公司的要求，架子隊人員相對穩定，用工行為規范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。 4、確保穩定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩定問題為核