1、有關工程項目成本管理與造價控制的探討 摘要：工程造價的競爭是施工企業要在競爭中求得生存擁有建筑市場的一席之地的關鍵之所在。工程造價具體 表現在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理是施工方經濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以控制成本為依據是它的目標從而實現對工程項目進行動態管理和控制。誰能在工程建設中能同時確保工期、質量和把握合理的工程造價，誰就能在激烈競爭中取勝。下面就施工企業在成本管理、工程造價控制過程中的一些問題進行分析。 關鍵詞：工程項目；成本管理；造價控制 中圖分類號：tu723文獻標識碼： a 文章編號： 1、成本管理與造價控制的重要性 在目前的建設工程項目管理中，

2、如何有效進行工程造價控制，并在確保工程質量的前提下，降低工程成本，是施工企業一個比較關注的問題。要提高成本管理的質量，有效控制工程造價，首先要正確認識什么是真正的成本管理？筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續行為，施工企業項目管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本；項目部經理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞；成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統、成本內

3、控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。工程造價控制是集技術、經濟與管理為一體的綜合學科，它能充分體現管理工作者的工作質量和管理水平，工程造價控制的好，就能有效降低工程成本。 2、擺正成本管理與其他經營管理的關系，樹立全方位化的成本管理思想 企業成本的好壞受到施工技術、材料供應、機械配置、施工組織設計與方案、施工調度、市場波動、設備供應等多方面因素的影響。隨著建筑市場激烈的競爭，取得競爭優勢施工企業都建立和完善了適合自己的成本管理體系和制度，但在實施過程中，存在著較大的局限

4、性，其執行效果僅僅在成本管理執行部門，其他相關的業務部門、專業工程處并沒有發揮起其在責任成本管理中的職能作用；成本管理是由成本管理執行部門牽頭，但成本管理涵蓋了工程技術、物資管理、設備管理、施工組織、調度等方面的內容，尤其是工程技術的管理，能否與成本管理有機結合起來是有效降低成本、控制工程造價最有效途徑之一；沒有了其他部門的齊抓共管，提高成本管理工作的質量難度很大，造價的控制相應難度也很大。目前，由于施工企業成本管理與其他經營管理的關系位置不清，造成制約成本管理、有效控制工程造價的諸多問題，主要有以下幾個方面： 2.1抓好合同管理，減少工程索賠 工程變更是合同履行過程中經常出現的情況，鑒于施工

5、單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到宏觀調控，實時監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資所產生的影響，從使多種角度衡量，并最終確定是否需要進行工程變更。通過此來減少不必要的工程費用支出，把投資失控的風險率降至最低。另外，對合同中施工單位及材料供應商不履行約定義務的情況及時提出反索賠，有效控制成本。有效控制工程變更是在施工階段成本控制的關鍵。 2.2材料成本控制 材料成本來源于材料價格成本和材料用量成本兩個方面。材料價格成本控制包括材料買賣過程中的買價運費占地等各個環節:買入價格控制。提前做好市場調研，在保證材料質量的前提下，對比多家，擇優選購。運

6、輸成本控制。就近購料，選用最經濟的運輸方式，合理組織運輸，以降低材料運輸成本?？紤]資金、倉儲、時間等因素的價值，加快循環效率，降低材料儲備的成本損耗。 材料用量成本的控制包括：消除浪費，實行限額領料制度，堅持按定額確定的材料消費量。新工藝新技術帶來用量優化，應通過技術革新來優化各個環節中的材料用量，在確保質量同時實現計量最優化管理?？茖W管理，堅持余料回收，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。 2.3項目管理機構費用控制 人才成本是成本控制的一大要素。項目機構應根據工程規模大小和工程難易程度等因素來設置，實現因事設職，因職選人，各司其職，各負其責的原則，選配一專多能的復合型人才，以達到精簡項

7、目機構，降低管理人員的費用的目的。 2.4項目質量與工期控制 加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指為確保項目質量所付出的一切成本 ，包括提高質量而多付出的成本和未達到質量標準而產生的損失。保證工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，不單是施工單位的基本責任和義務，也能好為企業樹立良好的形象，對企業長遠發展有至關重要的作用。因此，應十分重視提高工程質量水平。要實現質量和施工成本的辯證最低，應在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的預見，對質量目標要有一個科學理性的認識。不能盲目追求 “最高”、“最新”、“最好”等目標，要定量分析過分提高質量目標后對施工成本帶來的影響，最大限度地降低質量成本。

8、合理的工期能使項目成本支出維持在合理水平。因此必須合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 3、提高成本管理水平，有效控制工程造價，關鍵是要應用現代化手段，提高業務人員素質，做到管理嚴細準穩 隨著市場經濟的發展，對成本管理的要求越來越高，尤其是在現代成本管理與科技進步緊密相聯的形勢下，成本的管理手段、成本管理人員的素質、及企業成本管理現代化手段的應用程度決定著企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高。目前隨著成本管理軟件及相關概預算軟件的推廣使用，大部分企業已基本脫離手工操作階段，但部分人員業

9、務素質不高，各單位部門之間的數據、信息傳遞緩慢，跟不上項目施工管理的節奏，離電算化、現代化的管理要求還有差距，隨著成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要業務人員不斷學習，總結經驗，提高自身素質，以適應現代化項目管理的需要。 在施工過程中有效控制工程造價是成本管理重要的環節，造價控制要做到嚴、細、準、穩?！皣馈奔词菄腊押炞C關，建筑工程的施工周期長，尤其工業建筑建設工程周期更長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算的依據，項目管理機構的各級成本管理人員要嚴格把關，及時辦理簽證手續?！凹殹笔且髮I人員細致認真，詳細核對，必要時可以借助科技手段，防止錯算、漏算。“準”是要簽證內容準確表述，盡可能在結算時少留活口。“穩”是要求專業人員穩定，結算時最好由參加工程始終的造價人員進行，以利總結經驗，尋找差距，不斷提高工程造價過程控制的水平。 4、結束語 總之，成本管理與造價控制都是“全員、全過程、全方位”的管理過程，成本管理更是涵蓋了整個項目管理的各個層面，造價控制是集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價