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文檔簡介

1、編號：時間：2021年3月19日新員工培訓計劃書 新員工培訓計劃書 一、錦盛新員工培訓程序 第一是企業文化學習 內容有：員工須知、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、錦盛人報紙、錦石博覽雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等 第二是業務學習 認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識 第三是體驗學習 幫廚、打掃衛生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤 第四是考評 認識板材知識考核、學習企業文化考核、體驗學習考核。考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。 二、新員工培訓內容 1、就職前培訓（靜怡經理負

2、責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。 2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。 3、第四天參觀企業。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。 4、到職后第五天 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出

3、評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。 到職后第30天 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。 到職后第60天 靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 三、培訓教師安排 靜怡主講“平臺與舞臺”、“三個認同” 王經理主講公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序 許竹坪主講公司文化（報紙、雜志、網站、親子團活動） 王登樓主講以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受） 顧艷萍主講大理石家裝市場 楊靜主講來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節的 方賢忠主講自己如何見證錦盛發展的、xx年老工人的體會與感受 四、新員工培訓反饋與考核 每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。 許竹坪要對新學員進行講評。 要設計崗位培訓反饋表（到職后一周內） 新員工試用期內表現評估表（到

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