1、論如何提高施工預算合理性【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,對工程預算管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領導的重視。如何提高施工預算合理性,對做好工程造價管理,實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益起著至關重要的作用。本文主要針對當前施工預算中所存在的一些問題進行分析，并對主要從事人員工作經(jīng)驗的總結入手，對如何提高工程預算結算合理性進行探析，給工程預算人員工作提供一些借鑒。關鍵字：工程； 預算； 合理性隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內的建筑工程行業(yè)越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的重要產業(yè)，在許多二三線城市，建筑工程類產業(yè)更是支柱性產業(yè)。在這樣的背景下，如何做好施工預算工作越來越受到施工企業(yè)、地方政府的重視，但是建筑工程

2、預算工作是一項涵括多學科知識的綜合性工作，具有專門性、知識性和政策性強等特點，因此對于施工預算的工作人員素質要求也就比較高，不僅需要工作人員擁有一定的結算專業(yè)知識，同樣還要對相關的法律法規(guī)、政策支持以及施工所需要的材料設備、施工方法和投資控制等多種知識有所涉獵。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,對工程預算管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領導的重視。如何提高施工預算合理性,對做好工程造價管理,為企業(yè)獲得最大利益方面有著重要的作用。一、預算與施工預算財務預算管理其實只是企業(yè)進行預算管理的一個分支，經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的咽喉所在，因而財務預算管理也是企業(yè)運算管理的核心所在。財務預算是指企業(yè)以經(jīng)營預算和資產成本為基

3、礎，對企業(yè)發(fā)展過程中所需要的資金進行合理安排，并得出在一定時期內發(fā)展的收益與損失和資產負債預計的表格。財務預算管理需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標、實際發(fā)展情況作為標準，在一定的時間內對企業(yè)的資金籌集、分配使用等進行預算和規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠按預期目標或軌道有條不紊的進行管理和發(fā)展，從而在可控制范圍內避免了因資金周轉不善而造成企業(yè)的停滯不前。 施工預算是預算在施工過程中的具體表現(xiàn)，是施工團隊根據(jù)一項工程的圖紙、所需施工人員和材料等方面做綜合分析，從而為整個施工所需要消耗的財力、物力進行大概的預算。施工預算是施工企業(yè)的內部文件，為施工團隊在施工過程中設下了一個標準。二、當前施工預算工作存在的問題分析我

4、國尚處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，在對于施工預算的管理方面還存在著許多的不足之處，目前，國內許多施工企業(yè)的項目管理中存在著嚴重的弊端，譬如投資失控現(xiàn)象、實際結算與預算相差等，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的。我國地域寬廣，隨著施工企業(yè)的不斷增加，異地承攬項目或是跨行業(yè)包攬項目的現(xiàn)象普遍存在。由于各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，因此在預算定額、取費標準等規(guī)定方面，各地區(qū)、行業(yè)也有所不同，無法形成一個統(tǒng)一的預算標準。一些企業(yè)對于工程所在地的有關規(guī)定知之甚微，這就容易導致在進行施工預算的過程中出現(xiàn)差錯。以誠置地產集團為例，誠置在全國多地都有其地產行業(yè)，在徐州的工程卻止不住的出現(xiàn)負面新聞。究其原因便是因

5、為區(qū)域差異，使得在預算未能做好工作，導致工程在施工過程中無法在規(guī)定時間內完成，最終出現(xiàn)信任危機。受到經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，國內在施工預算人才的培養(yǎng)方面起步較晚，這就造成了缺乏專門的企業(yè)施工預算人才是目前亟待解決的問題。國內企業(yè)普遍存在著施工預算人員綜合素質較低的現(xiàn)象，這將導致施工預算人員無法滿足造價管理工作的需要，對于工程的進度來說是很不穩(wěn)定的，會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。整個工程是一個循序漸進的過程，預算人員都是按照計劃進行預算，但是一些建設單位為了追趕進度，急于項目的開工，因此在施工的過程中會打破最初制定的計劃，施工變更，這就容易導致工程實際的財力、物力消耗與預算出現(xiàn)偏差大的情況。三、提高施工

6、預算合理性的措施 目前我國施工企業(yè)所面臨的最大的問題便是人才的缺乏，在許多施工團隊中，預算人員一種專業(yè)素質較差，無法完全處理好施工過程中所遇到的技術問題；另外一些則缺乏組織能力，無法協(xié)調好項目主體之間的關系，無論是哪一類的從業(yè)人員都無法完全勝任施工預算中繁雜的工作內容，因此如何能夠加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段工程企業(yè)的首要任務。在企業(yè)的內部發(fā)展中，可以通過加強培訓力度的途徑來解決人才不足的尷尬。對于人才的培訓方面，不僅是要加強對于從業(yè)人員的關于施工預算知識的培訓，同樣還需要加強從業(yè)人員在于施工主體間進行交流時候的說話技巧等方面的培訓，同時還應該將理論與實踐相結合，通過實踐能力，培養(yǎng)從業(yè)人員的

7、應變能力。通過加強對于從業(yè)人員的培訓，對于工程企業(yè)在適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展方面具有積極意義。數(shù)據(jù)收集在施工過程中是一項非常重要的工作，數(shù)據(jù)的準確性、全面性是能夠快速、準確確定工程預算的基礎。一般來說，與施工預算相關的數(shù)據(jù)資料包括施工圖紙、施工變更通知、物料造價、工程技術方案等，這些資料需要施工預算人員在施工開始之前就要收集，并能夠熟悉其內容，這樣才能夠確保施工預算的合理、準確。結論施工預算是一項技術性很強的工作，也是國內目前所需要重視的一個問題。企業(yè)與預算人員需要互相合作，不斷提高自身的綜合素質，加強對于施工預算人才的培養(yǎng)，如此才能保證預算的合理性，控制施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻【1】張其林.如