1、工程管理問(wèn)題及質(zhì)量控制措施 摘要:通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理存在主要問(wèn)題的分析，從進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)組織施工、突發(fā)事故應(yīng)急、技術(shù)人員培訓(xùn)等方面，針對(duì)性的提出了工程質(zhì)量管理的具體對(duì)策，以期對(duì)工程質(zhì)量控制提供參考借鑒。 關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量管理，成本控制 近年來(lái)高樓大廈和各種大型建筑如雨后春筍般拔地而起，極大地提高豐富了我們的生活水平1。隨著社會(huì)的發(fā)展，客觀上要求工程質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國(guó)家和社會(huì)造成巨大損失，降低工程的社會(huì)效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂(lè)業(yè)，工程施工質(zhì)量管理越來(lái)越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會(huì)的焦點(diǎn)問(wèn)題2。 1工程質(zhì)量管理存在

2、的問(wèn)題 近幾年，建筑行業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家監(jiān)控的影響，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量。從而，質(zhì)量成了建筑企業(yè)的命脈，備受建筑企業(yè)的重視3。另一方面，我國(guó)的建筑質(zhì)量管理還處在一個(gè)較低的水平，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求就會(huì)顯得有點(diǎn)捉襟見肘，主要的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面。11無(wú)法有效控制建筑工程成本。成功的建筑工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)未來(lái)走向良好的發(fā)展道路具有促進(jìn)意義，同時(shí)還能夠直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)4。但是，根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)許多建筑企業(yè)普遍存在輕視項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題。對(duì)于前者，建筑企業(yè)單位過(guò)于重視工程完成后的成本管理，極其容易導(dǎo)致加重企

3、業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，大大降低了項(xiàng)目收入，并且造成了成本的嚴(yán)重流失;對(duì)于后者，有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好建筑工程成本預(yù)算管理制度的同時(shí)，管理部門還不能積極落實(shí)，導(dǎo)致了許多管理漏洞的出現(xiàn)，無(wú)法有效控制運(yùn)營(yíng)成本，制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高5。12部分人員的質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄。由于建筑工程質(zhì)量管理人員對(duì)于建筑質(zhì)量的重視度越來(lái)越高。管理人員對(duì)工程質(zhì)量有了一定程度的認(rèn)識(shí)6。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。但也有一些企業(yè)的管理者對(duì)安全意識(shí)缺乏。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性，成本的控制越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)的生存面臨更大的壓力。但成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，質(zhì)量才是企業(yè)永恒發(fā)展的根本所在。如果以質(zhì)量的降低來(lái)謀求成本的降低將是舍本逐末，

4、是不可取的。但有一部分企業(yè)只追求利潤(rùn)而忘記了工程質(zhì)量的重要性。13材料、設(shè)備管理力度有待提高。材料和設(shè)備是工程生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，是工程順利開展的前提條件。部分施工單位為追求利潤(rùn)以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)材料和設(shè)備的管控不到位。購(gòu)買便宜廉價(jià)的材料來(lái)應(yīng)對(duì)施工，從而使得材料的質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)設(shè)備的管理不到位，例如部分設(shè)備老舊，落后，并且缺乏養(yǎng)護(hù)，一旦設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)事故，將極大影響工程進(jìn)展。材料和設(shè)備的管理不利不但對(duì)工程質(zhì)量埋下了隱患，也對(duì)施工過(guò)程中人員的安全以及生產(chǎn)的進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。14從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。盡管大中型機(jī)械的使用減少了安全事故的發(fā)生，但是由于施工人員總體素質(zhì)較低，大多數(shù)都

5、是農(nóng)民工，施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益的提升，就忽視了對(duì)農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)的提升，這就使的部分工人自身的施工技術(shù)較低。甚至部分資質(zhì)的級(jí)別不夠，施工技術(shù)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象屢見不鮮，由于施工人員較低的文化素質(zhì)，因此對(duì)現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次的了解，安全意識(shí)相對(duì)比較淡薄。 2施工質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容可以概括為以下幾點(diǎn):一是對(duì)人的控制，首先是對(duì)施工人員、管理人員等的控制。其次，人還是控制的動(dòng)力，對(duì)施工進(jìn)行指揮和控制等。所以，人不管是作為什么角色，都要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免因?yàn)槿硕斐傻氖д`，充分發(fā)揮人的智慧和主觀能動(dòng)性。二是對(duì)材料控制，首先是對(duì)這些材料的供應(yīng)商的選擇，施

6、工單位可以在審查合格的幾個(gè)供應(yīng)商之間做出合理的選擇，最后交由建設(shè)單位決定。其次是對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的把關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)前，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，具備相應(yīng)的手續(xù)和材料，質(zhì)量審查合格才能進(jìn)場(chǎng)。第三是要落實(shí)好材料質(zhì)量等問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，建立健全管理制度，確保責(zé)任的落實(shí)。最后，所有材料的驗(yàn)收都必須符合國(guó)家和地方的相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄。 3工程管理質(zhì)量控制的對(duì)策 31增強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制階段的進(jìn)度管理控制，必須將所有環(huán)節(jié)的具體施工方法及設(shè)備操作技術(shù)落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制。有利于按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成整體的建筑施工作業(yè)，同時(shí)還有利于加強(qiáng)每個(gè)施工

7、人員的工作責(zé)任心。其次，建筑施工單位在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，千萬(wàn)不能過(guò)分重視后期的成本分析，從而忽視對(duì)項(xiàng)目正在施工時(shí)的成本控制。因此，需要有關(guān)管理人員時(shí)刻具備成本管理意識(shí)，控制好建筑施工的投入的同時(shí)，提前做好財(cái)務(wù)分析，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不斷努力，以及為工程材料的購(gòu)買使用進(jìn)行有效控制，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出一份貢獻(xiàn)。32提高現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)水平。項(xiàng)目部要以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)社會(huì)的承諾。項(xiàng)目部要領(lǐng)導(dǎo)本單位的日常管理工作，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的控制，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的

8、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)不合格品控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改進(jìn)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施。施工員要負(fù)責(zé)按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)組織施工，并保證其操作質(zhì)量，把好交接質(zhì)量關(guān)并組織好半成品、成品的保護(hù)工作。另外項(xiàng)目部技術(shù)員的職責(zé)主要是施工中嚴(yán)格督促、檢查落實(shí)情況，對(duì)單位工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行交底，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)檔案歸檔負(fù)全責(zé)。33做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案。一是建立突發(fā)事件應(yīng)急小組，事先詳細(xì)制定好常見常發(fā)的事故專項(xiàng)應(yīng)急救援方案，以便能夠應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的生產(chǎn)事故，能夠及時(shí)的保障救援，最大限度的保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，將事故的傷亡損失降到最低。及時(shí)的總結(jié)完善改正救援方案。二是

9、要及時(shí)將事故向上級(jí)匯報(bào)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即向上層匯報(bào)，同時(shí)要積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡力將財(cái)產(chǎn)、生命損失最小化?，F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)、場(chǎng)景、物件也要保持原樣，以便后續(xù)檢查人員取證等。三是平時(shí)的時(shí)候?qū)?yīng)急救援多加宣傳，培訓(xùn)一些自救措施，增強(qiáng)人們居安思危的意識(shí)。若有安全事故發(fā)生，能夠保證施救方案的最大機(jī)動(dòng)性以及各方默契配合，充分發(fā)揮救援方案的價(jià)值。34對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。首先要讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和意義，從思想上意識(shí)到違章生產(chǎn)將帶來(lái)嚴(yán)重不可彌補(bǔ)的后果。只有從思想上加強(qiáng)了施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)，才能落實(shí)安全生產(chǎn)，堅(jiān)決不違章操作，不透支施工，提高工程的質(zhì)量和施工的安全性。其次要把安全生

10、產(chǎn)教育培訓(xùn)作為工程管理工作的重中之重，未經(jīng)培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不得上崗工作，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)施工工藝混亂等低級(jí)問(wèn)題。再次應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行“三級(jí)”安全教育工作，開展豐富多彩的教育活動(dòng)，例如通過(guò)視頻、競(jìng)賽、座談等增加教育活動(dòng)的多樣性，讓每個(gè)人都投身其中，提高施工人員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)習(xí)人員能更好的將學(xué)到的東西運(yùn)用到施工操作中去，而不是泛泛而談。 4結(jié)語(yǔ) 工程質(zhì)量控制問(wèn)題是個(gè)關(guān)乎民生的大問(wèn)題，近年來(lái)，樓歪歪、樓倒倒、樓脆脆、樓薄薄等問(wèn)題接連不斷，不僅廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到有效地保障，也讓我們中國(guó)人的臉面在世界的面前抹了黑，給中國(guó)的名譽(yù)帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。豆腐渣工程要不得，我們不能忍受給人們的生命安全帶來(lái)威脅的龐然大物矗立在我們生活的地方，建筑業(yè)工程質(zhì)量控制的整改箭在弦上。 參考文獻(xiàn): 1李莉公路工程管理與質(zhì)量管理的問(wèn)題和對(duì)策J城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(28):51-52 2代傳佳提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略J中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(6):158-159 3王彩龍水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題探討J水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014(9):57-59 4韓平從建筑屋面滲透問(wèn)題透視建設(shè)工程管理質(zhì)量控制過(guò)程J科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(13):199 5葉永梅水利工程管理存在的