1、 淺析媒體融合與報業企業財務管理工作開展的新思路 江瑤摘要：在新興信息技術通信工具快速開發與應用的背景下，傳統報業企業媒體平臺也越來越多的將新型信息化平臺融入進來，實現媒體融合。媒體融合是未來報業企業可持續發展的必經路徑，但這同時也會面對諸多的轉型困難，其中如何實現財務管理工作創新尤為重要。基于此，本文首先概述了媒體融合與報業企業財務管理工作發展，進而從圍繞企業戰略規劃財務管理工作、基于信息技術開展財務管理工作及提升員工綜合素質來保障財務管理創新實現三個方面著手，給出了媒體融合背景下報業企業財務管理工作開展的新思路。關鍵詞：媒體融合；報業企業；財務管理；新思路一、媒體融合與報業企業財務管理工作

2、發展傳媒行業處于新舊媒體融合發展、一體推進的媒體融合時代，跨媒介傳播和多元化經營，使報業行業逐步形成了跨媒體、跨地區的整合競爭格局。經過短短幾年的探索，媒體融合已經取得了巨大進步，不少報業企業逐步搭建起了媒體資源整合、開發、運營的經營管理平臺，廣播、電視、出版、網絡新媒體、移動新媒體等全媒體產業資源向縱深融合發展。在日趨激烈的報業企業競爭中，資本市場對傳媒業的影響越來越大，報業企業內部的資本、資源、市場、營銷鏈條的有機整合和推陳出新，使得傳統傳媒財務管理模式越來越難以適應全媒體時代的要求。因此，對于報業企業而言，在媒體融合大趨勢下，我們所要關心的不僅僅是如何在媒體功能轉型及提升方面所面臨的問題

3、，同時也要考慮到其轉變會給內部管理尤其是財務管理所帶來的新問題與新挑戰。因此，創新媒體融合趨勢下的財務管理工作也應該成為當務之急，從而發揮媒體的最大化經濟價值與社會影響力。二、圍繞企業戰略規劃財務管理工作從戰略層面思考，不僅僅將財務管理視為單一的業務工作，更將其轉化為系統性工作，直接影響企業關鍵戰略決策。具體來說，如下工作尤其需要加以重視：第一，澄清并詮釋愿景與戰略。圍繞企業戰略規劃財務管理工作過程中，報業企業的高層管理者必須確立組織的戰略，并將戰略轉換成戰略目標，而于擬定財務目標的同時，管理者必須考慮戰略的核心在哪？是營收與市場占有率的成長，或是獲利能力的提升。無論戰略核心在哪，管理者必須明

4、確的指出他們的期待與目標是什么。第二，溝通并聯結戰略目標與量度。圍繞企業戰略規劃財務管理工作過程中，關于戰略目標和量度，報業企業必須運用各種媒介如公告欄、電子郵件、社群網站或是面談闡述等進行溝通，讓每位企業內員工都能清楚并明了他們必須完成的重大目標與使命是哪些，及充分了解其相關的困難度與解決方式并求得企業內上下的共識，才能獲致組織戰略的成功。第三，規劃與設定指標。報業企業為達成設定的財務目標，管理者必須為顧客、企業內部流程、學習與成長判定伸張指標，并將顧客量度的指標納入顧客的期望及考慮，最好將既有顧客及潛在顧客全都能納入，如此才能判定滿足或是超乎顧客的期望。第四，戰略的反饋與學習。反饋與學習的

5、流程，使報業企業有能力從事戰略學習及雙向循環式學習。以財務管理報告作為管理制度的中心，讓經營管理者能夠有效監督并因應變化調整企業組織的戰略，并在必要時對戰略目標本身進行檢討改善，同時也能協助管理層借助戰略的反饋進而審視戰略與財務的聯結度及成果，更重要的是可以讓管理層能夠詳細的審查企業在顧客、內部流程、創新、員工及系統和程序方面是否均可達到組織要求，從而檢討實施計劃與提供作未來的改善。三、基于信息技術開展財務管理工作在信息化技術影響下，不少報業企業都開始實施財務管理工作創新，目標是要提升財務管理工作流程的深度與廣度，其中一項大工程便是財務云系統的應用。財務管理云系統高度連接到會計報表的內容，其提

6、供的好處，是導入業務部門的協同作業，以達到更有效、更及時的管理與互動，也即“通過財務管理云，財務部門和其他業務部門的互動發生了改變”。舉例而言，對于財務工作來說，以往多直接采用業務部門所編制的資料，這需要與這些部門面對面才能取得，現在只需要通過云端與業務部門協同作業，便可以取得相關數據。建立財務管理云的目標，便是希望能提升工作效率、建立彼此更好的溝通、實時掌控查核進度等。總體而言，信息化背景下報業企業財務管理工作創新的最終目標在于獲取以往用人力較難以取得的成果，或得到更多意想不到的結論。通過從大量資料中提煉出更深層的信息，甚至導入更多交互式且多元的報告內容，讓企業業務部門及高層管理者能深入了解

7、企業財務現狀。具體來說，基于信息技術開展財務管理工作主要體現在如下三個方面：一是改變查帳方式。隨著信息化技術的應用，財務管理工作將開發出更多運用分析模塊，針對不同業務做不同的分析。例如，在以往財務工作中，針對大量的客戶資料往往采用抽查的方式，而在信息化背景下將改變為通過整體分析進行深入查核。二是提供數字化的應用工具。這項創新主要是針對財務管理工作人員的工作效率。信息化技術的廣泛應用將陸續帶來一系列數字化應用工具，這些工具能夠有效降低財務管理工作的時間成本。例如利用人工智能技術，直接在大量財務數據中進行搜尋與交叉比對，從而節省查賬時間。三是電子化整合連接。隨著信息化技術的發展，財務管理工作將實現

8、電子化整合連接。通過財務管理云平臺，從資料端、數據備份端到報告端自動連接。而伴隨電子化整合連接應用，財務管理工作的程序也將更加流暢，并且通過標準化的過程設計，能夠有效避免依靠人力而發生連接中斷的困境，讓整個財務管理工作效率提升。四、提升員工綜合素質來保障財務管理創新實現對于財務管理人員而言，信息技術雖然有助于提升現有工作的效率，卻也帶來許多挑戰。電子設備不需要休息、沒有情緒，更不會有罷工的問題。然而這些電子設備究竟是財務管理人員的幫手，亦或是殺手？此時唯有財務管理人員認清自己的新定位，不斷加強學習，才能實現良好管控。一方面，報業企業財務管理工作的信息化發展必須要借助信息化的管理設備與技術，而這

9、些設備與技術有效應用的前提則是財務管理人員是否具備了相應的業務技能。盡管當前企業財務管理人員都普遍具備了一定程度的信息化技能，但仍有必要時刻關注信息技術在財務管理工作應用的新工具與新準則，因而報業企業應持續對財務管理人員加以培訓，既要重視財務管理制度及知識的培訓，又要重視與財務管理理工作相關的信息技術的培訓，從而本文來自于www.zz-news.com確保財務管理人員能夠在財務知識與信息化工具應用技能上都實現發展，不斷提升自身的綜合技能水平。另一方面，財務管理人員自身也應不斷加強主動學習以提升自我能力，除了應學習人工智能、物聯網及云端運算科技，以了解電子設備的運作方式之外，也必須學習創意思考、人際溝通、策略管理及風險管理，不斷學習全方位的技能，與不同領域的專家腦力激蕩，才能成為媒體融合時代中無可取代的財務管理人才。為了保障財務管理人員綜合素質的提升，報業企業必須將基于信息化的財務管理人員培訓體系的構建放到所有工作的首位。是否具有一致性的培訓體系是實現財務管理人員信息化技能提升的基石。為此，報業企本文來自于www.zz-news.com業必須充分對財務部門進行系統的調研，認真分析媒體融合背景下財務部門的業務特點與需求，并在此基礎上構建起相應的基于信息化技術的財務管理工作培訓體系來系統開展培訓工作。財務管理信息化技術培訓體系的落實，財務管