1、1. 成功的領導者是怎么樣的？（國考 LGD面試題）做一個成功的領導者，可能取決于很多的因素，比如：善于鼓舞人能充分發揮下屬優勢處事公正能堅持原則又不失靈活性辦事能力強幽默有親和力獨立有主見言談舉止有風度有威嚴感善于溝通熟悉業務知識& I善于化解人際沖突有明確的目標能通觀全局有決斷力請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素。我覺得對于一個成功的領導者最重要的因素是：能充分發揮下屬的優勢。？能充分發揮下屬的優勢。 ？能充分發揮下屬的優勢？其實一個領導者對于整個團隊的意義就相當于船長對于一艘船的意義。？要做一個好船長，？要？充分了解船上個儀器的作用并正確的使用，才能駕駛好船只

2、。同樣的，作為一個領導者，他？的任務就是了解各下屬的特點，團結各下屬，并充分運用各下屬的優勢。如果作為一個領導？連自己的工作團隊都不能很好的帶領，那他注定是一個失敗的領導者。？最不重要的是：幽默。？幽默。？幽默？我認為在工作的時候需要體現你的才能，做事的態度，幽默似乎顯得有些多余，甚至是無關？緊要。？有親和力。？有親和力？在工作中你是一個領導，是整個團隊的一部分，你所要做的是尊重每一位下屬，并尊重他們？的能力，親和力顯得你是那么高高在上，易分化整個團隊，因此親和力最不重要。2、是什么決定成敗？（重慶選調 LGD面試題） * 1匸 /廠 I有人說細節決定。也有說戰略決定成敗。請問：你同意上述哪個

3、觀點？并陳述你的理由。答題要求：（1）主考官提出問題后，第一名考生可用 2分鐘時間思考，可擬寫提綱。（2）每位考生按抽簽順序每人限2分鐘依次發言闡明自己的基本觀點。（3）依次發言結束后，考生間可進行自由辯論；在辯論過程中考生可更改自己的原始觀點，但對 新觀點必須明確說明。（4）辯論結束后，考生將擬寫的發言提綱及草稿紙交給考務人員，考生退場。戰略決定成敗？但我們應該看到，任何細節都必須是以正確的戰略為前提的，一個具備戰略眼光的 企業，它的每一個細節都應該是戰略具體體現。戰略決定了企業的運作方式和發展 走向。細節差漏，或許還不至于影響到宏圖大略；可是如果戰略失誤，那么細節必 然失去意義。從這個意義

4、上講，我認為戰略才是決定企業成敗更加關鍵的因素。企 業必須首先確立正確的適合自身發展的戰略方向，然后圍繞戰略一步一步去把工作 落到細處、落到實處，這樣的細節才是有效的，才是有利于企業發展的。3、能力和機遇（世界500強LGD面試題）能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項？并至少列舉2個支持您這一選擇的理由。要求：請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。在主考官說“討論開始”之后進行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡

5、述自己的觀點。注意：每人每次發言時間不要超過2分鐘，但對發言次數不作限制。在討論期間，你們的任務是 ：1、整個小組形成一個決議，即對問題達成一致共識。2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。能力重要首先我想說，對于一個人在工作上能力和機遇都很重要， 機遇以能力為基礎，能力是對機遇的進一 步肯定，二者是一個相互聯系，統一的整體。但若一定要給這兩個分個先后，我認為還是能力比較 重要。原因如下：？1、？有句話叫做機會往往青睞那些又準備的人， 這說明了有能力的聰明人會時刻做好準備等待機會 的來臨。？2、 ？若一個人無才而遇到機會，相信他也很難把握住機會，只會讓機會一次又一次溜走。？

6、3、 ？若一個人有才而沒有機會，他也可以憑借自己的努力，主動創造機會。 毛遂自薦這個典故大家 度很熟悉，毛遂有才但苦于沒有機會， 但他可以主動推薦自己，及時發揮自己的才能，最終說服楚 王帶病援救趙國。？4、？最后還有一句俗語：是金子總會發亮的，是錐子總有出頭的一天。機遇重要？1、？千里馬常有而伯樂不常有，有能力的人很多，但大部分就是因為缺少機會而是自己的才能被埋 沒。？2、 若將能力比作敲門磚，貝閘會就是那扇門，只有把握住機會，才能顯示出自己的能力。？3、？沒有能力可以學習，可以鍛煉，但沒有機會呢，機不可失失不再來啊。4、？謀事在人成事在天4. 辦公室主任你選誰？并闡述理由。1.孫悟空2.豬八

7、戒3.唐僧4.沙僧選擇2 孫悟空能力強，機靈，缺點是脾氣火爆，但是他的優點也很明顯就是給他足夠的信任和關 愛，他的能力會全部展現出來。唐僧耳根子軟，總會相信一些是是非非，容易上當受騙，需要經過 長期的磨練才能成熟，但遇到新問題卻還是顯得缺乏經驗。 豬八戒是個好吃懶睡的家伙，喜歡抱怨, 喜歡放棄，喜歡，做事從來都沒有付出 100%勺努力，不管什么情況下，他都是過著一日三餐，遵 規守舊的生活，缺乏毅力和創新。是個默默無聞，任勞任怨，做事堅持到底的人，是管理者最好的 屬下，因為順從這點做得非常好，但是太聽話的人，缺乏自己的，缺乏個性，在團隊中是個不起眼 的人，但是若是任用他，也是不錯的選擇，但他不能

8、自己挑起大任，卻可以做個本本分分的幕后支1. 你認為什么樣的領導是好領導。思路解析：我認為作為一個好的領導必須具備如下素質：具備領導團隊的能力，有威信。領導能力對于領導來說是最基本的素質，一個好的領導必須能帶領好團隊，能領導團隊所有的職工團結奮進。通過采取各種辦法讓工作單位塑造一種團結的氛圍，眾人劃槳開大船。領導必須有威信，有威嚴才能讓職工尊重，講誠信才能讓職工信服。在這樣的領導的帶領下，職工會覺得踏實，容易讓人奮 進。具有親和力，作風正派。 領導具有親和力才容易讓職工接近，有什么問題能及時，迅速的解決。作風正派才能樹 立威嚴，才能讓職工更加尊重。有奉獻精神，愿意和別人分享自己的建議和意見。領

9、導自身素質一般會比職工高，統籌規劃的能力比較強，領導自己在帶領團隊的同時，不是高高在上的只給下屬分派任務，更是通過工作，讓下屬能在工作中取得進步，下屬 在遇到難題的時候，領導應該給與相應指導， 下屬進步了，同時也能直接促進單位部門的進步。愿意培養下一代，說明領導具有寬廣的胸懷，能以大局為重，長遠的為工作規劃，為工作奉獻。？知人善任，尊重人才。對于有才華、能力強的下屬應大膽采用，讓其充分發揮自身才能，給與其較好的待遇，讓其安心在工作崗位上發光發熱。同時采取適當的激勵機制，鼓勵單位職工勇于創新，為單位的發展注入活力。好的領導除了上述幾個方面以外，還必須具有高度的責任心、包容心，有敏銳的洞察力和深厚

10、的理論水平。一個好的領導必須具備上述素質，我自身也會朝著這個方向去努力。但是現實生活中人無完人， 每個人有不同處事風格，不可能做到面面俱到，在實際工作中，我會尊重和服從領導的安排，同時，作為下屬，我也會積極的采 取恰當方式，向領導提出合適建議，幫助領導進步，做個領導的好幫手。2. 你認為什么樣的員工是好員工。責任心勤奮謙虛自信溝通感恩3. 你認為怎么樣能夠提升員工的工作積極性？外部環境和。就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的、等；外部環境是，包 括上司、同事、工作激勵、工作本身1、2、3、。4、上司對員工共作積極性的影響。5、同事對員工共作積極性的影響。4. 你認為一個公司對你而言，是給你良好的發展機會對你有吸引力？還是給你比較可 觀的薪水更能吸引你？一個公司對我而言，有良好的發展機會更有吸引力。原因如下：（1）良好的發展機會可以讓青年人通過工作，讓自己的人生價值得到彰顯，讓自己的工作生產出物質或精神財 富，從而使得社會更加富足。（2）良好的發展機會可以讓青年人有更大的工作動力，使得我們會努力朝著好的方向去努力，不斷的發掘自身 不足，改進自我，提高自我，爭取更好的發展機會。這樣的過程是奮斗的過程，是學習的過程，是不斷進步的過 程，這樣的過程會使得人生更加充實和富有意義。（3）基于我自身情況的