1、制造企業全面預算管理常見問題與措施摘要：但是施旨制適企業業務范圍不斷擴大,內龍刪局限展現,為艇制適企業管酗險,需要里冊跖企業 的全面預算管理,加強制適企業的全面預算官理,需要瑩視提升企業全員的全面預算管理總識,業全面磔預算營理 的基趙,可以為預算官理的貫徹落實營適熨好的宏觀環填.制適企業&預卿制方法時應根據業務特點皤合蹄預算 鑛制方法,企業應改變過去采用單一預算無制方法的模式.可綜合運用多種預算鑛制方法.避免單一預算編制的弊鴻王吳英摘要：制造企業在我國經濟發展體系中占據看重要的地位,我國是一個制造業大國,重視制造 業的發展能在一走程度上提升我國的經濟水平。近年來,隨著我國制造業硏發、生產技術的

2、不 斷逬步,我國制造行業的競爭越發激烈。為了適應市場經濟發展的需要，以及在市場競爭中占 據優勢，制造企業逐漸認識到加強企業資源管理的重要性。全面預算管理是企業管理中一種較 為有效的方法，通過對企業的財務以及非財務資源等進行分配、考核、控制,可以幫助企業實 現其戰略目標,同時能對企業的現金星以及利潤情況逬行預測,合理控制企業的開支,對減少 制造企業的經營成本、實現精益化管理具有重要意義。本文結合我國制造企業的全面預算管理 進行探析，通過分析預算管理中存在的問題，并提出相應的優化措施。關鍵詞：制造企業全面預算管理;問題;措施;探析、制造企業全面預算管理簡述()制造企業簡述全面預算管理是制造企業內部

3、管理控制的一種主要方法。H制造企業是一家成立于2001年的 新能源企業，主要以專業研發、生產、銷售熱泵中央熱水機組、中央冷暖設備、空氣能熱水器、 太陽能智能測控儀、智能儀器等節能產品為主。該公司擁有先進的全自動流水線，近年來，企 業不斷致力于技術創新，在行業中占據絕對優勢。但是隨著制造企業業務范圍不斷擴大，內部 管理的局限性逐漸展現,為規避制造企業管理風險,需要重視加強對企業的全面預算管理。(二) 全面預算管理簡述制造企業全面預算管理應重視以企業的戰略目標為基礎，以市場需求為依據對企業的各項業勢 進行系統性的規劃，促使制造企業經營活動的有序進行。制造企業全面預算管理應從以下四個 方面進行：第一

4、,預算編制。通過預算編制可以對企業的經營目標進行細化分解，能在一走 程度上保證預算的實施;第二,預算執行。預算執行通過對企業資源進行合理調配保證預算 目標的執行;第三，調控預算。對于預算執行過程中產生的問題進行調整;第四,預算績效考評。 預算考核在于形成良性的預算管理機制，調動管理人員的積極性。二、制造企業全面預算管理中常見問題（）全面預算管理認知存在差異企業對全面預算管理的認識缺乏科學性，使企業的全面預算管理工作在具體工作中的落實度不 夠，影響企業的管理效率。當前部分制造企業對全面預算管理的認識高度不足，在預算過程中 只是進行簡單的局部預算，沒有認識到預算的全面性,使企業的預算管理與戰略目標

5、的契合庚 不夠，沒有真正發揮全面預算的作用;除此之外，部分制造企業片面的認為預算管理只是用來 控制企業的經營成本，在經營活動中由財務部進行成本控制，以求減少制造企業的成本,制造 企業沒有將全面預算管理提升到戰略高度。制造企業員工對全面預算管理缺乏客觀的認識，認 為預算管理只是財務部門的工作,與自己無關,造成員工在預算管理工作中參與度不高。（二）企業預算編制方法靈活性不足預算編制方法的選擇對制造企業全面預算管理的效果具有直接影響。部分制造企業在開展預算 編制過程中不重視結合企業實際對預算編制方法進行創新，或將多種預算編制方法相結合,采 用固走預算編制方法。這種預算編制方法雖然操作方法相對簡單，但

6、是僅適用于制造企業業勢 呈固走的情況下。因此,如果制造企業不根據實際情況采用預算編制方法，可能造成企業資源 配置不當，進而導致制造企業資源浪費。在當前市場環境下,固走預算編制方法已經不能適應 企業的發展要求。（三）企業缺乏全面預算管理績效考核機制 制造企業要保證全面預算管理的執行力，不能忽祕責效考核的作用。當前部分企業將管理的重 點放在如何增加企業的利潤上，忽視了對內部績效考核體系的完善，這使得企業各部門只是被 動的執行預算，嚴重挫傷了預算責任部門的積極性;制造企業沒有對預算的執行做到事前、事 中、事后全面控制,對預算執行中問題的處理存在滯后性。制造企業的獎懲機制不健全，對于 預算目標完成較好

7、的員工缺乏獎勵措施,從而打擊了員工的積極性，只是被動的執行預算，導 致預算管理形式化。三、提升制造企業全面預算管理水平的有效措施 （-）注重理念的轉變，增強全面預算管理意識 加強制造企業的全面預算管理，需要重視提升企業全員的全面預算管理意識,這是企業全面落 實預算管理的基礎，可以為預算管理的貫徹落實營造良好的宏觀壞境。企業提升全員全面預算 管理意識,應從以下方面進行:其_,重視管理者全面預算管理意識的提升，作為制造企業應 將企業全面預算管理與企業的戰略目標相結合，并將全面預算管理提升到企業戰略層面;制造 企業的管理層應做好帶頭作用,積極組織安排預算管理工作,并高度關注預算管理執行情況。 其二，

8、加強對員工全面預算管理意識的培養，可以在制造企業內部開展宣傳教育活動,也可以 在企業官網發布，以此引起全員的高度重視，使員工認識到全面預算管理與企業經濟效益之間 的聯系，從而調動全員參與。（二）采用科學合理的預算編制方法 預算編制在制造企業全面預算管理中發揮看重要作用，是預算目標下達后的第一步，也是保障 全面預算管理工作順利進行的保障。制造企業在選擇預算編制方法時應根據業務特點選擇合適 的預算編制方法,企業應改變過去采用單一預算編制方法的模式,可綜合運用多種預算編制方 法，避免單一預算編制的弊端。企業傳統的預算編制方法主要有固走預算、走期預算、增臺預 算等，這些預算編制方法僅適用于企業相對穩走

9、的生產和銷售業務，適用于比較穩走的業務星 水平。如果制造企業經營環境發生較大變化，則采用上述方法不合理,導致預算配置不當。鑒 于此，企業應重視靈活選擇預算編制方法，以H企業為例,方面企業可以結合制造企業生 產、銷售等業雋實際情況將多種預算編制方法結合使用,如企業可以梅傳統的預算編制方法和 彈性預算編制方法相結合;另一方面，可以選擇零基預算法。通過科學的選擇預算編制方法, 保證預算編制的科學性。（三）建立健全企業的全面預算管理績效考核體系制造企業加強全面預算管理應重視建立完善的績效考核體系，同時輔以相應的獎懲機制,保證 績效考核的公平性和科學性，調動員工的積極性。制造企業財勢咅併Q人力資源部等部

10、門應聯合 制定科學的纟責效考核指標,針對制造企業研發部門、生產部門、銷售部門各制定具體的績效考 核指標，并由財勢部門負責監督績效考核的執行情況，制走好纟責效考核指標后，將績效考核結 果納入工資纟責效考核范疇。由此將工作績效與員工薪資直接掛鉤，促使各部門員工積極完成預 算目標;另外還應重視采用獎懲機制,使福利增加、崗位晉升等,通過完善激勵機制調動全員 積極性，確保制造企業整體預算目標的實現。(四) 加強預算管理信息化建設在如今的信息化時代,制造企業應重視全面預算管理工作的信息化建設,提升企業的預算管理 水平和效率。H制造企業應重視對企業信息化設備逬行更新,同時要加強構建信息化管理系統, 并完善企

11、業的數據庫。企業各部門要實現信息的互聯互通，對于企業的財勢和經營活動等信息 在發生后要及時上傳至信息系統。預算管理部門工作人員在獲取信息后要及時做好對信息的綜 合處理和分析工作，對于分析結果要及時向有關部門進行反饋。通過信息反饋及時調整企業運 用活動或財務活動中的不足，提升企業預期管理工作的效率和準確率。四、結束語全面預算管理在現代化的企業管理中具有重要作用,企業的全面預算管理水平高低決走了其盈 利水平，對企業的長遠發展至關重要。作為制造企業應結合自身企業實際發揮全面預算管理的 優勢作用，優化企業的管理模式,從而為企業戰略目標的實現奠走基礎。制造企業的全面預算 管理以實現企業的利潤為目標，并且根據企業的目標利潤制走生產作業指標,同時將銷售預測 作為起點，實現對制造企業生產情況、成本情況現金收支情況等逬行預測。全面預算管理對 現代企業的成熟和發展起重大推動作