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1、編號：YW-SN-0908某大酒店年終工作總結（標準Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing This can improve themanagement level of the leaders.（工作總結）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結 | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結某大酒店年終工作總結（標準版）備注：寫好工作總結,須勤于思索，善于總結。這樣可以提高領導的管理水平,培養出更多理論與實踐相結 合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，請放心使用。酒店

2、從4月16日正式開業以來，走過了八個多月不平凡的創業 歷程。回顧2011年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方 方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考 驗，逐漸由創業走上了成熟,也取得了可喜成績，在經營方式上初 步實現了由探索經營向專業經營的轉變,在管理機制上實現了由人管 人向制度管人的轉變，在經營效益上實現了由規模效益向利潤效益的 轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創營業收入萬元,實現凈 利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現總 結如下：認真作好各項準備工作,切實保障酒店的按時開業。從2011年2月18日市局黨組確定籌建酒店至4月16日

3、正式 開業,其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工 需要招聘,物品需要采購，各項規童制度及工作流程需要建立。面對這工作總結些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時 間緊，任務重,人員少。能否按時開業，像一塊石頭壓在酒店領導的 心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時 間再緊，任務再重,_定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積 極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案,并帶領臨時招聘來的幾 個人員加班加點,夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領導小組,先后四次召開小組會議,研究制定了籌建工作方案；研究制 定了采購物品計劃；研究制走了臨時用工人員招聘和培訓方案；制定 了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工 作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障 酒店的按時開業,得到了省市

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