1、鐵藝圍墻技術標書第一章 工程概況1.1 工程概述本項目為 訓練場圍墻工程，建設地點： 。鐵質圍墻1228米，8米寬鐵質大門1座。1.2 施工現場條件施工現場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規定中標后與有關單位聯系。第二章 施工準備2.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部下設項目經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的專業班實施各項工種的施

2、工任務。2.2工程施工計劃本工程主要內容圍墻施工。本工程施工進度計劃是根據業主提供的總工期30天為依據進行編制。確定本工程總工期為30天（包括進場準備工作），開工日期為:2015年10月26日,竣工日期為:2015年11月26日，工程竣工驗收后即進入養護期。2.3工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面由公司主要領導擔任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的

3、施工任務。在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。采用新技

4、術、新工藝。建立各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。2.4 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。項目部設項目經理、技術負責人、辦公室、工程技術科、安全質量科、工程實驗室、計量財務室、機運物資科

5、、后勤保障科，負責現場指揮、物資供應、技術指導和成本控制管理。下設各崗位部門職責：1、項目經理職責(1）項目經理是施工企業法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權范圍內直接對業主負責。(2）項目經理對本項目部的工程質量及安全負總責。(3）認真貫徹執行國家關于安全生產方針、政策、法規和上級指標、制度、辦法、決定，編制、審定本項目部的安全生產的制度、規定、措施等。(4）堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量、安全的關系。(5）認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。(6）組織好項目部內的均衡生

6、產和工序管理。(7）組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責。 (8）定期召開質量例會，及時組織不合格產品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、處理。(9）負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。(10）制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展QC 小組活動。 2 、技術負責人崗位職責(1）主持本施工項目的全面技術工作。(2）嚴格貫徹執行國家技術標準、規范、規程、執行技術管理制度負責技術管理和試驗管理、組織實施過程的質量檢查和質量控制。 (3）負責組織圖紙會審、編制

7、項目質量計劃和施工組織設計，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。(4）主持單位工程的定位放線或復核工作。(6）負責本項目部編制、保管的各種技術文件、資料的質量。 (7）負責對設計、監理、業主有關技術方面的協調工作。 3 、辦公室的主要職責(1）協調各部門之間的工作，負責項目部文件的編號、登記、標識、發放、回收管理和檔案管理。(2）綜合協調、檢查和督促項目部科室的管理工作及規章制度的貫徹執行情況，協調各部之間的關系。(3）負責協調對外關系、對外事務性接待與聯絡、內部后勤供應、生產管理，施工作業人員的

8、培訓教育、學習及文體娛樂等工作。4、工程技術科的主要職責(1）負責整個施工工程的技術管理和攻關工作，編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。(2）負責施工計劃的執行和協調，負責調度及施工技術問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。(3）編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。(4）負責變更設計以及施工技術管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。(5）負責施工過程、工序質量控制的技術管理，參加事故的調查、分析工作，制定重大質量事故和不合格產品的處理方案。(6）搞好本合同工程的測量工作交接和復測工作，根據施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁，加密中

9、心樁。做好控制樁定位測量工作。 (7）針對本合同工程特點，做好職工的技術培訓和技術交底工作，進行工程的技術、安全、質量、文明施工、環保和環衛、城市交通安全規則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。 5 、安全質量科的主要職責(1）負責整個承包工程的安全質量工作，建立健全安全質量保證體系，制定安全質量管理、環境保護辦法，落實安全質量目標。(2）落實質量、環境保護措施，開展全面質量管理工作，編制和實施項目工程質量計劃，實施工程施工全過程的質量控制。(3）辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。 (4）定期組織召開質量分析會議，檢查質量體系的運行情況，及時研究質量活動的重大技

10、術問題。組織項目工程質量檢查，對工程質量持有否決權。(5）做好工程的安全生產。制定安全計劃，建立施工安全制度、措施，檢查和監督安全體系的運行情況。 6 、工程實驗室的主要職責(1）負責整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管理制度。 (2）認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規范規定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。 (3）組織完成施工現場砼坍落度等有能力進行的各項試驗工作，真實準確填寫試驗報告，用數據說話。(4）配合檢測單位對現場施工部位進行檢驗。(5）做好現場監理要求的現場試驗工作。(6）負責材料送檢，試件制作，保養和送檢工作，做好成品、半成品的標識工

11、作，對原材料的標識予以檢查，確認。(7）負責現場攪拌站的監督、指導及隨機抽檢工作。(8）配合質檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質量評定工作。 7 、計量財務室的主要職責(1）編制審核施工預算、施工計劃、負責成本控制、財務管理、負責工程計量及合同管理工作。(2）制定財務管理規章制度，負責對本工程的合同管理，進行工程造價和工程結算工作。(3）嚴格控制工程成本。8 、機運物資科的主要職責(1）負責貫徹執行國家行業和上級頒布的設備管理規定，制定項目的設備管理制度、操作規程及設備的維修保養制度，為施工全過程提供設備保障。(2）負責對工程所需物資的采購、供應工作。落實各種施工材料的供應渠道及材料進場的運

12、輸方法、貯存方式，保證各種材料有計劃的供應，做到不積壓、不短缺。(3）做好項目設備材料的采購、管理工作，協調與交通運輸部門的關系，保證項目所需設備、材料物資運輸渠道暢通。(4）參與負責工程材料的質量控制工作，負責收集、整理、保管有關工程材料的技術質量文件。9 、后勤保障科的主要職責(1）負責本工程的所有后勤保障工作。(2）負責施工人員的用餐及衛生設施。(3）負責發放施工人員的勞動保護用品。(4）負責聯系施工用水、用電。(6）負責工地的防火、防洪，配合安全質量部，搞好工地的安全保衛工作。(7）負責項目部的文明施工、環境保護、交通疏導、政治學習、宣傳工作。(8）組織職工的文化娛樂活動。(9）負責項

13、目部領導人員調動工作，及工人（專業民工）的調動招收工作。(10）考核工人（專業民工）的技術水平、操作熟練程度，工資發放標準，考勤等工作。(11）解決勞資糾紛及分項工程勞務費用結算。(12）、建立職工、勞務人員的人事臺帳，了解職工去向情況。第三節施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(1）施工現場的實際踏勘；(2）業主對現場的具體安排；(3）按照“建筑施工安全檢查標準”結合本工程實際施工現場，對施工現場進行合理布置。2、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：施工圖紙會審：組織技

14、術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，。編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術交底：在

15、工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設

16、備，提前簽好租賃合同。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2安全防護用品計劃表4、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富經驗的職工帶班，合計投入施工人員20人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。安全防護用品計劃表序號名稱規格單位數量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防護衣套156安全標志牌個207消防栓50個28泡沫滅

17、火器個159漏電保護器個105、施工現場準備會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做

18、到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。第三章 圍墻施工方案（一）施工順序 測量放線挖基礎土方砌筑基礎澆筑立柱安裝基礎圈梁模板鋼筋預埋鋼筋欄桿澆筑基礎圈梁砼（二）、施工工藝及流程1、基礎測量放線 根據設計圖紙，按圍

19、墻中線、高程點測放圍墻的平面位置和縱斷高程。精確測定出圍墻基礎主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增補圍墻各點的地面高程，并設置施工水準點。2、基坑開挖（1）、擋土墻基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機刷底。基礎的部位尺寸、形狀埋置深度均按設計要求進行施工。當基礎開挖后若發現與設計情況有出入時，應按實際情況調整設計。并向有關部門匯報。（2）、基礎開挖為明挖基坑，在當基底土質為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機開挖時，應有專人指揮，在開挖過程中不得超挖，避免擾動基底原狀土。（4）、基坑刷底時要預留10%的反坡（即內低外高）。（5

20、）、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用的好土；多余的土方應一次運走，避免二次倒運。（6）、任何土質基坑挖至標高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力。基底盡量避免超挖，如有超挖或松動應將其夯實，基坑開挖完成后，應放線復驗，確認位置無誤并經監理工程師簽認后，方可進行基礎施工。3、砌筑基礎（1）、砂漿采用集中機械攪拌，投料順序應先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時間宜為35min，不得少于90s。砂漿稠度應控制在50mm70mm。（2）、砂漿配制應采用質量比，砂漿應隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在34h內使用完畢，氣溫超過30時，宜在23h內使用完畢。發生離析、泌水的砂漿

21、，砌筑前應重新拌和，已凝結的砂漿不得使用。（3）、（砌筑基礎時應先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯開，縫寬不大于4cm。排列時，應將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳凸出部分應敲除。砌筑處露面應選擇有平面的石塊。使砌體表面整齊，不得使用小石塊鑲墊。砌體中的石塊應大小搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應寬面朝下，石塊之間應用砂漿填灌密實，不得干砌。4、立柱施工：首先按照設計要求進行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多層木板，50100木枋背楞。要求模板拼縫整齊，做到橫平豎直，施工過程必須橫向、豎向均拉通直線檢查。豎向拼縫需錯縫，錯縫位置為模板

22、長度的一半。操作時按從下到上順序邊拼校正邊加固，保證施工位置平整不漏漿。澆注時用振動棒振搗，防止出現蜂窩、麻面等影響質量及觀感的現象。5、安裝基礎圈梁模板鋼筋：首先按照設計要求進行綁扎地梁鋼筋，并將預埋件安裝牢固，預埋件安裝要根據圖紙設計要求和施工現場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。地梁側模采用15mm厚多層板，模板用夾條及斜撐支牢。6、澆筑基礎圈梁砼 在鋼筋、預埋件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進行地梁砼澆筑，地梁砼采用C20砼，現場攪拌，采用插入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好砼的養護工作。第四章 確保工程質量和進度計劃工期措施 本工程量較大、任務重、工期緊、

23、質量優，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高的素質，機械設備、周轉材料配備齊全，資金備足，做到專款專用，公司在人、財、物的安排上必須優先供應，項目部施工中必須加強科學管理，具體措施如下：第一節組織保證 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理現任制，按施工項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇，能打硬仗的、并施工過大型建筑及質量、安全信譽好的項目部，承擔本施工任務。第二節制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計劃中必須加強每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排

24、，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。舉行與建設、設計、質監等部門的聯度辦公會議，及時解決施工中出現的問題。第三節計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工速 度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現。第五章 雨季的施工安排第一節雨季施工( 1 ）、項目部成立以項目分部經理為組長的防汛渡汛領導小組，各施工隊亦成立相應組織，并組織義務搶險。( 2 ）、施工時及時與氣象部門取得聯系，掌握天氣變化情況，并

25、將氣象記錄每天發放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護措施。( 3 ）、對施工人員配備雨天勞保用品。第六章 質量保證措施1.保證工程質量技術組織措施（1）建立層次分明的責、權、利相結合的質量責任制，認真開展全面質量管理，做到質量重擔人人挑、人人肩上有指標，同時抓住施工現場，對整個工程項目的施工全過程進行監督管理，消滅質量通病，使質量管理上新水平。（2）加強技術管理，每道工序都進行書面技術交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責任，組織各班組長學習技術規范，讓每個作業人員熟悉質量驗收的標準。嚴格按設計要求組織施工。（3）質量管理組織機構2.主要分項工程質量控制點及具體措施（1）認

26、真編制施工方案及作業指導書并加以貫徹，使工程質量全過程得以受控。（2）搞好圖紙會審，技術交底及技術培訓工作，對推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。在施工中要加強過程監控，保證不返工。（3）建立質量管理小組，及時處理現場質量問題，積累原始資料，按期進行整理總結。（4）施工員在現場進行跟班監控，并及時將信息提供給質檢員、技術部門，由技術主管及時進行處理。（5）各分項工程質量嚴格執行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。每道工序應自檢、互檢、質檢合格后報監理工程師，檢驗合格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關施工技術規范及質量評驗標準，為創

27、優工程打好基礎。3.現場材料質量管理（1）在現場的進站大門右側紅線至圍墻有8m距離硬化300m2的場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進場后，嚴格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設置醒目的標識。（2）對進場材料嚴把質量關，不合格材料不許進場，按規范要求，按批、按時、按生產廠家，檢驗進場材料各項指標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、石等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進行試驗，對不合格產品予以退場。4.技術復核及隱蔽工程驗收（1）對于技術性強的且對分項分部工程質量起重大影響的施工內容，在其正式開始實施或下道工序施工

28、前，必須由技術員、質檢員進行技術復核，并留下記錄。（2）在基槽開挖完成后，必須經監理工程師和有關驗收單位簽字認可后才可進行下道工序的施工。5.質量管理目標 不斷增強各班組的質量意識，把保證工程質量滲透到施工過程的方方面面。樹立創優質工程的信心，要求工程一次性合格率100%，優良率97%。 第七章 安全保證措施 采取“安全第一，預防為主”的方針，做到“三無”、“一控”、“三消滅”。 “三無”是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故。“一控”是指控制年負傷頻率控制在2 以下。 “三消滅”是指消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的

29、安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。加強施工現場安全教育，通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全操作規程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。我公司在實施和完成本合同段及其缺陷修復的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關注和保障所有工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順利進行。1.貫徹落實上級有關部門，有關安全生產，文明施工的管理規定，明確崗位職責，定期組織安全文明檢查，對進場施工人員進行“三級”安全教育。2.機械操作人員必須經培訓持證