1、2021項(xiàng)目經(jīng)理上半年總結(jié)-個人總結(jié) 作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，上半年你做了哪些工作，從哪幾個方面動身。下面是由工作總結(jié)欄目我為大家整理的“2021項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)（一） 我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年xx月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中。參與工作來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得

2、了一些成績和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 2021年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 1.如：xx住宅樓工程，建筑面積xx，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌

3、注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近xx萬余元。 深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率xx%，還節(jié)約費(fèi)用xx萬元。 2.原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層

4、，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)約大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2021以來，我所堅(jiān)持的措施有： 1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

5、我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3.嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次

6、成優(yōu)，杜絕二次修理。 4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形*人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作改善了力氣。 同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我

7、協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。格外是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持： 1.加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我

8、心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2.加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3.加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。 4.加強(qiáng)責(zé)任到人，落

9、實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷改善以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到方案部位、

10、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)報(bào)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。 二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。格外是在材料用法上，大家齊抓共管。形*人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理

11、措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 在下半年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。 2021項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)（二） 時(shí)間荏苒，2021年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將2021年半年來的工作狀況做以下匯報(bào)： 一、2021年上半年工作資料 2021年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道

12、xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時(shí)停工。 二、全年各項(xiàng)工作完成狀況 （一）工程質(zhì)量完成狀況 xx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立刻開頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、

13、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進(jìn)行。 管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。 道路工程重點(diǎn)掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工資料貼合自檢要求

14、，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。 （二）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握 xx段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有

15、滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為2021年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。 （三）平安管理 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： 1.加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。 2.加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。 3.施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)

16、目標(biāo)的要求。 （四）材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料用法中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，掌握各個分項(xiàng)工程的材料用法以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組用法的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （五）全年工作存在的不足 1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要

17、進(jìn)一步加強(qiáng)。 2.施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（xx段）及其它標(biāo)段（xx）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 三、2021下半年工作方案 在下半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 1.連續(xù)抓好xx段和xx項(xiàng)目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。xx工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思索到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付用法。 2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理

18、水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 3.進(jìn)一步作好施工管理工作：2021年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成績，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也

19、就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。 三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 4.準(zhǔn)時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺的跨進(jìn)了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)

20、理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。 2021項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)（三） “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2021年上半年的工作即將結(jié)束，在這半年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了很多問題。2021年上半年我主要負(fù)責(zé)有：xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。 一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成 工程有個特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手預(yù)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度方案，在過程中，嚴(yán)格掌握節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總方案、

21、月方案、周方案層層落實(shí)，層層核查。對于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。 x市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，x月x號開工，業(yè)主要求x月x號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確，x月、x月大部分時(shí)間都在下雨，高溫天氣。上半年x月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)峻不足。經(jīng)受種種磨難，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的閱歷教訓(xùn)有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必

22、需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，格外是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說，x市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但事實(shí)上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。 其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。x市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段在雨季期間，已_的石方無法外運(yùn)，為了便于下一步_工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順當(dāng)進(jìn)行。因此可以說，

23、沒有資金的保證，根本完成不了x市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段的搶工工作。 第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、布滿信念的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、布滿必勝信念的團(tuán)隊(duì)是不行能完成的。 第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時(shí)，立刻傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的說明工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)

24、和相應(yīng)的支持，同時(shí)避開造成誤會而影響進(jìn)度。 第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。 二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo) 上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在下半年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)： 首先，要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部全部管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識看法、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度訓(xùn)練和懲罰。 其次，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)

25、成良好的工作習(xí)慣。 第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。 第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。 第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形*人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是

26、質(zhì)檢員一人的工作，全部項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。 三、平安與現(xiàn)場文明 平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時(shí)不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著平安與現(xiàn)場文明。 在2021年上半年的工作中，項(xiàng)目部仔細(xì)落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺_源，定期進(jìn)行平安文明檢查，仔細(xì)做好三級訓(xùn)練，提高操作工人的素養(yǎng)及平安意識，切實(shí)做到平安第一，預(yù)防為主，綜

27、合治理的平安管理方針，確保了平安時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了平安管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。 第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懹梅◤亩绊懻５纳a(chǎn)。 其

28、次，“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是上半年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，認(rèn)識有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去轉(zhuǎn)變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“順手清”。 第三，平安工作在正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于特別_的分部分項(xiàng)工程，易造成

29、事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的_源得到有力的整改。 第四，平安管理人員的工作看法對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須熱愛自己的本職工作，要專心去做，我認(rèn)為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。 四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一 帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從學(xué)校到高校，經(jīng)受的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的

30、個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了實(shí)行集體培訓(xùn)外，還可以實(shí)行其它方式。 一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓舞，提高他們的信念。 二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃舷Я藛栴}，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí)，培育他們的獨(dú)立工作力量，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。 三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)覺他們

31、的特長，取其特長避其短。 四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們在檢查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。 2021項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)（四） xx項(xiàng)目部自進(jìn)入2021年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)全都。對全體員工鍥而不舍地進(jìn)行思

32、想訓(xùn)練和平安操作學(xué)問培訓(xùn)，主動組織開展平安宣揚(yáng)月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安訓(xùn)練活動，并堅(jiān)持新聘員工必需進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。 與此同時(shí)，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時(shí)，首先實(shí)行對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當(dāng)進(jìn)行了下

33、去。 過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解沖突 項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合，實(shí)行多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自