1、XXXXXXXX2660MW煙氣脫硫安裝質量策劃書編制： 審核： 批準： XXXXXXXXXXXXXXX有限公司2014年09月18日- 16 -目 錄一、編制依據1二、工程概況及工作特點11.工程概況12.工程特點1三、工程質量及保證措施21.質量管理目標22.質量保證體系33.質量管理措施94.安裝工藝質量控制措施125.工程質量驗收及評定依據126.質量通病的防控措施13一、 編制依據1. 工程承包合同、設計文件2. 公司的質量手冊及相應的程序文件3. 施工操作規程及作業指導書4. 各專業工程施工質量驗收規范5. 安全施工管理條例。二、 工程概況及工作特點1. 工程概況工程名稱：XXXX

2、XXXXXXXXXXX2660MW超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程。建設地點：XX省XX市XX區XX鎮XX村，位于XX市區南面的XX市XX區新區內。質量標準: 高質量達標投產、同時期同類型機組煤耗最低，爭創國家優質工程金獎。工期要求：土建工程開工時間： 安裝工程開工時間：脫硫系統受電時間： 1#脫硫168結束時間： 2#脫硫168結束時間： 工程范圍：本工程采用EPC總承包方式建造，整個煙氣脫硫工程的設計、設備采購、材料供應、運輸及儲存、安裝、調試、技術服務、試驗及檢查、168試運行、消缺、培訓和最終交付投產，直至正常運行及整套系統的性能保證、達標投產，并通過環保及有關部門的驗收，實現“交鑰匙”工

3、程。2. 工程特點1) 場地安全文明施工提出較高要求。2) 建筑、結構裂縫、防滲漏、防空鼓等質量通病要求嚴。3) 總體、階段工期緊，主體結構施工正值雨季，施工難度大，對工期影響大。4) 交叉作業多，分包項目多，工作面繁雜，組織協調難度較大，給施工帶來一定的困難。5) 施工組織應按“先深后淺”的原則，安全合理的安排施工順序，并按規定做好沉降觀測工作。6) 施工縫與后澆帶的處理是保證施工質量的重要環節。7) 勞動力、機械設備、周轉材料的投入是保證工期實現的關鍵。三、 工程質量及保證措施1. 質量管理目標1) 質量方針：干一項工程，創一座精品，交一方朋友，獻一片真情。2) 工程質量目標:高質量達標投

4、產、同時期同類型機組煤耗最低，爭創國家優質工程金獎。3) 工程功能目標：確保工程全面達到設計的功能與標準，滿足國家行業施工驗收規范、標準及相應定額包括的內容與要求；同時滿足設備安裝施工的相關要求。4) 施工過程控制：嚴格按設計圖、經業主審定的施工組織設計和方案設計以及國家有關施工規范組織施工，嚴格把好各道工序的工程質量關，杜絕任何工程質量事故。杜絕因安裝原因造成的重大設備損壞事故。杜絕因安裝原因造成的大規模返工。5) 施工過程中按顧客意見形成處置方案不超過24小時；6) 竣工移交后按保修服務要求形成處置方案不超過48小時7) 安裝技術質量指標 a) 單位工程優良率 100 ，分部工程合格率 1

5、00，分項工程合格率100b) 焊口一次檢驗合格率 98 c) 電氣與熱工保護投入率100；自動投入率100。d) 系統調試時實現一次通煙氣成功。e) 脫硫效率達到設計要求。f) 脫硫塔橢圓度、直線度符合設計和規范要求，觀感效果好。g) 儀表管和小口徑管道集中布置，走向合理、排列整齊，支吊架設置規范，焊口平滑；閥門、就地盤柜和控制箱操作方便，布局美觀； h) 樓梯平臺制作安裝工藝精湛，觀賞性強： i) 支吊架制作美觀，安裝工藝考究； j) 電纜敷設整齊美觀，無交叉和混放的現象； k) 二次接線排列合理、整齊美觀，標識無誤； l) 油漆前除銹干凈，油漆后無流掛、漏刷和起泡現象，色澤鮮亮； m)

6、保溫不超溫，外護美觀，無損壞和污染的現象，無運行受熱而張口的現象； n) 脫硫各系統設備管道清潔干凈、明亮，無污染，無油漆脫落現象； o) 安裝工藝整體觀感達到國內同類型脫硫工程先進水平。8) 土建技術質量指標a) 分項、分部、單位工程一次驗收合格率：100% ；b) 單位工程優良率達到100% ；c) 混凝土強度合格率：100%，混凝土生產質量水平和施工水平達優良級；d) 鋼筋接頭抽樣試驗一次合格率達到98%以上；e) 直埋螺栓各項合格率100%；f) 上下水、采暖、通風支吊架安裝牢固，儀表管道、閥門排列整齊美觀；g) 衛生器具給、排水配件安裝接口嚴密，各連接件不滲不漏，排水通暢；h) 石灰

7、石倉等建（構）筑物外露混凝土均要求達到清水混凝土標準；i) 幾何尺寸準確，外形美觀，混凝土結構內實外光、棱角平直、接頭平整、埋件正確，混凝土強度符合設計要求；j) 屋面、地面、溝道、坑池無滲漏且排水暢通；k) 墻面平整、潔凈，陰陽角方正、垂直，地面及蓋板平整、美觀；l) 土建地基處理質量可靠、沉降觀測值準確且在允許范圍內；m) 全部建構筑物無滲漏、無裂紋；n) 道路平整無裂紋、無積水, 縱向及橫向排水坡度滿足設計及規范要求。2. 質量保證體系2.1 項目部質量管理網絡2660MW機組脫硫安裝工程項目部質量管理網絡如下圖所示：脫硫工程質量管理網絡圖公司經理項目經理項目質量總監公司質安部項目質量安

8、全部（土建組、安裝組）各安裝施工隊各建筑施工隊防腐保溫施工隊施工隊專職質檢員各施工班組長各施工班組作業人員各施工班組長2.2 質量保證體系2.1.1公司質量保證體系詳見后附錄：質量保證體系圖。2.2.2 質量保證體系綜述 質量保證體系綜述我公司十分注重運用現代化管理手段和方法，緊密與國際標準接軌。公司依據GB/T 19001-1994 idt ISO 9001:1994 質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式，建立了與建筑施工管理相適宜的質量管理體系，已獲得國家質量體系認證證書認證，并順利通過ISO9001標準2000版換版認證工作,并在全公司系統內有效運行。 公司質量方針我公司在承擔本項目工

9、程施工中，將始終貫徹“干一項工程，創一座精品；交一方朋友，獻一片真情.”的質量方針，確保所承擔的施工工程質量滿足國家和行業法規和有關標準的要求，建成達標投產標準的精品工程，為此我公司承諾遵守國家和電力行業法律法規和有關標準的規定，按照ISO9001：2000標準建立質量管理體系，并有效執行質量管理程序，保證質量管理措施的實施，向業主提供充分的質量保證。2.2.3本工程項目質量保證體系 我公司為確保所承擔工程的施工質量達到質量目標的要求，將嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系標準要求開展工程質量管理。本工程項目將以公司質量管理手冊及其相應的質量管理程序為依據，根據公司承諾的本工程的質量目

10、標，基于增強顧客滿意、建設優質工程、持續改進和提高管理水平的追求，建立本項目工程的質量管理體系，結合本工程施工的特點和具體運作需要，編制施工質量計劃、達標措施及配套的管理性和技術性文件，作為本工程項目所有質量活動必須遵循的準則，并保證有效地實施。 本工程與質量有關的活動，都必須按質量計劃的規定，制定工作計劃、作業指導書、質量保證措施、質量檢驗和試驗計劃等，明確各級人員的職責，確保質量管理體系有效運行，向業主交付滿意工程。 本公司通過以下的一系列管理活動保持和持續改進質量體系的有效運行：a.在本項目中進行目標細化，把細化的目標落實到責任部門和責任人。b.明確各級人員的質量職責，增強職工的質量意識

11、，對全員進行培訓和教育，使之自覺執行質量體系文件的要求。c.推行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，搞好過程監督管理，將施工過程中的質量問題消滅在萌芽中，保證一次驗收合格率100%，杜絕返工現象，提高企業信譽。d.嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動，保證工藝質量目標的實現。e.公司還堅持質量與經濟掛鉤原則，設立專項質量獎勵基金，簽訂質量保證合同，制定質量獎罰細則，對施工中造成的各種質量事故、質量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理。f.制定項目部每個崗位的任職資格要求，識別員工的能力，按要求嚴格進行考核并挑選員工，對每個進場員工進行質量意識培訓考核，并根據工程的實際情況進行有針對性的施工

12、技術培訓和考核，提高員工的質量意識和技術水平，保證每個員工都明確其質量目標、指標和崗位職責，并為之而奮斗。 制定施工技術文件a.在開工前及時進行如下工作，為施工的順利進行打下基礎，各種施工文件都要經有關人員的審核與批準，必要時請監理和業主進行審核。b.編制現場質量檢驗和試驗計劃，確定質量控制點，對施工中的關鍵步驟、重要環節標出見證點(W點)和停工待檢點(H點)，隱蔽工程、四級檢驗項目、關鍵重大項目等定為停工待檢點。c.組織圖紙會審工作，確保充分理解圖紙和發現設計存在的問題。e. 組織編制施工組織設計。f.編制作業指導書和達標措施方案等。g.編制各專業的質量檢驗和試驗計劃。h.準備好施工中質量復

13、核檢查、試驗檢驗的記錄表格以及質量驗評表格。 配備足夠的資源編制各種資源計劃，按計劃配備足夠的資源，并根據工程的實際情況及時進行調整，為保證工程質量提供充足的人力、財力和物力及技術支持。 選擇合格的材料設備供應商根據已制定的合格供方名冊和工程的實際情況，重新評定和確認合格的材料設備供應商，必要時直接到生產廠家所在地進行現場評審，并根據合同的要求提供給監理和業主審批，為采購合格的材料設備提供保障。 維護保養施工機具、機械設備對需經試驗、檢定或檢查的工、機具、機械設備和計量器具進行適當的試驗、檢定或檢查，對工、機具、機械設備進行維護保養，確保工機具、機械設備的性能滿足施工要求。 設立適宜的施工環境

14、設施建立現場辦公室、搭建施工板房、倉庫和生產場地，配備足夠的辦公設備、物資保管存儲設施和生產設施，鋪設臨時管線，修建施工道路，營造適宜的施工環境。2.2.4 現場施工過程的控制 開工條件的檢查確認各系統或分項工程開工前，各施工項目工程師負責對開工條件進行檢查確認，質量保證部質檢工程師根據質量檢驗和試驗計劃進行復核，必要時，請監理和業主檢查簽署確認； 開工條件檢查確認包括以下方面：a.施工文件(圖紙、作業指導書、質量檢驗和試驗計劃等)齊全、合適性的確認。b.施工人員資格確認。c.材料的符合性確認。d.機具設備性能的確認。e.環境條件確認。f.只有經過開工條件檢查確認合格的項目才能開工。 工藝過程

15、控制a.按施工程序分工種編制專項施工方案或作業指導書，報業主審定后執行：施工方案或作業指導書必須明確質量標準、質量控制點和技術操作要求；質量計劃中應界定關鍵工序,在人、機、料、法、環五個方面嚴格控制；關鍵工序必須編制專項作業指導書，并做好書面技術交底工作，專業工程師和接受交底人雙方都履行簽字手續，使參加施工人員了解設計意圖和工藝要求，掌握工程特點和質量標準，按確定的程序施工，做到標準化、規范化。b.前道工序必須為后道工序提供完善合格的工程：班組實行“三工序”管理，作業層每個操作人員，對自己施工的每一道工序嚴格按標準、圖紙和技術交底要求堅持質量自檢，未經檢驗和試驗合格，不得進入下道工序。工序完畢

16、，班組自檢，填寫自檢記錄或工序交接檢查記錄。分項分部工程完工后，項目技術負責人組織質檢員、施工員及班長進行質量評定，填寫并確認質量驗評記錄，并保存至工程竣工，確保工程資料與工程進度同步。c.成立施工工藝QC小組，不斷提高施工工藝水平。材料采購控制a.物資入庫嚴格執行物資貯存、保管、發放程序，物資保管做到帳、卡、物相符，不合格產品按不合格品的控制程序處理。驗證辦法執行進貨檢驗和試驗控制程序。施工過程中如需設計變更或材料代用，須先辦理技術核定手續，經設計單位或建設單位簽證認可后，方可實施。b.為確保工程質量，項目部在自行采購鋼材、水泥等大宗或用于重要結構的材料前，即時將供貨廠商、材料擬用于工程的部

17、位、數量事先報告業主并征得業主的同意后采購。施工調度會每周由項目經理主持周施工調度會，項目管理人員參加。會議應討論一周來工程的進度、質量、安全、物資供應、現場管理及分階段質量目標完成情況，包括供方管理情況，確定當前存在主要問題及整改措施，安排下周工作。施工過程的監督檢查a.對檢驗試驗實施進行控制，確保包括隱蔽工程在內的質量控制點得到檢驗和見證；b.根據現場質量檢驗和試驗計劃，對質安部或業主設的見證點(W點)，施工單位應通知質安部和業主代表參與檢查。若業主代表因故不能參與檢查，可按規定進行下一步的施工工作，但必須具有相應的見證材料供業主隨時抽查。檢查合格后檢查人員應在該點的相應欄目簽字確認；c.

18、對質保部或業主設的停工待檢點(H點)應提前48小時由施工單位通知質保部和業主進行檢查，凡未經質保部和業主的檢查簽署認可不得進行下一步施工工作。成品及半成品的保護a.對自行施工完成的成品、半成品應制定防護與保護專項措施： 責任到人，共同遵守；嚴格按確定的施工程序有序施工；下道工序作業時應對上道工序進行有效防護，保護好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必須檢驗合格，明確標識，方能入庫，否則視為不合格品，拒絕驗收。技術交底控制每一分部分項工程開工前，由現場技術人員對參施班組人員進行施工技術交底，并提供書面交底，同時簽字確認。工序移交的控制第一施工工序在移交下一施工工序前進行質量檢查驗證，并簽字確

19、認。接受公司階段性質量大檢查和單位工程竣工前的質量檢查,對檢查出的問題,制訂糾正或預防措施,及時整改,確保工程質量達到合同要求。項目部實行質量與經濟責任制掛鉤, 制定獎罰制度，實施“質量否決權”。無自檢互檢記錄、無施工質量記錄、無驗收簽證及質量不合格者，一律不予結算。以上過程控制的各階段必須有相應的質量記錄,質量記錄由質控人員填寫,并經監理工程師認可。各工序在未取得質控人員和監理工程師認可的情況下，下道工序不得開工。2.2.5施工過程控制要求 a.嚴格執行規范、驗評標準；嚴格按圖施工，任何修改都必須有經過審批的文字性文件做支持； b.按檢驗和試驗計劃進行工序檢驗和質量控制，保證上道工序未經檢驗

20、或檢驗不合格，不進行下道工序施工，任何人不得越權操作； c.每一道工序都必須遵循自檢、復檢、專檢的三級檢查制度，一級為一級負責，每一級檢查后，都必須作好相應記錄，交上一級復查；2.2.6施工結束后要求a.分項、分部、單位工程結束后，按規定做好相應的檢查、簽證，同時做好成品的保護工作； b.日常加強資料收集管理，做好自評、總評分和全部竣工記錄，并按業主要求，對竣工資料進行整理、編目、裝訂、歸檔； c.工程驗收移交后一個月內向業主移交竣工資料，竣工資料做到齊全、完整、準確、系統，符合工程檔案管理要求。3. 質量管理措施3.1 做好施工前準備工作3.1.1項目部將以公司質量方針“干一項工程，創一座精

21、品；交一方朋友，獻一片真情。”為宗旨，在工程施工中，認真執行標書要求的質量標準，全面接受業主、工程監理和質量監督站的監督和指導，狠抓質量管理，樹立創優意識，落實公司實施名牌戰略的思想。按照公司質量體系的要求，采取切實有效的措施有機結合“責、權、利”，全面落實崗位責任。根據本工程的具體情況，建立、健全項目部的質量管理網絡，各專業工程處設專職質檢員、各班組設兼職質檢員。質量保證部嚴格把關，明確項目部各部門、各級人員的質量職責和工作內容，做到分工明確，各負其責。以質量體系的持續有效運行確保工程質量始終處于全面受控狀態。3.1.2工程開工前，組織專業人員、施工人員學習技術規范、質量標準，熟悉施工圖紙及

22、有關資料，學習工程技術管理制度、操作規程等，確保工作質量，使施工質量得到有效控制。3.1.3結合本工程特點，依據有關設計文件及原電力部頒發的火電施工質量檢驗及評定標準，由項目部組織編制該工程質量檢查驗收項目劃分表、檢驗和試驗大綱及金屬檢驗和試驗大綱等文件，在征得業主、廠代表、監理單位、工程質量監督站代表確認后，作為工程項目驗收及過程檢驗和試驗的依據，在施工中嚴格執行。3.1.4圖紙經過會審、技術經過交底；3.1.5原材料、成品、半成品、設備經過檢驗或驗證且符合要求。3.2 加強與業主及監理的配合，服從業主及監理工程師管理a.教育參加建設的全體員工樹立以“業主為中心”的服務觀念。在施工過程中，努

23、力發現業主的潛在需求，為業主提供新的建議，使用新技術、新工藝滿足業主的潛在需求。b.積極支持、主動配合業主和工程監理工作，工程項目開工前按照為主及監理要求備齊各類文件、資料，經審核批準后正式開工，嚴格按照已經批準的作業主文件組織施工，杜絕違反施工技術規范及作業指導書盲目施工的不良做法。3.3 嚴格執行四檢制，強化施工過程質量控制a.嚴格的四級驗收制度，確保工程質量優良率。實行班組自檢，作業隊復檢，項目質量保安部監督檢查及監理、業主驗收檢查的四級質量檢查驗收制度，班組做到工程不優良不交驗收，作業隊做到一次檢查驗收合格率100%。b.施工現場各級質檢人員應做到隨班作業，以便及時發現問題，解決問題；

24、使每個工程、每道工序都在嚴格的質量控制之下工作。3.4強化質量意識a.做好質量培訓工作，提高全員質量意識。工程開工前，項目部現場經理組織全體員工進行崗前質量培訓，由專業專責工程師任教師，培訓內容為：施工工序作業流程、工藝質量標準要求、質量標準，質量通病的控制，培訓完畢結業考試，考試合格頒發“培訓上崗作業證書”。b.加大質量獎罰力度，強化各級質量意識項目部將按年度產值計劃預提0.3%額度作為年度質量獎勵基金，對各項質量活動表現出色的單位和個人給予重獎；對各項質量活動表現較差的單位和個人給予重罰。罰額充實年度質量獎勵基金。獎罰實施考核授權公司質量保證部和公司主管質量的領導，但須經責任單位和個人認可

25、并經項目經理批準發放或兌現。3.5制定措施、落實責任，加強質量管理a.簽訂質量互保合同，推行質量領導責任制項目經理部與施工隊簽訂質量目標合同書；項目部質量保證部負責合同履行和質量目標進展完成情況的監督考核，分階段兌現合同所規定的獎罰金額。b.加強和細化過程策劃，提高產品實現能力專業施工組織設計、作業指導書編制要充分反映“人、機、料、法、環”需求；審批運行中，項目部機械、安監、質量和工程部門要對五項要素進行能力確認；實施過程中，項目部歸口管理要進行必要的監視和測量，并有據可查。c.尋找質量控制焦點，再立QC課題項目部組織專業施工單位，依據年度工程任務和專業特點，從施工關鍵環節、重點、難點入手確立

26、QC攻關課題，成立QC小組開展質量攻關活動。項目部授權質量保證部每季度檢查一次，年底組織評定及上報項目部，對被評為優秀QC成果的QC小組，項目部給予重獎。d.加大各級監督檢查力度，強化過程監視測量嚴格履行內部三級檢查驗收制度，執行上道工序和下道工序保證制約制度，即：不合格不交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；e.加強與顧客溝通，持續改進服務，提升顧客滿意度項目部、工程部在直接對外的工作中，做到經常與顧客溝通，獲取質量管理和產品質量的信息，尤其對質量方向的異議、意見和質疑應當嚴肅對待，立即糾正，妥善處理，并做好記錄。年度由工程部匯總計算顧客滿意度，也作為考核項目部施工單位及個人的工作、工

27、程和產品質量的依據。3.6控制關鍵工序，確保高質量技術指標控制內在質量的關鍵工序：工程施工要控制好預埋件、材料進場和制作、放線、組對、尺寸的工序質量，隱蔽工程驗收必須做到四級驗收層層把關，最后經過項目法人或監理工程師的認同方可隱蔽。3.7質量管理制度擬在現場建立如下管理制度：a.崗位責任制度：保證各部門職責清晰，分清各級人員質量責任與權限。b.質量獎懲制度：本工程實行獎優、罰劣原則，鼓勵施工優質品，堅決杜絕不合格品。施考核授權公司質量保證部和公司主管質量的領導，但須經責任單位和個人認可并經項目經理批準發放或兌現。3.8隱蔽工程的檢查復驗3.8.1隱蔽工程的檢查a.每月主動向業主和監理工程師提供

28、隱蔽工程檢查計劃。沒有業主和監理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽b.在提交業主和監理工程師檢查前，項目經理部和各施工隊先行自檢互檢以及監檢,以確保隱蔽工程符合設計或規范要求。3.8.2隱蔽工程的復查當業主和監理工程師隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內或貫穿其中開孔時，我方將無條件地執行，并在復查完成后重新覆蓋和整理好。3.9檢驗和試驗3.9.1材料檢驗和試驗1)施工員應及時會同材料員、業主現場代表等人員，根據發貨清單和相關資料，共同驗收，并保存記錄。驗證辦法執行進貨檢驗和試驗控制程序。施工過程中如需實際變更或材料代用，須先辦理技術核定手續，經設計單位、業主代表、

29、監理簽證可后方可實施。2）材料經檢驗和試驗后，檢驗人員應對其狀態進行標識。3.9.2過程檢驗和試驗在施工過程中，要嚴格按圖紙技術要求、施工規范有關規定及公司過程檢驗和試驗控制程序文件要求執行。1)生產班組按檢驗文件或質量計劃的要求,嚴格執行自檢、互檢。2)并做好產品標識。3)質檢部根據過程控制文件和計劃，對施工過程質量進行監控并負責專檢。4)規定檢驗和試驗完成后要出具質量證明或檢驗報告，未經檢驗或試驗合格的產品或工序不得轉入下道工序。5)階段檢驗：階段檢驗項目質檢部進行。6）最終檢驗最終檢驗和試驗報告應按照檢驗文件逐項進行，并提供相應的記錄和報告；最終檢驗報告由項目質量管理部提供。3.10質量記錄3.10.1在進貨檢驗(試驗),過程檢驗(試驗),竣工檢驗(試驗)過程以及各工序質量控制過程中,必須提供真實、準確、標準完整的客觀證據（質量記錄和相關報告），以取得甲方或監理的認可。3.10.2質量記錄和相關報告由質管部質控人員和有關部門質檢人員填寫.3.10.3質量記錄樣本格式由項目部按照公司現有表格進行,如有特殊要求,由項目質管部負責制定.3.10