1、2015年公司人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃一、信息小結(jié)及工作概況1、人員信息截止至2014年12月31日，分公司員工共計(jì)191名。其中，在崗員工161名（含24名管理人員、8名實(shí)習(xí)生），不在崗員工30名。2、勞動(dòng)合同信息按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行勞動(dòng)合同的日常管理工作，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關(guān)手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至2014年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動(dòng)合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。3、工資、保險(xiǎn)及勞保福利待遇等情況(1)工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及上級(jí)要求，進(jìn)行員工工資的日常管理工作，能夠做到準(zhǔn)

2、確、及時(shí)，并按要求建立臺(tái)帳。截止至2014年12月，分公司工資總額累計(jì)提取近744萬(wàn)元。(2)社會(huì)保險(xiǎn)在日常工作中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。本年度累計(jì)增加人員15人，減少17人。2014年1月至12月，保險(xiǎn)企業(yè)支付成本累計(jì)202余萬(wàn)元。(3)勞動(dòng)保護(hù)按照公司相關(guān)規(guī)定，做好勞動(dòng)保護(hù)用品的管理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動(dòng)保護(hù)用品共計(jì)發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計(jì)：410

3、件。(4)年休假二、全年人力資源工作完成情況匯報(bào)1、工資調(diào)整實(shí)行情況2015年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員、員工進(jìn)行宣傳，詳細(xì)解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進(jìn)行宣講，保證兩項(xiàng)工作順利實(shí)施。4月1日，進(jìn)行工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺(tái)了2014年關(guān)于補(bǔ)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額和補(bǔ)發(fā)相關(guān)待遇差額的調(diào)整方案，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補(bǔ)社會(huì)保險(xiǎn)而造成實(shí)發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織管理人員學(xué)習(xí)落實(shí)建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補(bǔ)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮并與現(xiàn)實(shí)利益統(tǒng)籌兼顧，充分認(rèn)識(shí)建立企業(yè)年金、工資調(diào)整

4、，以及補(bǔ)繳保險(xiǎn)差額的重要性，穩(wěn)定職工工作情緒，保證三項(xiàng)工作在年底前平穩(wěn)過(guò)渡，順利實(shí)施。2、企業(yè)年金執(zhí)行情況保修分公司企業(yè)年金工作自2014年25日起開(kāi)展。截止2015年6月，分公司共有？人參加企業(yè)年金，上半年共有？人增加，減少？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保留？人；退休支付？人。2015年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊(cè)（手冊(cè)名稱(chēng)？），保證職工人手一冊(cè)；同時(shí)人力行保部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的政策答疑點(diǎn)，為有疑問(wèn)的職工進(jìn)行進(jìn)一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱到底，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）截止到上半年，分公司參加年金計(jì)劃的職工共有146人，正式職工參與率達(dá)98.33%。充分體現(xiàn)了職工對(duì)此項(xiàng)

5、工作的支持關(guān)注，也表現(xiàn)了職工熱愛(ài)本崗位工作，要繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)決心。3、保修技工技能考核情況分公司自2014年4月出臺(tái)2015年保修工技能鑒定復(fù)審方案（試行）以來(lái)，每月嚴(yán)格按生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。現(xiàn)已進(jìn)行兩次季度筆試，共有103人次參加。考核成績(jī)平均在88分。有？人未達(dá)到線。（找出年初考核匯報(bào)。）4、完成修訂員工考核實(shí)施細(xì)則工作為加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行崗位規(guī)范的考核管理，建立員工日常行為規(guī)范，保證質(zhì)量水平、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序地開(kāi)展，根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在原有對(duì)員工考核管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了修改和完善。從而使得分公司實(shí)施考核“獎(jiǎng)懲分明,有據(jù)可依”。上半年累計(jì)處罰？人

6、次，累計(jì)金額：？元。5、完成職工入職教育廠級(jí)教育內(nèi)容的編寫(xiě)入職教育廠級(jí)教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡(jiǎn)介、勞資、福利待遇、工會(huì)、計(jì)生、勞動(dòng)安全與規(guī)范操作技術(shù)、日常工作注意事項(xiàng)等入職必知的常識(shí)，計(jì)劃在職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)者方可有資格上崗工作。6、完成管理人員年度考核測(cè)評(píng)工作2014年1月完成2013年度管理人員考核測(cè)評(píng)工作。此次考核測(cè)評(píng)共計(jì)19名管理人員參加考核，稱(chēng)職16名，不確定等次3名。考核通過(guò)個(gè)人總結(jié)、自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”四個(gè)方面對(duì)分公司管理人員的進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重“勤”和“績(jī)”兩個(gè)方面的考核。7、完成14名退休職

7、工的慰問(wèn)組織工作2014年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對(duì)14名我廠退休職工開(kāi)展節(jié)前慰問(wèn)工作，為退休職工采購(gòu)了年貨并親自駕車(chē)送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的溫暖。8、完成保修工技能等級(jí)鑒定、工資調(diào)整工作2014年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)部共同開(kāi)展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參加技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實(shí)際操作兩部分。經(jīng)過(guò)考核，初期理論筆試共有59人符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操部分共有60人符合標(biāo)準(zhǔn)。最后綜合累計(jì)，共有62人符合本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，其中跨越等級(jí)報(bào)名鑒定并達(dá)到要求的共有7人(1人由中級(jí)鑒定為高級(jí);1人由初級(jí)鑒定為中級(jí);5人由

8、無(wú)級(jí)鑒定為初級(jí)。)。此次保修技工參與工資調(diào)整共計(jì)24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計(jì)每月成本支出增長(zhǎng)2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計(jì)每月成本支出增長(zhǎng)670元。9、完成分公司2013年度職工收入基數(shù)的核定、申報(bào)工作在2014年度3月，完成了2013全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認(rèn)簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動(dòng)局申報(bào)。10、完成公交技校實(shí)習(xí)生的招錄工作4月份通過(guò)向公交技校做出分公司的展示，在5月份實(shí)習(xí)生雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報(bào)名我方實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實(shí)習(xí)。三、2015下半年工作要點(diǎn)1

9、、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作2014年上半年新增員工15人，其中招用實(shí)習(xí)生11人（新入廠員工來(lái)源于公交技校對(duì)口專(zhuān)業(yè)）。分公司車(chē)間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是2014年工作的重中之重。從入職培訓(xùn)方面來(lái)講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級(jí)入廠教育中詳細(xì)講解分公司相關(guān)規(guī)章制度，加深職工對(duì)分公司的了解。結(jié)合2014年6月新入職實(shí)習(xí)生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細(xì)、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。經(jīng)過(guò)2014年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合2014年6月新入職實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況，計(jì)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠達(dá)到崗位要求。與此同時(shí)，加強(qiáng)保修工在

10、職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)開(kāi)展月度考核。同時(shí)在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)上半年集團(tuán)組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時(shí)刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，上半年對(duì)管理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽視素質(zhì)能力的教育。培訓(xùn)做為本部門(mén)的一項(xiàng)工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),在

11、提升干部溝通軟實(shí)力的同時(shí),不斷提高干部工作能力水平。3、規(guī)范日常管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類(lèi)工作臺(tái)帳，規(guī)范工作流程，使日常管理工作制度化。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上力爭(zhēng)有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時(shí)刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參加勞動(dòng)和社會(huì)保障局開(kāi)展的專(zhuān)題講座，吃透文件精神。通過(guò)自學(xué)，有選擇性地吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點(diǎn)提高對(duì)政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的能力。還要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從管理手段上提高效率。一、加強(qiáng)勞動(dòng)考勤管理2014年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個(gè)月

12、，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問(wèn)題：1、自2014年初公司、分公司相繼出臺(tái)員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無(wú)論請(qǐng)病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實(shí)際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補(bǔ)假條的情況，如請(qǐng)年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對(duì)考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請(qǐng)假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對(duì)員工進(jìn)

13、行考勤政策的深層解析。2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門(mén)考勤人員按當(dāng)月出勤情況寫(xiě)下的紙制記錄。但當(dāng)有加班或是延時(shí)加班、倒休等情況產(chǎn)生，個(gè)別部門(mén)或是班組就記錄得不是很詳細(xì)。針對(duì)于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對(duì)于勞動(dòng)考勤的管理需要更深一步的加強(qiáng)。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個(gè)飛躍。它可以詳細(xì)記錄員工的出、退勤的時(shí)間，每月工作的時(shí)間、休假的時(shí)間，這將大大減小了部門(mén)考勤員的工作繁雜程度，屆時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)一定會(huì)按規(guī)章制度進(jìn)行。3、杜絕集中休假后職工不再來(lái)單位上班的現(xiàn)象。二、規(guī)范保修技工考核經(jīng)過(guò)半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。建議由勞動(dòng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合完成考核評(píng)審

14、，這樣便于兩部門(mén)能夠及時(shí)掌握保修技工現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)提供了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實(shí)際操作能力考核。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實(shí)際考核過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際操作能力考核一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)在某一程度上反映不真實(shí)；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅依據(jù)每周的綜合檢查來(lái)給予評(píng)定。根據(jù)這半年的考核期，計(jì)劃在保修技工年度技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。對(duì)于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)考核內(nèi)容并與勞動(dòng)部門(mén)共同完成筆試評(píng)審。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門(mén)配合做檢查，同時(shí)將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來(lái)，即所說(shuō)的“德、能、勤”都應(yīng)列在員工的考核范圍內(nèi)。實(shí)際操作能力考核在與生產(chǎn)部門(mén)共同探討后制定考核標(biāo)準(zhǔn)，為今后保修技工技能鑒定復(fù)審提供參考依據(jù)。考勤考核班組三、繼續(xù)完善各崗位考核制度、崗位工作職責(zé)與工作流程分公司在本年度修改完善了員工考核實(shí)施細(xì)則。但在日常考核中，由于員工守則、管理人員考核實(shí)施細(xì)則、員工考核實(shí)施細(xì)則、檢驗(yàn)員考核規(guī)定、公務(wù)車(chē)管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定等考核制度并行，而造成考核制