1、 商務部管理制度 預算員的工作： 1、工作積極、主動、有熱情，準確、有效地完成自己的本職工作和領導所交代的任務。（內部實行獎罰制度） 2、熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識， 熟悉工程圖紙， 掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定 基礎。 3、審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。 4、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的 驗收工作。 5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并上報領導簽字認可。 6、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握 技術變更、材料代

2、換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。 7、全面掌握施工合同條款， 深入現場了解施工情況， 為決算復核工作打好基礎。 8、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。 9、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 10 、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。 商務經理的工作： 1、調整、調動部門人員的工作積極性，合理有效安排工作量及工作休息時間。 2、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中， 主材應按部位編制，耗材按工程編制。 3、負責編制工程的施工圖預算、結算及工料分析，編審工程分包、勞務的結算。 4、編制每月

3、工程進度預算及材料的調差并及時上報有關部門審批。 5、審核分包、勞務的工程進度預算，預算員認可工程量。 6、協助財務進行成本核算。 7、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。 8、在工程投標階段。及時、準確做出預算，提供報價依據。 9、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。 10 、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。 11 、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對未發現的問題負責。 12 、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。 13 、建好工程的預、結算及進度報表臺賬，填報有關報表。 商務部的管理： 1、給項目各個部門做好合同交底，讓每個部門明確各個分包的工期要求、質

4、量 要求、進度要求、付款方式及承包范圍，防止分包向我們簽證和索賠；對多家分 包的交叉作業，同工程部、技術部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作 范圍和責任劃分），并寫入合同條款里面，作為后期結算的相關依據； 2、和工程部、技術部做好簽證，并讓項目各個管理人員了解和掌握怎么辦簽證 以及簽證的程序；（建議工程部在現場發現有甲方簽證時，立即通知監理、 設計、 甲方等相關單位，并通知商務部人員到現場；對于分包簽證工程部要盡量回避， 注意不能在現場簽字認價，只確認事實） 3、審核工程部、物質部上報的材料計劃，并及時審核上報量。對多上報的量進 行分析，審核是否合理并給予協調和解決，控制現場的材料使用從而防止浪費； 4、及時和技術部進行溝通，掌握我方的方案內容。對方案的編制以及實施提意 見（從技術、現場施工、商務方面考慮）從而增加創效； 5、很好地和工程部、技術部協商和商討現場施工能否改變施工方法，用最優施 工工序做出符合規范、要求的工程，從而降低項目成本； 6、和物質部一起商討分包的材料使用，對分包實行限量領用和使用。對超用的 材料根據合同要求進行扣款， 對節省的材料可以考慮適當的獎勵；對材料的價格 和物資部隨時溝通，了解市場信息價并進行多家報價審核，做到質足價低； 7、對甲方的合同進行透切的掌握，盡量尋找合同的漏洞，