1、現(xiàn)代企業(yè)中員工沖突管理分析現(xiàn)代企業(yè)中員工沖突管理分析 學(xué)院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)： 人力資源管理班級(jí)： 080504班學(xué)號(hào)： 080504111姓名： 張喜軍指導(dǎo)老師 2012年4月8日 現(xiàn)代企業(yè)中員工沖突管理分析 摘要：本是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中員工沖突管理一文進(jìn)行剖析后所總結(jié)的沖突產(chǎn)生原因、過程、沖突類型和沖突管理職能基礎(chǔ)上，借鑒ruble和thomas沖突處理策略的三維模型，剖析了應(yīng)對(duì)員工沖突的六種管理方式，有針對(duì)性的提出緩和或解決沖突管理的原則及措施, 對(duì)于企業(yè)健全優(yōu)良的內(nèi)部關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 沖突管理 沖突原因 沖突分析 管理對(duì)策當(dāng)今社會(huì)各種各樣的競爭異常激烈，有

2、競爭就難免會(huì)有沖突。這一點(diǎn)對(duì)市場競爭的主體企業(yè)而言，也毫不例外?？梢哉f一個(gè)企業(yè)從誕生的那一天起，就無時(shí)無刻不伴隨著沖突?，F(xiàn)代管理在某種意義上就是沖突的管理。隨著企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜和激烈，遇到的沖突問題會(huì)越來越多。有調(diào)查顯示，企業(yè)管理者花在解決沖突上的工作時(shí)間占到 20%。可見，如何有效地進(jìn)行沖突管理已經(jīng)成為企業(yè)管理者提高組織績效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，甚至是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要課題。因此，在企業(yè)中如何進(jìn)行有效的沖突管理是非常值得研究的問題。一、沖突與沖突管理的內(nèi)涵1.1沖突概念所謂沖突，就是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織阻止或限制另一部分個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的行為，其產(chǎn)生的根源在于個(gè)體之間的

3、相互依賴性和彼此間的差異性。1.2沖突管理的概念目前，人們對(duì)沖突理論的認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)：第一種是傳統(tǒng)沖突理論，認(rèn)為凡是沖突都是不利的和有害的，它會(huì)給組織造成消極影響。因此，管理者應(yīng)盡可能避免各種沖突，消除沖突；第二種是人際關(guān)系理論，認(rèn)為既然沖突是在所難免，就應(yīng)該理智地對(duì)待沖突，承認(rèn)其對(duì)組織的發(fā)展也具有積極價(jià)值和合理的成份；第三種是現(xiàn)代沖突理論，它反映了互相作用的觀點(diǎn)，認(rèn)為過于融洽、和平、合作的組織對(duì)變革更容易表現(xiàn)出遲鈍、冷漠和消極，常常缺乏創(chuàng)新精神和活力，反而不利于組織的發(fā)展。管理者的任務(wù)就是維持適度的沖突，現(xiàn)代沖突理論是一種正確的理論，它揭示了沖突與組織績效的辯證關(guān)系，沖突的好壞是依賴沖突

4、的目標(biāo)來確定的。一般來說，支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的沖突是良性沖突或建設(shè)性沖突，妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的沖突則是破壞性沖突。二、沖突產(chǎn)生的原因及分類2.1 沖突產(chǎn)生的原因。企業(yè)組織沖突形成的原因較為復(fù)雜，有單一的原因，也有綜合的多方面原因；有主觀的原因，也有客觀的原因；有的是由企業(yè)組織內(nèi)部某些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成的，也有的是因外部環(huán)境因素影響而引發(fā)的。各種影響因素的作用處在不斷變化之中。在企業(yè)組織管理實(shí)踐中企業(yè)組織沖突的一般原因可概括為以下方面：個(gè)性差異的客觀存在、個(gè)人或群體價(jià)值觀的不同、個(gè)人文化與組織文化匹配的不協(xié)調(diào)、組織溝通的不暢、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的競爭、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的功能缺陷、資源的稀缺性、利益分配上的不

5、信任和不合理、個(gè)人與組織及社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一下的對(duì)立等。了解沖突的起因，既有利于管理者對(duì)癥下藥，克服消極影響；也方便管理者因地制宜，激發(fā)適度的沖突以利于組織的健康發(fā)展。2.2 沖突的分類。沖突的分類根據(jù)其所處的階段，可分為潛在沖突和正面沖突；根據(jù)發(fā)生的規(guī)模，分為局部沖突和全局沖突，分辨這些類型的沖突可以做到一目了然。但值得指出的是，我們探討沖突管理是為尋求解決沖突的途徑，沖突不會(huì)無緣無故地產(chǎn)生，也不會(huì)依據(jù)人的主觀意志而隨意形成。根據(jù)沖突的主體差異和客體內(nèi)容不同可把沖突劃分為以下類型：(1) 目標(biāo)型沖突。是指沖突雙方或多方因所希望達(dá)到的結(jié)果和目標(biāo)互不相容、不可調(diào)和時(shí)所發(fā)生的沖突。目標(biāo)型沖突是生活中最常

6、見的沖突類型，它往往涉及到?jīng)_突雙方或多方的利益問題，因此，處理目標(biāo)型沖突是比較困難的。(2) 情感型沖突。是指沖突雙方或多方因在情感或情緒上無法達(dá)到相一致、不可調(diào)和時(shí)所發(fā)生的沖突。情感型沖突主要因在人際交往過程中，由于認(rèn)知錯(cuò)誤、溝通不及時(shí)或是第三者的錯(cuò)誤信息產(chǎn)生誤解，直至信任失效。彼此之間相互猜疑，必然會(huì)產(chǎn)生情感抵觸，導(dǎo)致情感沖突。情感型沖突的解決需要沖突雙方或多方的積極溝通和了解，增強(qiáng)信任，加固感情基礎(chǔ)，以消除彼此之間的隔閡。(3) 強(qiáng)勢(shì)型沖突。是指沖突雙方中的一方憑借著自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)另一方進(jìn)行強(qiáng)行壓制而發(fā)生的沖突。強(qiáng)勢(shì)型沖突在管理過程中極易引起員工的反抗，影響工作效率，因此這也是成功的管

7、理者應(yīng)盡量避免的。(4) 背景差異型沖突。是指沖突雙方或多方由于個(gè)性、立場、價(jià)值觀、教育程度等方面的差異而導(dǎo)致的沖突。這種沖突在日常生活中也是較常見的，這需要管理者能夠全面把握，在“異中求同”，尋求沖突的解決。(5) 實(shí)質(zhì)型沖突。是指沖突的雙方或多方由于規(guī)章制度、職責(zé)任務(wù)、方法、程序、工作的分配等問題而引發(fā)的沖突。這種實(shí)質(zhì)型沖突，在管理過程中能夠得到有效的解決，甚至是可以預(yù)防的。三、沖突管理的一般框架由原文知，著名沖突管理專家rahim 認(rèn)為管理具有三個(gè)職能：防范人規(guī)模破壞性沖突的發(fā)生；使已發(fā)生的沖突的潛在損失最小化；充分利用現(xiàn)有沖突可能帶來的好處。因此, 沖突管理絕對(duì)不是簡單的“ 災(zāi)害控制”

8、，它實(shí)際上是現(xiàn)代和諧管理理論、人本管理理論在企業(yè)管理過程中的具體實(shí)施。沖突管理一般包括沖突診斷、沖突分析、沖突干預(yù)三個(gè)步驟，診斷為干預(yù)提供了基礎(chǔ)。1. 沖突診斷。對(duì)已發(fā)生的沖突進(jìn)行診斷是必要的，它是有的放矢進(jìn)行沖突管理的第一步。沖突診斷包括如下內(nèi)容：了解沖突歷史，以初步把握沖突的來龍去脈和引發(fā)沖突的源泉；了解沖突類型，為尋求針對(duì)性的解決對(duì)策做準(zhǔn)備；了解沖突數(shù)量，以確定企業(yè)目前沖突是否太多、適中或者過量；了解沖突結(jié)構(gòu)，以確定根本性與次要性沖突；了解沖突的破壞性，以確定沖突影響的范圍；了解人們?cè)跊_突中使用的方式和手段，以做好必要的應(yīng)對(duì)措施，尤其是針對(duì)激烈沖突手段的應(yīng)急措施。缺少這些診斷，沖突管理者

9、很可能會(huì)選擇解決錯(cuò)誤的問題而不是去解決正確的問題，即管理學(xué)中所說的“第三類錯(cuò)誤”。一個(gè)復(fù)雜的診斷過程應(yīng)包括沖突的測(cè)量，沖突的來源及它們關(guān)系的分析。診斷的結(jié)果應(yīng)指出是否有必要去管理沖突及需要干預(yù)的類型。2. 沖突分析。是對(duì)于診斷得來的資料的進(jìn)一步理解、深化，通過分析建立起關(guān)于企業(yè)沖突的基本因果關(guān)系，以便找到?jīng)_突管理的基本要點(diǎn)和思路。一是沖突原因與沖突特點(diǎn)的因果關(guān)系；二是已經(jīng)采用的沖突解決方式與沖突特點(diǎn)的因果關(guān)系；三是沖突特點(diǎn)與沖突破壞性的因果關(guān)系，該關(guān)系揭示了沖突破壞性的基本決定因素，從而為控制其破壞程度奠定基礎(chǔ)。3. 干預(yù)沖突。一個(gè)正確的診斷應(yīng)表明沖突是否需要干預(yù)或者干預(yù)的類型。如果組織中有太

10、多的情感沖突、實(shí)質(zhì)沖突時(shí)，那么沖突干預(yù)就是必要的。以沖突診斷和分析為基礎(chǔ)，該階段的兩個(gè)任務(wù)是：確定是否干預(yù)沖突及用何種方式干預(yù)沖突。在診斷和分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)不應(yīng)該干預(yù)目前的沖突，則應(yīng)該暫時(shí)允許沖突繼續(xù)存在和發(fā)展。對(duì)于確實(shí)需要進(jìn)行干預(yù)的沖突，應(yīng)從過程干預(yù)和結(jié)構(gòu)干預(yù)兩個(gè)方面著手：一是過程或人員過程法干預(yù)。其核心是通過幫助組織成員學(xué)會(huì)把不同風(fēng)格的處理沖突的方式與不同的沖突情形結(jié)合起來管理沖突。換言之，這種方法主要是強(qiáng)調(diào)組織成員必須采取有效地處理組織沖突的風(fēng)格。二是結(jié)構(gòu)或技術(shù)結(jié)構(gòu)方法干預(yù)。其著眼點(diǎn)是通過改變、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，從長遠(yuǎn)、根本上解決沖突問題。沖突管理中經(jīng)常調(diào)整的企業(yè)結(jié)構(gòu)包括組織結(jié)構(gòu)、工作

11、流程、薪酬結(jié)構(gòu)、決策結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)等。經(jīng)驗(yàn)表明，沒有任何結(jié)構(gòu)適應(yīng)于所有的企業(yè)，因此，對(duì)企業(yè)最可行的辦法是采納有機(jī)靈活的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，考慮企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)、環(huán)境諸要素，尋求最適合自己的結(jié)構(gòu)。四、化解沖突的策略4.1企業(yè)沖突的處理原則4.1.1 對(duì)事不對(duì)人原則。矛盾和沖突發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)盡快讓自己的情緒平靜下來，不要把事情本身和個(gè)人的恩怨聯(lián)系在一起，混為一談。致力于問題的解決不要將沖突升級(jí)為一種較量， 一定要分出個(gè)輸贏。對(duì)問題的解決不存在誰輸誰贏的問題，關(guān)鍵是在于問題得到有效的解決。因此應(yīng)當(dāng)把注意力放在問題的解決上來，否則只會(huì)讓矛盾和沖突升級(jí)，沒法解決。4.1.2 保持公平和正義原則。無論是什么樣

12、的矛盾和沖突，當(dāng)事雙方和中間人都應(yīng)當(dāng)努力遵循公平和公正的原則，不能有所偏私，偏袒只會(huì)使矛盾激化，而且會(huì)產(chǎn)生矛盾的移位，使矛盾擴(kuò)大化，使沖突更加復(fù)雜化。4.1.3 保持開放的心態(tài)原則。沖突的雙方容易傾向于先確定一個(gè)自己的預(yù)期目標(biāo)，不達(dá)到目的不肯罷休。這樣的做法往往無助于矛盾的解決，相反還會(huì)加劇矛盾和沖突。只有開放的心態(tài)聆聽對(duì)方的看法，并以公正的態(tài)度來尋找一個(gè)共同的表標(biāo)準(zhǔn)，才能在這樣的基礎(chǔ)上得到雙方都能接受的結(jié)果。4.1.4 實(shí)現(xiàn)雙贏的原則。雖然雙方的沖突有的時(shí)候是不可調(diào)和的，只有采取強(qiáng)制的輸贏策略才能結(jié)束矛盾和沖突，但是在大多數(shù)情況下的矛盾和沖突，雙方都有著共同的利益，采取富有建設(shè)性的雙贏策略，

13、可以使得雙方的利益趨于一致，并最終實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。4.2 沖突管理的策略4.2.1培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。 培育科學(xué)、優(yōu)秀、適合于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，也是處理沖突的最根本的方式。企業(yè)文化統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部基本的價(jià)值觀念，加強(qiáng)了觀點(diǎn)的一致化，就會(huì)大大減少?zèng)_突。比如，在銷售淡季，生產(chǎn)部門空閑，開工率不足，在銷售旺季生產(chǎn)部門又會(huì)日夜加班，十分繁忙，于是生產(chǎn)部門與銷售部門發(fā)生沖突了，生產(chǎn)部門埋怨銷售部門接訂單不夠均勻，如果這家企業(yè)在文化建設(shè)中建立了以滿足市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化，這種沖突就不會(huì)發(fā)生。4.2.2分割。 把沖突的部門或人分割開也是解決沖突的一種常用的方法，例如，張三李四同

14、在一個(gè)部門任正副經(jīng)理，發(fā)生了激烈的沖突，如不想開除其中一人，可以考慮的方法是：把這兩人調(diào)開，讓一個(gè)人到其他部門去工作，這也許是一種較好的方法。4.2.3 回避。在沖突發(fā)生后，管理者可能選擇一種消極的處理辦法，如無視沖突的存在，希望雙方自己通過減少群體間的相互接觸次數(shù)來消除分歧。不問沖突的原因而允許沖突有控制地存在下去，其目的只是緩和沖突，使矛盾不再激化。具體做法是將沖突雙方人為隔離或只允許雙方有限制地進(jìn)行接觸，使雙方感到?jīng)_突并未發(fā)生；或者是對(duì)發(fā)生了的沖突漠然視之，似乎沖突從來沒有發(fā)生過。回避作為處理沖突的常見對(duì)策其前提是，只要這種沖突沒有嚴(yán)重到損害組織的效能，管理者是可以采取這一辦法的。領(lǐng)導(dǎo)者

15、通過回避對(duì)策，或讓沖突雙方有和平共處的機(jī)會(huì)。雖然對(duì)于群體間某些不太嚴(yán)重的沖突，回避方法是合適的，但是領(lǐng)導(dǎo)者在處理群體間的沖突時(shí)，往往還得采取較主動(dòng)的態(tài)度。4.2.4 讓步。通過沖突雙方的談判和溝通尋求解決的途徑。也就是在雙方能夠容忍的范圍內(nèi)尋求化解消極沖突的辦法。當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵爭執(zhí)不下，而雙方都有解決沖突的愿望時(shí)，往往只好雙方都做出一些讓步， 實(shí)行妥協(xié)。4.2.5 訴諸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)在變革過程中，由于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都還在完善中，溝通渠道也還不夠暢通，各部門由于擁有相對(duì)等的職權(quán)而無法彼此控制，使得在光靠企業(yè)制度化的力量和他們自身的力量元法解決他們之間較為激烈的沖突時(shí)，只有移交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去

16、解決。一般來講， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可利用職權(quán)通過以下兩種途徑來解決沖突:一是充當(dāng)仲裁者， 強(qiáng)行采用一套解決沖突的方法。根據(jù)西方學(xué)者stagnes對(duì)一些典型的企業(yè)主管人員進(jìn)行的研究表明，企業(yè)沖突的解決，通常不是靠娓娓道來的說理，而是訴諸權(quán)力的賞罰功能；二是充當(dāng)協(xié)調(diào)者，將問題明朗化，使沖突雙方自己找到解決的方法。4.2.6 改變?nèi)蝿?wù)依存關(guān)系。這種途徑的目標(biāo)是改變各職能或事業(yè)部門間的相互依賴關(guān)系，以去除沖突的來源。根據(jù)詹姆斯.湯普森( jame sthom pson) 組織業(yè)務(wù)流程依存性定義，分為集合性、序列性和相互性。集合性依存是組織依存性的最低形式，工作不能在部門間流動(dòng)，每個(gè)部門的工作是獨(dú)立的。序列性依

17、存是一個(gè)部門的產(chǎn)出成為另一個(gè)部門的投入， 部門間的依存關(guān)系類似于流水線作業(yè)關(guān)系。最高水平的依存是相互依存， 表現(xiàn)為a 的產(chǎn)出是b的投入， b 的產(chǎn)出反過來又是a的投入，這是一種相互依賴的關(guān)系。在企業(yè)變革過程中，去除不必要的業(yè)務(wù)依存關(guān)系，是消除沖突的有效方法。五、結(jié)束語企業(yè)的沖突管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必須正確認(rèn)識(shí)、慎重對(duì)待。只要采取了正確的態(tài)度和方法，就一定能變被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力，最終達(dá)到互利雙贏的目的。參考文獻(xiàn):1managing conflict in organization(2nd ed)m.praeger publisher,19

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20、究動(dòng)態(tài)與展望 j. 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào), 2009, ( 02).8田紅云.沖突管理j.管理與財(cái)富,2003（6）:65-66.9曾鳴曉.沖突管理的戰(zhàn)略選擇j.企業(yè)改革與管理,2004（6）:10-11.、10徐顯國.沖突管理.北京：北京大學(xué)出版社.2006.analysis:modelsand 肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅

21、莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃

22、蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃

23、蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄

24、肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂

25、膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂

26、膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃

27、膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁

28、芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈

29、芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂

30、莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀

31、蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁

32、莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁

33、蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿

34、蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀

35、肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀

36、膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈

37、膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿

38、芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿

39、節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇

40、芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈

41、莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿

42、莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇

43、莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇

44、葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋

45、蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆

46、肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆

47、腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂蠆螈聿芅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇膄肅薇薃膃膅莀袁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羈袂膁薁袇袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蒈莂羇袈膇薈袃羇袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖

48、螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂

49、袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃

50、衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁

51、袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒅蝿?wù)亓_莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芆薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膂薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞羋蚄肇膇薆蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螀螃