1、澄城縣城鄉建設綜合開發公司渭南分公司監理單位誠信綜合評價考核管理辦法一、為了加強對監理單位管理，督促、提高監理工作質量，嚴格落實公司四控制一協調（即做好質量控制、安全控制、進度控制、成本控制；實現各有關方面良好協調和無縫鏈接）目標，通過隨時檢查、實時記錄監理單位不良行為，定期對監理單位進行誠信綜合評價，形成監理單位行為與資金掛勾兌付牽制機制，從而規范監理單位行為，提高工程整體質量，最終實現項目管控質量和產品質量目的，特制訂本辦法。二、 本“辦法”可作為本開發公司對監理單位招標條件、委托監理合同協議約定內容之一。 三、 為了保障本辦法實施的有效性和合法性，在委托監理合同中應約定以下內容 ：1.

2、監理單位的資質、組成人員及資格等，未滿足招標條件、合同約定的，本開發公司有權拒付當月監理費用；并由監理方承擔由此產生的質量安全事故責任； 2. 從委托監理合同總價中單列10%15%作為監理單位誠信綜合評價“考核金”，與本“辦法”考核掛鉤； 3. 項目完成既定節點計劃目標、質量目標、安全文明施工目標且施工單位月度考核分值95分時，本開發公司給予監理費總價 %“獎勵金”（“獎勵金”比例、金額在合同中另行約定）； 4. 考核兌現部分的“考核金”、本開發公司的“獎勵金”由鑒理單位委托本開發公司直接發放到駐本公司項目的監理分支機構或項目部。 四、 監理單位誠信評價考核對象為監理單位派駐本項目的項目部，第

3、一責任人為監理單位在本項目負責人； 五、 考核由本開發公司工程部負責，經工程部負責人、公司領導審核后生效。 六、 監理單位誠信綜合考核工作采取工程部日常檢查、隨時記錄，每月匯總集中考核一次，在次月5號前完成并將考核結果發放到監理單位及有關方面。 七、 考核工作采用扣分制，滿分為100分；每一分項的扣分不超過本分項的滿分?？己艘?0分為合格。當月考核不合格不能取得合同約定的當月“考核金”；考核合格的，應得“考核金” “考核金”考核得分；當月考核分大于等于95分時，當月考核分按100分計算，當月考核費按全額計取。 八、 監理單位誠信綜合評價考核標準（見附件，該標準也可與本辦法一并作為合同附件）與本

4、辦法配套執行。監理單位誠信綜合評價考核標準中被列為“一票否決”的，即當月一旦發生該類事件，則監理考核得分為零。九、 監理單位各項目部的考核結果將納入對監理單位年度工作評比，年度考核的平均分小于80分的將不能參加本開發公司下一項目的監理投標。 十、 本開發公司有權根據實際需要對考核項目和各考核項目的分值進行增、減調整。 十一、 監理單位誠信綜合評價考核標準中被列為“一票否決”的，即當月一旦發生該類事件，則監理考核得分為零。十二、 本辦法中 “考核金”隨監理費用申報流程流轉。十三、 本辦法自委托監理合同簽定之日起執行。 附件：監理單位誠信綜合評價考核標準監理單位誠信綜合評價考核標準被考核單位： 考

5、核區間： 年 月 考核日期：年 月 日分項考核內 容子分項考核內容滿分子項扣分標準扣分得分合同誠信（5）監理機構組成質量項目總監與合同約定不符（拒付監理費）5項目總監、監理人員出勤率不滿足合同約定（扣15分）專業監理工程師資質、資格不符合要求（扣5分）監理人員分期配置人數與合同不符（扣13分）監理工作程序（70）施工組織設計（專項方案、技術交底）審批5未督促（要求）施工單位在規定時間或工序開始前進行施工組織設計（專項方案、圖紙會審、技術交底等）（扣25分）未在7個工作日內審批施工單位提交的施工組織設計或未在3個工作日內審核監專項方案、技術交底、圖紙會審等 （每延誤一日扣0.5分）經監理初審或批

6、準的施工組織設計（方案、交底等）中技術方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質量控制5材料進場2天后無工程材料/構配件/設備報審表或沒有試驗合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）監理審查工程材料/構配件/設備報審表不認真負責（每批次扣2分） 監理見證取樣弄虛作假 流于形式（每批次扣24分）工程使用的材料與報驗材料或與業主要求不符，監理未發現（每批次扣24分）施工單位在施工過程中擅自變更材料 弄虛作假而監理未發現（每批次扣5分）工程質量控制與質量驗收36未在2個工作日內批復施工單位提交的分項工程開工申請單、 工程報驗申請表（每延誤一日扣2分）分項工程明顯不具備開工條件

7、而允許開工或者沒有阻止開工（扣2分）未及時發現圖紙或技術變更中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質量返工或工期延誤的（每次點扣310分）擅自取消樣板制作、或樣板驗收未通過即大范圍施工（一票否決!）施工單位未按圖紙、變更或相關規范、規定和樣板施工的，監理未及時發現造成工程質量返工或工期延誤的（每次點扣310分）結構造型錯誤、構件漏缺（一票否決）、結構斷面與設計不符（一票否決!）鋼筋規格、數量、型號與設計或設計變更不符（一票否決!）驗收中監理未對所驗收部位進行實測、實量（扣6分）；監理驗收合格后建設單位抽查該部位合格率小于規范合格要求的（每個點扣12分）督促工程整改類的“監理通知”中未注明“監理通知回復

8、”期限（每單扣3分）；未按“監理通知”整改或整改后未回復“監理通知”，監理單位采取妥協的（每項扣35分）已驗收工程資料不齊全、不真實（扣4分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進行有效糾偏的（每項扣2分）無監理旁站方案或旁站方案不詳細、無可行性（扣5分）未按照業主審核通過的旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實（每發現一次，扣4分）監理旁站不能有效的監控工程質量和安全（每發現一次，扣4分）每檢查發現監理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（每次扣4分）工程質量（工含序）檢查不認真、流于形式（每次扣410分）不檢查工程質量實體數據，僅靠施工單位匯報簽署文件（每次扣410分）已驗收工程經業主、質檢

9、站或設計單位檢查，主控項目仍有遺漏質量問題（扣612分）無驗收和試驗檢查臺帳（扣15分）安全文明施工管理10工程吊裝設備（含重大施工機械）無安、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣5分）工程吊裝設備（含重大施工機械）未經驗收，或驗收合格后未發現與方案不符（扣5分）腳手架、卸料平臺未經驗收，或驗收合格后未發現與方案不符的（扣5分）未按建設工程安全生產管理條例規定（每缺一項扣3分）、項目要求編制專項方案（扣2分）工程吊裝設備（含重大施工機械）、腳手架、卸料平臺未經驗收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）隱瞞質量、安全事故

10、或發現質量安全事故未按程序處理（扣3分）未及時發現質量、安全隱患導致質量事故的發生（扣5分）未對現場質量安全隱患及時簽發改正指令（每次扣13分）進入施工現場監理人員不配戴安全帽（每次扣2分）發生質量安全事故（每次扣13分）發生重大質量事故、死亡事故、群體傷害事故（一票否決!）未定期開展安全文明施工月度專項檢查（扣5分），檢查質量低下（扣3分）安全文明施工月度專項檢查評分、計算、結論與事實不符（扣5分）現場發生重大安全事故現場無安全預警措施（一票否決!）工程測量質量控制5未將控制點基礎資料在合同或程序規定的期限內提供給施工單位或提供有誤（扣5分）未對施工單位提交的復測資料進行審核、批復（扣3分）

11、施工單位施工放樣有誤，而監理在驗收時未發現（扣5分）結構標高及垂直度超出規范允許偏差值1.5倍以上（一票否決!）工程進度控制3未在規定的時間內審批施工單位提交的年、月、周度計劃（每延誤1日扣0.5分），審批時，未對施工單位的各類計劃錯誤進行修正的（每1項扣2分）監理批準的各類計劃明顯不合理（扣3分）工程進度滯后于計劃時,未及時有效敦促施工單位進行進度計劃調整（扣2分）無上墻進度計劃圖表（扣2分）對現場施工動態不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3發現承包商不經批準而進行工程分包后，監理未采取有效措施（扣2分）未對分包商進行資質或資質審查明顯不合格而同意施工單位進行工程分包（扣3分）分

12、包單位進場未組織總包單位召開協調會的（扣5分）延期和索賠管理工作程序3工程延期或費用索賠發生時，監理不能全面、及時地提供工程情況記錄（扣5分）工程延期或費用索賠初審或審批依據錯誤（扣3分）監理機構工作質量（15） 工地會議制度3未按規定頻率召開工地例會（每次扣13分），未及時組織專題會議（每次扣13分）會議紀律渙散（扣2分），會議議題針對性不強（扣13分）紀要整理不及時（扣2分）、內容不真實完整（扣13分）監理規劃（實施細則、旁站方案）編制3未在規定的期限內提交監理規劃、監理細則、旁站方案等監理文件 （每延誤1天1分），監理情況變化時，未及時進行調整、修改（扣2分）監理規劃、實施細則、旁站方案

13、內容有錯誤（扣13分）；不全面（扣1分）監理規劃、實施細則、旁站方案審批手續不全（扣2分）未履行監理規劃、監理細則、旁站方案（23分）文件和資料管理2未設專人負責文件和資料管理（扣2分）監理資料不齊全或弄虛作假（扣2分）未建立文件和資料管理的收發登記制度（扣2分）文件或資料的收發不及時 簽字手續不全，收發文臺帳不清晰（扣1分）監理人員管理2監理人員未進行上崗培訓,沒有上崗證（扣3分）監理人員崗位職責不明確（扣2分）監理人員未配戴胸卡上崗（每次扣1分）監理人員不履行崗位職責或履行職責較差(扣2分)監理月報制度3未在合同規定的期限內提交監理月報 (延遲每天扣1分)監理月報內容不空泛(扣3分)監理月報中對質量、進度、費用等內容的描述明顯不準確（扣1分）監理日志2未填寫監理日志（每發現1人，扣2分），監理日志不具可查性（每發現1人，扣2分）監理日記內容不封閉、或不整齊、涂改嚴重（每次扣2分）總監未對日記進行定期檢查，未簽署意見和無整改及措施的（每次扣2分）綜合管理（10）職業