1、XX集團高層管理者績效考核實施辦法一、原則1、結果導向； 2、效率優先； 3、兼顧質量、成本和安全。二、適用對象 各級公司總經理級及以上人員（總經理級、總師級、總裁級管理者） ，總裁 特別授權免于考核的除外。入司或履職時間不足 3 個月的除外。三、考核時間每年的年中（ 7月底-8 月初）和年末（次年 1 月底-2月初）四、考核方式及權重1、定性評價：直接上級對下級考評、更高級別領導復核，側重于工作態度、工 作能力、職業素養、管理能力四個方面；占 40%2、定量考核：企管中心根據年度績效目標、節點計劃和任務分解，對被考核人 進行考核；側重于經濟指標、進度指標、質量安全指標和團隊管理指標四個 方面

2、；占 40%3、周邊考評：相關部門或相關崗位的同級別管理者 （2-4 名）考評，側重于工作 作風、配合意識、溝通協調以及主動協作四個方面；占 10%4、民主測評：直接下級（ 2-4 名）對上級評價，側重于工作能力、團隊意識、管 理水平、人才培養、職業素養等方面；占 10%五、考核程序1、被考核人填寫述職報告 （必要時安排現場述職）和自我評價表 （采用 高管人員考核表），上報薪酬績效委員會；2、薪酬績效委員會組織部署績效考核工作，其中：直接上級定性評價，更高級 別領導復核；企管中心組織定量考核；人資總部組織資格審查、周邊考評和 民主測評；3、薪酬績效委員會對考核結果匯總與核定；4、總裁審批；5、

3、公示結果及接受質詢（ 3 個工作日）；6、根據年終獎制度確定績效獎金。六、相關考核表格 1、高管人員績效考核評價表（業務類和職能類）2、高層管理人員民主測評表3、集團高管考核資格審查表4、述職報告1、高層管理人員考核表（業務類）單位被考核人職務考核周期定性指標 （ 30 分 ） 得分：序號指標分值內容優秀較好一般較差差1職業素養3五大主動3 2.5 2 1 0 3敢抓敢管3 2.5 2 1 0 3廉潔自律3 2.5 2 1 0 3敢于擔責3 2.5 2 1 0 3正直誠信3 2.5 2 1 0 2領導能力3思路活躍3 2.5 2 1 0 3大局意識3 2.5 2 1 0 3流程執行3 2.5

4、2 1 0 3組織協調3 2.5 2 1 0 3團隊建設3 2.5 2 1 0 周邊協作 （10 分）得分： ；注：由人力資源部負責組織。民主測評（10 分）得分： ；注：由人力資源部負責組織。定量指標 （ 50 分 ） 得分：任務內容分值 分配完成標準得分完成情況說明時間效果加減指標 得分：加分（理由1-5 分）減分（理由1-5 分）初評建議歸檔： A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工 簽名： 日期： 年 月 日初評總分：復評建議歸檔： A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工 加減分及理由：簽名： 日期： 年 月 日復評得分：加減分及理由：簽名： 日期： 年 月 日人力資源總部審核

5、得分：得分審查： 合理 不合理簽名： 日期： 年 月 日企業管理中心審查得分：審定意見：A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工加減分及理由：簽名： 日期： 年 月 日薪酬績效小組終審得分：高層管理人員考核表（職能類）單位被考核人職務考核周期定性指標 （ 40 分 ） 得分：序號指標分值內容優秀較好一般較差差1職業素養4五大主動4 3 2 1 0 4敢抓敢管4 3 2 1 0 4廉潔自律4 3 2 1 0 4敢于擔責4 3 2 1 0 4正直誠信4 3 2 1 0 2領導能力4思路活躍4 3 2 1 0 4大局意識4 3 2 1 0 4流程執行4 3 2 1 0 4組織協調4 3 2 1 0

6、 4團隊建設4 3 2 1 0 周邊協作（10 分）得分： ；注：由人力資源部負責組織。民主測評（10 分）得分： ；注：由人力資源部負責組織。定量指標 （ 40 分 ） 得分：任務內容分值 分配完成標準得分完成情況說明時間效果加減指標 得分：加分（1-5 分）理由分）減分（1-5 分）理由1-5 分）初評建議歸檔： A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工 簽名： 日期： 年 月 日初評總分：復評建議歸檔： A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工 加減分及理由：簽名： 日期： 年 月 日復評得分：加減分及理由：簽名： 日期： 年 月 日人力資源總部審核得分：得分審查： 合理 不合理簽名

7、： 日期： 年 月 日企業管理中心審查得分：審定意見：A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工加減分及理由：簽名： 日期： 年 月 日薪酬績效小組終審得分：2、高層管理人員民主測評表2010 年 x 月）被測評人單位被測評人職務測評人職務序號指標考核標準 （ 各單項滿分 10 分，合計滿分 100 分 ）得分10 分8分6分4分2分1大局觀具有極強的大局 觀和意識，能從 全局形勢進行全 面分析、觀察和 處理問題具有較強的大 局觀和意識， 能 從全 局 形勢進 行全面分析、 觀 察和處理問題具有一定的大局 觀和意識，能從 全局形勢進行全 面分析、觀察和 處理問題具有一定的大局 觀和意識，偶爾

8、不能從全局形勢 進行全面分析、 觀察和處理問題沒有大局觀和意 識，不能從全局 形勢進行全面分 析、觀察和處理 問題2責任感嚴格按照崗位職 責做好自己的工 作，任勞任怨， 勇于承擔責任能按崗位職責 做好自己的工 作，任勞任怨， 敢于承擔責任基本能按崗位職 責做好自己的工 作，承擔相應責 任偶爾不能履行崗 位職責，承擔相 應責任工作敷衍，經常 推卸責任，不能 履行崗位職責3原則性總是嚴于律己、 廉潔奉公，并積 極遵守公司的各 項規章制度能夠嚴于律己、 廉潔奉公， 能夠 積極遵守公司 的規章制度理解嚴于律己、 廉潔 奉公 的思 想，能夠遵守公 司的規章制度不了解嚴于律 己、廉潔奉公的 思想，不知道如

9、 何遵守公司的相 關規章制度不能做的嚴于律 己、廉潔奉公， 不遵守公司的相 關規章制度4效率意識時間和資源的利 用達到最佳，工 作效率高，完成 任務速度快，質 量高，效益好工作效率較高， 能分清主次， 能 夠按時完成工 作，保證質量工作效率尚可， 能分清主次，能 夠按時完成工 作，基本保證質 量工作效率低下， 尚能分清主次， 偶爾不能完成工 作，不能保證工 作質量工作分不清主 次，不能按時完 成工作，且工作 質量無法保證5成本意識具有極強的成本 控制意識，會愛 惜、節約公司財 產具有較強的成 本控制意識， 能 愛惜、節約公司 財產具有一定的成本 控制意識，勤儉 節約，不浪費公 家財產成本控制意

10、識不 夠強，偶有浪費 等現象發生沒有成本控制意 識，容易浪費公 司財產6配合意識總是主動詢問他 人是否需要幫 助，對他人提出 的合理工作要 求，總是積極響 應經常主動詢問 他人是否需要 幫助，對他人提 出的合理工作 要求，可以積極 響應能夠主動詢問他 人是否需要幫 助，對他人提出 的合理工作要 求，能夠響應很少主動詢問他 人是否需要幫 助，對他人提出 的合理工作要 求，不太關注和 響應從不主動詢問他 人是否需要幫 助，對他人提出 的合理工作要 求，莫不關心也 不響應7民主意識善于與下屬溝 通，聽取團隊成 員意見，積極促 進團隊協作，引 導團隊達到組織 目標易于聽取下屬 意見和建議， 積 極與下

11、屬溝通， 促進團隊協作， 引導團隊達到 組織目標能夠聽取下屬意 見和建議，積極 與下屬溝通，促 進團隊協作，達 到組織目標偶爾不能聽取下 屬意見和建議， 不注重團隊協作 和組織目標的實 現對待下屬粗暴， 不能聽取任何意 見和建議，無法 進行團隊的協作 和溝通，工作無 法正常開展8流程意識嚴格遵守公司流 程管理制度，能 按標準流程開展 工作基本上遵守公 司流程管理制 度，能按標準流 程開展工作能夠遵守公司流 程管理制度，按 標準流程開展工 作經常不遵守公司 流程管理制度， 工作開展雜亂無 章從來不遵守公司 流程管理規定， 工作開展雜亂無 章9工作能力具備良好的發現 和解決問題的能 力；解決問題的

12、 形式和途徑多 樣； 能創造性地 提出新的方法能根據公司的 要求，在權限范 圍內 發 現和解 決問題，解決問 題的形式和途 徑多樣能根據公司的要 求，當前工作的 特點，在權限范 圍內發現和解決 問題需要別人協助， 方能發現和解決 問題工作無組織、無 計劃，不能發現 和解決任何問題10領導能力善于分配工作與 權力，能積極傳 授工作知識，引 導部屬完成工作能夠順利分配 工作與權力， 有 效傳授工作知 識，完成任務能夠分配工作與 權力、傳授工作 知識，完成任務欠缺分配工作、 權力及指導部屬 的方法，任務開 展偶有困難不善分配工作與 權力，缺乏指導 員工的方法，內 部時有不服怨言合計合計得分（ 滿分 100 分，還原成 10 分值后得分：合計得分 /10= ）評分人評價：簽名： 日期： 年 月 日3、集團高管考核資格審查表考核周期： 單 位：部門姓名職務一入司或履職時間二休假情況匯總累計次數：三一般違紀表現單項累計扣分總分12345678四嚴重違紀情況無此現象發生此現象1個人工作疏忽，造成公司安全隱患2泄露公司秘密，未對公司利益造成重大損害3發生重大事故，給公司利益造成較大損害45人力資源總部意見： 可參與考核 取消考核資格