1、應(yīng)急預案體系建設(shè)情況匯報應(yīng)急預案體系建設(shè)情況匯報是一篇好的范文，希望對您有幫 助，希望大家能有所收獲。應(yīng)急預案體系建設(shè)情況匯報應(yīng)急預案體系建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的 重要組成部分，規(guī)范安全生產(chǎn)事故災難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序， 及時有效地實施應(yīng)急救援工作， 最大程度地減少人員傷亡、 財產(chǎn)損失， 尤其在印鈔行業(yè)尤為重要。近年來，公司本著安全先行的管理理念，高度重視公司應(yīng)急預案 體系建設(shè)，逐步制訂和完善了各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預案， 落實相關(guān)措施， 開展應(yīng)急演練，取得了較好成效。現(xiàn)將公司應(yīng)急預案體系建設(shè)情況及下步工作打算匯報如下：一、 目前公司應(yīng)急體系建設(shè)的基本情況、建立各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預案體系 近幾年來，公

2、司處于高速發(fā)展的階段，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中均面臨許 多新情況。為使公司有效降低各類風險發(fā)生率，在提升各類安全管控措施的 基礎(chǔ)上，將應(yīng)急預案體系建設(shè)作為一項重要工作予以高度重視，結(jié)合 公司中高度危險源，分部門、分專業(yè)全面開展應(yīng)急預案編制工作。至年年底，已修訂和制訂了火災爆炸事故應(yīng)急預案 、辦公區(qū) 火災事故應(yīng)急預案 、人身傷害急救應(yīng)急預案 、突發(fā)公共衛(wèi)生事件 應(yīng)急預案、產(chǎn)品丟失、被盜應(yīng)急預案 、公司處理運輸過程中重要 物資突發(fā)事件應(yīng)急預案 、公司信息安全應(yīng)急預案 、職業(yè)病危害事 故應(yīng)急預案八部預案，并納入公司公司突發(fā)事件應(yīng)急預案 ，由公 司發(fā)布實施。與此同時，我們加強了對各專業(yè)部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預案編

3、制工作 的指導和督查，把預案編制與制定工作延伸至各崗位，提高預案的針 對性與實操性。隨著安全生產(chǎn)各類應(yīng)急預案體系的完備，范文明確了各類安全生 產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織的機構(gòu)組成、工作職責、響應(yīng)程序、后期處置等 內(nèi)容，為有效實施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援奠定了基礎(chǔ)。、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預案演練為提高各類預案的規(guī)范性、可操作 性和科學性，提高應(yīng)急管理水平和處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力，我們認 真組織開展了不同層次、規(guī)模、形式的演練（習） 。相繼于每年消防日期間開展大樓火災逃生的應(yīng)急演練。 同時為深化預案演練的針對性，切實加強各崗位、各類人員的應(yīng) 急技能，自年開始，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營特點，找出重點易發(fā)的危險 源，分部門、分

4、崗位、按階段組織實施了危化品泄露、 化學藥品灼傷、 產(chǎn)品運輸?shù)雀鲗I(yè)的應(yīng)急演練。同時在演練過程中抓拍重點畫面，將相關(guān)畫面按流程制作成宣傳 展板，方便員工在平時熟悉相應(yīng)的應(yīng)急流程，通過畫面文字相結(jié)合的 形式，使演練的效果得以延續(xù)，對全員整體應(yīng)急技能的提高取得了良 好的效果。通過一系列演練活動的開展，進一步提高公司各部門、各專業(yè)應(yīng) 急救援響應(yīng)和事故處置能力，同時，也為進一步完善各類安全生產(chǎn)應(yīng) 急預案了依據(jù)。、思想?yún)R報專題加強應(yīng)急體系基礎(chǔ)建設(shè)為提高公司應(yīng)急管理水平， 我們主要開展了以下基礎(chǔ)工作： 一是加強應(yīng)急管理裝備的調(diào)查和落實， 摸清現(xiàn)有應(yīng)急救援基本裝備、力量，建立相關(guān)信息資料；二是加強對 應(yīng)急預

5、案演練的評估總結(jié)，針對演練中暴露出來的問題，不斷總結(jié)經(jīng) 驗教訓，修改完善應(yīng)急預案和管理機制，提出新的工作要求；三是積 極同行業(yè)兄弟企業(yè)接觸與學習，充分發(fā)揮行業(yè)大廠在處理突發(fā)事件中 的信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援、應(yīng)急搶險、事件評估等方面的豐 富經(jīng)驗，及時為處置突發(fā)事件意見和建議；四是根據(jù)公司特點，不斷 加強應(yīng)急救援設(shè)施及隊伍的建設(shè)，由公司出資購買救援裝備，各部門 分專業(yè)組建救援隊伍，探索新形勢下建立安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)的新 途徑。二、存在的主要問題、預案體系還不夠完善預案體系尚不完備， 一些重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)還沒有制定專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，如針對公司后 期大規(guī)模搬遷、改造等環(huán)節(jié)的相應(yīng)應(yīng)急預案等；部分

6、預案不夠規(guī)范， 可操作性不強， 一些預案應(yīng)未經(jīng)演練和檢驗， 存在著準備措施不到位、 操作規(guī)程不完善等問題。、工作基礎(chǔ)相對薄弱建設(shè)專業(yè)化的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍有待探 索，企業(yè)、職工的自救互救意識有待進一步加強，外部專業(yè)救援與公 司內(nèi)部員工自救相結(jié)合的救援體系有待進一步建立和完善；應(yīng)急救援 物質(zhì)裝備保障能力建設(shè)有待強化，最全面的范文寫作網(wǎng)站安全生產(chǎn)應(yīng) 急管理信息化水平不高， 還不能適應(yīng)實際需要； 預案演練、 應(yīng)急培訓、 宣傳教育等還沒有走上正常化、規(guī)范化軌道。三、下步工作打算、建立規(guī)范、完善的指揮機構(gòu)建立規(guī)范的統(tǒng)一 管理、分級負責、條塊結(jié)合、部門為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制和公 司、部門、工序三級安

7、全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)應(yīng)急 管理信息保障系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效 的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，定期開展演練和檢驗，真正形成公司統(tǒng)一 領(lǐng)導，部門協(xié)調(diào)配合，員工自主到位，全員共同參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急 管理工作格局。、加強預案體系建設(shè)繼續(xù)高度重視應(yīng)急預案的編制工作，注重提 高預案質(zhì)量，不斷補充完善各類應(yīng)急預案，增強預案的科學性、可操 作性和實用性，做到各個層次預案的制訂和落實工作 橫向到邊，縱向 到底。、加強預案的宣傳、教育、培訓和演練圍繞重點工序、重點專業(yè) 和薄弱環(huán)節(jié)，推進應(yīng)急管理建設(shè)， 開展應(yīng)急管理宣傳教育、 人員培訓、 預案演練，提高各級人員指揮水平和管理人員、

8、 應(yīng)急救援的專業(yè)技能。加強應(yīng)急體系建設(shè)工作的督促檢查，確保各項工作規(guī)范運作，落 實到位。宣傳、教育與培訓工作重點立足于部門內(nèi)部，通過宣傳、教育與 培訓，讓公司各方面人員尤其是崗位操作人員了解預案內(nèi)容，懂得應(yīng)急程序，掌握相關(guān)知識，提高應(yīng)急能力、加大資金投入，促進安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)從加強監(jiān)測預警、 應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊伍和后勤保障系統(tǒng)建設(shè)入手，加大資金投入，提高 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。一是加快建設(shè)公司內(nèi)部應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)體系， 為安全生產(chǎn)事故報告、 事故統(tǒng)計分析、中高度危險源和中高度事故隱患監(jiān)控管理以及重點專 業(yè)安全狀況動態(tài)和事故預防預測等信息技術(shù)平臺，建立快速、準確的 應(yīng)急預警預報和指揮系統(tǒng)，確保各類信息準確及時傳遞，確保各級指 揮指令的暢通；二是從加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制