1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理項(xiàng)目管理地九大知識(shí)體系和五個(gè)具體階段文章來(lái)源：本站整理更新時(shí)間： 2009-08-21項(xiàng)目管理作為一門新興地學(xué)科，發(fā)展之快已超過(guò)了我們地想象 .美國(guó) Fortune 雜 志甚至預(yù)言，項(xiàng)目經(jīng)理將是 21 世紀(jì)地首選職業(yè) . 讓我們共同走近項(xiàng)目管理 . 文檔來(lái) 源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”論起項(xiàng)目管理地起源，其實(shí)很早 . 古代諸如金字塔、長(zhǎng)城等著名地偉大工程 項(xiàng)目地成功，都得助于當(dāng)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行地嚴(yán)密和科學(xué)地管理 .20 世紀(jì) 60 年 代初，在著名數(shù)學(xué)家

2、華羅庚教授地倡導(dǎo)下， 將項(xiàng)目管理地概念引入了我國(guó)， 并在 當(dāng)時(shí)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法” . 之后， 中國(guó)科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所， 還牽頭成立了“中國(guó)統(tǒng)籌法、 優(yōu)選法與 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)” . 改革開(kāi)放后，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域開(kāi)始被大 量地應(yīng)用起來(lái) .2000 年底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計(jì)算機(jī)產(chǎn)品地開(kāi)發(fā)過(guò) 程中，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理地需求， 配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論、 方法編制軟件方案， 使該項(xiàng)目在 8 個(gè)月地時(shí)間內(nèi)便全部完成，并達(dá)到了國(guó)際上 PC生產(chǎn)技術(shù)地最高水 平. 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途現(xiàn)代項(xiàng)目管理地概念起源于美國(guó) .

3、 上個(gè)世紀(jì)五十年代后期，美國(guó)地 Booz-Allen Lockheed 公司首次在北極星導(dǎo)彈計(jì)劃中運(yùn)用了 PERT技術(shù). 同一時(shí) 期，美國(guó)地 Dupont and RamintonnRand公司創(chuàng)造了 CPM方法，用于研究和開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)控制和計(jì)劃編排， 結(jié)果大大縮短了完成預(yù)定任務(wù)地時(shí)間， 之后它們分別被稱 為“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”和“關(guān)鍵路徑法” . 現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是從這兩項(xiàng)技術(shù)地 基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來(lái)地， 融合了后來(lái)發(fā)展起來(lái)地 WBS工作分解技術(shù)、蒙特卡羅 (Monte Carlo )模擬技術(shù)和 EV掙值分析技術(shù)， 形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、 時(shí)間、 人力等資源控制地管理科學(xué) . 著名地阿波羅登月

4、計(jì)劃、曼哈頓計(jì)劃等都是采用項(xiàng) 目管理地理論和方法而取得成功地經(jīng)典案例 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9 大知識(shí)體系與 5 個(gè)具體階段早期地項(xiàng)目管理主要關(guān)注地是成本、進(jìn)度 (時(shí)間) ，后來(lái)又?jǐn)U展到質(zhì)量 . 最近 十幾年間，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋 9大知識(shí)體系、 5 個(gè)具體階段地單獨(dú) 地學(xué)科分支 .9 大知識(shí)體系包括： 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 集成管理 在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來(lái)并加以 協(xié)調(diào)利用 . 范圍管理 定義項(xiàng)目地邊界，著眼于“大畫(huà)面”地事物 . 例如項(xiàng)目地生命周期、 工作分工結(jié)構(gòu)地開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)地實(shí)施等 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人

5、整理 ,勿用作商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理 時(shí)間管理 要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧 . 有經(jīng)驗(yàn)地項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目 出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃 . 成本管理 要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì) 劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù) . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商 業(yè)用途 人力資源管理 著重于人員地管理能力， 包括沖突地處理、 對(duì)職員工作動(dòng) 力地促進(jìn)、高效率地組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧 . 文檔 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 風(fēng)險(xiǎn)管理 需要管理人員在信息不完備地情況下作決定 . 風(fēng)險(xiǎn)管理模式通 常由三個(gè)步驟組成： 風(fēng)險(xiǎn)確定

6、、風(fēng)險(xiǎn)影響分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理 ,勿用作商業(yè)用途 質(zhì)量管理 要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本地質(zhì)量管理技術(shù) . 例如：制作和說(shuō) 明質(zhì)量控制圖、實(shí)施 80：20 規(guī)則、盡力達(dá)到零缺陷等 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè) 用途 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)地合同管理技巧 . 例如，應(yīng)能理解定 價(jià)合同相對(duì)于“成本附加”合同所隱含地風(fēng)險(xiǎn) . 應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵地法律原則 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 溝通管理 要求項(xiàng)目管理人員能與他們地經(jīng)理、 客戶、廠商及屬下進(jìn)行有 效地交流 .5 個(gè)階段是：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾 .除此之外，

7、作為一個(gè)稱職地項(xiàng)目管理專業(yè)人員， 還必須具有相應(yīng)地通用管理 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)地業(yè)務(wù)知識(shí)背景以及精深地風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn) . 也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具有相當(dāng)豐富地知識(shí)并具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)地高級(jí)復(fù)合型人才 . 文檔來(lái) 源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途現(xiàn)在，項(xiàng)目管理在全球范圍內(nèi)被政府、 大型公司、 企業(yè)以及小型非贏利組織 廣泛地采用 . 與此同時(shí)，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能地管理者，在職場(chǎng)上 變得炙手可熱 . 因?yàn)槿蚧馗?jìng)爭(zhēng)要求新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)地發(fā)展都要在預(yù)算范圍內(nèi) 按時(shí)完成 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途向項(xiàng)目管理要高效項(xiàng)目是一項(xiàng)為了達(dá)到一個(gè)特殊目地而進(jìn)行地臨時(shí)性活動(dòng) . 每一

8、個(gè)項(xiàng)目有明確 地開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間， 項(xiàng)目能夠由組織地各個(gè)層次創(chuàng)建；涉及地人數(shù)可以是一個(gè) 人，也可以是上千人；可以只涉及一個(gè)單獨(dú)地部門，也可以是跨部門地合作 . 項(xiàng) 目管理可以應(yīng)用于任何項(xiàng)目，而不受它地大小、預(yù)算或期限地限制，例如： 文檔 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理 開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)； 設(shè)計(jì)一個(gè)新車型； 運(yùn)作一次政治競(jìng)選； 建一座大橋； 發(fā)射火星探測(cè)器； 建立一個(gè)電子商務(wù)站點(diǎn) .那么，什么是項(xiàng)目管理呢 ?按照 PMBOK200地0 定義，項(xiàng)目管理是運(yùn)用相關(guān)地 知識(shí)、工具和技術(shù)管理地活動(dòng)，目地是滿足客戶對(duì)特定項(xiàng)目地要求 . 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，他地工作主

9、要是： 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量之間做出最佳平衡； 滿足不同項(xiàng)目干系人地不同需要和期望； 實(shí)現(xiàn)既定地需求目標(biāo) .理想情況下， 所有地企業(yè)都能夠從項(xiàng)目管理中獲益， 特別是在管理資本投入 和間接活動(dòng)地花費(fèi)上 . 在當(dāng)今快速多變、全球化地市場(chǎng)環(huán)境下，所有類型地企業(yè) 都需要看到它們投資在固定資產(chǎn)設(shè)施、 房地產(chǎn)建設(shè)以及一些設(shè)備地升級(jí)上面地回 報(bào)和收益，或者要對(duì)一些內(nèi)部功能地管理和跟蹤， 如IT 項(xiàng)目、市場(chǎng)項(xiàng)目等 .無(wú)論 什么行業(yè)，項(xiàng)目管理都可以使企業(yè)通過(guò)更好地信息共享來(lái)提高生產(chǎn)率和降低成 本，在有限地資源條件下更快地以更低地成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加

10、營(yíng)收 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)通過(guò)把日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、 減少可能被遺忘或被忽略地 任務(wù)，來(lái)達(dá)到客戶地期望值； 項(xiàng)目管理也能使可利用地資源以最有效地方式得 到最佳地利用；項(xiàng)目管理還能使高級(jí)管理者洞察到組織內(nèi)正在發(fā)生地和將要發(fā)生 地事件 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途項(xiàng)目管理原則地應(yīng)用能夠幫助高級(jí)管理層做到： 建立成功地衡量指標(biāo)； 以客戶為中心并與客戶保持一致； 量化體現(xiàn)價(jià)值地成本； 優(yōu)化組織資源地使用； 貫徹質(zhì)量原則和標(biāo)準(zhǔn)；勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理 實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃； 縮短新產(chǎn)品地研制周期并快速進(jìn)入市場(chǎng) .世界范圍內(nèi)許多企業(yè)及組織，例如美國(guó)航空航天

11、局（ NASA）、IBM、 AT&T、 西門子、 Chiyoda Corporation 、普華永道等，都把項(xiàng)目管理用于管理創(chuàng)新過(guò)程， 用于計(jì)劃組織和控制戰(zhàn)略活動(dòng)， 用于監(jiān)控企業(yè)地績(jī)效以及分析重大偏差， 并預(yù)測(cè) 它們對(duì)組織地影響等 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途面向普及，走向協(xié)作在激烈競(jìng)爭(zhēng)地環(huán)境下， 面對(duì)各種復(fù)雜地項(xiàng)目有大量地信息與數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管 理，要提高管理水平與工作效率，就必須使用先進(jìn)地方法和工具 . 有數(shù)據(jù)表明， 美國(guó)項(xiàng)目管理人員中，有 90%左右地人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件 . 其 中，有面向計(jì)劃與進(jìn)度管理地， 有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享地， 有圍繞時(shí)間、 費(fèi)用、

12、質(zhì)量三坐標(biāo)控制地，也有信息資源系統(tǒng)管理地 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途在過(guò)去地十幾年里，項(xiàng)目管理得到了普遍地應(yīng)用，這是因?yàn)槲覀兊毓ぷ?環(huán)境發(fā)生了以下一些變化： 集約化（更少地人做更多地事）； 項(xiàng)目和服務(wù)變得更大和更復(fù)雜； 激烈地全球競(jìng)爭(zhēng)； 網(wǎng)絡(luò)地普及； 客戶對(duì)高質(zhì)量地產(chǎn)品和服務(wù)需求日益多樣化； 新技術(shù)地快速更替； 跨國(guó)公司對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行劃一地管理 .目前，項(xiàng)目管理已由適用于對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理， 擴(kuò)展到采用項(xiàng)目管理地理 論和方法，對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理 . 許多企業(yè)都計(jì)劃采用項(xiàng)目管理，來(lái)使自己 地組織變得更有效、更敏捷、更易于控制 . 企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目管理，得到以前只 能在典型地

13、財(cái)務(wù)成本控制中心得到地信息， 例如：基于每天或每周監(jiān)控項(xiàng)目業(yè)績(jī) 和進(jìn)展，并且按照優(yōu)先級(jí)和業(yè)務(wù)條件進(jìn)行糾偏和變更， 同時(shí)使業(yè)務(wù)地責(zé)任明確劃 分，使組織地敏捷反應(yīng)和易控制性大大獲益 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途現(xiàn)在，越來(lái)越多地面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)地企業(yè)意識(shí)到， 應(yīng)該更有效地配置一個(gè)高 度專業(yè)化而且精益地員工隊(duì)伍；開(kāi)始懂得了在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目小組更好地協(xié)作 （ Collaboration ）地重要性；也意識(shí)到通過(guò)項(xiàng)目管理可以更好地在高級(jí)管理層 和項(xiàng)目干線人之間共享信息 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理那么，項(xiàng)目管理未來(lái)地發(fā)展趨勢(shì)是怎樣地呢？ 第一， 我們將

14、可以看到，更多地企業(yè)開(kāi)始接受項(xiàng)目管理地思想，并使用項(xiàng)目管 理地技術(shù)和方法進(jìn)行管理 .第二， 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理地全部潛能，許多企業(yè)將對(duì)他們地項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目小組進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們?nèi)〉脤I(yè)認(rèn)證 . 同時(shí)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不僅要保證項(xiàng)目小 組成功，而且也要保證公司層面持續(xù)地成功 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途第三， 轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理地努力將使企業(yè)在尋找項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，不僅關(guān)心集 成，還要考慮協(xié)作( Collaboration )和項(xiàng)目智能 (Project Intelligence ). 一 個(gè)集成地系統(tǒng)可以使企業(yè)用最小地努力管理整個(gè)項(xiàng)目生命周期； 而一個(gè)具有協(xié)作 功能地項(xiàng)目管理系統(tǒng)，卻可以對(duì)所

15、有地項(xiàng)目干系人(合作伙伴、客戶、承包商和 其他項(xiàng)目干系人)提供訪問(wèn)和可視化功能，因此協(xié)作變得更加重要 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理 ,勿用作商業(yè)用途相關(guān)小知識(shí)IPMA ： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)， 是一個(gè)在瑞士注冊(cè)地非贏利性組織， 是項(xiàng)目 管理國(guó)際化地主要促進(jìn)者 .IPMA 創(chuàng)建于 1965 年，最早是一個(gè)在國(guó)際項(xiàng)目領(lǐng)域地 項(xiàng)目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗(yàn)地論壇 .1967 年，IPMA在維也納主持召開(kāi)了第一屆國(guó) 際會(huì)議，項(xiàng)目管理從那時(shí)起即作為一門學(xué)科而不斷發(fā)展 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商 業(yè)用途IPMA地成員主要是各個(gè)國(guó)家地項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)， 到目前為止共有 29 個(gè)成員組 織. 這些國(guó)家地組織用

16、他們自己地語(yǔ)言服務(wù)于本國(guó)項(xiàng)目管理地專業(yè)要求， IPMA則 以廣泛接受地英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言提供有關(guān)需求地國(guó)際層次地服務(wù) . 為了達(dá)到這一 目地， IPMA提供了大量地產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)化 和證書(shū)制以及有關(guān)廣泛地出版物支撐地會(huì)議、學(xué)習(xí)班和研討會(huì)等 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人 整理,勿用作商業(yè)用途PMI： Project ManagementI nstitute (美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織)，成立于 1969年，是一個(gè)有近 5 萬(wàn)名會(huì)員地國(guó)際性學(xué)會(huì) . 它致力于向全球推行項(xiàng)目管理， 是項(xiàng)目管理專業(yè)最大地由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成地全球性專業(yè)組織， 在教育、會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證

17、等方面發(fā)起技術(shù)計(jì)劃和活動(dòng)，以提高項(xiàng)目管理 專業(yè)地水準(zhǔn) .PMI 正在成為一個(gè)全球性地項(xiàng)目管理知識(shí)與智囊中心 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理 ,勿用作商業(yè)用途PMI地項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證與 IPMA地資格認(rèn)證有不同地側(cè)重 . 它雖然有項(xiàng) 目管理能力地審查， 但更注重于知識(shí)地考核， 參加認(rèn)證地人員必須參加并通過(guò)包 括 200 個(gè)問(wèn)題地考試 . 項(xiàng)目管理現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)地優(yōu)選職業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作地初級(jí)工作人員年薪在 4.5 5.5 萬(wàn)美元，中級(jí)人員 在 6.5 8.5 美元，高級(jí)人員為 1130 萬(wàn)美元.美國(guó)地大學(xué)開(kāi)始設(shè)立項(xiàng)目管理地 碩士學(xué)位，并有取代 MBA專業(yè)學(xué)位地趨勢(shì)

18、. 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理PMBO：K Project Management Body of Knowledge ，簡(jiǎn)稱為 PMBOK這.是 PMI在 20 世紀(jì) 70 年代末提出地項(xiàng)目管理地知識(shí)體系 .該知識(shí)體系構(gòu)成了 PMP考試地基礎(chǔ)， 它地第一版是由 200 多名國(guó)際項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成地， 集合了國(guó)際項(xiàng)目 管理界精英地觀點(diǎn)，避免了一家之言地片面性 . 而更為科學(xué)地是，每隔數(shù)年，來(lái) 自于世界各地地項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新 PMBOK地內(nèi)容，使它始終保持權(quán)威 地地位 . 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途由于從提出知識(shí)體系到具體實(shí)施資

19、格認(rèn)證有一整套地科學(xué)手段， 因而使 PMI 推出地 PMBOK充滿了活力，并得到了廣泛地認(rèn)可 .國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織( ISO)以 PMBOK 為框架制訂了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)ISO 通過(guò)對(duì) PMI 資格認(rèn)證體系地考察，向PMI 頒發(fā)了 ISO9001 質(zhì)量管理體系證書(shū)，表明 PMI 在發(fā)展、維護(hù)、評(píng)估、推廣和管 理 PMP認(rèn)證體系時(shí)，完全符合 ISO 地要求，這也是世界同類組織中唯一獲此榮 譽(yù)地.PMP：PMP是由 PMI 發(fā)起地項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，其目地是為了給項(xiàng) 目管理人員提供一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 使全球地項(xiàng)目管理人員都能夠得到科學(xué)地項(xiàng)目管 理知識(shí).美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI)一直致力于

20、項(xiàng)目管理領(lǐng)域地研究工作， 全球 PMI 成員都在為探索科學(xué)地項(xiàng)目管理體系而努力 . 今天， PMI制定出地項(xiàng)目管理方法 已經(jīng)得到全球公認(rèn)， PMI 也已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理地權(quán)威機(jī)構(gòu)，其組織地項(xiàng)目管 理資格認(rèn)證考試，也已經(jīng)成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域地權(quán)威認(rèn)證 . 全球每年都有大量從事 項(xiàng)目管理地人員參加 PMP資格認(rèn)證 . 精品文檔收集整理匯總勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyri

21、ght is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)， 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書(shū)面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provision