1、集團項目階段性成果定義及審批流程序號階段 序號階段 定義階段成果 名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準人審批完成通知人【1】-1土地 階段項目投 資分析模 型（土地 版）土地中標后，根據實際中標地價等情 況，對上會時的投資分析模型進行修 正，形成項目投資分析模型（土地 版），此版模型的經濟評價指標將 作為該項目基準評價指標。土地中標 后 7 日內 提交審批區域公司 投資分析 專員1） 區域公司計財部經理 / 財務總監2） 區域公司總經理3） 集團投資管理專員4） 集團投融資部經理5） 集團財務總監6） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總

2、/ 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 設計總監 / 研發副總 / 研發部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理【2】-1概念 設計 階段項目概 念設計任 務書及概 念階段研 發敏感點 分析1、根據以下內容形成 項目概念設計 任務書：項目投資分析模型（土地版） 項目預案公司戰略意圖2、研發部對項目概念設計階段的市場 敏感點、成本敏感點、實施難度敏感 點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據項目概念設計任務書，通 過對設計分供方的篩選、招標、合同 談判等工作，確定概念設計合同（轉 入合同管理程序），并形成項目建 筑設計深度和進度管理表 （概念版） 。概念設計 合同簽訂 前區域

3、公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷副總 / 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【3】-2概念 設計 階段項目概 念設計成 果項目概念設計完成后，提交以下概念 設計成果：概念設計匯報會紀要圖紙（只提交總圖， 其他圖紙可只鏈 接文件地址）體現概念設計意圖的相關資料 （模型 照片、渲染圖、設計說明等）鏈接同步提交的 項目投資分析模型 （概念版）概念設計 完成后 10 日內區域公司

4、 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理【4】-3概念 設計 階段項目投 資分析模 型（概念 版）根據以下內容形成項目投資分析模 型（概念版） ：項目投資分析模型（土地版） 項目概念設計成果 項目負責人 （總經理） 組織項目團隊 對項目計劃、成本等在概念設計完成 后的回顧與項目 概念設計 成果同 步提交區域公司 投資分析 專員1） 區域公司計財部經理 / 財務總監2） 區域公司總

5、經理3） 集團投資管理專員4） 集團投融資部經理5） 集團財務總監6） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 設計總監 / 研發副總 / 研發部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理【5】-1方案 設計 階段項目方 案設計任 務書及方 案階段研 發敏感點 分析1、根據以下內容形成 項目方案設計 任務書：項目投資分析模型（概念版） 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的 項目專 項市場調研報告（方案版） 2、研發部對項目方案設計階段的市場 敏感點、成本敏感點、實施難度敏感 點、美譽度

6、敏感點等進行分析。 3、根據項目方案設計任務書，通 過對設計分供方的篩選、招標、合同 談判等工作，確定方案設計合同（轉 入合同管理程序），并形成項目建 筑設計深度和進度管理表 （方案版） 。方案設計 合同簽訂 前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【6】-2方案 設計 階段項目方 案設計成 果項目方案設計完成后，提交以下方案 設計成果：方案內

7、部匯報會紀要 圖紙（提交總圖和戶型圖， 其他圖紙可只鏈接文件地址）政府批文 （ 鏈接 OA查詢規劃、園林、 消防等批文 ）項目方案 設計完成 后 15 日內區域公司 研發專員1） 研發部經理 / 設計總 監/ 研發副總2） 區域公司總經理3） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理項目術語（方案版） （盡量用圖紙表 達，可以幾項內容在一份圖紙上表達） 應含以下內容： （1）地塊分期開發編號圖；（ 2）在總平面圖上標注地塊區域、 樓 棟編號、別墅戶位編號等； （3）在標準層

8、平面編號圖標注電梯公 寓、商業項目戶位編號等； （4）臨街商鋪平面編號圖；（ 5）戶型編號圖 （各類戶型編號） 及 其他產品交付標準（方案版） 項目材料選樣清單（方案版）項目經濟技術指標統計：（1） 項目技術經濟指標一覽表（流 轉版）（2） 各樓棟戶數統計表、戶型分析表（ 3）面積核算報告書（規劃局信息 中心編制）概念設計重大調整及修改說明 鏈接同步提交的 項目投資分析模型（方案版）造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理【7】-3方案 設計 階段項目投 資分析模 型（方案 版）根據以下內容形成項目投資分析模 型（方案版） ：項目投資分析模型（概念版） 項目方案設計成果 項目負責人 （總經理）

9、 組織項目團隊 對項目計劃、成本等在方案設計完成 后的回顧與項目 方案設計 成果同 步提交區域公司 投資分析 專員1） 區域公司計財部經 理/ 財務總監2） 區域公司總經理3） 集團投資管理專員4） 集團投融資部經理5） 集團財務總監6） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 設計總監 / 研發副總 / 研發部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理【8】-4方案 設計 階段項目基 礎處理方 案在方案設計階段，由研發部牽頭，工 程部、造價采購部參加，依據地勘報 告等相關資料，與設計院

10、和相關專家 顧問一起，形成項目的地基處理方案、 抗浮方案、護坡方案、降水方案、地 下水質分析、主體結構設計方案，同 時結合各種方案的成本進行技術經濟 分析比較。（此階段性成果主要針對北京、成都 等軟基礎地區，重慶地區可根據項目 實際情況作取舍）項目方案 設計完成 前區域公司 研發專員1） 研發部經理 / 設計 總監/ 研發副總2） 工程副總 / 工程總 監/ 工程部經理3） 造價采購部經理4） 區域公司總經理5） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人【9】-5方案 設計 階段項目景 觀概念設 計任務書 及研發敏 感點分 析1、根據以下內容

11、形成 項目景觀概念 設計任務書 ： 項目投資分析模型（概念版） 中 景觀部分 項目概念設計成果中景觀部分 方案設計階段確定的總圖 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的 XX項 目專項市場調研報告（方案版） 2、項目景觀研發敏感點分析； 3、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀概念設計 合同（轉入合同管理程序） ，并形成項 目景觀設計深度和進度管理表（概念 版）。景觀概念 設計合同 簽訂前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 工程副總 / 工程總監 / 工程

12、部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理【10】-6方案 設計 階段項目營 銷策略方 案（方案 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（方案版） ：項目投資分析模型（方案版） 目標市場內競爭對手調查及分析 項目方案設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描方案設計 完成后 30 個工作日內區域公司 營銷專員1） 營銷總監 / 營銷部 經理/ 策劃總監2） 區域公司總經理3） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理研發部經理 / 設計總監

13、 / 研發副總【11】-7方案 設計 階段項目目 標成本 （方案 版）根據以下內容，對項目的目標成本進 行測算、分解，形成項目目標成本 （方案版） ，找出成本控制重點，指 導初步設計：項目方案設計成果 項目投資分析模型（方案版） 造價采購部的實際測算數據方案設計 完成后 15 個工作日內區域公司 成本管理 專員1） 研發部經理 / 設計 總監/ 研發副總2） 造價采購部經理3） 區域公司計財部經 理/ 財務總監4） 區域公司總經理5） 集團投資管理專員6） 集團投融資部經理7） 集團財務總監8） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部

14、經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 營銷總監 / 營銷部經理【12】-1初步 設計 階段項目初 步設計任 務書1、根據以下內容形成 項目初步設計 任務書：方案設計圖說及調整補充資料 XX項目投資分析模型（方案版） 景觀概念設計豎向圖凡涉及結構安全、用電安全的建構 筑物的大型廣告、標識、燈飾等工程 的設計方案2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定初步設計合同 （轉入合同管理程序） ，并形成 項目 建筑設計深度和進度管理表（初設 版）。初步設計 合同簽訂 前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階

15、段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【13】-2初步 設計 階段售樓處 和樣板房 的選址、 定位及修 建和開放 計劃1、根據以下內容形成 售樓處和樣板 房的選址、定位及修建和開放計劃 ： 研發部和營銷部共同完成的 XX項 目專項市場調研報告（方案版） 營銷部完成的階段性市場調查分析 報告公司的戰略意圖 XX項目投資分析模型（方案版） 項目方案總平面圖和建筑方案 開發計劃和施工組織預案 2、通過設計分供方篩選、 招標、 合同 談判等工作，支持建筑、裝飾裝修

16、及 景觀設計（深度應當達到施工圖設計 深度）合同的簽訂（轉入合同管理程 序）。3、土建及景觀的施工委托由工程部負 責, 裝飾裝修的施工單位由營銷部選 擇, 后續工程發包轉入正常的工程施 工及造價管理流程。4、由營銷部控制最終的裝飾和景觀效 果，安排設計師赴現場控制服務 , 并進 行后期的家具飾品的采購及擺放。方案設計 完成后 30 個工作日內區域營銷 專員營銷總監 / 營銷部經理 / 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 集團正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 研發部經理 /

17、 設計總監 / 研發副總【14】-3初步 設計 階段景觀方 案設計任 務書1、根據以下內容形成 項目景觀方案 設計任務書 ： 項目投資分析模型（方案版） 中 的景觀部分 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的 XX項 目專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查報告 2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀方案設計 合同（轉入合同管理程序） ，并形成景 觀設計深度和進度管理表 （方案版） 。景觀方案 設計合同 簽訂前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計

18、劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【15】-4初步 設計 階段項目初 步設計成 果項目初步設計完成后，提交以下初步 設計成果：初步設計內部匯報會紀要圖紙（只鏈接文件地址） 政府批文 （ 鏈接 OA查詢規劃、園林、 消防等批文 ）項目術語（初設版） （盡量用圖紙表 達，可以幾項內容在一份圖紙上表達）初步設計 完成后 15 個工作日內區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總

19、 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理應含以下內容：（1）地塊分期開發編號圖；（ 2）在總平面圖上標注地塊區域、 樓 棟編號、別墅戶位編號等； （3）在標準層平面編號圖標注電梯公 寓、商業項目戶位編號等； （4）臨街商鋪平面編號圖；（ 5）戶型編號圖 （各類戶型編號） 及 其他產品交付標準（初設版） 項目材料選樣清單（初設版）項目經濟技術指標統計：（4） 項目技術經濟指標一覽表（流 轉版）（5） 各樓棟戶數統計表、戶型分析表（ 6）面積核算報告書（規劃局信息 中心編制）方案設計重大調整及修改說明 鏈接同步提交的 項目投資分析模型（初設版）造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經

20、理 計財部經理 / 財務總監【16】-5初步 設計 階段景觀方 案設計成 果景觀方案設計完成后，提交以下設計成果：圖紙部分（彩色總圖、 其他相關資料 鏈接）私家花園面積統計數據及圖紙 （方案 版）景觀成本測算及技術經濟分析報告（方案版）景觀方案 設計完成 后 15 個工 作日內區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【17】-6初步 設計 階段項

21、目投 資分析模 型（初設 版）根據以下內容形成項目投資分析模 型（初設版） ：項目投資分析模型（方案版） 項目初步設計成果 項目負責人 （總經理） 組織項目團隊 對項目計劃、成本等在初步設計完成 后的回顧與項目 初步設計 成果同 步提交區域公司 投資分析 專員1） 區域公司計財部經 理/ 財務總監2） 區域公司總經理3） 集團投資管理專員4） 集團投融資部經理5） 集團財務總監6） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 設計總監 / 研發副總 / 研發部經理 造價采購部經理 營銷總監 /

22、營銷部經理【18】-7初步 設計 階段項目目 標成本 （執行 版）根據以下內容，對項目的目標成本進 行測算、分解，形成項目目標成本 （執行版） ，作為項目運行過程中成 本控制基準：項目初步設計成果項目目標成本（方案版） 項目投資分析模型（初設版） 造價采購部的實際測算數據初步設計 完成后 20 個工作日內區域公司 成本管理 專員1） 造價采購部經理2） 區域公司計財部經 理/ 財務總監3） 區域公司總經理4） 集團投資管理專員5） 集團投融資部經理6） 集團財務總監7） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總

23、監 / 工程部經理 營銷總監 / 營銷部經理 設計總監 / 研發副總 / 研發部經理【19】-8初步 設計 階段項目銷 售指標根據以下內容，形成項目銷售指標：項目初步設計成果項目投資分析模型（初設版） 造價采購部的實際測算數據初步設計 完成后 20 個工作日內區域公司 投資分析 專員1） 營銷總監 / 營銷部 經理2） 區域公司計財部經 理/ 財務總監3） 區域公司總經理4） 集團投資管理專員5） 集團投融資部經理6） 集團財務總監7） 集團副董事長集團董 事長各審核人、承辦人 集團： 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 營銷總監 /

24、營銷部經理 設計總監 / 研發副總 / 研發部經理【20】-9初步 設計 階段項目營 銷策略方 案（初設 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（初設版） ：項目投資分析模型（初設版） 目標市場內競爭對手調查及分析 項目初步設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描初步設計 完成后 30 個工作日內區域公司 營銷專員營銷總監 / 營銷部經理 / 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 集團正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理造價采購部經理研發部經理 / 設計總監 / 研發副總【21】

25、-1施工 圖設 計階 段景觀初 步設計任 務書1、根據以下內容形成 項目景觀初步 設計任務書 ： 項目投資分析模型（初設版） 中 的景觀部分 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的項目 專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查報告 2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀初步設計 合同（轉入合同管理程序） ，并形成景 觀設計深度和進度管理表 （初設版） 。景觀初步 設計合同 簽訂前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副

26、總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【22】-1施工 準備 階段三通一 平實施方 案及經濟 分析根據項目地塊現場情況和周邊市政配 套情況，工程部擬定施工的三通一平 的實施方案，并對所需的成本進行估 算。初設完成 后啟動， 正式進場 前完成區域公司 工程經理1） 工程副總 / 工程總 監/ 工程部經理2） 造價采購部經理區域公 司總經 理審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 研發部經理 / 設計總監 / 研發副總【23】-2施工 準備 階段招投標 及計價方 案根據市場信息及成本控制指標，在公 司分供方系

27、統中或新增分供方中選擇 分供方，確定項目工程的計價方案。項目招標 文書發出 前區域公司 造價專員1） 工程副總 / 工程總 監/ 工程部經理2） 造價采購部經理區域公 司總經 理核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人【24】-3施工 準備 階段施工單 位、監理 單位篩選 和評估報 告根據以下內容形成施工單位、監理 單位的篩選和評估報告 ： 公司對施工單位、監理單位調研、 篩選及答辯、初選入庫、評估分級、 入圍及答辯、招標、中標、管理、中 間考核、中間反饋、中間結果入庫和 級別調整、合同版本中間修訂、結果 考核、結果反饋、結果入庫及級別調 整、合同版本修訂的工作流程 ，

28、從調 研到中標前的全部工作內容 施工單位、 監理單位的調研考察報 告施工單位、 監理單位對我司確定的 工作內容及標準的承諾書 造價采購部提供的招投標及計價 方案施工單位、 監理單位管理團隊的答 辯結果項目招標 文書發出 前區域公司 工程經理工程副總 / 工程總監 / 工 程部經理區域公 司總經 理審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 造價采購部經理【25】-4施工 準備 階段招標文 書及合同 新版本根據以下內容形成招標文書及合同 新版本：施工單位、 監理單位的篩選和評估 報告 造價采購部提供的招投標及計價 方案分供方系統中的工程合同模板合同簽訂 前區域公司 造價專

29、員造價采購部經理區域公 司總經 理審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理【26】-5施工 準備 階段售房合 同配置標 準根據以下內容形成售房合同配置標 準：施工圖設計圖說及調整補充資料 公司內部工程交房標準 標準格式合同的附件項目開盤 前區域公司 營銷專員1） 研發部經理 / 設計 總監/ 研發副總2） 工程副總 / 工程總 監/ 工程部經理3） 營銷總監 / 營銷部 經理區域公 司總經 理審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人【27】-6施工 準備 階段項目精 裝修方案 設計任務 書（盡量納 入主

30、體任 務書中）1、在施工圖完成之后， 根據以下內容 形成精裝修方案設計任務書 ： 研發部和營銷部共同完成的項目 的專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查分析 報告公司的戰略意圖 項目投資分析模型（初設版） 2、通過設計分供方篩選、 招標、 合同 談判等工作，確定精裝修方案設計合精裝修方 案設計合 同簽訂前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監同（轉入

31、合同管理程序） ，形成精裝 修設計深度和進度管理表 （方案版） ?！?8】-1施工 階段項目精 裝修初步 設計任務 書1、在施工圖完成之后， 根據以下內容 形成精裝修方案設計任務書 ： 精裝修方案設計圖說及調整補充資 料 研發部和營銷部共同完成的項目 的專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查分析 報告公司的戰略意圖 項目投資分析模型（初設版） 2、通過設計分供方篩選、 招標、 合同 談判等工作，確定精裝修方案設計合 同（轉入合同管理程序） ，形成精裝 修設計深度和進度管理表 （初設版） 。精裝修初 步設計合 同簽訂前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經

32、理各審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【29】-2施工 階段景觀施 工圖設計 任務書1、根據以下內容形成 景觀施工圖設 計任務書： 研發部和營銷部共同完成的專項市 場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查分析 公司的戰略意圖 項目技術經濟分析報告 （初設版） 2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀施工合同 的簽訂 （轉入合同管理程序） ，并形成 景觀設計深度和進度管理表（施工 圖設計版）。景觀施工 圖設計合

33、 同簽訂前區域公司 研發專員研發部經理 / 設計總監 / 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 營銷總監 / 營銷部經理 計財部經理 / 財務總監【30】-3施工 階段項目營 銷策略方 案（開盤 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（開盤版） ： 項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描開盤前區域公司 營銷專員營銷總監 / 營銷部經理 / 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人

34、集團： 集團正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 研發部經理 / 設計總監 / 研發副總【31】-4施工 階段項目營 銷策略方 案（強銷 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（強銷版） ： 項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描銷售完成40%區域公司 營銷專員營銷總監 / 營銷部經理 / 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 集團正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展

35、部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 研發部經理 / 設計總監 / 研發副總【32】-5施工 階段項目營 銷策略方 案（持續 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（持續版） ： 項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描銷售完成70%區域公司 營銷專員營銷總監 / 營銷部經理 / 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 集團正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理 造價采購部經理 研發部經理 / 設計總監

36、/ 研發副總【33】-6施工 階段項目營 銷策略方 案（尾盤 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（尾盤版） ： 項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描銷售完成95%區域公司 營銷專員營銷總監 / 營銷部經理 / 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人 集團： 集團正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司： 項目負責人 計劃發展副總 / 發展部經理 工程副總 / 工程總監 / 工程部經理造價采購部經理研發部經理 / 設計總監 / 研發副總-7-1-2-3-1-1-2-3施工階段項目交房階段項目交房階段項目交房階段項目后

37、續階段例外管理例外管理例外管理1)房屋價 格表及付 款方 （開 版）業主交 房方案商業移 交方案資產管 理方案項目總 結物產的 招商規 劃品牌維 護建設方 案危機管 理方案根據以下內容形成房屋價格表及付 款方式（開盤版） ： 營銷部完成的專項市場調研報告 項目投資分析模型（初設版） 項目銷售指標 公司的戰略意圖客戶積累狀況根據以下內容形成業主交房方案 合同約定確定交房范圍、標準及時 間工程部向營銷部、商營公司、物業 公司的內部交房標準根據租賃合同定的交房范圍、標準及 時間，商運公司在向承租方移交前， 形成商業移交方案 。（主要針對大 型主力店）根據以下內容形成資產管理方案公司不動產管理辦法商營

38、公司、物業公司、營銷部資產 管理的范圍和面積清單委托商營公司管理公司資產的協議項目工程管理工作總結 （工程部）、項 目成本計劃控制總結 （財務部）、項目 造價管理工作總結 （造價部）、項目營 銷工作總結 （營銷部） 、項目研發工作 總結（研發部） 、商營、物業1、新建的招商總體面積在 3000 平米 以上的商業中心；或單店面積 1000 平米以上并且簽約年限在 3 年以上的 商業用房。開盤前交房前商業移交前交房前項目交房后 30 個工作日內方案設計 完 成 后 3 個月內完 成案：以 6 個月公司發展戰略為周期進項目開發需要行回顧和行業發展和競爭態勢維護，避2、品牌維護建設包括以下工作內容：開

39、 6 月和公司 VI 設計、 品牌推廣計劃、 公司內12 月部的推廣執行措施、效果檢查。1、根據以下內容形成品牌維護建設方1、根據以下內容形成危機管理方案： 公司發展戰略 項目開發需要 行業發展和競爭態勢 政策法規變化 投訴清理 2、危機管理包括以下工作內容：危機管理手冊、公司內部的推廣執行措施、 效果檢查以 6 個月 為周期進 行回顧和 維護，避 開 6 月和12 月2)區域公司營銷專員區域公司 客戶中心 主管商運公司區域公司會計主管各部門經 理 項目負責 人商運公司 招商部經 理區域公司 營銷部經 理區域公司 營銷部經 理3)4)5)6)7)營銷總監 / 營銷部 經理 區域公司計財部經 理/ 財務總監 區域公司總經理 集團投資管理專員 集團投融資部經理 集團財務總監 區域公司董事長營銷總監 / 營銷部經理商運公司總經理1)2)3)4)5)區域公司計財部經 理/ 財務總監 區域公司總經理 集團投資管理專員 集團財務部經理 集團財務總監1)2)3)4)區域公司商運公司 總經理 區域公司總經理 集團商業負責人 集團副董事長1） 區域公司總經理2） 集團副董事長1） 區域公司總經理2