1、大慶聯誼石化股份有限公司 助 劑 廠技能工資考核方案（試行）編制：審核：批準：實施日期：目 錄助劑廠技能工資考核方案1催化車間技能工資考核方案3常壓車間技能工資考核方案5供水車間技能工資考核方案7機修車間技能工資考核方案10電器車間技能工資考核方案12油品車間技能工資考核方案14mtbe車間技能工資考核方案16化驗車間技能工資考核方案18 助劑廠技能工資考核分配方案1 目的體現相同崗位間技能薪酬差異，激勵職工提高技能水平。2 適用范圍助劑廠車間在職員工（不包含試用期員工）。3 職責權限企管辦負責技能工資考核方案的制定與方案實施的監督；各車間考核領導小組負責本車間員工技能工資方案的實施。4 考核

2、周期 原則上為一季度（三個月）。5 具體內容5.1車間主任、副主任技能工資考核由廠領導考核小組負責進行考核（采取集中評議、專項考試等形式）。5.2車間技術員和安全員由車間主任、副主任進行考核（分為理論知識與實踐技能兩部分）。5.3車間核算員和保管員由車間主任、副主任、技術員和安全員負責考核（以實踐技能考核為主）。5.4車間其它崗位按崗位類別由車間領導考核小組進行考核。表一 常壓車間其它崗位類別 班 長 常壓主操 常壓副操 電脫鹽主操 司 爐 司 泵5.5員工技能考核分為理論知識與實踐技能兩部分,權重為30%和70%。員工技能考核得分=理論知識得分+實踐技能得分5.6員工技能考核得分類別、享受技

3、能工資百分比及待分配技能工資百分比表二 類 別 分數標準享受技能工資百分比待分配技能工資百分比一檔91-100100%0二檔81-9080%20%三檔71-8060%40%四檔61-7040%60% 五檔600100%5.7員工應得技能工資額數=36*相應系數*享受技能工資百分比5.8車間各崗位待分配技能工資總額=36*相應系數*（20%*二檔人數+40%*三檔人數+60%*四檔人數+100%*五檔人數）5.9車間各崗位待分配技能工資額在本崗位考核得分前三名中進行二次分配。表三 崗位二次分配崗位考核排名 享受崗位待分配技能工資總額百分比第一名50%第二名30%第三名20%如崗位考核排名第一名、

4、第二名、第三名中出現并列，則員工應得崗位二次分配額=（崗位待分配技能工資總額*相應百分比）/人數5.10車間辦公室人員考核剩余的技能工資總額平均分配給其它崗位考核排名第一的員工。即：員工應得車間辦公室人員考核剩余分配額=車間辦公室人員考核剩余的技能工資總額/各崗位考核排名第一相加的總人數5.11員工實得技能工資額=員工應得技能工資額+應得崗位二次分配額+應得車間辦公室人員考核剩余分配額注：1、應得崗位二次分配額在崗位考核排名第一、第二和第三名員工中進行分配；2、應得車間辦公室人員考核剩余分配額僅在崗位考核排名第一的員工中進行分配。5.12車間可根據實際情況自行制定除考試得分外員工不能享受技能工資的條件。催化車間技能工資分配方案1 目的體現相同崗位間技能薪酬差異，激勵職工提高技能水平。2 適用范圍助劑廠催化車間在職員工（不包含試用期員工）。3 考核周期 一季度（三個月）。4 具體內容4.1車間主任、副主任技能工資考核由廠領導考核小組負責進行考核（采取集中評議、專項考試等形式）。4.2車間技術員和安全員由車間主任、副主任進行考核（分為理論知識與實踐技能兩部分）。4.3車間核算員和保管員由車間主任、副主任、技術員和安全員負責考核（以實踐技