1、會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告（一）公司概況（二）具體情況首先，在第一周時(shí)間里，我對公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了 一定的了解。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財(cái) 務(wù)操作的全過程。跟出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票等票據(jù)、如 何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每 月月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進(jìn)行核對，及時(shí)編制調(diào)節(jié) 表，向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析。最后，在第三周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān) 財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識。二、公司在財(cái)會(huì)方面成功的主要經(jīng)驗(yàn)一、財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，特別是經(jīng)濟(jì)效益觀 念的日益強(qiáng)化和“企業(yè)

2、管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出，對 企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求越來越高，財(cái)會(huì)工作不再局限于簡 單的記帳、算帳和報(bào)帳，而是充分利用掌握的專業(yè)知識和政 策法規(guī)，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運(yùn)營等方方面面 工作，直接或間接為企業(yè)效益最大化發(fā)揮著越來越重要的作 用。與會(huì)的17位大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)老總以不爭的事實(shí)，論 證了財(cái)會(huì)人員是企業(yè)不可或缺的，具有特殊身份的管理者之 一，在創(chuàng)造企業(yè)效益中處于極其重要的核心地位，真正發(fā)揮 著“內(nèi)當(dāng)家”的作用，在對企業(yè)效益的創(chuàng)造過程和結(jié)果進(jìn)行 全面核算與監(jiān)督的同時(shí)為企業(yè)直接或間接的創(chuàng)造效益。二、財(cái)會(huì)人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個(gè)方面（一）、會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)最基本的

3、職能之一，通過記帳、算帳和報(bào)帳，及時(shí)提供正確、有用的 會(huì)計(jì)信息，客觀的反映經(jīng)營成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可 靠的依據(jù)，既是會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，也進(jìn)而成為企業(yè) 效益間接的創(chuàng)造者。如何做好會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)人員最基本的 工作，也是對會(huì)計(jì)人員最基本的要求，會(huì)計(jì)核算不做好，談 何進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督與參與管理。以信息化（ERP）為手段，結(jié) 合財(cái)務(wù)軟件的使用，加強(qiáng)審核與對會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督，來 規(guī)范我們的核算，提高核算的效率，降低核算的成本，從而 間接的為企業(yè)創(chuàng)造效益。（二）、資金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流貫穿企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保 障，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的最終體現(xiàn)。通過融資

4、和投資，如何 提高資金的使用率，降低資金的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益, 是資金管理的根本。1、融資籌劃。合理確定籌資規(guī)模，積極尋求多渠道融 資，充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進(jìn)行融資，降 低融資成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。2、采用有利的支付方式。（1）積極使用銀行承兌匯票 付款，付款與融資相結(jié)合，減輕付款壓力，也降低融資費(fèi)用。（2）采用資金集中時(shí)間支付，如對日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定每周 一次，對材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等，有利于增強(qiáng) 集團(tuán)對資金的調(diào)控能力，提高現(xiàn)金流的質(zhì)量，提高集團(tuán)帳戶 銀行存款的日均存量，從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù)；同時(shí)也 能提高資金審批人員、支付人員的工作效率。3、

5、資本經(jīng)營。（1）根據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營周期，資 金有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)剩余，財(cái)會(huì)人員通過股票、基金或國債申購, 充分利用閑置資金，提高資金使用率，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造資金 效益。（2）通過股權(quán)收購或股權(quán)投資，成立子公司，實(shí)現(xiàn) 低成本擴(kuò)張和企業(yè)快速發(fā)展。4、資金收支一級管理，倡導(dǎo)“現(xiàn)金為王”的觀念，積 極利用銀行電子商務(wù)，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，盡可能地加速資金周 轉(zhuǎn)，減少資金成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資 金收支一級管理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量，提高企業(yè)在 銀行的信譽(yù)，有利于各分、子公司資金的統(tǒng)一調(diào)配，提高使 用效率，有利于加強(qiáng)對分、子公司的監(jiān)督管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。 資金管理實(shí)行內(nèi)部模擬市場，即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行

6、資金有償使 用，財(cái)務(wù)部門即是資金調(diào)劑中心，也成為企業(yè)的創(chuàng)效部門。（三）、稅收籌劃。我國是世界上稅賦最重的國家之一, 稅賦在企業(yè)的成本中占有一定的比重，如何進(jìn)行稅收籌劃， 合法避稅，是會(huì)計(jì)人員為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的重要方 面。1、充分運(yùn)用國家財(cái)稅新政策，如國產(chǎn)設(shè)備投資抵免政 策，以國產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅；2、積極向財(cái)稅部門申請 實(shí)施企業(yè)所得稅合并納稅，使各分公司盈虧在所得稅前合并 調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)稅的目的；3、關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售改為委托加工。關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部銷售實(shí)質(zhì)上增加了企業(yè)的稅賦，通過稅收籌 劃，改為委托加工的形式，大大降低了企業(yè)稅賦。（四）、參與管理。會(huì)計(jì)人員通過成本核算，進(jìn)行實(shí)時(shí) 跟蹤對比，加強(qiáng)成本的日常監(jiān)控，對企業(yè)成本的降低起到很 大作用；通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析