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文檔簡介

1、企業戰略管理課程教學大綱一、課程基本信息課程編號： 09020130課程中文名稱： 企業戰略管理課程英文名稱： Enterprise Strategic Management課程性質： 專業主干課考核方式： 考試開課專業： 工商管理開課學期： 第 5 學期總學時： 32 （其中理論 32學時，實驗 0 學時）總學分： 2二、課程目的和任務培養學生企業戰略管理是管理類一門整合的專業課， 要求學生在系統學習管理專業課的基礎上， 從戰略高度，系統地分析企業戰略中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，培養學生的戰 略思維觀念。三、教學基本要求（含素質教育與創新能力培養的要求）1、對戰略管理的基礎

2、概念和分析方法有明確的認識2、能夠運用理論對環境進行深入的分析3、能夠整體運用戰略管理的各種工具進行分析4、對戰略制定、戰略實施、戰略控制及其關系有清晰的認識四、教學內容與學時分配第一章 緒論 （4 學時 ）1、戰略、戰略管理的概念、特點及原則2、戰略管理的步驟、基本任務、基本方法3、戰略管理理論的產生與發展第二章 戰略分析 （4 學時 ）1、企業宏觀環境分析2、行業競爭分析3、企業內部環境分析第三章 企業使命、愿景和戰略的制定 （61、企業的使命和愿景2、企業戰略目標及戰略分類3、發展戰略4、穩定戰略5、緊縮戰略6、復合戰略第四章 企業戰略的評價與選擇 （2 學時 ）1、戰略的定位與戰略的評

3、價2、企業戰略的影響因素及其選擇 第五章 企業戰略實施與控制 （4 學時 ）1、企業戰略計劃2、企業戰略實施原則和模式3、企業戰略實施控制的內容4、企業戰略實施控制的方法和工具 第六章 戰略分析的方法 （2 學時 ）1、價值鏈分析法2、SWO分析法3、波士頓矩陣分析法第七章 核心競爭力分析（2 學時）1、核心競爭力的概念及其特點2、核心競爭力的識別和構建學時）2 學時）第八章 企業多角化戰略與跨國經營戰略1、企業多角化戰略的內容及應用 2、跨國經營戰略的內容及其區位選擇 第九章 企業并購與企業戰略聯盟（6 學時）1、企業并購2、企業戰略聯盟3、案例教學五、教學方法及手段（含現代化教學手段） 課程講授為主，輔以案例教學。在硬件條件允許的條件下，盡可能采用多媒體教學。六、實驗（或）上機內容無。七、前修課程、后續課程 前修課程：管理學。后續課程：ERP信息系統。八、教材及主要參考資料教材：劉冀生著 . 企業戰略管理 M 清華大學出版社 , 2003 參

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