1、ABDE ）o A.市盈率法 B.市場比較法B 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（D.賬面資產凈值法E.清算價值法B 并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ABCDE ）等條件。A.行業相同B.規模相近C.財務杠桿相當D.經營風險類似E.具有活躍交易B 不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵 循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理） 。C財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ABDE ）。A.資產質量風險B.資產的權屬風險 D.凈

2、資產的權益風險 E.財務收支虛假風險C財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ ABCDE ）。A.戰略風險B.信用風險C.法律風險D. 市場風險 E. 操作風險C 財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力） 、償債能力（杠桿分析） ）等方面。C償債能力可以分為（AC）等大類。A.短期償債能力C.長期償債能力C從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（ABCE ） A.現有資產效率 B.是否存在閑置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理 E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求C從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（ BCE ） B.資本控制資

3、源能力的放大C.收益相對較高E.風險分散C從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（ABE ）。A.擴張型投資戰略B.收縮型投資戰略 E .穩固發展型投資戰略D當前，企業集團組建與運行的主要方式有（BC）。B.并購C.重組D短期融資券籌資的缺點是（CD ） C.發行期限短D.籌資風險大D 短期融資券籌資的優點有（節省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。D多元化投資戰略的優點主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經營風險 C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作，提高效率 E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率F反映資產使用效率的財務指標（BCD ）。B.周

4、轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率G根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（ABD ）基本模式。A.戰略規劃型 B.戰略控制型D.財務控制型G關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ADE ）等基本原則。A.統一規劃D.重點決策E.授權管理J集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ABCDE ）。A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E.各責任中心J集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（ BDE）。B.集團總部D.母公司E.控股公司J 集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（ABCE ）

5、o A.償債風險指標B.經營與增長指標 C.盈利能力指標E.資產運營能力指標J 集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（DE ） D.企業集團投資方向 E.企業集團增長速度J集團下屬成員單位預算的內容包括（ABDE ）o A.業務經營預算B.資本支出預算D.現金流預算E.財務報表預算J集團戰略與分部財務業績評價指標（ DE ）o D. 一體化戰略、分部業績與評價指標E.多元化戰略、分部業績與評價指標J金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（ ABE ） o A.稅負較重B.高杠桿性E.收益相對降低NN 型組織也稱網絡型組織， 它是繼 U 型、 H

6、 型、 M 型之后的一種新型的企業組織模式 其主要特點有 （組 織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創新環境和獨特 的創新過程）Q企業集團H型組織結構，有（ABCDE ）等優點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理Q企業集團財務風險控制的重點包括（ BCDE ）。B.資產負債率控制 C.擔保控制D.表外融資控制E.財務公 司風險控制Q企業集團財務管理的特點包括（ABCDE）。A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰略化 D.總部管理

7、模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系“超越”法律關系Q企業集團財務管理分析至少包括（BD）等大類。B.集團整體財務管理分析 D.集團分部財務管理分析Q企業集團財務戰略主要包括（BD ）等方面。B.投資戰略D.融資戰略Q企業集團分權式財務管理的優點主要有（ ACD ）。A.能有效集中資源進行集團內部整合C.具有較強的市場應對能力和管理彈性 D.有利于調動下屬成員單位的管理積極性Q企業集團集權式財務管理體制不足之處有（ BDE ）。B、存在決策風險D、降低應變能力E.不利于發揮下 屬成員單位財務管理的積極性Q企業集團收縮型投資戰略通常以（ ADE ）等為主要實現形式。A.資產剝離D.子公司出售E

8、.多元化轉為專 業化Q企業集團業績評價工具主要有（ABE ）等。A.多棱角業績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC ）Q企業集團預算中的經營預算包括（ CDE ）等內容。C.業務收支預算D.費用預算E.利潤預算Q企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（ BDE ）等階段。B.戰略分析D.戰略選擇與評價E.戰略 實施與控制Q企業集團戰略可分的級次包括有（ ABC ）o A.集團整體戰略B.經營單位級戰略 C.職能戰略Q企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）o A.總部財務統收統支模式 B.總部結算中心模 式 C. 內部銀行模式 D. 總部財務備用金撥付模式 E. 財

9、務公司模式Q 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任， 履行 （BCDE）等職責。B.財務管理與監督 C.財會內控機制建設 D.企業會計基礎管理 E.重大財務事項監管Q 企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產組合與風險分散理論）。Q企業集團最大優勢體現在（AD）。A.資源整合D.管理協同Q全面預算中的財務預算包括（BCE ）等內容。B.現金流預算C.資產負債表預算E.利潤表預算Q 企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評 價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。Q 企

10、業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（明確未來、明確戰略、強化溝通、資源整合、規 避經營風險）等階段。R 任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（ABDE）o A.集團戰略B.財務報表及附注 D.公司預算E.管理報告S審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（ABCDE ）等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險S 授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管 理主體的權責。其中的“三權”指的是（BDE ）o B.決策權

11、D.執行權E.監督權T通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ACE ）o A.自由現金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續性X 下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30% 的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（CDE ）o C . 35%D . 51%E . 100%X下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（CDE ）o C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值X 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（ACD）特征。A.全局性C.高層導向D.動態性X相關多元化企

12、業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（BCD ）等方面。B.優勢轉 換 C. 降低成本 D. 共享品牌X學習與成長維度的概括性指標有（BCD）o B.員工滿意度C.人均產出效率D.員工人均培訓時間X 下列企業 （或公司） 中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有 （集團參股公司、 集團協作企業） 。Y 一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（ABCDE ）等各方面。A.集團所屬的行業特征 B.集團成長速度C.集團盈利水平 D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險Y 一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（BCDE ）等方面。B

13、.營運能力C.盈利能力D.員工成長能力E.償債能力Y 一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ABD ）等類型。A.集權式財務管理體制、B.分權式財務管理體制 D.合一式財務管理體制Y盈利能力分析可以從（CDE ）等維度進行。C.權益投資與利潤的關系 D.資產利用與利潤的關系 E.規模增 長及其與利潤的關系Y影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有（CD） o C.公司環境D.公司戰略Y與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（ABD ）等特點。A.多層級性B.復雜性D.戰略導向性Y 與金融控股型企業集團相比， 產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（ACD ），以謀求產業競爭優勢。A.企業集團整體戰略 C.產業布局及整合 D.內部運營與管理協調Y預算管理的環節一般包括（BCDE ）o B.預算執行C.預算編制D.預算調整E.預算考核Y預算管理具有以下基本特征（ACDE ）o A.戰略性C.機制性D.全程性E.全員性E.重點管理Y預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（ACD ）o A.收入C.產品單位成本D.資產周轉率Y預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（BCD ）o B.產品產量C.產品質量D.市場份額Y 業績評價工具主要有（ 36