1、竭誠為您提供優質的服務，優質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除公司員工的辭職報告范例目前狀態來看，這種工作現狀在一定時間段內不會改變，我 的熱情不會維持那么久，遲早會對工作產生厭惡，我不會等 到那一天的到來，對公司而言，也不希望看到敷衍了事的員 工。第二：做為一名腦力勞動者、一名軟件工程師，我想沒 有誰不希望得到最根本的尊重，包括對人本身和所創造成果 的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建 設部的幾個司是千絲萬縷的關系，所以公司會對某些領導人 物唯唯諾諾，于是在某些事情上，會對那些領導說公司有的 是人，意思就是有要求都能滿足， 表現的比較XXX，于是乎， 事無巨細，都要動用公司的資源，從

2、管理層到下面的員工， 都要隨時為那某些領導服務。想想都覺得有意思，從公司角 度而言是有道理的，而且是必須的 ；從個人角度而言，我是 覺得有點管的太多的意味了，像打雜的，也許我是眼光狹隘 吧。第1頁共5頁再說福利薪資方面，從非典時期可以看出，公司對大家的保護和關心程度是無微不至的，可以說是要什么有什么。 再遠點，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿足。為了給大 家一個更好的舒適的辦公環境公司已經仁至義盡，沒有可挑 剔的地方了。因為是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要談到錢， 在這里提兩點，其一，是公司的每月打分制度，從春節前來 看，每月基本上是在四十分到五十的范圍變化，以及格分六 十分可以取得全額

3、薪水來比，每個月也就取得七折到八折的 薪水，在最辛苦最累的項目緊張時期也就五十來分，更可笑 的是，轉正后適逢公司薪資體系調整，這樣一來，在同等打 分的情況下，轉正后還不如轉正前，這是什么邏輯我無資格 評價打分制度的合理性、科學性，但從個人來講，即然和公 司談好每月的薪水，就會努力工作對得起公司的回報，而公 司也應該全額發放薪水。如果有人做不好，大家是會看得到 的，到時再采取措施是合理的、 可理解的。曾經和領導說過， 這會有惡性循環的隱患，到現在，我坦言的說，我已不會拿 出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求，只要 付出相應于公司給予回報的勞動就夠了，因為尊重和重視是 相互的。其二，是關

4、于公司的調薪制度，我初來公司時試用期是 三千，試用期限三個月，實際執行三個半月，公司給予的解 釋是冠冕堂皇，暫不提。轉正后是三千九，如果不找領導協 商就是三千七，但記得開始時某領導許諾過是四千到四千五， 也許我的工作一直不令公司滿意吧。到現在，到了轉正已半 年多，公司本有考核調薪制度，但因公司業務繁忙而無暇顧 及，做為一個新成立的公司，在成立初期，一些制度的執行 允許不盡人意，因為會有個適應期，但一年后現在，有些制 度的執行應該很成熟了，不應該光顧著開展業務而忘記制度 的執行，有些事情還需要員工主動提出來，有責任心的話是 完全可以避免的。說到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時，試用 期才兩

5、千五，試用期三個月，而且是整三個月，所以在轉正 那個月里前半月是試用期薪水，后半月是轉正后的薪水，轉 正后是四千二，一年調一次薪，但因客戶方原因，所有項目 全部終止，公司也就沒了。公司是臺灣企業，企業文化鮮明 獨特，制度執行正規清晰。雖說是臺灣人，但對員工很善于 感情投資，大家工作得很愉快，在公司關閉后，以前的技術 主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時他在北京。 其實我們不是要公司領導請客吃飯，而是公司領導重視我們，第3頁共5頁在公司關閉前可以認為公司是用小恩小惠來收買人心，但在 公司關閉以后，應該看得出來，是大家懷念那份在一起工作 時的快樂感情。第三、公司目前的業務方向不對我們透明，整天看到部 分員工很忙碌，也不召集大家一起討論交流，公司管理層其 實早就意識到溝通的重要性，也許重視業務的開展，而忽略 了交流。讓我覺得，每天盡是些瑣碎的。最后祝公司事業興旺發達！XXX時間：最后，小編希望文章對您有所幫助， 如果有不周到的地方請 多諒解，更多相關的