1、項目風險分析及其對策摘要 ：項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術風險、客 戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。本文主要研究：政策風險、市場風險、財 務風險、管理風險。關鍵詞：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。一、 引言：任何項目的實現過程中都會存在一定的不確定性，所以任何項目都是有風險的。 項目實現過程中具有復雜性并且涉及到項目內外部的許多因素的變化，造成了項目過 程中各種各樣的風險。如果不能很好的分析和管理項目的風險，就會給項目相關利益 主體造成各種各樣的損失。所以在做項目之前一定要做好項目的風險分析和應對策 略。二、 項目風險1、政策風險經濟政策風險是指在建

2、設期貨經營期內，由于所處的經濟環(huán)境和經濟條件的變 化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環(huán)境和經濟條件，應以宏 觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環(huán)境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的 變革、經濟法規(guī)和經濟政策的修改、產業(yè)政策的調整及經濟發(fā)展速度的波動。 2、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自 公司外部，是公司無法控制盒回避的。3、財務風險財務風險是指企業(yè)由于不同的資本結構而對企業(yè)投資者的收益產生的不確定影 響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入 資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程

3、度越大；反之則越小。 4、管理風險項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現一些人力不可 抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現問題以及宏觀經濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境，將會大大影響項目的進展或收益。 三、 風險防范和降低風險對策1、應對政策風險的對策公司應在國家各項經濟政策和產業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案， 統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；加強內部管理，提高服務管理水平， 降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。 2、應對市場風險的對策面對市場的激烈競爭和飛速變化，企業(yè)應不斷強化內

4、部管理，實現以服務為中心 的轉型。1） 規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現對經營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè) 管控水平，降低經營風險。2） 財務數據從業(yè)務數據自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資 金周轉效率。3） 建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經營分析、績效考 核和管理決策需要。4） 優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。3、應對財務風險的對策實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據公司發(fā)展情況和資金市場成本變化， 調整資本結構；使投資項目盡快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險；加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日常現金等的管理，在保持較高的流動性

5、的基礎上， 減少資金占用，為公司擴大投資提供現金流；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制 度；建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降 低到最低程度。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出?？睿徺I各種保險以規(guī)避可能遇到的風險。4、應對管理風險的對策項目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業(yè)人才進入公 司管理層；規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益； 加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高 其整體素質和經營管理水平；推行目標成本全面管理，加強成本控制；倡導組織創(chuàng)新、 思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。四、結論：在項目